我國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬管理論文

1、我國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬管理論文 一、國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革問(wèn)題的癥結(jié) 1.薪酬水平與員工價(jià)值不一致 從國(guó)有企業(yè)本身的特殊性來(lái)看，其員工薪酬構(gòu)成的決定性因素包含了行政職務(wù)、職稱水平和工齡三個(gè)重要因素，而職稱在這三個(gè)因素中又占據(jù)了主導(dǎo)地位，由于職位與級(jí)別上的差異使員工的獎(jiǎng)金差異很大。 2.績(jī)效考核體系不合理 部分國(guó)有企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，依然采取的是傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)判斷方法，而這種傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方式并不能將員工收入與其貢獻(xiàn)進(jìn)行有效統(tǒng)一，最終造成薪酬制度不能激發(fā)員工工作積極性的情況，反而會(huì)由于這種評(píng)價(jià)方式的不公平性而使部分員工產(chǎn)生厭倦情緒，甚至有些員工直接跳槽，造成了國(guó)有企業(yè)的人才流失現(xiàn)象。 二、優(yōu)化國(guó)有企業(yè)薪

2、酬制度改革的措施 1.總額分解 將員工應(yīng)得的年薪分解成為月固定工資（即資歷工資，最低保障工資，社會(huì)保險(xiǎn)最低繳費(fèi)基數(shù)，企業(yè)應(yīng)繳養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育薪酬的總和）、獎(jiǎng)金和福利幾個(gè)部分，考核發(fā)放。這種薪酬適用于剛剛起步的企業(yè)，它工資固定、分配簡(jiǎn)單、管理方便、員工安全感強(qiáng)，在短期內(nèi)可以起到激勵(lì)員工的效果。但是，隨著公司的發(fā)展，時(shí)間的延長(zhǎng)，這種薪酬福利模式就會(huì)使企業(yè)員工感到薪酬差距逐步擴(kuò)大，它極大的偏重性就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。原本工資固定的優(yōu)勢(shì)就會(huì)成為束縛工資增長(zhǎng)的阻礙，外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)更促進(jìn)了員工對(duì)企業(yè)薪酬福利的不滿，容易出現(xiàn)人才流失的情況。 2.更新國(guó)有企業(yè)薪酬管理理念 更新國(guó)有企業(yè)薪酬管理理念是國(guó)

3、有企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵。對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)而言，應(yīng)意識(shí)到國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要性，重視薪酬激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的作用，從國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者到普通員工，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制意識(shí)。 3.多元評(píng)估 合資企業(yè)發(fā)展到一定的階段，其內(nèi)部的利益構(gòu)成、人員構(gòu)成就會(huì)更加復(fù)雜多變，而其面臨外部競(jìng)爭(zhēng)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加。簡(jiǎn)單的薪酬福利管理方式不再平衡企業(yè)員工不同的需求，也不能有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。因此，合資企業(yè)薪酬福利管理的多元化成為必然選擇。 4.發(fā)展多樣化的薪酬激勵(lì)方式 發(fā)展多樣化的薪酬激勵(lì)方式是國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的有效途徑。對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，合理配置薪酬結(jié)構(gòu)，在薪酬激勵(lì)機(jī)制方式的選擇上，結(jié)合物

4、質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種激勵(lì)方式，靈活多樣地采取多種薪酬激勵(lì)并行的方式，在滿足全體基本需求條件下結(jié)合部門差額績(jī)效與員工評(píng)價(jià)，力求用科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)計(jì)劃激勵(lì)企業(yè)員工，將大大提高企業(yè)員工的積極性。建立全面性的薪酬激勵(lì)體系。 5.注重對(duì)外部薪酬的調(diào)查統(tǒng)計(jì) 注重對(duì)外部薪酬的調(diào)查統(tǒng)計(jì)在國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制中的作用也不容忽視。薪酬制度的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性主要是通過(guò)外部薪酬調(diào)查來(lái)體現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)要注重對(duì)外部薪酬的調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作，確定適當(dāng)?shù)男匠晁?，通過(guò)有效的調(diào)研下放薪酬制定權(quán)，保持企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。 三、結(jié)語(yǔ) 薪酬管理在人力資源管理中占據(jù)著重要的位置，它關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也使國(guó)有企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)明確時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合自身發(fā)展的具體需求，構(gòu)建與自身發(fā)展相協(xié)調(diào)的薪酬管理制度，保證薪酬制度的透明與合理，制定激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而從根本上提高國(guó)有企業(yè)