華工電力企業(yè)管理作業(yè)

1、電力企業(yè)管理作業(yè)一 填空題 1. 企業(yè)是一種從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會需要，實習(xí)自主經(jīng)營、獨立核算、依法設(shè)立、具有經(jīng)濟法人資格的營利性 的經(jīng)濟組織；2. 管理職能中最重要的是協(xié)調(diào) 職能；3. 經(jīng)營決策的程序包括發(fā)現(xiàn)問題 ，確定目標(biāo) ，可行性評價 以及決策實施與反饋；4. 根據(jù)決策條件的不同，經(jīng)營決策可以分為確定型決策 ，風(fēng)險型決策 ，以及 不確定型決策 ；5. 決策樹的構(gòu)成四要素，決策點 、方案分支、自然狀態(tài)結(jié)點 以及概率分支；6. 電力需求預(yù)測按預(yù)測內(nèi)容劃分，可分為電量預(yù)測和負荷預(yù)測 ；7. 所謂關(guān)鍵路線是指決定整個工程工期長短 的路線；8. 兩部制電價是由基本電價

2、 和 電度電價構(gòu)成；9. 設(shè)備磨損分為有形磨損 和 無形磨損兩種形式；10. 汽輪發(fā)電機組的大修間隔為三年；二 是非題1. 計劃是為了保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，科學(xué)地編制的長期和短期計劃，以及實現(xiàn)計劃的措施和方法；（ ）2. 經(jīng)濟效果只能用價值貨幣形式來表示；（ ）3. 現(xiàn)金流入包括銷售收入，回收資產(chǎn)和流動資金；（ ）4. npv0，并不代表著項目無利可圖；（ ）5.6. 繪制決策樹是由右向左分層展開的；（ ）7. 最大負荷通常是指一小時內(nèi)電力合計值中的最大值；（ ）8. 網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線、圓圈和路線三個要素組成的；（ ）9. 設(shè)備的有形磨損又稱設(shè)備的物質(zhì)磨損（ ）10. 主變的大修間隔為2-4年

3、；（ ）3、 單選題1. 以下關(guān)于經(jīng)濟學(xué)的“三大問題”描述不正確的是 （b ）a包括生產(chǎn)什么，怎么生產(chǎn)和為誰生產(chǎn)。b. 可中斷電價是為了解決“為誰生產(chǎn)”的問題。c. 輪流限電是為了解決“怎么生產(chǎn)”的問題。d. 有計劃和市場兩大類解決方法。2. 關(guān)于企業(yè)的邊際成本,描述不正確的是 (d )a是生產(chǎn)者增加單位產(chǎn)品增加的成本。 b燃煤火電廠的燃料微增率曲線反映了企業(yè)的邊際成本。 c按社會福利利潤最大化的原則, 應(yīng)該按價格等于邊際成本定價 。d. 邊際成本一般小于平均成本。3. 關(guān)于企業(yè)的機會成本,描述不正確的是 ( d)a包括隱式成本和顯示成本。b. 是生產(chǎn)者增加單位產(chǎn)品增加的成本。 c經(jīng)濟成本指的

4、是機會成本 。d. 機會成本是放棄選擇的最大價格。4. 關(guān)于電熱水器的描述不正確的是 (b) a是電的一種互補品。 b其價格的升高會導(dǎo)致電力需求的增加 。 c. 其需求的增加會導(dǎo)致電力需求的增加。5. 以下哪種方式不是有效的描述經(jīng)濟效果的方式？(c )a 勞動成果與勞動耗費的差。 b勞動成果與勞動耗費的和。c勞動成果與勞動耗費的比值。6. 關(guān)于完全壟斷市場描述不正確的是 （b）a.企業(yè)可以通過策略性投標(biāo)獲利； b.社會福利最大化的條件是價格等于邊際成本； c.企業(yè)利潤最大化的定價方法是按邊際成本報價； d.企業(yè)利潤最大化的方法是邊際成本等于邊際收益。7. 關(guān)于電力市場中的統(tǒng)一價格出清方法哪個描

