建設(shè)項目監(jiān)理投標(biāo)中總監(jiān)答辯的內(nèi)容與方法

1、建設(shè)項目監(jiān)理投標(biāo)中總監(jiān)答辯的內(nèi)容與方法第36卷第24期2010年8月山西建筑shanxiarchitecturtv01.36no.24aug.2010?279?文章編號:10096825(2010124.027902建設(shè)項目監(jiān)理投標(biāo)中總監(jiān)答辯的內(nèi)容與方法程曉黎摘要:從工程建設(shè)監(jiān)理的角度,對建設(shè)項目監(jiān)理投標(biāo)中總監(jiān)答辯的內(nèi)容與方法進(jìn)行了分析和探索,提出了幾個建設(shè)項目監(jiān)理投標(biāo)中總監(jiān)答辯的主要問題,以完善總監(jiān)的知識結(jié)構(gòu),提高總監(jiān)的知識水平和應(yīng)變能力,更好地服務(wù)于項目建設(shè).關(guān)鍵詞:建設(shè)項目,監(jiān)理投標(biāo),總監(jiān)答辯制中圖分類號:tu723.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼:a在工程建設(shè)中,我國監(jiān)理招投標(biāo)源于參照施工招投標(biāo),并沿用

2、至今.招標(biāo)投標(biāo)法政府采購法中均規(guī)定工程監(jiān)理要通過招投標(biāo)選擇.業(yè)主對監(jiān)理單位基于能力的選擇,很大程度上是對項目總監(jiān)能力的選擇,一位水平高,能力強(qiáng),作風(fēng)正的總監(jiān),是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的靈魂,是項目的核心與統(tǒng)帥,也是業(yè)主的心腹與顧問.本文以某醫(yī)院建設(shè)項目為例,簡述建設(shè)項目監(jiān)理投標(biāo)中總監(jiān)答辯的重要性,總監(jiān)答辯的內(nèi)容與方法,以及今后總監(jiān)答辯的發(fā)展方向,以提高總監(jiān)的知識水平和應(yīng)變能力.1總監(jiān)答辯制1)總監(jiān)理工程師,在監(jiān)理單位簡稱總監(jiān).監(jiān)理工程師是指具有監(jiān)理工程師資格,并依法注冊取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證書,從事監(jiān)理活動的專業(yè)人員.總監(jiān)理工程師是指由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場對合同履行實施管理的全權(quán)負(fù)責(zé)的監(jiān)理工程師.2)總

3、監(jiān)答辯制,是指招標(biāo)單位在確定評標(biāo)辦法時,增設(shè)總監(jiān)答辯這一程序,并形成制度;即在投標(biāo)文件評審結(jié)束后,針對投標(biāo)項目,由評標(biāo)委員會設(shè)計問題,對投標(biāo)單位擬派的總監(jiān)通過現(xiàn)場提問,答辯的形式,對總監(jiān)的專業(yè)能力,監(jiān)理業(yè)務(wù)能力(流程,制度,控制措施,方法,合同,組織協(xié)調(diào)等方面)進(jìn)行考核,設(shè)定評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,答辯成績匯入監(jiān)理標(biāo)總分.3)總監(jiān)答辯的重要性:一方面,在監(jiān)理投標(biāo)中監(jiān)理標(biāo)評分,與總監(jiān)相關(guān)的分值為65分,占65%,所以,總監(jiān)人選的確定對監(jiān)理投標(biāo)具有關(guān)鍵作用.另一方面,在監(jiān)理實踐工作中監(jiān)理工作的性質(zhì)決定了總監(jiān)在工程監(jiān)理實施過程中處于特別重要的位置,對監(jiān)理公司的選擇很大程度上是對項目總監(jiān)的選擇.2總監(jiān)答辯的

