車間主任工作標準

1、天馬行空官方博客： ；qq:1318241189；qq群：175569632車間主任工作標準工 作 標 準定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)中層以上干部通用工作標準201、建立健全車間管理及工作程序，堅持按標準按規(guī)定按制度辦事，明確責任分工，做到事事有人管，人人有專職，使車間管理科學化6不按制度和標準辦事影響了工作和團結(jié)車間管理人員分工不明確，有事無人管，影響工作-3-362、根據(jù)廠下達的生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)保障生產(chǎn)計劃的完成，對本車間各項經(jīng)濟指標的完成負責，并將各項指標分解到班組10勞動生產(chǎn)率指標完不成，每降低5每增1職工出勤率指標未完成原材料消耗費用，能耗每超1，各項每降1質(zhì)量指標每提高1一項完

2、不成-20.511-103、建立健全車間質(zhì)量管理系統(tǒng)，負責車間質(zhì)量管理領(lǐng)導小組的組織活動，支持并指導車間質(zhì)量管理員和qc小組的工作，編制車間質(zhì)量管理計劃，建立質(zhì)量管理臺帳8質(zhì)量管理小組無計劃，活動不正常對質(zhì)量員不支持，質(zhì)量員不能發(fā)揮作用無質(zhì)量管理臺帳qc小組活動達不到標準-2-1-14、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查技術(shù)標準執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時組織有關(guān)人員處理，并反饋到有關(guān)部門4對不按標準生產(chǎn)的情況工作及時處理，造成廢次品-25、定期召開車間質(zhì)量分析會，必要時召開現(xiàn)場會，解決存在的質(zhì)量問題，推廣先進經(jīng)驗4長時間不召開質(zhì)量分析會無會無記錄-2-16、每月至少召開一次管理人員工作會議，對完成任務(wù)情況、質(zhì)量

3、情況消耗、安全等問題進行分析研究，如何完成下個月任務(wù)5不召集未按時召集無記錄-2-2-17、每星期召開一次車間管理人員例會，傳達廠調(diào)度會的內(nèi)容，討論貫徹方法，上次例會的情況，布置下周工作重點、責任分工及進度要求8款召開無記錄-3-28、對各工序嚴格肥關(guān)，做到不合格產(chǎn)品不出車間，積極貫徹為用戶報務(wù)的思想，堅持質(zhì)量第一，在質(zhì)量上與數(shù)量發(fā)生矛盾時，要先考慮質(zhì)量問題，不能勉強生產(chǎn)不合格產(chǎn)品10只顧數(shù)量一，不合格品大量超標-39、負責對工人進行安全教育，認真貫徹安全操作規(guī)程，制止各種違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)5見到違章作業(yè)不糾正車間發(fā)生一般安全事故車間發(fā)生重大安全事故免獎-2-210、做好能源調(diào)配，盡量能源，糾正各種浪費能源的做法，保證能源逐步下降5能源超標，每超1節(jié)能有效-1511、負責解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，保障生產(chǎn)的順利進行10不及時解