5、述是正確的？ (a) a所有入圍的電廠采用統(tǒng)一的價格。 b不同電廠的價格不一樣。c所有入圍的電廠的出清量一樣 。 d. 所有入圍的電廠得到的總收益一樣。8. 下屬定價方法中哪種方法不是兩部制定價？ (d)a手機月租費和通話費。 b公園門票和單項游樂項目費用 。c基本（容量）電價和電度電價。 d高峰電價和低谷電價。9. 某電力企業(yè)2010年有資金f 萬元，年利率i，折算到2015年為多少？（按復(fù)利計） （a）af(1+i)5 b. f(1+5*i)cf(1+i) -5 d. f(1-5*i)10. 關(guān)于輸電服務(wù)描述不正確的是. (d)a輸電服務(wù)具有自然壟斷性。 b輸電服務(wù)具有規(guī)模經(jīng)濟屬性。c電網(wǎng)

6、必須由統(tǒng)一的機構(gòu)運行。 d. 電網(wǎng)必須由統(tǒng)一的的公司建設(shè)。四、簡答題1. 電力企業(yè)管理的特點；答：（1）電力工業(yè)必須超前發(fā)展；（2）電網(wǎng)必須實行高度集中統(tǒng)一管理（生產(chǎn)調(diào)度高度統(tǒng)一）；（3）安全可靠性要求高；（4）系統(tǒng)要有備用容量；（5）電力需求預(yù)測成為電力企業(yè)管理的核心；（6）資金、技術(shù)、設(shè)備、安全管理是電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容。2. 電廠燃煤管理的內(nèi)容；答：燃煤管理是電廠成本管理的關(guān)鍵降低煤耗是極為重要的。實際上燃煤管理是一項含有生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理的工作,主要包括燃煤計劃的編制、燃料的成本核算、燃煤的數(shù)量和質(zhì)量驗收、燃煤的合理貯備、燃煤的盤點和配煤等。3. 繪制出設(shè)備磨損的曲線圖，并解釋一下設(shè)

7、備磨損的3個階段；答：第一階段是新機器設(shè)備磨損較強的“初期磨損”階段；第二階段是磨損量較小的“正常磨損”階段；第三階段是磨損量增長較快的“劇烈磨損”階段。例如機器中的齒輪，初期磨損是由于安裝不良，人員培訓(xùn)不當(dāng)?shù)仍斐傻摹ＵＤp是機器處在正常工作狀態(tài)下發(fā)生的，它與機器開動的時間長短及負荷強度大小有關(guān)、當(dāng)然也與機器設(shè)備的牢固程度有關(guān)。劇烈磨損則是正常工作條件被破壞或使用時間過長的結(jié)果。4. 電力營銷的基本概念及主要任務(wù)。答：電力營銷是供電企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中，以滿足人們的電力消費需求為目的，通過一系列的經(jīng)營活動，以提供滿足消費需要的電力產(chǎn)品和相應(yīng)的服務(wù)，實現(xiàn)開拓和占領(lǐng)市場的目標(biāo)。主要任務(wù)：面

8、向市場、面向消費者，適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場并及時調(diào)整、修正其營銷策略，為消費者提供合格的電能和滿意的討論用最少的投入，最快的速度將電能送達消費終端；在滿足消費者需求的前提下實現(xiàn)自己的各項目標(biāo)。5. 宏觀經(jīng)濟的主要政策工具有哪些？這些工具是如何分別來影響或者是治理國家經(jīng)濟的？答：宏觀經(jīng)濟政策工具包括貨幣政策和財政政策。貨幣政策即通過政府對國家的貨幣、信貸以及銀行體制的管理來實施；財政政策是指稅收和政府支出的使用。其中，政府支出有政府購買和政府轉(zhuǎn)移支付兩種形式，政府購買是指政府在物品和勞務(wù)上的花費，如購買坦克，修建道路，支付公務(wù)員的薪水等；政府轉(zhuǎn)移支付是為了提高某些群體（如老人或失業(yè)者）的收入。6

