便民服務中心施工組織設計

1、富文鄉(xiāng)富文村社區(qū)便民服務中心工程 施工組織計劃目 錄第一章 編制依據、工程概況及施工目標4 一、編制依據4 二、工程施工使用的規(guī)范、文件4 三、工程概況及施工目標5 第二章 施工管理部署6 一、施工準備工作計劃6 二、施工總體構想7 三、施工管理8 四、項目部管理組織及班子配備13 五、項目主要崗位職責13 第三章 施工現場總平面布置16 一、施工現場平面布置原則16 二、施工現場布置17 三、施工用電布置17 四、消防器材布置18 第四章 主要施工方法18 第一部分 室內安裝18 一、內腳手架搭設施工技術18 二、輕鋼龍骨石膏板吊頂施工方法19 三、材料及主要機具21 四、石材墻柱面干掛施工

2、方法23 五、墻地面防水施工方法26 六、石材樓面地面施工工藝26 七、細石、砼樓地面施工工藝31 八、玻璃隔斷工程33 九、木門制作安裝施工工藝37 十、油漆涂刷施工方法40 十一、拆除工程施工技術40 第二部分 鋼結構夾層加固施工方案41 第三部分 電氣設備、生活排水、綜合布線工程44 一、電氣設備安裝工程施工方法44 二、生活排水安裝工程施工方法46 三、綜合布線工程安裝48 第四部分 室外消防、路燈、灌溉工程施工方法50 一、消防措施的施工工序51 二、室外灌溉施工方案53 三、室外路燈施工方案53 第五章 工程投入的施工機械設備情況、主要施工機械進場情況54 第六章 勞動力供應計劃保

3、證55 第七章 質量目標及保證措施56 一、本工程質量目標56 二、工程質量技術保證措施56 第八章 確保安全生產、文明施工的技術組織措施68 一、創(chuàng)安全、文明施工的目標和規(guī)格68 二、安全生產措施69 三、安全生產專項方案70 四、文明施工保證措施73 五、環(huán)境保護措施73第九章 材料設備供應計劃保證措施75第十章 雨季施工技術組織措施78第十一章 優(yōu)質服務保修承諾和維修方案81第十二章 消防工作方案83- 98 -第一章 編制依據、工程概況及施工目標一、編制依據1、本工程施工招標文件；2、施工設計圖；3、現場踏勘情況；4、國家現行施工標準、規(guī)范及浙江省、杭州市現行有關法律、法規(guī)和施工標準、

4、規(guī)定等文件；5、我公司內部有關文件、管理制度、管理辦法等。二、工程施工使用的規(guī)范、文件為確保工程施工標準、規(guī)范的有效性和先進性，有效指導工程實際施工，合理驗評工程質量，我公司在本工程的施工中擬采用的有關規(guī)范、文件如下：1、工程測量規(guī)范gb50026-93 2、建筑地基處理技術規(guī)范jgj79-91 3、砌體工程施工及驗收規(guī)范gb50203-98 4、地面與樓面工程施工及驗收規(guī)范gb50209-95 5、建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范jgj73-91 6、建筑工程飾面磚粘結強度檢驗標準jgj110-97 7、采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范gbj242-82 8、建筑電氣安裝工程質量質量檢驗評定標準gbj

5、303-88 9、砌塊墻建筑抗震設計施工規(guī)程jgj68-90 10、設置鋼筋混凝土構造柱多層磚房抗震技術規(guī)程jgj/t13-94 11、屋面工程技術規(guī)范gb50207-94 12、建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準gbj300-88 13、建筑工程質量檢驗評定標準gbj301-88 14、混凝土質量控制標準gb50164-92 15、混凝土強度檢驗評定標準gbj107-87 16、建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質量檢驗評定標準gbj302-88 17、普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢驗方法jgj53-92 18、普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法jgj52-92 19、砌筑砂漿配合比設計規(guī)程jgj/t9

6、8-96 20、普通混凝土配合比設計規(guī)程jgj/t55-9621、建筑變形測量規(guī)程jgj/t8-9722、建設工程工程量清單計價規(guī)范gb50500-200823、浙江省建筑工程預算定額（2010版）24、浙江省安裝工程預算定額（2010版）25、浙江省建設工程施工取費定額（2010版）三、工程概況及施工目標富文鄉(xiāng)富文村社區(qū)便民服務中心工程，包括施工圖范圍內的土建部分、室內安裝部分和室外消防工程等，位于富文鄉(xiāng)富文村，建筑結構為框架結構，建筑總建筑面積為1192.51平方米，共三層，高度為13.3米，預算總價2019694.00元，資金已落實，工期要求120天，質量要求合格。如蒙中標，我公司根據工