4、內(nèi)容下面以某醫(yī)院建設(shè)項目為例,簡述建設(shè)項目監(jiān)理投標(biāo)中總監(jiān)答辯的內(nèi)容.1)工程概況.簡要介紹項目工程東南西北的四至范圍,現(xiàn)場場地地貌及地質(zhì)條件;工程總用地面積,設(shè)計建筑面積,其中主要建筑物的結(jié)構(gòu)層次及建筑面積.該工程建筑等級為一級,是病床數(shù)2000張的特大型綜合醫(yī)院.本項目監(jiān)理招標(biāo)共分為兩個標(biāo)段,簡要說明監(jiān)理標(biāo)段劃分內(nèi)容及其建安造價.2)工程特點.本工程是市重點項目,也是設(shè)備比較先進(jìn)的醫(yī)院建設(shè),并要求爭創(chuàng)魯班獎,工程施工涵蓋了驗收規(guī)范全部九個分部的內(nèi)容,且環(huán)保節(jié)能要求高,地下室的面積比較大;方案設(shè)計創(chuàng)意較深,建筑設(shè)計采用了節(jié)能標(biāo)準(zhǔn),考慮醫(yī)院的公共建筑特性,建筑考慮了無障礙通道設(shè)計;設(shè)計還考慮了隔

5、振,消聲,環(huán)保設(shè)計;地質(zhì)情況復(fù)雜,施工難度大;地下室超長結(jié)構(gòu)要采用特殊的構(gòu)造措施和施工措施防裂;本工程地下水位較高,地下室底板須考慮地下水的浮力問題,本工程采用錨桿抗浮;結(jié)構(gòu)施工難度較大,本工程基礎(chǔ)大體積混凝土施工,地下室墻與墻,墻與基礎(chǔ)問施工縫的處理,同一層之問柱與墻混凝土標(biāo)號不同,以及鋼結(jié)構(gòu)部分的施工難度均比較大;裝飾裝修較設(shè)計復(fù)雜細(xì)致,方法多樣,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高;設(shè)備安裝較復(fù)雜,專業(yè)性較強(qiáng);且有相當(dāng)部分要由專業(yè)廠家和設(shè)備供應(yīng)商另行設(shè)計,現(xiàn)有設(shè)計單位配合;手術(shù)室,醫(yī)技部,護(hù)理單元等重點用房還需要進(jìn)行潔凈控制;本工程由于各專業(yè)施工隊伍多,監(jiān)理施工協(xié)調(diào)工作繁重;安全文明施工管理難度大,要求高;臺風(fēng),

6、雨季對施工影響大.3)工程難點及重點.土建部分:地下室底板和側(cè)壁混凝土的裂縫控制,高支模施工,鋼結(jié)構(gòu)施工是本工程監(jiān)理的難點和重點;鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工,部分節(jié)點鋼筋密集,混凝土澆灌難度較大;本的綜合素質(zhì),及時掌控工程造價發(fā)展趨勢,招標(biāo)過程中的各類信息,競爭對手相關(guān)資料,合理制定具有競爭性的施工組織和措施方案,從技術(shù),工藝方面提高競爭力,降低成本,才能保證施工項目計價的準(zhǔn)確性和合理性,被市場接納和承認(rèn),保證企業(yè)在競爭中立于不敗之地.參考文獻(xiàn):1gb50500.2008,建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范s.2高武喜.山西高速公路工程招標(biāo)評標(biāo)辦法報價分析j.山西建筑,2009,35(11):241242.o

7、nquotationofarchitecturalconstructionenterprises,thcomprehensiveevaluationmethodchenru-pingabstract:thepaperintroducestherelativeconceptsoftheengineeringbillpricingmodelandthecomprehensiveevaluationmethod,illustratesthecommercialevaluationcontentsandscoringstandardsofthecomprehensiveevaluationmethod

8、,andanalyzestheinfluentialfactorsinthee.valuationprocess,soastorealizethereasonablequotation,andregulatethearchitecturalmarket.keywords:engineeringbill,evaluationmethod,influentialfactor,reasonablequotation收稿日期:201004.27作者簡介:程曉黎(1966一),男,工程師,深圳市特發(fā)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司,廣東深圳518034.280.葷背山西建筑工程的地下室,屋面,衛(wèi)生間,外墻防水,建筑

