建筑工程勞務(wù)承包方案

1、蒂螀羂莆蚅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅蒂莁裊袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇肅薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螁袀膀蠆薃羋腿蒈蝿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁芅薇蚈肇芄蝕襖羃芄荿蚆衿芃薂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莄羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁莈蝕螁膀莈莀薄肆莇蒂螀羂莆蚅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅蒂莁裊袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇肅薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螁袀膀蠆薃羋腿蒈蝿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁芅薇蚈肇芄蝕襖羃芄荿蚆衿芃薂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莄羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁莈蝕螁膀莈莀薄肆莇蒂螀羂莆蚅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅蒂莁裊袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇肅

2、薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螁袀膀蠆薃羋腿蒈蝿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁芅薇蚈肇芄蝕襖羃芄荿蚆衿芃薂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莄羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁莈蝕螁膀莈莀薄肆莇蒂螀羂莆蚅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅蒂莁裊袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇肅薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螁袀膀蠆薃羋腿蒈蝿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁芅薇蚈肇芄蝕襖羃芄荿蚆衿芃薂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莄羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁莈蝕螁膀莈莀薄肆莇蒂螀羂莆蚅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅蒂莁裊袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇肅薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螁袀膀蠆薃羋腿蒈蝿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁芅

3、薇蚈肇芄蝕襖羃芄荿蚆衿芃薂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莄羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁莈蝕螁膀莈莀薄肆莇蒂螀羂莆蚅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅蒂莁裊袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇肅薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螁袀膀蠆薃羋腿蒈蝿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁芅薇蚈肇芄蝕襖羃芄荿蚆衿芃薂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莄羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁莈蝕螁膀莈莀薄肆莇蒂螀羂莆蚅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅蒂莁裊袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇肅薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螁袀膀蠆薃羋腿蒈蝿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁芅薇蚈肇芄蝕襖羃芄荿蚆衿芃薂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莄羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁莈蝕螁膀莈莀薄肆莇蒂螀羂莆

4、蚅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅蒂莁裊袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇肅薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螁袀膀蠆薃羋腿蒈蝿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁芅薇蚈肇芄蝕襖羃芄荿蚆衿芃薂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莄羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁莈蝕螁膀莈莀薄肆莇蒂螀羂莆蚅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅蒂莁裊袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇肅薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螁袀膀蠆薃羋腿蒈蝿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁芅薇蚈肇芄蝕襖羃芄荿蚆衿芃薂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莄羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁莈蝕螁膀莈莀薄肆莇蒂螀羂莆蚅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅蒂莁裊袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇肅薀螄袃肄

5、螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螁袀膀蠆薃羋腿蒈蝿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁芅薇蚈肇芄蝕襖羃芄荿蚆衿芃薂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莄羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁莈蝕螁膀莈莀薄肆莇蒂螀羂莆蚅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅蒂莁裊袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇肅薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螁袀膀蠆薃羋腿蒈蝿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁芅薇蚈肇芄蝕襖羃芄荿蚆衿芃薂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莄羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁莈蝕螁膀莈莀薄肆莇蒂螀羂莆蚅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅蒂莁裊袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇肅薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螁袀膀蠆薃羋腿蒈蝿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁芅薇蚈肇芄

6、蝕襖羃芄荿蚆衿芃薂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莄羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁莈蝕螁膀莈莀薄肆莇蒂螀羂莆蚅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅蒂莁裊袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇肅薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螁袀膀蠆薃羋腿蒈蝿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁芅薇蚈肇芄蝕襖羃芄荿蚆衿芃薂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莄羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁莈蝕螁膀莈莀薄肆莇蒂螀羂莆蚅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅蒂莁裊袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇肅薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螁袀膀蠆薃羋腿蒈蝿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁芅薇蚈肇芄蝕襖羃芄荿蚆衿芃薂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莄羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁莈蝕螁膀莈莀薄肆莇蒂螀羂莆蚅薂羈蒞

7、莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅蒂莁裊袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇肅薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螁袀膀蠆薃羋腿蒈蝿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁芅薇蚈肇芄蝕襖羃芄荿蚆衿芃薂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莄羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁莈蝕螁膀莈莀薄肆莇蒂螀羂莆蚅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅蒂莁裊袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇肅薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螁袀膀蠆薃羋腿蒈蝿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁芅薇蚈肇芄蝕襖羃芄荿蚆衿芃薂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莄羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁莈蝕螁膀莈莀薄肆莇蒂螀羂莆蚅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅蒂莁裊袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇肅薀螄袃肄螞罿膂肅