7、程實際情況，結合企業(yè)自身實力，發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢，向業(yè)主單位承諾如下施工目標：3.1質量目標以優(yōu)質、快速、高效的質量實現工程合同要求，為顧客（業(yè)主）提供滿意的產品（工程），確保工程質量合格。3.2工期目標我公司根據工程實際情況，結合公司實際施工能力，承諾在規(guī)定工期內完成招標文件所規(guī)定的各項施工任務，及時交付業(yè)主單位使用。3.3安全生產、文明施工目標嚴格按照浙江省安全文明工地及雙標化工地標準和我公司有關要求管理整個施工現場，以文明施工、美化環(huán)境，預防或減少可能伴隨的環(huán)境影響，創(chuàng)建文明施工現場，確保文明施工?！耙园踩谝?、預防為主”，改善職業(yè)安全衛(wèi)生條件，消除或降低員工及相關方的職業(yè)安全風險，杜絕死

8、亡事故，杜絕嚴重火災事故，一般事故發(fā)生頻率控制在1.0以內，確保施工安全。3.4、管理目標：發(fā)揚本企業(yè)科學管理、精益求精精神，廣泛采用建設部推廣的“十項新技術”和其它先進的施工工藝、新方法，提高工程質量，加快工程進度。第二章 施工管理部署施工部署是指導本工程整個施工的綱領性文件，是控制整個施工的規(guī)范性條款，必須綜合分析公司實力、當地情況、工程特點及綜合因素，進行科學合理的安排與嚴謹的管理才能完善地完成本工程的施工任務，我們將以“合理的方案、嚴密的組織、嚴格的管理”為原則來開展施工。同時，在本工程的施工過程中將按項目法全面組織施工，按iso9001：2008管理體系進行標準化管理，合理安排施工，

9、全面落實工程質量、安全、工期、文明的施工目標，以優(yōu)質、快速、高效的完成施工任務。一、施工準備工作計劃如蒙中標，我公司將立即組織人員進場，積極做好施工的前期準備工作，確保工程在最快的時間內正式開工。1、現場管理班子在三天內迅速上崗，熟悉施工圖紙，并做好分工負責、交底工作，明確質量安全管理目標，制定各項管理制度和措施。2、及時組織項目部成員認真熟悉圖紙，做好圖紙自審工作，在此基礎上，會同業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方進行施工圖紙會審。3、在圖紙會審的基礎上，著手進行圖紙的翻樣工作和圖紙深化設計工作，并以本施工組織設計為大綱，在規(guī)定的期限內，編制以下各類技術方案及專項方案，做好現場的技術綱領性文件。4、根據

10、施工進度計劃和施工圖紙，編制材料供應計劃，落實大宗材料的進貨渠道，確定主要施工機械和周轉材料的進場時間。5、做好臨設、施工材料堆場和施工用水、用電工作。6、根據施工進度計劃和勞動力投入計劃迅速調動勞動力，做好三級教育工作和交底工作，確保及時到位。7、施工準備工作落實責任制序號準備工作內容完成時間責任人備注1項目管理制度制訂開工前項目經理、技術負責人2圖紙會審、深化設計開工前技術負責人、施工員3施工方案編制開工前技術負責人4技術方案交底開工前技術負責人5組織施工人員進場開工前項目經理6工人三級教育、進場交底開工前安全員、施工員7組織機具進場開工前項目經理、施工員8材料商評價、落實開工前項目經理、

11、材料員9編制材料供應計劃開工前施工員、材料員10現場清理、水電布置開工前施工員、安全員11臨施布置開工前項目經理12與業(yè)主、監(jiān)理等接洽開工前項目經理13施工報批等手續(xù)開工前施工員、資料員二、施工總體構想根據施工圖紙和招標文件要求，該工程為施工圖范圍內的民用安裝等工程的施工。在施工流程方面，按照常規(guī)民用安裝等工程施工工序，進行交叉施工。工期方面，遵照抓工期應抓早不抓遲，抓前不抓后的常識，在圖紙會審、測量放線和預排版后，盡快計算出詳細的材料清單，盡早落實地大宗材料的貨源，保證材料的正常供應?，F場的施工，根據施工工期緊的特點，在測量放線后，盡快進行吊頂工程的施工安裝。加快上述關鍵工序的施工進度，然后

12、進行墻面工程、地面工程施工，運用立體交叉和平行流水相結合的施工方法，以擴大作業(yè)面，適當加大勞動力和機械的投入，以求得較快的進度。三、施工管理（一）施工管理網絡1、本工程實行“項目法”施工，實行項目經理負責制，項目經理在本工程代表企業(yè)法人，有調度、采購、分配、獎罰等權限，對工程質量、生產技術、施工進度和安全生產總負責。2、本工程將組織一個以項目經理為首的現場執(zhí)行機構，實行項目經理對工程質量、安全生產、施工進度、資金控制等全面負責制。各管理人員對項目經理負責，做到分工明確、各負其責、互相協(xié)作、緊密配合、形成有效的管理層。（二）管理措施1、認真學習先進經驗，組織科學施工，運用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理，實