9、. 市場是什么？亞當(dāng)斯密定義的“看不見的手”的理論的局限性在于？答：市場起源于古時人類對于固定時段或地點進行交易的場所的稱呼，指買賣雙方進行交易的場所。發(fā)展到現(xiàn)在，市場具備了兩種意義，一個意義是交易場所，如傳統(tǒng)市場、股票市場、期貨市場等等，另一意義為交易行為的總稱。即市場一詞不僅僅指交易場所，還包括了所有的交易行為。故當(dāng)談?wù)摰绞袌龃笮r，并不僅僅指場所的大小，還包括了消費行為是否活躍。廣義上，所有產(chǎn)權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移和交換的關(guān)系都可以成為市場。亞當(dāng)斯密定義的“看不見的手”的理論是說，每個人在達到自己利益最大化的同時，也達到了整個市場或社會利益的最大化。沒有人進行集中的指揮與決策，來規(guī)定應(yīng)該生產(chǎn)什么和生

10、產(chǎn)多少，但市場上一般不會出現(xiàn)所有廠商都去生產(chǎn)衣服而沒有人生產(chǎn)鞋子的情況，相反，各種產(chǎn)品都會有人生產(chǎn)，而且生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的數(shù)量一般都與需求大致相當(dāng)，這就是市場這只看不見的手的作用。7. 電力市場改革的背景？壟斷經(jīng)營一定有弊端嗎？答： 電力市場改革的背景：（1）全球放松管制的趨勢；（2） 與全球整體經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展一致放松；（3）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展；（4）傳統(tǒng)電力系統(tǒng)運營模式下的弊端；（5）發(fā)電領(lǐng)域規(guī)模經(jīng)濟的衰竭和分布式發(fā)展；壟斷經(jīng)營有一定的弊端：（1）從調(diào)度看，一方面電力系統(tǒng)是一個龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)，難以及時得到全部的信息，另一方面即使得到所有的信息調(diào)度也沒有優(yōu)化調(diào)度的動力。（2）從發(fā)電看，由于沒

11、有競爭，發(fā)電廠沒有進行技術(shù)改造，提高效率，減小成本的動力；用戶被視為靜止的負荷，沒有動力或沒有能力參與電網(wǎng)的調(diào)節(jié)。（3）從政府看，電力的投資巨大，經(jīng)濟負擔(dān)沉重。總之，由于在壟斷模式下沒有競爭，造成了電力企業(yè)機制僵化，效率低下，成本居高不下，服務(wù)質(zhì)量也不盡人意。8. 英國電力市場改革的歷程及其每個模式的詳細分析？答：英國電力改革的背景及歷程：上世紀(jì)90年代初，電力工業(yè)改革作為撒切爾政府推行的整體經(jīng)濟體制變革的一部分，伴隨著這一階段英國國有行業(yè)的私有化步伐拉開序幕改革前，英國由國有化的中央發(fā)電局統(tǒng)管英格蘭和威爾士的發(fā)、輸、配電業(yè)務(wù)，實行壟斷經(jīng)營，下屬12個地方電力局，按照所劃分的區(qū)域進行供電。另有

12、一個協(xié)調(diào)組織電氣委員會負責(zé)電力政策和法規(guī)的制定以及相關(guān)事務(wù)的處理。在蘇格蘭和北愛爾蘭，也有類似的壟斷機構(gòu)，如蘇格蘭發(fā)電局。1989年，英國對原有中央發(fā)電局資產(chǎn)實施廠網(wǎng)分開和私有化重組，同時建立了競爭市場，并在后續(xù)的20多年中不斷總結(jié)和調(diào)整改革模式。市場模式經(jīng)歷了從集中競價到雙邊交易的轉(zhuǎn)變；市場主體經(jīng)歷了從各環(huán)節(jié)獨立到發(fā)、配、售電環(huán)節(jié)一體化重組的過程。9. 有限責(zé)任公司與股份有限公司的區(qū)別？答：（1）有限責(zé)任公司是屬于“人資兩合公司”其運作不僅是資本的結(jié)合，而且還是股東之間的信任關(guān)系，在這一點上，可以認為他是基于合伙企業(yè)和股份有限公司之間的；股份有限公司完全是資合公司，是股東的資本結(jié)合，不基于股