8、莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螁袀膀蠆薃羋腿蒈蝿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁芅薇蚈肇芄蝕襖羃芄荿蚆衿芃薂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莄羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁莈蝕螁膀莈莀薄肆莇蒂螀羂莆蚅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅蒂莁裊袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇肅薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螁袀膀蠆薃羋腿蒈蝿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁芅薇蚈肇芄蝕襖羃芄荿蚆衿芃薂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莄羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁莈蝕螁膀莈莀薄肆莇蒂螀羂莆蚅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅蒂莁裊袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇肅薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螁袀膀蠆薃羋腿蒈蝿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁芅薇蚈肇芄蝕襖羃芄

9、荿蚆衿芃薂袂裊節(jié)蚄螅膃芁莄羀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁莈蝕螁膀莈莀薄肆莇蒂螀羂莆蚅薂羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膃莃蕿袆聿莂蟻蠆羅蒂莁裊袁蒁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿螈蚆肁蒈蒈羈羇肅薀螄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄膁薆螁袀膀蠆薃羋腿蒈蝿膄腿薁肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇

10、衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅

11、袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅

12、羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆

13、羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄

14、罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄

15、肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅

16、肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃

17、膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄

18、螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖

19、螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂

20、袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃

21、衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃

22、袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁

23、羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞

24、羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂

25、羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀

26、肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁

27、肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂

28、膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀

29、螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀

30、螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈肇羅莁螈螇芁芇螇衿肅薅螆羂艿蒁螅肄肂莇襖螄芇芃袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀薅袇莀莆薄罿膃節(jié)薃膁羆蟻薂袁芁薇薁羃肄蒃薀肆芀荿薀螅肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿莂蚅羄蒞芇蚄肇膇薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄螁肅膄薃螀螃羇葿蝿裊膂蒅螈 勞 務(wù) 承 包 方 案 編制單位： 編制日期： 編制說(shuō)明 承包方案涉及

31、內(nèi)容從管理到具體實(shí)施細(xì)則、控制措施及信息反饋各個(gè)方面，本方案為了針對(duì)貴公司工程具體情況，對(duì)于一般性措施方案只做簡(jiǎn)單的描述，具體可以參考公司編制的成型施工設(shè)計(jì)。對(duì)于目標(biāo)工程10萬(wàn)的規(guī)模，編制本方案時(shí)做為假想?yún)⒄瘴?，從人力、機(jī)械和資源以及管理部門設(shè)置上，不但參照以往公司從事類似工程的經(jīng)驗(yàn)，也做了相應(yīng)的調(diào)整：如人員安排上，貴精不貴多，將人員規(guī)模按照管理原則控制在200人左右，這樣方可保證管理機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)；如機(jī)械設(shè)備安排上，考慮了資源的合理使用，避免產(chǎn)生浪費(fèi)和閑置狀態(tài)（詳見(jiàn)機(jī)械設(shè)備表計(jì)劃）；盡量本著“管理出效益”的原則，將管理放在第一位。以安全質(zhì)量目標(biāo)作為準(zhǔn)則，爭(zhēng)取方案的完整性和可行性。主目錄如下：一、

32、總體概述（目標(biāo)管理、服務(wù)原則）二、 專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置（各部門設(shè)置及職責(zé)）三、 專業(yè)具體措施（安全、質(zhì)量、工期、文明施工措施）四、 施工方法的明確（本章具體參照詳細(xì)規(guī)范另冊(cè)裝訂）五、 勞動(dòng)力計(jì)劃（含冬雨季措施及農(nóng)民工工資保證措施）六、 機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表（對(duì)于機(jī)械專業(yè)裝卸方案詳見(jiàn)施工方案）第一章 總體概述（本企業(yè)簡(jiǎn)介略）一、目標(biāo)管理1、承包管理是目前流行的一種項(xiàng)目管理模式，運(yùn)用承包管理模式可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理，縮短工期，降低總體項(xiàng)目成本，提高投資效益。施工承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過(guò)程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)，實(shí)施施工承包管理