13、行計劃網絡管理，同時加強各方協(xié)調，確保各個環(huán)節(jié)順利運轉，提前做好一切準備。2、選派具有快速施工經驗、善創(chuàng)優(yōu)良、文明施工的管理隊伍進行現場管理；選派善打硬打，能創(chuàng)優(yōu)良且技術和政治素質雙優(yōu)的施工班組進行施工。3、進一步深化和完善以工程質量、施工進度、安全生產為主要指標的內部承包責任制，真正做到工程質量和施工進度同每個施工人員的利益相聯(lián)系，使每個施工人員真正認識到質量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。 4、專人負責及時編制周生產作業(yè)計劃和其他計劃；每半月召開一次現場生產會議，落實生產計劃，解決存在問題；每天進行一次管理班子碰頭會，處理當天發(fā)生的問題和調整次日的生產計劃，真正做到“以天保旬、以旬保月”，

14、最終保證按期完成施工任務。5、實行iso9001：2008全面質量管理體系，積極開展“qc”活動，提高和保證工程質量。6、嚴格把好原材料、成品、半成品的質量檢驗關，做到不符合質量要求的堅決不用。7、認真及時做好逐級的書面技術交底，技術復核、隱蔽工程和結構中間驗收；實行上下道工序交接驗收制，真正做到道道工序把關；進一步加強技術檔案管理，專人負責工程技術資料的收集和保管工作，做到工程結束資料齊全。8、為確保本工程的裝飾和安裝工程質量，在施工前，先做好樣板，經公司、甲方、設計等有關部門認可后，方可正式施工。（三）施工管理的主要內容1、計劃管理（1）工程總進度計劃及分階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的細計

15、劃）。（2）機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械需用量、時間）。（3）勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工種用人數及進退場時間）。（4）材料供應計劃（根據工程進度和工程量，須用各種材料及進場時間）。（5）技術組織措施計劃（推行新技術采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設備使用情況，提高機械化水平等內容）。（6）降低成本計劃。（7）財務計劃（合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃）。2、技術管理技術管理的基本工作施工過程中技術工作的管理保證正常生產技術秩序技術開發(fā)與更新的管理施工技術準備工作的管理技術管理的基礎工作技術管理工作的內容技術革

16、新與改造技術培訓五新試驗加強環(huán)境保護安全技術材料技術檢驗技術交底圖紙會審制度技術情報技術檔案技術標準規(guī)程技術責任技術原始記錄技術核定與復核科學研究的管理技術引進（1）技術責任制：對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事，責權明確。（2）施工技術管理制：為把工程項目技術管理工作科學地組織起來，保證各項技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術管理制度：施工圖學習、自審、會審制。技術核定、設計變更簽證制。方案、技術交底、復核制。工程技術資料檔案制等制度。3、施工現場標準化管理標準化管理是組織現代化生產的重要手段，是科學管理的重要組成部分。對以下主要的規(guī)程、標準

17、必須強化管理：（1）技術標準：在本工程施工中，正確制定和執(zhí)行技術標準和規(guī)程，建立正確生產技術程序是確保完成各項任務的重要前提。建筑安裝工程的標準，是對建筑安裝的施工技術、質量標準和驗評方法所作的技術規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質量的依據，必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術規(guī)定和驗收標準，不得降低標準，嚴格管理好施工常用的技術規(guī)程。1）施工工藝流程：對主要分部分項工程，規(guī)定了施工工藝的要求、施工順序、質量要求等規(guī)程，嚴格執(zhí)行規(guī)程標準。2）施工操作規(guī)程：它主要規(guī)定了工人在施工中操作方法和應注意事項，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行標準。3）安全技術規(guī)程：為保證施工人員人生安全和設備、機具正常運行，制訂切

18、實可行的規(guī)章制度。（2）場內管理對本工程的安全生產、文明施工，本公司保證切實做到安全生產制度化、文明施工標準化，在實際施工中嚴格按照市區(qū)對文明施工的有關要求進行施工。為達到文明施工工程有關標準，應做到以下主要標準：1）按建設總平面圖和施工現場客觀條件，編制高標準的現場施工總平面布置圖，并建立管理標準。2）現場系統(tǒng)標志標準化，建立五牌一圖（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產宣傳和安全生產無事故牌、安全標志牌、施工總平面圖）。3）臨時設施搭設統(tǒng)一標準化。4)材料堆放機具布置嚴格按施工總平面圖布置及材料入庫領料制度管理標準化。5）安全（防火）措施標準。6）施工機具機電設備管理建立

19、制度標準化。7）進入現場的半成品及設備儲存、保管標準。8）安全技術資料和工程技術資料編制、記錄、簽證等管理標準。4、材料管理材料管理是保證工程質量和確保工期的關鍵因素之一，材料管理也應制訂管理制度，其管理主要工作：（1）根據工程進度計劃提前編制各種材料計劃報表。（2）材料供應組織工作，材料的采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管。（3）建立材料的領發(fā)料制度。（4）材料的成本核算管理。（5）原材料、成品或半成品、設備的質量驗收制度。（6）材料的檢驗和測試制度。5、項目管理各項制度（1）項目經理授權制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎上，我公司對本項目實行全面授權的方式，將