13、東間的信任關(guān)系； （2）有限責(zé)任公司的股東人數(shù)有限制，為2人以上50人以下，而股份有限公司股東人數(shù)沒有上限，只要不少于5人就可；有限責(zé)任公司的股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資有限制，需要經(jīng)過全體股東過半數(shù)同意，而股份有限公司的股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資沒有限制，可以自由轉(zhuǎn)讓；（3）有限責(zé)任公司不能公開募集股份，不能公開發(fā)行股票，而股份有限公司可以公開發(fā)行股票；（4）有限責(zé)任公司不用向社會公開披露財務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營管理的信息，而股份有限公司的股東人數(shù)多，流動頻繁，需要向社會公開其財務(wù)狀況。10 輸電定價的原則及方法？以及各種方法的比較答：輸電定價的原則：（1）準(zhǔn)確性，保證電網(wǎng)公司收支平衡；（2）合理性，

14、反映地區(qū)間的輸電成本差異；（3）公平性，無歧視的輸電服務(wù)；（4）通用性，適用不同電能交易方式；（5）實用性，透明、可操作、可監(jiān)管。輸電定價的方法有：（1）郵票法。郵票法的優(yōu)點是簡單，透明性高，容易應(yīng)用和理解，缺點是不能正確反映相關(guān)的經(jīng)濟信息，不能引導(dǎo)電網(wǎng)的經(jīng)濟運行。對于一些小系統(tǒng)，或者網(wǎng)架較強，分布比較均勻的網(wǎng)絡(luò)，郵票法可能是比較好的選擇。（2）合同路徑法。合同路徑法常常應(yīng)用在不同地區(qū)的電力公司之間進行轉(zhuǎn)運服務(wù)時輸電費用的簡化計算，比如美國在電力市場改革的初期不同電力公司之間轉(zhuǎn)運費用的計算大多是采用使合同路徑法。（3）邊界潮流法。根據(jù)轉(zhuǎn)運業(yè)務(wù)對電網(wǎng)邊界潮流的影響確定其對轉(zhuǎn)運電網(wǎng)的影響，然后按照

15、郵票法與轉(zhuǎn)運電網(wǎng)內(nèi)的其他輸電業(yè)務(wù)一起共同承擔(dān)輸電總成本。（4）逐線計算法。是用于計算轉(zhuǎn)運業(yè)務(wù)的輸電費，但是考慮了轉(zhuǎn)運業(yè)務(wù)對輸電網(wǎng)中每條線路的影響。（5）基于潮流的兆開瓦里法。這種方法一般用來分攤?cè)康幕蛘卟糠值妮旊姽潭ǔ杀?，考慮了網(wǎng)絡(luò)中實際潮流的情況，根據(jù)各用戶對網(wǎng)絡(luò)中每條支路的使用程度來分攤成本。（6）潮流跟蹤方法。這種方法可用于考察每條支路的潮流來自于哪些發(fā)電機，最終流向了哪些負荷。嚴格意義上，潮流跟蹤方法并不是一種輸電定價方法，而是一種確定電網(wǎng)用戶對電網(wǎng)使用份額或者對潮流貢獻的方法。（7）短期邊際成本法。這種方法反映了經(jīng)濟了的信息，可以導(dǎo)致資源的效配置，而且在解決系統(tǒng)優(yōu)化高度的同時也確定