33、既是高質(zhì)高效完成施工項(xiàng)目的有效手段，也是涉及人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對(duì)象的復(fù)雜的管理活動(dòng)。2、作為施工承包單位，我公司深刻地認(rèn)識(shí)到，做好施工承包管理對(duì)工程按時(shí)保質(zhì)地順利完成具有重要地意義。首先，做好對(duì)包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位義不容辭的責(zé)任。同時(shí)，做好承包管理，提高對(duì)業(yè)主的服務(wù)水平，為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一。也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。3、工程概況：（詳見(jiàn)工程詳細(xì)）4、作為施工承包單位，在實(shí)施管理過(guò)程中，堅(jiān)持以建設(shè)單位的利益為中心，對(duì)承包范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)調(diào)組織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體管理

34、，具體目標(biāo)為：（1）工程造價(jià)管理目標(biāo)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價(jià)。（2）工程質(zhì)量管理目標(biāo) 達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)（3）工程進(jìn)度管理目標(biāo)按合同約定工期完成自身負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，同時(shí)配合業(yè)主、分包單位完成整個(gè)工程施工。（4）工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過(guò)程有條不紊，在工程施工全過(guò)程中杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。（5）工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大責(zé)任傷亡事故。即在整個(gè)施工過(guò)程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5以內(nèi)。進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場(chǎng)，力爭(zhēng)市級(jí)文明工地。（6）服務(wù)目標(biāo)在

35、承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實(shí)認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專項(xiàng)專業(yè)在內(nèi)的施工項(xiàng)目提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。具體目標(biāo)如下：a、施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)保證各分部工程順利開(kāi)工。即在各專業(yè)分包工程開(kāi)工二天以前，根據(jù)協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供人員、機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，為順利開(kāi)工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場(chǎng)條件。b、施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分部單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無(wú)縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，全力、及時(shí)地為各專業(yè)施工部門提供施工配合服務(wù)。c、質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)我單位將憑自己多年來(lái)積累的施工經(jīng)驗(yàn)和完備的技

36、術(shù)支持對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，如發(fā)現(xiàn)有不妥時(shí)，將及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。d、安全服務(wù)目標(biāo)建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)，建立全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。e、文明施工服務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一部署、文明有序。即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置同時(shí)，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施進(jìn)行下發(fā)，使各部門施工工人能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以期提高工程整體形象。f、對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)：堅(jiān)持公正公平原則，協(xié)調(diào)服務(wù)。二、承包服務(wù)原則1、要搞好施工承包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)建設(shè)方要求，本著“實(shí)施承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則

37、和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無(wú)份外之事，管理分包，無(wú)不管之事。2、在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿意工程。3.1 “公正”原則我們?cè)诔邪芾磉^(guò)程中，無(wú)論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、庫(kù)房使用等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。3.2“科學(xué)”原則在承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包隊(duì)伍多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。3.3“統(tǒng)一

38、”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，承包方應(yīng)將所有人力物力資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。3.4“控制”原則我們將設(shè)置獨(dú)立的施工承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。3.5“協(xié)調(diào)”原則我們將通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)班組之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。第二章 專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置一、管理部（1）在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理工作的全面實(shí)施，具體負(fù)責(zé)環(huán)境與安全文明施工目標(biāo)的落實(shí)工作。（2）負(fù)責(zé)

39、制定和落實(shí)項(xiàng)目各班組的計(jì)劃和管理規(guī)定，負(fù)責(zé)組織和落實(shí)各班組的全面考核工作。（3）協(xié)調(diào)各班組以及與業(yè)主、監(jiān)理等方面的關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各班組之間的關(guān)系，保證現(xiàn)場(chǎng)的工作順利進(jìn)行。（5）負(fù)責(zé)制定和落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理計(jì)劃。（6）定期組織召開(kāi)會(huì)議，掌握各班組的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理等情況。（7）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目的工作，落實(shí)會(huì)議的有關(guān)決議。二、技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)工作規(guī)劃和工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)運(yùn)用工作。（4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技

40、術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。（5）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。（6）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。（7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決并上報(bào)。（8）參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。（9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。（10）配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，主持

41、工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。三、工程部（1）協(xié)助項(xiàng)目班子對(duì)項(xiàng)目土建、結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和管理。（2）具體參與土建、結(jié)構(gòu)、裝飾生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。（3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好土建，鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動(dòng)。（4）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過(guò)程控制，直轄市現(xiàn)場(chǎng)各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。（5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。（6）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建、結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)