9、門窗工程及幕墻工程等裝飾工程特別是外墻采用金屬鋁板飾面及局部采用天然花崗巖飾面是監(jiān)理難點和重點,因為本工程對裝飾裝修質(zhì)量要求高;對于有輻射的設(shè)備房采用重晶石防輻射混凝土,增加鉛板或鉛當(dāng)量防輻射是重點.安裝部分:水電,通風(fēng),消防,智能化與電梯工程施工是重點,工程在安裝調(diào)試階段同時施工,互相依賴而又互相影響,施工協(xié)調(diào)量大,難度也大.安全文明施工:是監(jiān)理難點和重點,因一個工程安全文明施工的好壞關(guān)系到企業(yè)形象和人的生命安全.4)節(jié)點工期和總工期分析.本工程工期目標(biāo)38個月,開工日期為2008年5月,對控制工期線路具體分析如下:土方開挖,基坑支護(hù),強(qiáng)夯,樁基招標(biāo)和施工九個月;基礎(chǔ)施工五個月,其中基礎(chǔ)底板

10、包括磚胎模兩個月,地下室施工一個半月,外防水及回填土一個半月;主體結(jié)構(gòu)工程施工六個月;其中1層30d,2層7層每層20d計120d,屋頂,架空層及飄板工程30d;屋面工程一個半月;室內(nèi)外裝飾工程,安裝工程,電梯,設(shè)備和智能化工程六個半月,可與屋面同步開始施工;室外工程及園林綠化七個月;竣工驗收一個月;工程移交兩個月.5)對本工程特點,難點,重點,節(jié)點工期和總工期分析采取如下監(jiān)理措施.熟悉掌握設(shè)計圖紙和規(guī)范要求,根據(jù)工程特點和技術(shù)要求制定一整套的監(jiān)理工作程序和制度,使施工過程更加程序化,制度化,規(guī)范化,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度;制定合理的質(zhì)量控制點,對每個控制點以事前控制為重點,采取技術(shù)措施,經(jīng)濟(jì)

11、措施,合同措施和組織措施等,做好事前控制,事中控制和事后控制的監(jiān)理工作;配備專業(yè)齊全,經(jīng)驗豐富,技術(shù)精湛,作風(fēng)硬朗,組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的監(jiān)理班子;認(rèn)真審核批準(zhǔn)施工組織設(shè)計和專項方案,督促各施工單位健全質(zhì)量保證體系和措施;嚴(yán)格執(zhí)行原材料,成品(半成品)報驗,審批,驗收及見證送檢制度;協(xié)調(diào)施工總承包單位編制與各專業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的施工進(jìn)度計劃,及時解決施工中的協(xié)調(diào)問題,保證良好的施工秩序和進(jìn)度;各專業(yè)監(jiān)理工程師要及時做好隱蔽檢查和驗收,做到專業(yè)工程質(zhì)量優(yōu)良,技術(shù)資料正確,齊全,真實;在施工過程中,監(jiān)理應(yīng)隨時進(jìn)行平行和巡視檢查,并對關(guān)鍵工序和部位及時進(jìn)行旁站監(jiān)理.6)監(jiān)理提出的合理化建議.針對本工程設(shè)備,系統(tǒng)

12、的市場情況分析及招標(biāo)采購建議:對于醫(yī)院使用的設(shè)備及系統(tǒng)的訂購由于各廠家的生產(chǎn)工藝及原材料各不相同,報價時彼此相差幅度很大,且當(dāng)前市場主要是買方市場.因此,對設(shè)備及系統(tǒng)的選型,訂貨,建議采用三控二次競價的方法定價.監(jiān)理與業(yè)主要安排好設(shè)備和系統(tǒng)的進(jìn)場時間,并對設(shè)備和系統(tǒng)的調(diào)試,試運轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理.3總監(jiān)答辯制的完善和發(fā)展1)總監(jiān)答辯的必要性:一般的施工監(jiān)理招標(biāo),往往由招標(biāo)單位根據(jù)投標(biāo)單位的投標(biāo)文件,資料,通過評標(biāo)來選擇監(jiān)理單位,但在工程實施中,有的總監(jiān)的表現(xiàn)卻不盡人意.為了使招標(biāo)單位能對總監(jiān)的專業(yè)素質(zhì),業(yè)務(wù)能力,管理水平有更進(jìn)一步的了解,只有通過總監(jiān)答辯,才能夠選擇到滿意的總監(jiān).2)工程監(jiān)理重點和