20、本項目全面授權給項目經理，由他們全權承擔本工程的管理職權，對工程的“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個方面負全面責任，項目經理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據內部管理目標對被授權者作出綜合評估，并根據內部管理條例對包括所有管理人員在內的項目管理團隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務乃至開除。（2）公司對項目經理部實施財務管理，安排啟動和周轉資金，配備項目人力資源，對大宗物料采購、勞務分包選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時公司還向項目經理部提供采購數據庫、設計、技術等方面的后勤支援，以方便項目部的順利運營。（3）圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施

21、工之前，項目部組織業(yè)主方、設計方和公司技術部門人員核對圖紙，認真、細致地熟悉施工圖紙，了解設計意圖，著重分析設計是否符合現場施工條件和施工能力：如采用新技術、新工藝、新材料，施工中會遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復雜，哪些分部分項工程對工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對設計有哪些合理化建議和深化設計要求等。會審中確定的內容形成會議紀要，同時，對項目管理人員和操作班組進行圖紙內容交底。（4）技術交底制度：在工程正式開工前和重要的分項施工工藝開始前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人班組長進行技術交底工作，使參與施工的人員對本工程設計思

22、路、建筑裝飾效果特點、技術要求細節(jié)到施工工藝等方面有一個詳細的了解，以便科學地組織施工、合理地安排工序；（5）施工作業(yè)指導書制度：根據以往類似工程的經驗，結合本工程的設計/施工特點，對諸如大面積輕鋼龍骨紙面石膏板、大面積地磚鋪貼及重點部位施工等分項工程制定詳細的施工作業(yè)指導書，在分項工程開始前對工人進行交底，對工工藝流程、使用工具、材料要求、質量通病及其防治等方面作全面細致的論述，以便保證施工質量，并提高工人的施工作業(yè)效率，推進主要施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺化的行為，確保施工質量合格（6）每日施工例會和每周例會制度：在每日/每周召開生產例會，有項目管理人員和班組長參加商討上周生產的

23、完成情況和存在的問題，安排本周的工作計劃，強調需注意的問題。遇到急需解決的問題，立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。（7）專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包和有關分包一起商討解決，此專題會根據實際情況應不定期召開。（8）勞務分包、物料供應考察制度：根據iso9001：2008體系管理要求，項目的勞務分包、大宗材料供應商安排三家以上參與競爭，因此，制定考察制度對主要分包、分供方進行考察，經過綜合評比，最終選定合格、滿意的勞務分包單位和材料供應商，材料供應商和材料樣板按業(yè)主要求報送監(jiān)理和業(yè)主批準后，方可采納用于本工程。（9）深化設計圖紙，及時做好材料訂貨、報驗及樣板間的確認工作：

24、我司將重點作好這些前期工作，爭取在現場具備施工條件以前將施工圖深化設計和材料樣板的報審工作完成。盡量爭取施工深化圖設計一次報批通過；材料樣板嚴格按照業(yè)主確定的材料及施工工藝施工和報審，確保盡快通過材料報審，開始大面積施工。 （10）加強材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。材料的品質好壞不僅影響工程質量，而且對工程的安全使用至關重要，因此加強材料的管理尤為重要。為此在材料管理方面，從分供應商的選擇到材料的進廠驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴防不合格工程材料使用到本工程上。（11）加強文檔資料管理：工程資

25、料是整個工程施工過程的全面反映，為確保本工程資料的及時、真實和完整性，我們將在本項目設立專職資料員和項目文員，負責整個工程資料的收集、整理、歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產過程的聲像資料的拍攝，作為工程施工記錄文件并可為創(chuàng)合格工程準備可靠的憑證。四、項目部管理組織及班子配備為確保本工程各項目標的順利實現，公司決定成立一個高素質的項目領導班子。由施工管理經驗豐富、重質量意識強、且有類似工程施工經歷的優(yōu)秀項目經理擔任本工程的項目經理，充分體現我公司企業(yè)形象。在施工過程中，項目部會自始至終掌握工程中的每個環(huán)節(jié)及動態(tài)，合理安排施工任務，有效進行施工管理，及時解決施工過程中的各類問題，確保工程目標的

26、順利實現。目前，我公司派駐本工程的項目經理部已待命，可隨時進場投入本工程。其次，集團勞務公司可隨時調動各工種勞動力，滿足工程需要。項目部根據工程各階段的進展，合理安排勞動力，保證工程進度。公司將制定詳細的工程組織協(xié)調措施，充分調動管理人員的積極性，提高項目部的工作效率，以保證項目目標的順利實施。五、項目主要崗位職責1、項目經理作為公司在本項目全權代表，全面負責協(xié)調同業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方面的關系；確保項目按照合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內容；確定項目組織機構，選擇合適人選并上報公司主管部門批準；對重大問題包括實施方案、人事任免、技術措施、設備采購、資源配置、合同及設計變更等會同公司主管

27、部門進行決策。熟悉理解本項目工程施工合同主要條款內容，確保合同的順利履行。為確保實現業(yè)主和國家、行業(yè)強制性要求，致力于實施質量體系所必須的組織機構、責任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進質量體系的有效運行。項目經理在工程項目實施的全過程中對各類資源進行合理分配和平衡，尤其應注意加強質量、成本控制、施工進度、材料采購、安全生產等各職能小組的協(xié)調與管理。定期組織有關人員對施工的質量/安全進行檢查和評定，主持質量/安全事故分析處理，及時向公司報告重大質量安全事故，并參與事故的調查和處理。2、技術負責人：負責項目工程技術管理工作，負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準、規(guī)范、技術管理工作。組

