以項(xiàng)目文化為引領(lǐng)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、以項(xiàng)目文化為引領(lǐng)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 【摘 要】工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的基本構(gòu)成，是企業(yè)文化建設(shè)的窗口。由此，項(xiàng)目文化代表著施工企業(yè)的軟實(shí)力，反映了企業(yè)文化建設(shè)的水平和層次，是企業(yè)文化落地生根的著力點(diǎn)，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。筆者在多年項(xiàng)目工作的實(shí)踐中對(duì)此深有感受，本文就對(duì)如何利用項(xiàng)目文化建設(shè)來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了研究。 【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目文；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 一、營(yíng)造文化氛圍，打造企業(yè)品牌 “項(xiàng)目建設(shè)，文化先行”。建設(shè)好項(xiàng)目文化，對(duì)于完善企業(yè)文化建設(shè)體系，營(yíng)造良好的工程項(xiàng)目建設(shè)氛圍，對(duì)于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力至關(guān)重要。一是宣傳企業(yè)文化。中鐵七局在建局之初，就明確提出了 “鑄魂、育人、塑形”的企業(yè)文化建設(shè)三

2、項(xiàng)工程，“求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、誠(chéng)信守法，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，以及“發(fā)展為本、效益至上，回饋員工、奉獻(xiàn)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念。這些代表著企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景的企業(yè)文化，每到一個(gè)工點(diǎn)，項(xiàng)目部都在員工中大力宣傳，得到員工的認(rèn)可，成為大家的自覺行動(dòng)，以此形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。二是明確項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的形象首先來(lái)自于產(chǎn)品的形象，打造精品工程是項(xiàng)目部首先確定的工作目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)確定以后，項(xiàng)目部各部門就會(huì)在材料供應(yīng)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理等方面堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高水平，保證工程質(zhì)量過硬，力爭(zhēng)做到工程優(yōu)質(zhì)，以工程質(zhì)量來(lái)樹立企業(yè)誠(chéng)信形象。三是細(xì)化項(xiàng)目精神。筆者所在的湘桂線柳南鋪架項(xiàng)目，其工期要求緊

3、、施工條件艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度大（不分晝夜24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)），技術(shù)難度高（線路精調(diào)時(shí)速達(dá)250km/h，在集團(tuán)公司算首創(chuàng)），針對(duì)這些特點(diǎn)，項(xiàng)目部號(hào)召全體員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不畏險(xiǎn)阻，攻難克堅(jiān)，著力培養(yǎng)員工敢打硬仗的拼搏精神，最終得到了中國(guó)鐵路總公司副總經(jīng)理盧春房和柳南公司總經(jīng)理吳偉的高度評(píng)價(jià)。 二、健全項(xiàng)目制度，提高管理水平 一是制定管理制度。項(xiàng)目部建點(diǎn)伊始，就要制定安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量保證體系、文明施工規(guī)范、物資設(shè)備管理、財(cái)務(wù)資金管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理、勞務(wù)用工管理、成本控制管理、黨風(fēng)廉政細(xì)則等一系列項(xiàng)目管理制度，形成一套完整的制度體系，以制度約束項(xiàng)目的一切行為和事項(xiàng)。二是完善崗位職責(zé)。在項(xiàng)目部成

4、立的各部門辦公室、班組內(nèi)懸掛崗位職責(zé)牌，在現(xiàn)場(chǎng)懸掛各種操作規(guī)程，使參戰(zhàn)的全體員工明白自身的職責(zé)。有了努力的方向和目標(biāo)，每個(gè)人就會(huì)自覺地在各自崗位盡職盡責(zé)。三是修訂獎(jiǎng)懲辦法。在柳南鋪架工程中，我們針對(duì)節(jié)點(diǎn)工期緊、各工序之間相互聯(lián)系與制約的實(shí)際，出臺(tái)了“干部月度考核”、“在全員中開展大戰(zhàn)一百天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”的基礎(chǔ)上，又細(xì)化了k922單元焊考核辦法、線路大機(jī)搗固考核辦法、線路應(yīng)力放散與鎖定考核辦法、軌道精測(cè)考核辦法等制度，將工作量進(jìn)行日量化，日考核、日兌現(xiàn)，極大地調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)積極性。四是完善員工行為規(guī)范。把企業(yè)的價(jià)值觀變成員工自覺遵守的行為準(zhǔn)則，并在崗位上忠實(shí)地執(zhí)行、創(chuàng)造性地貫徹。五是整合禮儀規(guī)范。項(xiàng)

5、目部要以項(xiàng)目開工、竣工慶典、對(duì)外協(xié)調(diào)為契機(jī)，強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人禮儀，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，內(nèi)鼓士氣、外樹形象，擴(kuò)大企業(yè)的對(duì)外影響力。 三、塑造項(xiàng)目形象，展示企業(yè)風(fēng)采 一是必須樹立優(yōu)質(zhì)高效管理形象。首先要通過加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，力求科學(xué)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打響自身的品牌。同時(shí)，項(xiàng)目要本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)用戶負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使延伸服務(wù)注入企業(yè)文化的內(nèi)涵，才會(huì)受到業(yè)主和社會(huì)各界的尊重和依賴。二是科學(xué)合理規(guī)劃施工區(qū)域。項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，設(shè)計(jì)施工區(qū)域平面布置圖，統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一制作，合理設(shè)置項(xiàng)目駐地，使整個(gè)工地條塊分明，功能清晰，互不干擾，充分展示企業(yè)形