42、情況，并解決土建、結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問(wèn)題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。（7）負(fù)責(zé)各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。四、安裝部（1）對(duì)項(xiàng)目安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和管理。（2）具體參與安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。（3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng)。（4）參與制定工程物資需用計(jì)劃。（5）制訂安裝分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。（6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。（7）負(fù)責(zé)其他各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。（8）按照國(guó)家規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。（

43、9）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。五、物資設(shè)備管理部（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料改備的計(jì)劃、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的管理。（2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過(guò)程中的反饋信息，并不斷完善。（3）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額。（4）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資沒(méi)螯倚理的信息化建改。六、綜合后勤部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來(lái)訪接待工作。（2）負(fù)責(zé)公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等

44、。（3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)擾民問(wèn)題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。七、質(zhì)量控制部（1）按質(zhì)量管理體系和合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。（2）負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的自我檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（3）建立單位工程和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，等對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和記錄。（4）做好施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時(shí)糾正可能影響工程質(zhì)量的評(píng)定工作。（5）定期向項(xiàng)

45、目總工和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)相關(guān)工程的質(zhì)量控制情況，提出對(duì)下一步工程的質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃。八、安全環(huán)保部（1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。（2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。（3）堅(jiān)持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。（4）定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時(shí)公布檢查結(jié)果。（5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。第三章 各專項(xiàng)具體措施一、質(zhì)量控制措施1、建立健全質(zhì)量管理體系、制度及保證體系、質(zhì)量目標(biāo) 為了確保工程的總目標(biāo)，我們根據(jù)工程的外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部條件提出工程

46、質(zhì)量目標(biāo)，力爭(zhēng)優(yōu)良。、質(zhì)量保證體系 我公司在工程質(zhì)量管理上除了合理地制訂質(zhì)量程序，加強(qiáng)過(guò)程控制外，還輔之以一套科學(xué)的保證措施，作為質(zhì)量管理中必不可少的一個(gè)重要組成部分。 根據(jù)本工程特點(diǎn)和質(zhì)量等級(jí)的要求，編制質(zhì)量管理體系如下： a、生產(chǎn)管理系統(tǒng)： b、土建施工系統(tǒng)； c、預(yù)制加工系統(tǒng)； d、工藝安裝系統(tǒng)； e、質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)； f、材料供應(yīng)系統(tǒng)；建立由公司總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目工程師一一責(zé)任工程師一責(zé)任人員的三級(jí)質(zhì)量管理保證體系。 對(duì)施工全過(guò)程(以上六個(gè)環(huán)節(jié))進(jìn)行質(zhì)量管理控制，制訂各分部、分項(xiàng)工程施工流程圖，設(shè)置控制點(diǎn)進(jìn)行工序質(zhì)量控制。 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和自身素質(zhì)，執(zhí)

47、行自檢，互檢和專檢的“三檢”制度和質(zhì)量否決權(quán)制度，以全體旌工人員的工作質(zhì)量來(lái)保證工程的總體質(zhì)量目標(biāo)。 以制度為依托，使施工程序化、規(guī)范化。 建立健全現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制和規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范。開(kāi)工前必須有旌工方案，專業(yè)責(zé)任工程師及工長(zhǎng)必須對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，交作好施工記錄，使全體施工人員對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作到心中有數(shù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)一致。 專業(yè)責(zé)任工程師的質(zhì)檢員在開(kāi)工前針對(duì)工程情況設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，應(yīng)全面了解，在施工中嚴(yán)格按質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)檢，材料、機(jī)具、各工序、各項(xiàng)檢測(cè)進(jìn)行質(zhì)量控制。對(duì)存在的問(wèn)題。在開(kāi)展qc小組活動(dòng)中，通過(guò)pdca的循環(huán)及時(shí)解決。 在工程施工的全過(guò)程

48、中，總工程師定期組織專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，質(zhì)檢人員和生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理部組織人員，不定期對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督檢查，通過(guò)檢查，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故和隱患下達(dá)“質(zhì)量整改通知單”，責(zé)令有關(guān)責(zé)任人員限期整改達(dá)標(biāo)。 為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，將執(zhí)行工程獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法，每項(xiàng)工程開(kāi)工前，即與施工班組制定工程質(zhì)量獎(jiǎng)、罰條件、數(shù)額和辦法，且將該項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理人員的獎(jiǎng)罰與班組掛鉤。 加強(qiáng)工程檔案管理。施工原始記錄和工程質(zhì)量資料，記錄著施工全過(guò)程的軌跡，是質(zhì)量狀況的工作見(jiàn)證。因此，各專業(yè)必須做到施工記錄與施工同步完成，應(yīng)將工程檔案管理與質(zhì)量管理一樣。 (11)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和作業(yè)人員必須虛心接受建設(shè)單位和工程監(jiān)理