28、織設計人員進行深化設計圖紙的設計、報審與批準，與建筑師保持良好溝通。參與編制工程項目施工組織設計，負責編制特殊工序、關鍵工序的作業(yè)指導書，運用全面質量管理、網絡計劃管理等管理方法，組織各項技術措施的實施。主持工程項目的設計交底、圖紙會審工作。負責組織質量檢查工作，參加隱蔽驗收、質量評定、質量事故的處理等工作。負責組織復查工程測量工作，組織原材料、半成品的檢驗、鑒定工作以及計量工作和統(tǒng)計技術應用工作。指導資料管理員及時、準確地做好圖紙變更標識。3、質檢員：嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質量評定標準和驗收規(guī)范，代表上級部門行使質量監(jiān)督檢查權，并有權越級反映質量問題。參與對不合格品的評審，按規(guī)定填發(fā)工程

29、質量問題整改單，督促工長落實糾正和預防措施，并對其重新進行核查和記錄。監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構配件是否符合規(guī)定的要求。參加工程質量事故的調查和分析，組織開展qc小組活動。負責檢驗工程質量的器具使用和管理。做好職責范圍的質量記錄，對所填寫的各種數據、統(tǒng)計報表資料負責。4、施工員：熟悉工程施工設計圖紙，了解相關的施工驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準以及施工工藝，掌握公司質量體系的相關工作程序嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙、施工方案和作業(yè)指導書組織施工，對管理范圍內的工程施工質量負責。施工前對作業(yè)班組進行書面技術交底，技術交底應包括施工規(guī)范、規(guī)程及質量標準、操作要領等事項，特殊工序的施工必須有詳

30、細的技術要求及評定準則。配合項目有關人員對管理范圍內的施工操作進行的質量教育，有權提請項目經理更換技術能力不符合要求工人或班組。對管理范圍內的產品采取必要的措施進行有效保護，保證合格產品的完整性。做好質量記錄，工程隱蔽、水電安裝檢測等應及時填寫并請業(yè)主代表和設計人員簽證；及時填寫施工日志、質量評定等各種記錄。5、材料員：負責項目材料的采購、驗收、保管工作。項目自行采購的原材料、成品、半成品必須符合采購程序。與工程質量有關的各種物資的驗收、標識、貯存、發(fā)放等工作及記錄必須符合規(guī)定要求。對使用在有可追溯要求場合的材料，對每個或每批產品都應有唯一性標識并加以記錄。必要時，物資的驗收應采用相關的統(tǒng)計技

31、術。嚴格執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料并做好發(fā)放記錄。對不合格的原材料和成品、半成品進行標識、隔離堆放，避免錯用、混用，不合格品要及時處置。經項目技術部門評審批準降級使用的材料，在發(fā)料單和記錄上要說明該材料用于工程什么部位，以備追溯。6、安全員：1）監(jiān)督檢查現場貫徹國家有關安全生產和勞動保護法律、法規(guī)，實現安全、文明生產。2）配合開展安全生產宣傳教育工作，總結交流推廣先進經驗，協(xié)助進行安全檢查。3）開展日常生產中不安全問題的檢查，提出改進意見和整改措施。 4）審查施工組織設計有關章節(jié)，編制安全技術措施，并對貫徹情況進行監(jiān)督檢查。 5）制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重不安全情況時有權暫停生產，并及

32、時進行整改糾正。 6）深入基層和現場，了解掌握安全生產情況，指導開展安全技術工作，定期進行職工健康檢查，抓好飲食衛(wèi)生。7.資料員：認真學習執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、質量標準等有關技術文件。平時深入工地監(jiān)督檢查和抽查主要原材料、半成品、預制構件的質量是否有合格證和檢驗、試驗報告；負責收集各種合格證，檢驗和試驗報告匯總，并建立目錄。以建筑安裝工程質量檢驗評定標準和建筑工程驗收規(guī)范為依據，經常深入工地認真、細致的按部位檢查，收集整理好有關技術資料，做到及時、正確，并做好匯總建立臺賬，按規(guī)定做好上報和核查工作。協(xié)助有關人員做好各種記錄，嚴格按設計圖紙和施工規(guī)范進行檢查，對上交資料不符合標準的項目

33、，提出限期改正，并督促落實。負責竣工工程驗收前技術資料收集、匯總、審查工作，對存在的問題提出限期整改意見，負責做好單位工程質量等級自評資料的匯總，并上報有關部門，及時做好單位工程質量等級的綜合核定。負責竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂工作，并負責將竣工資料上報有關部門歸檔。8、班組一級的任務和職責：班組根據項目經理部安排的月計劃要求分部、分項、分層分析計算工程量及定額用工的任務，分解到班組的每個操作者，并根據班組需要部署任務，檢查工作，確保整個班組所承擔的工程部位按時全面完成。要求每個班組都必須按要求做，這樣才能使分項分部和單位工程的進度、質量安全、節(jié)約等達到總計劃的要求。在本工程中，實行工程