6、象，處處展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)拼搏、健康向上的勃勃生機(jī)。三是強(qiáng)化視覺系統(tǒng)的整齊劃一。每到一個(gè)工點(diǎn)，項(xiàng)目部都統(tǒng)一制作有企業(yè)標(biāo)識(shí)大幅標(biāo)牌的大門，大門設(shè)置旗壇；圍墻四周插上有企業(yè)標(biāo)志的刀形彩旗；辦公區(qū)設(shè)有一系列圖、表、欄、牌；施工現(xiàn)場(chǎng)有以“搶工期、保安全、抓質(zhì)量”為主要內(nèi)容的宣傳橫幅和醒目的安全質(zhì)量警示、標(biāo)志牌，給人以強(qiáng)烈的視覺沖擊，給人留下深刻的印象。四是堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)文明施工。項(xiàng)目部按上級(jí)規(guī)定要求，制作統(tǒng)一的印有“中鐵七局”標(biāo)志的工裝，上崗胸牌，并為管理人員、作業(yè)人員分色使用安全帽，使每名參戰(zhàn)員工有集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。在施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部要求作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工序交接班和工完場(chǎng)清等制度，材料堆放在指定區(qū)域、堆

7、碼整齊，并標(biāo)識(shí)清晰，環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，井然有序。 四、堅(jiān)持以人為本，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 一是抓住關(guān)鍵，加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)。中鐵七局武漢公司自去年開始取消了對(duì)項(xiàng)目部班子成員的年薪制，并對(duì)不同的項(xiàng)目按產(chǎn)值及施工難度等級(jí)確定項(xiàng)目班子的收入標(biāo)準(zhǔn)，到項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)時(shí)確認(rèn)項(xiàng)目是否盈利才予以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。通過對(duì)項(xiàng)目班子的有效管理，形成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和理念，引領(lǐng)員工思想，推動(dòng)項(xiàng)目文化管理，促進(jìn)項(xiàng)目施工和各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。二是以人為本，創(chuàng)新企業(yè)用人機(jī)制。企業(yè)用人要發(fā)揮人才優(yōu)點(diǎn)，屏蔽人才缺點(diǎn)。一方面要利用崗位特征規(guī)避其特點(diǎn)，把最合適的人放在最合適的崗位；另一方面，要在工作中合理授權(quán)，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。再者，以人為本需要淡化員工

8、身份，收入憑貢獻(xiàn)，崗位憑競(jìng)爭(zhēng)，給有才華、樂于奉獻(xiàn)的人多提供展示的平臺(tái)，使優(yōu)秀的人才脫穎而出，為企業(yè)多作貢獻(xiàn)。三是強(qiáng)化管理，增強(qiáng)農(nóng)民工的文化認(rèn)同感。一方面加強(qiáng)安全和技能培訓(xùn)，使之能按企業(yè)的要求進(jìn)行施工作業(yè)，一方面要做到工資發(fā)放及時(shí)，解除其后顧之憂。四是關(guān)心員工生活，為員工排憂解難。優(yōu)秀的企業(yè)文化必然會(huì)營(yíng)造好的企業(yè)氛圍，充分尊重和關(guān)心員工，都會(huì)引導(dǎo)大家互相關(guān)心、互相幫助。員工的氣順了，覺悟就會(huì)高；覺悟高了，認(rèn)真負(fù)責(zé)以及敢抓敢管的員工就多了；負(fù)責(zé)任的員工多了，企業(yè)何愁發(fā)展，何愁沒有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 五、創(chuàng)建特色文化，提升企業(yè)實(shí)力 一是開展黨建主題活動(dòng)。通過開展“黨員先鋒崗”、“黨員先鋒工程”、“黨員突擊隊(duì)

9、”、創(chuàng)崗建區(qū)、“雙標(biāo)共建等形式多樣的黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，亮出黨員身份，激勵(lì)廣大黨員在急難險(xiǎn)重的施工生產(chǎn)中打頭陣、當(dāng)先鋒、作表率，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。同時(shí)，把勞務(wù)工黨員的政治學(xué)習(xí)、思想教育、組織活動(dòng)等全部納入到項(xiàng)目部黨建工作，帶動(dòng)所有參戰(zhàn)員工始終保持著奮發(fā)向上的良好精神風(fēng)貌。二是大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。武漢公司以集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)作風(fēng)、上水平、夯基礎(chǔ)、穩(wěn)增長(zhǎng)”的總體工作思路為指導(dǎo)，為全面掀起施工生產(chǎn)大干高潮，在各重點(diǎn)項(xiàng)目開展了以“比工程質(zhì)量、比安全施工、比工程進(jìn)度、比技術(shù)創(chuàng)新、比文明施工、比規(guī)范管理、創(chuàng)項(xiàng)目效益”為主要內(nèi)容的“六比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以全面整合“樹新風(fēng)、立正氣、強(qiáng)信心、聚合力”的企業(yè)文化精神。項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際，又將公司的競(jìng)賽內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期分段兌現(xiàn)，以充分調(diào)動(dòng)全員的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。三是積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。柳南鋪架項(xiàng)目部第一工區(qū)位于當(dāng)?shù)匾绘?zhèn)幼兒園附近，這個(gè)幼兒園建園不久，資金困難，一些學(xué)習(xí)備品很欠缺，為關(guān)心當(dāng)?shù)貎和慕】党?/p>