13、難點分析:投標(biāo)人應(yīng)在充分熟悉和了解施工設(shè)計圖紙和實地踏勘現(xiàn)場的基礎(chǔ)上,闡述和分析本工程監(jiān)理的重點和難點,本工程系指監(jiān)理合同段內(nèi)的工程.3)合理化建議:從確保實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的角度出發(fā),通過對本工程及其管理體系的了解與分析,結(jié)合投標(biāo)人多年在監(jiān)理工作中的經(jīng)驗,教訓(xùn),就工程管理,質(zhì)量控制,進(jìn)度控制,投資控制及優(yōu)化設(shè)計等各方面提出合理化建議,并列出由于采納這些建議,從而在質(zhì)量,進(jìn)度,投資等各方面所產(chǎn)生的效益.4)本案例為給定題目的總監(jiān)答辯,總監(jiān)答辯前準(zhǔn)備講稿,答辯時間10min內(nèi),字?jǐn)?shù)大約2500字以內(nèi).總監(jiān)10min的答辯能真實反映總監(jiān)水平的取決于答辯問題的設(shè)計,有些答辯問題幾乎全是技術(shù)規(guī)范要求細(xì)節(jié)內(nèi)容

14、,也就是說答辯內(nèi)容過于或全部偏向于死記硬背的東西,這樣的問題總監(jiān)就是記住了,也不一定能反映總監(jiān)的真實水平.5)即興提問方式是答辯方式發(fā)展的方向,這樣就必定會增加總監(jiān)答辯的難度,表現(xiàn)在:答辯問題的不確定性和問題答案的靈活性.特別是一些一時感覺比較生疏的問題,要腦筋急轉(zhuǎn)彎,換個角度回答,千萬不要不知所云.學(xué)會將問題化繁為簡,思維至上,以不變應(yīng)萬變,對答辯的即興問題,應(yīng)就問題本質(zhì)進(jìn)行回答,不要發(fā)揮過多.6)總監(jiān)的信息收集,整理,反應(yīng)的能力:對于一個新投標(biāo)監(jiān)理工程,可能沒有做過類似工程的監(jiān)理或者總監(jiān),就要通過查找類似工程項目的各類信息資料,結(jié)合自己的相關(guān)工程總監(jiān)的經(jīng)驗,并與同事和其他總監(jiān)交流,吸取別人

15、的經(jīng)驗,梳理出自己對本投標(biāo)監(jiān)理項目的監(jiān)理思路,并靈活地回答對總監(jiān)答辯的問題.4結(jié)語通過總監(jiān)的答辯,有利于全面考查總監(jiān)的工作能力及對突發(fā)事件處理的綜合協(xié)調(diào)能力.此舉改變了以前在評標(biāo)中只注重標(biāo)書質(zhì)量,忽略了對總監(jiān)理工程師綜合素質(zhì)的考察.在今后的招投標(biāo)活動中將完善這一辦法,促進(jìn)工程監(jiān)理隊伍綜合素質(zhì)的不斷提高,使項目建設(shè)工程質(zhì)量再上新臺階.參考文獻(xiàn):11999年中華人民共和國主席令第21號.中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法z.1999.2國家發(fā)展計劃委員會等7部委令2003年第12號.評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定s.3建設(shè)部辦公廳2007233號.建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定s.4深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)工程監(jiān)

16、理條例z.20o2.5工程建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)書范本m/oi.中國政府采購網(wǎng).6中華人民共和國政府采購法z.2002.replyingcontentandmethodofchiefinspectorinsupervisiontenderoftheconstructionprojectchengxiao-liabstract:fromtheperspectiveofthesupervisionoftheconstructionproject.thepapermakesanalysisandexplorationaboutthereplygoon?tentandmethodofchiefinspectorinthesupervisiontenderoftheconstructionproject.putsforwaxdsseveralmainquestionsforthechiefinspectorwhilereply