34、承包責任制。把承包的責任落實到到人，按照工程計劃、承包責任制、工程質量、班組協(xié)作，安全文明施工等進行檢查總結，對班組人員進行重獎重罰。各班組長對本班組人員的生產活動每天作好考核，做好班組人員臺帳，以便進行總結評比，表揚先進、推動后進，把重獎重罰工作真正落實到創(chuàng)優(yōu)良、保進度、保安全為中心的工作中去。由公司項目部在現場組織多種形式技能、產量、質量、安全等為主要內容的勞動競賽，并通過評比，樹立先進，推動工程質量的提高和施工進度的加快。9、勞動力落實：根據施工組織設計，組織調動合理的技工和普工。第三章 施工現場總平面布置一、施工現場平面布置原則施工平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明

35、施工水平的高低，為保證現場施工順利進行，具體的施工平面布置原則為：1、在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地，以少占施工空間；2、滿足施工需要和安全文明要求的原則下，盡可能減少臨時設施投資；3、合理設置材料堆場和材料倉庫，在保證正常施工流程和工序以及滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是二次搬運；4、避免各工種之間的相互干擾和相互侵占場地；5、符合施工現場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范要求。二、施工現場布置根據裝修工程的施工特點和現場實際情況，除建設單位提供的辦公室外，剩余辦公室及住宿用房（含住宿用房用地租賃等）的場地招標人已完成借地工作，根據實際情況在該場地范圍內按招標人管理

36、要求搭建臨時宿舍。工程現場布置主要為施工材料堆場布置、辦公室布置、倉庫和施工臨時用電布置，現場配備空調。1、材料堆場布置本工程材料主要包括吊頂、墻面、樓地面等裝飾材料及排水、消防、暖通、室外消防、室外澆灌設備材料。同時，考慮成品、半成品材料的特性，主要采用在廠家進行定加工，現場分階段進貨，及時安裝，有利于產品保護和現場場地利用，不考慮現場進行大型切割等加工工序。因此，現場主要考慮材料的臨時倉庫?，F場材料堆放應充分考慮現場實際情況和裝修施工特點，充分利用現場空置處，同時考慮搬運和保管之便利。2、辦公室和工人生活區(qū)布置根據工程實際，施工辦公室設于現場建設單位指定處，工人生活區(qū)設置在招標人借地范圍內

37、，根據實際情況在該場地范圍內按招標人管理要求搭建臨時宿舍，每間民工宿舍安裝空調。三、施工用電布置施工用電布設是本場布的重點，根據裝修工程施工用電的特點，主要為提供小型施工用電電源，用電量不大，因此，可以考慮底層設置分配電箱，再用開關箱連接施工機具?，F場施工用電實行三級配電，三級保護。配電箱應盡可能放置在干燥通風處，室內電箱要有擋雨措施。配電箱、開關箱應安裝端正、牢固，移動式配電箱、開關箱應裝在堅固的支架上，固定式配電箱和開關箱的底距地面應大于1.3m、小于1.5m。移動式配電箱、開關箱的底距地面應大于0.6m，小于1.5m。分配電箱：分配電箱應安裝總隔離開關和分路隔離開關以及總熔斷器和分路熔斷

38、器，分路隔離開關的數量應由該分配電箱控制用電設備的數量來決定，分配電箱和各分路應安裝漏電保護器，其開關的額定值應與相應開關箱額定值相適應，分配電箱額定漏電動作電流不得大于50ma，額定漏電動作時間應小于0.1s。開關箱：每臺用電設備應有各自專用的開關箱就近設置，距用電設備水平距離不大于3m。做到一機一閘一保，并設有過載保護裝置，禁止用同一個開關電器直接控制二臺或二臺以上設備，開關箱內的開關電器必須能在任何情況下都可以使用電設備與電流實行隔離。開關箱中必須裝設漏電保護器，其額定值同用電設備相適應，其的漏電動作電流不得大于30ma,額定漏電動作時間應小于0.1s。照明開關箱應單獨設置，也應實行一閘

39、一保。四、消防器材布置裝修工程中消防安全是施工管理中的重要環(huán)節(jié)，考慮設置滅火器，根據要求配置滅火器若干，重點施工部位（如施焊點、油漆倉庫）必須設置。具體詳見第十三章消防工作方案。第四章 主要施工方法對富文鄉(xiāng)富文村社區(qū)便民服務中心工程的施工要求及其圖紙進行查看，歸納總結起來主要采用以下施工工藝：第一部分 室內安裝一、內腳手架搭設施工技術1為了做到文明施工，保證施工安全，本公司將對本工程采用滿堂鋼管腳手架全封閉施工。遇洞口四周滿掛綠色密目網，做到減少施工灰塵外揚和美化施工環(huán)境的作用。腳手架必須分段掛牌驗收，合格后方可使用。2內腳手架采用扣件式鋼管腳手架，鋼管采用48*3.5的焊接鋼管，管件進場后必

