投資公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃

1、2014年工作總結(jié)和2015年工作計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于報(bào)送2014年工作總結(jié)和2015年工作計(jì)劃的通知（）文件要求，現(xiàn)將公司2014年工作總結(jié)和2015年工作計(jì)劃的情況報(bào)告如下：截止2014年11月30日，公司賬面資產(chǎn)總額為xxx萬(wàn)元，負(fù)債總額為xxx萬(wàn)元，凈資產(chǎn)xxx萬(wàn)元。完成投資萬(wàn)元，完成年度投資任務(wù)萬(wàn)元的%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，與上年同期相比，增加萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%，完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)萬(wàn)元的%。預(yù)計(jì)通過(guò)12月份的努力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，完成投資萬(wàn)元。一、2014年工作基本情況（一）內(nèi)控管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。1.完善制度建設(shè)，規(guī)范工作流程。一是修訂完善了 “三重一大”實(shí)施細(xì)則、公務(wù)接待管理辦法

2、、帶薪年休假管理辦法、加班管理規(guī)定、公司職工福利制度、公司培訓(xùn)管理辦法、安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)檢查實(shí)施辦法等基礎(chǔ)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范公司管理工作。二是按照復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單工作流程化、流程問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，形成以流程管事、制度管人的良好氛圍，進(jìn)一步提高工作效率。2.強(qiáng)化培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能。一是派員參加集團(tuán)公司組織的項(xiàng)目工程建設(shè)、市場(chǎng)宣傳營(yíng)銷、黨建工作、紀(jì)檢工作、公文處理、人力資源管理、檔案管理、財(cái)務(wù)知識(shí)等相關(guān)培訓(xùn)。二是聘請(qǐng)大學(xué)專業(yè)教師對(duì)員工培訓(xùn)。3.深化機(jī)制體制改革，進(jìn)一步明確“責(zé)、權(quán)、利”。一是采用公開競(jìng)聘方式，選聘了名分公司副經(jīng)理，名分公司二級(jí)部門負(fù)責(zé)人，

3、細(xì)化工作目標(biāo)，明晰工作任務(wù)，做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”。二是結(jié)合工作實(shí)際和業(yè)務(wù)需要，報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)同意，調(diào)整優(yōu)化了公司組織架構(gòu)，設(shè)立了董事會(huì)秘書、黨群人事部（紀(jì)檢監(jiān)察室）、辦公室、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部進(jìn)一步細(xì)化工作職責(zé)職能，明確工作“責(zé)、權(quán)、利”。4.加強(qiáng)黨建、群建工作，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合公司實(shí)際，成立了公司本部黨小組、工會(huì)小組；黨小組和工會(huì)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層組織領(lǐng)導(dǎo)。二是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。年內(nèi)培養(yǎng)發(fā)展了名積極分子，吸收名預(yù)備黨員，按期轉(zhuǎn)正名正式黨員，進(jìn)一步充實(shí)了黨員隊(duì)伍。5.強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)工作作風(fēng)。一是繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)組織開展觀看

4、反腐敗宣傳片，集中學(xué)習(xí)部分省部級(jí)高官落馬的警示材料和“書記講反腐倡廉”黨課教育活動(dòng)及深入開展交心談心活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化“四風(fēng)”建設(shè)。二是加強(qiáng)工作監(jiān)督檢查力度，進(jìn)一步完善黨支部紀(jì)檢委員工作職能職責(zé)，提高各項(xiàng)工作的透明度和紀(jì)檢部門的參與率，嚴(yán)格辦事程序。年內(nèi)共對(duì)個(gè)項(xiàng)目招投標(biāo)及景區(qū)竣工項(xiàng)目驗(yàn)收進(jìn)行全程監(jiān)督，確保了公司項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范；并對(duì)公司中層管理干部競(jìng)聘工作組織開展了效能監(jiān)察，確保競(jìng)聘工作規(guī)范有序，公司的干部任用方式得到員工的認(rèn)同。6.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全責(zé)任。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。調(diào)整充實(shí)了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，狠抓安全工作的貫徹落實(shí)。二是明確責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)