16、了各種費用。（8）長期微增成本方法。這種方法不采用傳統(tǒng)的輸電系統(tǒng)規(guī)劃方法，只是對需要增加的容量進行估計。如果有多個轉(zhuǎn)運交易，則需要分別對每個轉(zhuǎn)運交易所需增加的容量進行估計。由于各個交易所需要的新增容量是單獨考慮的，這種方法不存在將新增容量成本在各個交易之間分攤的問題。（9）長期邊際成本方法。這種方法假設(shè)電力可以像一般的商品一樣選擇輸送的路徑，并假設(shè)電力按照最短路徑輸送。三 問答題1. 經(jīng)過市場化改革后，中國電力企業(yè)現(xiàn)在分成幾個部分，對于發(fā)電企業(yè)來說與改革前有什么變化；答：目前我國電力企業(yè)分為3 大類，分別是發(fā)電企業(yè)、供電企業(yè)和設(shè)計施工修造。2002年3月，國務(wù)院正式批準(zhǔn)了以“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)

17、，打破壟斷，引入競爭”為宗旨的電力體制改革方案(即：國務(wù)院5 號文件)。12 月29 日，在原國家電力公司的基礎(chǔ)上，中國電力新組建(改組)的11 家公司宣告成立。至此，“國家電力公司”壽終正寢，其電網(wǎng)、電源及輔業(yè)資產(chǎn)相應(yīng)被兩家電網(wǎng)公司、五家發(fā)電集團公司和四家輔業(yè)集團公司所取代。對于發(fā)電企業(yè)來說，在發(fā)電環(huán)節(jié)引入了競爭機制，實現(xiàn)了“廠網(wǎng)分開”。原國家電力公司管理的發(fā)電資產(chǎn)被直接改組或重組為規(guī)模大致相當(dāng)?shù)? 個全國性的獨立發(fā)電公司，將逐步實行“競價上網(wǎng)”，開展公平競爭。他們是中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公司、中國國電集團公司和中國電力投資集團公司。5 家發(fā)電集團公司在各區(qū)域電力市

18、場中的份額均不超過20%，平均可控發(fā)電容量為3200萬千瓦，權(quán)益容量為2000萬千瓦左右。2. 從市場架構(gòu)的變化，市場成員，市運營流程三個方面來描述某個國家的電力市場改革進程。答：1996 年，歐盟加強成員國電力改革的指導(dǎo)，發(fā)布了關(guān)于放寬電力市場的第一個指令（directive 96/92/ec）。按照改革指令，電力市場可以采取不同的業(yè)務(wù)模式，允許電力公司縱向一體化發(fā)展，但發(fā)電、輸電和配電業(yè)務(wù)必須實行財務(wù)分離。以第一個指令為起點，歐盟各成員國的電力市場化改革開始在統(tǒng)一框架下全面展開，市場化改革步伐加快。2003年，歐盟發(fā)布了第二個指令（directive 03/54/ec），該指令以促進歐洲統(tǒng)

19、一電力市場建設(shè)為核心目標(biāo)，進一步深化電力市場自由化，要求到2007年7月1日前，所有用戶都有權(quán)自由選擇供電商。指令還要求輸電、配電業(yè)務(wù)須從垂直一體化電力企業(yè)中實行法律分離，成立獨立的子公司并對發(fā)電商和用戶實行無歧視的開放；輸、配環(huán)節(jié)電價由政府和監(jiān)管機構(gòu)確定，防止一體化電力企業(yè)的壟斷行為、不公平競爭和交叉補貼。2011年3月3日，歐盟新一輪電力改革法案（directive 2009/72/ec）正式生效。新的能源法案包括三項核心內(nèi)容：一是進一步保障電網(wǎng)獨立運營，促進跨國聯(lián)網(wǎng)，保證歐盟內(nèi)部電力企業(yè)及外部企業(yè)更公平的競爭，促進歐盟統(tǒng)一電力市場建設(shè)；二是建立更加有力、更加獨立的電力監(jiān)管機構(gòu)，加強成員國