49、單位和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門、質(zhì)檢部門的監(jiān)督，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)，以確保工程質(zhì)量。 (12)完善技術(shù)交底制，項(xiàng)目工程師對(duì)施工隊(duì)，施工隊(duì)對(duì)工長(zhǎng)，工長(zhǎng)對(duì)班長(zhǎng)，班長(zhǎng)對(duì)操作工人，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，并辦理簽字手續(xù)，明確責(zé)任。在施工過(guò)程中，交底人負(fù)責(zé)檢查技術(shù)交底內(nèi)容的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題。 3、建立健全施工管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理按照質(zhì)量保證體系要求開(kāi)展工作，真正做到一切質(zhì)量活動(dòng)都具有可追溯性，使各職能部門、各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)始終處于受控狀態(tài)。 1)質(zhì)量檢查人員責(zé)任制度 2)施工人員資格審定制度 3)施工圖紙會(huì)審制度 4)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底制度 5)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度 6)旆工材料代用制度 7)焊接材料管理制度 8)設(shè)計(jì)及施

50、工變更簽證度 9)現(xiàn)場(chǎng)施工記錄制度 10)質(zhì)量檢查制度 11)質(zhì)量事故處理制度 12)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度13)質(zhì)量定期分析及信息反饋制度 14)整理、歸檔制度 4、成品保護(hù)措施 施工作業(yè)前，應(yīng)熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，制定多工種交叉施工作業(yè)計(jì)劃。既需考慮時(shí)間中保證工程順利進(jìn)行，又要考慮交叉施工不產(chǎn)生相互干擾。防止盲目施工和不合理趕工期以及不采取措施而造成的互相損壞，反復(fù)污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生。 交接清楚、責(zé)任明確、管理到位 提高成品質(zhì)量保護(hù)意識(shí)，以合同、協(xié)議等明確各工種對(duì)上道工序質(zhì)量的保護(hù)責(zé)任及本工序工程的保護(hù)，提高產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任心。 上道工序與下道工序應(yīng)辦理必要的交接手續(xù)，以明確各方責(zé)任。 在工程裝修階段，尤其是收尾

51、階段，應(yīng)有專人分層、分片看管，以防成品損壞。注：各專項(xiàng)質(zhì)量控制細(xì)則詳見(jiàn)施工設(shè)計(jì)二、安全控制措施：1、安全管理組織及安全保證體系安全保證體系流程圖班組負(fù)責(zé)人技術(shù)部 項(xiàng)目安全小組組技術(shù)組作業(yè)工長(zhǎng)質(zhì)安員機(jī)械工長(zhǎng)保衛(wèi)作業(yè)工長(zhǎng) (1)安全保證體系 工程開(kāi)工以后，組成以項(xiàng)目經(jīng)理施工員、專職安全員各施工班組安全員進(jìn)行管理的安全管理系統(tǒng)，各付其責(zé)。 現(xiàn)場(chǎng)組建以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)員、班組防火員。層層簽訂消防責(zé)任書，把消防責(zé)任書落實(shí)到重點(diǎn)防火班組、工作崗位。 (2)安全管理組織 項(xiàng)目經(jīng)理：是工程的安全第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)工程安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作。 項(xiàng)目副經(jīng)理：按各自分工的職責(zé)范圍，合理組織

52、施工生產(chǎn)、后勤保障、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)文明施工的要求。 項(xiàng)目工程師：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的編制實(shí)旋，檢查新工藝、新技術(shù)的安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施技術(shù)交底，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、重要部位制訂監(jiān)控措施。 安全員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好日常安全管理工作，負(fù)責(zé)新進(jìn)工地人員安全教育工作，參加驗(yàn)收工作及整改復(fù)查，掌握安全動(dòng)態(tài)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀，負(fù)責(zé)日常的安全資料整理和積累工作。 施工員：按分工職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)對(duì)施工班組的安全操作技術(shù)、規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域的安全交底，并檢查督促班組按交底要求進(jìn)行施工。 材料員：確保提供合格的安全技術(shù)措施所需的物資，核對(duì)符合規(guī)定要求的產(chǎn)品合格