40、須進行嚴格檢查，禁止使用規(guī)格和質量不合格的管件，鋼管按公司的規(guī)定內腳手架鋼管漆成紅色，洞口等防護鋼管漆成黃、藍相間色。3腳手架搭設和拆除要點3.1腳手架的搭設3.1.1首先按腳手架施工方案進行放線，標定立桿位置，鋪設墊板。3.1.2腳手架從一個角部開始向兩邊延伸交圈搭設，按定位依次豎起立桿，將立桿與縱、橫掃地桿連接固定，然后裝設第一步的縱向和橫向平桿，隨校正立桿垂直后予以固定，并按此要求繼續(xù)向上搭設。 3.1.3剪刀撐、斜桿等整體拉接桿件和連墻件隨搭升的架子一起及時設置。 3.1.4架子搭好后鋪設腳手板和側板，腳手板和側板鋪設要牢固，必要時與腳手架連接。 3.1.5工人在架上進行搭設用業(yè)時，作

41、業(yè)面上需鋪設必要的腳步手板并予以臨時固定，工人必須戴安全帽和佩掛安全帶進行操作。 3.1.6腳手架上的施工荷載不得大于3kn/m2，并且設置的材料碼放整齊，不影響施工操作和人員通行。3.2拆除腳手架應注意：3.2.1劃出工作區(qū)標志，禁止行人進入；3.2.2嚴格遵守拆除順序，由上而下，后綁者先拆除，先綁者后拆，一般是先拆攔桿、腳手板、剪刀撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等。3.2.3統(tǒng)一指揮，上下呼應，動作協(xié)調，當解開與另一個人有關的結扣時，應先告知對方，以防墜落。3.2.4材料工具要用滑輪和繩索運送，不得亂扔。二、輕鋼龍骨石膏板吊頂施工方法天棚吊頂：u50輕鋼龍骨吊頂，石膏板面層，板縫貼膠帶，點

42、銹，乳膠漆3遍1一般要求：1.1 板材的品種、規(guī)格、式樣以及基層構造、固定方法等，均應符合設計要求。1.2 板材的表面應平整，邊緣整齊，無翹曲。施工前應按規(guī)格選配分類。1.3 板材安裝前，應按分塊尺寸彈線；頂棚應由中間向兩邊對稱進行，墻面與頂棚的接縫應一致。 1.4吊頂工程所用的金屬龍骨及吊頂掛件、連接件、緊固件均采用熱鍍鋅處理材料，其規(guī)格、質量應符合設計要求和現行材料標準規(guī)定。2 輕鋼龍骨的安裝：2.1施工時首先按設計圖紙尺寸與實際尺寸進行核對，考慮安裝強、弱電線路、通風口位置及各類洞口位置，調整確定分塊尺寸與數量，明確平面做法，經監(jiān)理、甲方審定，簽署同意后方可正式施工。2.2 按設計要求彈

43、線，確定龍骨及吊點位置。本工程吊點位置間距為900mm，主龍骨厚度為1.2mm，間距900mm，主龍骨按房間短跨長度3起拱；次龍骨厚度為0.6mm,次龍骨中心間距為300mm*600mm。2.3確定吊頂標高。在墻面和柱面上，按吊頂高度要求彈出標高線。2.4龍骨與結構連接固定時在吊點位置予埋金屬膨脹螺栓，然后用吊桿連接固定，吊頂端頭螺紋部分長度不應小于30mm，以便有較大的調節(jié)量。2.5先將大龍骨與吊桿連接固定，與吊桿固定時，應用雙螺錨在螺桿穿過部位上下固定。然后按標高線調整大龍骨的標高，使其在同一水平面上，大龍骨調整工作，是確保吊頂質量的關鍵，必須認真進行。大龍骨的接頭位置必須適當錯開。2.6

44、中小龍骨的位置，一般應按裝飾板材的尺寸在大龍骨底部彈線，用掛件固定，并使其固定嚴密，不得有松動。為防止大龍骨向一邊傾斜，吊掛件安裝方向應適當交錯進行。金屬骨架（包括吊桿、主龍骨、次龍骨、橫撐等）安裝，必須位置正確，連接牢固，無彎曲、松動。3 飾面板的安裝：3.1 石膏板封板前做好管線及龍骨的隱蔽驗收，安裝用自攻螺絲固定，螺釘與板邊距離應不小于15mm，釘距以150170mm為宜，均勻布置，并與板面垂直，釘嵌入石膏板深度約0.51mm，釘錨應涂刷防銹涂料，并用石膏膩子抹平。3.2 安裝時板應在自由狀態(tài)下進行固定，防止出現磨棱、凸鼓現象，石膏板的長邊應沿縱向次龍骨鋪設，且次龍骨間距按=300mm分