20、之間的合作；三是完善對消費者的保護措施。四 計算分析題1. 假設(shè)某電廠有甲、乙三種投資方案，甲方案需要一次性投資32萬元，項目使用期為8年，每年的凈收益為12萬元，期末殘值為1萬元；乙方案需投資24萬元，項目使用年限為4年，每年的凈收益為11萬元，期末無殘值。假設(shè)i 為10，試用凈現(xiàn)值法比較兩種方案。答：凈現(xiàn)值法比較如下：甲方案優(yōu)于乙方案。2. 美國pjm電力市場某電能交易采用雙向差價合約，具體見下圖，電價為180 元/mwh，合約電量位200mwh。賣方在g 點交貨，以合約時段的日前市場lmp 在px結(jié)算，買方的實際負荷點在l點。在合同約定的日前市場出清時，g 點的lmp 為230 元/mw

21、h，而l 點的lmp 為280 元/mwh，賣方在g 點的中標(biāo)售電量為250 mwh，買方在l 點的中標(biāo)購電量為238 mwh。問px如何跟雙方進行結(jié)清，合約雙方又如何進行差價部分的結(jié)清。230元/mwh280元/mwh250mwh238mwh180元/mwhpjm的iso從雙邊交易中的賣方收取的購電費為cbsm向雙邊交易中的買方支付的售電費為ibbm，則有：cbsm=200mwh230元/mwh=46000元ibbm=200mwh230元/mwh=46000元（2）設(shè)在日前市場中，pjm的iso向賣方支付售電費為idsm，從買方收取的購電費為cdbm，則有：idsm=250mwh230元/m

22、wh=57500元cdbm=238mwh280元/mwh=66640元（3）對電力市場中雙方的總收支進行結(jié)算。在日前市場中，賣方的總收支為ism，買方的總支出為cbm，則有：ism=idsm-cbsm=5750046000=11500元cbm=cdbm-ibbm=6664046000=20640元（4）交易雙方對雙邊合同自行結(jié)算。賣方售電費為iso，買方支付的購電費為cbo，則有：iso=200mwh180元/mwh=36000元cso=200mwh180元/mwh=36000元（5）雙方最后總收支為：設(shè)賣方得到的售電費為is，買方支付的購電費為cb： is=1150036000=47500元

23、cb=2064036000=56640元（6）差價為： idsm-is=5750047500=10000元cdbm-cb=6664056640=10000元3. 為了適應(yīng)市場的需要，某地提出了擴大電視機生產(chǎn)的兩個方案。一個方案是建設(shè)大工廠，第二個方案是建設(shè)小工廠。建設(shè)大工廠需要投資600萬元，可使用10年。銷路好每年贏利200萬元，銷路不好則虧損40萬元。建設(shè)小工廠投資280萬元，如銷路好，3年后擴建，擴建需要投資400萬元，可使用7年，每年贏利190萬元。不擴建則每年贏利80萬元。如銷路不好則每年贏利60萬元。試用決策樹法選出合理的決策方案。 經(jīng)過市場調(diào)查，市場銷路好的概率為0.7，銷路不好

24、的概率為0.3。答：決策樹： 計算各點的期望值：點：0.720010+0.3（40）10600（投資）= 680（萬元）點：1.01907400 = 930（萬元）點：1.0807 = 560（萬元）比較決策點的情況可以看到，由于點（930萬元）與點（560萬元）相比，點的期望利潤值較大，因此應(yīng)采用擴建的方案，而舍棄不擴建的方案。把點的930萬元移到點來，可計算出點的期望利潤值：點：0.78030.79300.360（37）280 = 719（萬元）最后比較決策點的情況：由于點（719萬元）與點（680萬元）相比，點的期望利潤值較大，因此取點而舍點。相比之下，建設(shè)大工廠的方案不是最優(yōu)方案，合理的策略應(yīng)采用前3年建小工廠，如銷路好，后7年進行擴建的方案。4. 某產(chǎn)品市場有a與b兩類消費者，其人數(shù)共100人，其中a類有25人，b類有75人，設(shè)每個a類消費者的消費量皆相同，且為b類消費量的2倍，如果a類消費者個人的需求彈性為3/4，而b類消費者個人的需求彈性為2，則整個市場的需求彈性為多少？解：5、今年一月一日，某燃