53、證并經(jīng)常檢查，將廢損不能使用的物料及時(shí)清退。 機(jī)管員：確保提供施工生產(chǎn)中所需的機(jī)械設(shè)備，大型機(jī)械設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格后和檢測(cè)合格后掛牌使用，中、小型機(jī)械必須符合安全使用規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。 安全值勤人：負(fù)責(zé)對(duì)各自分工的監(jiān)管區(qū)域，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)阻止，勸阻無(wú)效立即上報(bào)處理。 特殊作業(yè)人員：本工程所需特殊工種人員均需嚴(yán)格持證上崗，定期考核，并嚴(yán)格遵從聽(tīng)任規(guī)程進(jìn)行施工操作。 (3)安全管理措施 項(xiàng)目部建立后，便建立下列主要安全管理制度： 新進(jìn)工地隊(duì)伍的安全教育制度； 項(xiàng)目管理人員安全值日制度； 安全生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)懲辦法； 危險(xiǎn)點(diǎn)、重要部位(區(qū)域)安全_維護(hù)施工制度； 每月一次安全生產(chǎn)

54、、文明施工例會(huì)制度和巡查制度； 安全應(yīng)急預(yù)案制度。 (4)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律。 (5)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持貫徹生產(chǎn)必須管安全的原則，認(rèn)真宣傳市有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度。 (6)施工前對(duì)參與本工程施工全體人員進(jìn)行安全宣傳教育，組織職工學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院、市、部、公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)的規(guī)定、 條例和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并要求職工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格遵守有關(guān)文件的規(guī)定。 (7)施工前和施工過(guò)程中，要經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行安全性能檢查，未經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收的設(shè)備或設(shè)施不準(zhǔn)使用，不符合安全規(guī)定的地方要立即整改完善，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全護(hù)欄和警告牌。 (8)嚴(yán)格按經(jīng)審定的施工

55、組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)安全技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，操作工人必須堅(jiān)守崗位履行職責(zé)：遵守安全操作規(guī)程，特殊工種應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)持證上崗；各級(jí)安全員每天進(jìn)行安全檢查，制止違章操作。違章指揮。 (9)堅(jiān)持執(zhí)行“三寶”制度，進(jìn)入工地必須戴好安全帽，高空作業(yè)要戴好安全帶，腳手架設(shè)置全封閉安全立網(wǎng)。 (10)易燃易爆物品堆放符合有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格動(dòng)火作業(yè)審批制度，一、二、三級(jí)動(dòng)火須經(jīng)有關(guān)部門審批。 (11)夏季施工要抓好防暑降溫工作，設(shè)置醫(yī)療點(diǎn)，配備急救藥品。 (12)設(shè)專人管理工地的機(jī)電設(shè)備和電器電路，實(shí)行掛牌制度。注：各專項(xiàng)安全管理細(xì)則詳見(jiàn)施工設(shè)計(jì)三、工期保證措施：1、根據(jù)本工程情況，公司組織精良的施工隊(duì)伍，按施工進(jìn)度

56、提供勞動(dòng)力保障。選調(diào)參加過(guò)與本工程類似的工程項(xiàng)目技術(shù)骨干，計(jì)劃施工勞動(dòng)力200人左右，以確保工程的工期和質(zhì)量，在施工安排上，實(shí)施兩班作業(yè)制，有效的縮短日歷工期。施工作業(yè)隊(duì)將以本公司技術(shù)工人為主，輔助作業(yè)人員由公司勞務(wù)公司負(fù)責(zé)提供，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。 2、建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu) 由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，建立現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間協(xié)調(diào)平衡工作，定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，如實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生脫節(jié)，應(yīng)跟蹤查明原因，采取補(bǔ)救措施。 3、保證措施 (1)充分做好施工前準(zhǔn)備工作，在工程開(kāi)工后半月內(nèi)，完成全部施工作，完成、生活臨時(shí)設(shè)施、材料、加工機(jī)具、人員均按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，保證工程開(kāi)工后連續(xù)不斷按計(jì)劃實(shí)施，為此必須做好材料采購(gòu)，加工件配制、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)、專業(yè)工種力量配各、熟悉施工圖、施工技術(shù)準(zhǔn)備、編制施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)施工方案。 (2)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位三方緊密配合