5、制。根據(jù)工作業(yè)務(wù)開展情況，實(shí)行劃分區(qū)域管理，進(jìn)一步明確責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。三是深入開展安全隱患排查治理工作。一年來(lái)，各職能部門對(duì)責(zé)任區(qū)的安全隱患進(jìn)行了排查治理，實(shí)行定期、定人、定責(zé)專項(xiàng)檢查，截至目前，未發(fā)生一起安全事故。二、主要經(jīng)驗(yàn)和做法(一)深化機(jī)制體制改革，明確“責(zé)、權(quán)、利”。一是及時(shí)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，明晰崗位職責(zé)，明確責(zé)、權(quán)、利，全面推行“目標(biāo)、責(zé)任、流程、執(zhí)行、考核”績(jī)效考核工作，調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性；二是建立工作督查機(jī)制，成立工作督查檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，高效、及時(shí)督促完成各項(xiàng)計(jì)劃工作。（二）黨建促進(jìn)社區(qū)和諧。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展，主動(dòng)聯(lián)系黨委、政府、村委會(huì)，深入開展“四

6、群三深入”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)：一是兌現(xiàn)旅游反哺政策；二是通過(guò)勞務(wù)外包，吸收使用社區(qū)員工名，擇優(yōu)轉(zhuǎn)正名，有效改善了社區(qū)百姓生活，進(jìn)一步密切了公司和社區(qū)的關(guān)系，促進(jìn)了社區(qū)和偕發(fā)展。三、存在的問(wèn)題和不足（一）財(cái)務(wù)壓力日益加大。一是隨著投資建設(shè)的項(xiàng)目不斷投入運(yùn)營(yíng)，固定資產(chǎn)折舊、財(cái)務(wù)費(fèi)用、市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用、人工成本隨之大幅增加；二是公司屬于股份制結(jié)構(gòu)，先期投入不良資產(chǎn)較多，資本結(jié)構(gòu)不合理，股東雙方后續(xù)投入資金不足，融資工作難度大；三是公司處于項(xiàng)目建設(shè)期，經(jīng)營(yíng)條件和規(guī)模受限，連續(xù)虧損影響信貸評(píng)級(jí)及融資工作。（三）外部環(huán)境差。因項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，未達(dá)到政府的期望，當(dāng)?shù)厣鐣?huì)輿論對(duì)公司發(fā)展不利。（四）干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)不高。員

7、工隊(duì)伍和社區(qū)用工不斷增多，素質(zhì)參差不齊，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)提升任務(wù)重，管理團(tuán)隊(duì)整體水平有待提升。（五）基礎(chǔ)設(shè)施不足，接待設(shè)施薄弱。接待設(shè)施與目標(biāo)任務(wù)不相匹配，目前住宿設(shè)施嚴(yán)重不足，退團(tuán)情況嚴(yán)重。四、2015年工作計(jì)劃。2015年公司將緊緊圍繞“內(nèi)部管理更規(guī)范、項(xiàng)目建設(shè)大提速、經(jīng)營(yíng)管理上水平、經(jīng)營(yíng)收入實(shí)現(xiàn)倍增”的目標(biāo)，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，完成項(xiàng)目投資萬(wàn)元，成本費(fèi)用總額萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元。繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理一是抓制度建設(shè)。結(jié)合集團(tuán)公司關(guān)于實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范工作要求，修訂完善相關(guān)管理制度、理清工作流程，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)工作。二是抓班子建設(shè)。按照重點(diǎn)工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任化、落實(shí)責(zé)任具體化工作方法，調(diào)整和完善班子成員分工，并強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)機(jī)制，提高執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)班子建設(shè)。三是抓隊(duì)伍建設(shè)。加大人力資源管理工作力度，提升管理服務(wù)水平，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。四是抓執(zhí)行力。以細(xì)化目標(biāo)、分解責(zé)任、明確措施、落實(shí)責(zé)任為手段，進(jìn)一步明晰“責(zé)、權(quán)、利”，同時(shí)建立健全工作檢查、督查機(jī)制，強(qiáng)化工作的監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)工作的落實(shí)。五是抓作風(fēng)建設(shè)。一是充分發(fā)揮黨支部、工會(huì)、團(tuán)支部的作用，凝心聚力，營(yíng)造積極向上的工作氛圍；二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定，加強(qiáng)“四風(fēng)”教育；三是強(qiáng)化與基層員工、社區(qū)百姓的溝通交流，及時(shí)掌握基層