45、布。3.3設備口、燈具口位置的設置，必須布局合理，開口邊緣整齊，護口嚴密不露縫，排列橫豎順直、整齊、美觀。接縫寬窄一致，壓條順直、無翹曲、光滑通順，接縫基本嚴密，無透漏，陰陽角收邊方正，交圈、接縫嚴密。3.4罩面板與龍骨的連接必須緊密、牢固、不得有松動、下墜的情況。罩面板無脫層、翹曲、折裂、缺棱掉角等缺陷。3.5罩面板的表面質量應符合以下規(guī)定：表面基層平整，起拱正確，顏色一致、無錘印、無外露釘帽，釘眼應做防銹處理并用石膏膩子抹平，無開裂。接縫寬窄一致，壓條順直、無翹曲、光滑通順，接縫基本嚴密，無透漏，陰陽角收邊方正，交圈、接縫嚴密。3.6有造型要求的頂棚其質量應符合以下規(guī)定：造型尺寸及位置正確

46、，收口收邊嚴密平整。在合格的基礎上，線條流暢美觀。三、材料及主要機具：本工藝標準適用于工業(yè)及民用建筑中地下水以上的一般粘土、砂土及人工填土地基螺旋成孔的灌注樁。1、水泥：選用優(yōu)質水泥，要求為同批產品，不過期，不受潮結塊。2、塊石：卵石或碎石，粒徑532mm，含泥量不大于2%。3、砂：應采用含泥量不大于5%的中砂或粗砂。4、鋼筋：鋼筋的級別、直徑必須符合設計要求，又出廠證明書及復試報告，表面應無老銹和油污。5、墊塊：用1:3水泥砂漿埋22號火燒絲提前預制成或用塑料卡。6、火燒絲：規(guī)格1820號鐵絲燒成。7、外加劑：摻合料；根據施工需要通過試驗確定。8、機動小翻斗車或手推車，裝卸運土或運送混凝土。

47、9、長、短棒式振搗器。部分加長軟軸、混凝土攪拌機、平尖頭鐵鍬、膠皮管等。10、溜筒、蓋板、測繩、手把燈、低壓變壓器及線墜等。11、門窗框及其它木制、鋼制、鋁合金埋件按正確位置預埋完畢，標高符合設計。配電嵌柜等嵌入件已嵌入指定位置，周邊用水泥砂漿嵌固完畢。扶手欄桿裝好。作業(yè)條件：1、地上、地下障礙物都處理完畢，達到“三通一平”。施工用的臨時設施準備就緒。2、場地標高一般應為承臺梁的上皮標高，并經過夯實或碾壓。3、分段制作好鋼筋籠，其長度以58m為宜。4、根據圖紙放出軸線及樁位點，抄上水平標高木橛，并經過預檢簽證。5、施工前應作成孔試驗，數量不少于兩根。6、要選擇和確定鉆孔機的進出路線和鉆孔順序，

48、制定施工方案，做好技術交底。3.1工藝流程： 3.1.1成孔工藝流程：鉆孔機就位 鉆孔 檢查質量 孔底清理 孔口蓋 板移鉆孔機3.1.2澆筑混凝土工藝流程：移蓋板測孔深、垂直度 放鋼筋籠 放混凝土溜洞 澆筑混凝土（隨澆隨振） 插樁頂鋼筋 3.2鉆孔機就位：鉆孔機就位時，必須保持平穩(wěn)，不發(fā)生傾斜、位移，為準確控制鉆孔深度，應在機架上或機管上作出控制的標尺，以便在施工中進行觀測、記錄。 3.3 鉆孔：調直機架挺桿，對好樁位（用對位圈），開動機器鉆進、出土，達到控制深度后停鉆、提鉆。 3.4 檢查成孔質量： 3.4.1 鉆深測定。用測深繩（錘）或手提燈測量孔深及虛土厚度。虛土厚度等于鉆孔深的差值。虛

49、土厚度一般不應超過10cm。 3.4.2 孔徑控制。鉆進遇有含石塊較多的土層，或含水量較大的軟塑粘土層時，必須防止鉆桿晃動引起孔徑擴大，致使孔壁附著擾動土和孔底增加回落土。3.5 孔底土清理。鉆到預定的深度后，必須在孔底處進行空轉清土，然后停止轉動；提鉆桿，不得曲轉鉆桿?？椎椎奶撏梁穸瘸^質量標準時，要分析原因，采取措施進行處理。進鉆過程中散落在地面上的土，必須隨時清除運走。3.6 移動鉆機到下一樁位。經過成孔檢查后，應填好樁孔施工記錄。然后蓋好孔口蓋板，并要防止在蓋板上行車或走人。最后再移走鉆機到下一樁位。3.7 澆筑混凝土： 3.7.1 移走鉆孔蓋板，再次復查孔深、孔徑、孔壁、垂直度及孔底虛土厚度。有不符合質量標準要求時，應處理合格后，再進行下道工序。3.7.2 吊放鋼筋籠：鋼筋籠放入前應先綁好砂漿墊塊（或塑料卡）；吊放鋼筋籠時，要對準孔位，吊直扶穩(wěn)，緩慢下沉，避免碰撞孔壁。鋼筋籠放到設計位置時，應立即固定。遇有兩段鋼筋籠連接時，應采取焊接，以確保鋼筋的位置正確，保證層厚度符合要求。3.7.3 放溜筒