信諾集團(IT)薪酬管理制度(第三版)

1、 信諾集團薪酬管理制度文件編號：版 本：第三版制訂部門：人力行政部制訂日期：2009-08-01修訂記錄 : 日期 / 版本 rev.制定審查（公司）審核（工會）第一次修訂 ：2007/01/01/ 版本 第一版高 翎第二次修訂 ：2008/08/01/ 版本 第二版李柳音第三次修訂 ：2009/08/01/ 版本 第三版 何文熠第四次修訂 ： / / / 版本 第五次修訂 ： / / / 版本 一、薪酬管理制度制定的原則遵照中華人民共和國勞動法等國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，遵循按勞分配為主體的分配原則。實行同工同酬、按崗定酬的薪酬管理制度，并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和本公司的經(jīng)營效益對員工進行

2、激勵。二、薪資結(jié)構(gòu)、核算標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放管理辦法1、 以崗位、職務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)做為核算標(biāo)準(zhǔn)2、薪酬組成=全薪(基礎(chǔ)薪資+績效薪資)+福利（三項費用+五險+公積金）+獎金（1）基礎(chǔ)薪資（全薪60%）=底薪+保密費+崗位加給（次月的15日定期發(fā)放） 底薪：根據(jù)公司職級表確定底薪，是員工勞動合同簽訂的薪資金額 保密費：公司根據(jù)崗位職務(wù)核定，次月的15日定期發(fā)放 崗位加給：根據(jù)崗位、職務(wù)核定，次月的15日定期發(fā)放（2）績效薪資=全薪40%（每月根據(jù)績效考核結(jié)果次月的15日定期發(fā)放） 考核內(nèi)容及等級表：綜合素質(zhì)50%，關(guān)鍵績效（kpi）50% 考核權(quán)限及流程職務(wù)別權(quán)限人流程普通員工部門主管部門主管提報,部門負(fù)責(zé)人審

3、核,人力匯總部門主管部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人提報,人力審核,總裁批復(fù),人力匯總部門負(fù)責(zé)人人力人力提報,總裁批復(fù),人力匯總（3）福利=三項費用+五險+公積金 三項費用=午餐補助+通訊補助+交通補助（次月15日定期發(fā)放） 五險一金：每月定期繳納,（4）獎金發(fā)放詳見公司員工激勵制度三、支付的對象全體在職人員(包括試用期、轉(zhuǎn)正員工）四、薪資的調(diào)整 1、公司有權(quán)根據(jù)人事評價(包括試用期評價、平時工作評價、月季度年度等各級各類績效考核結(jié)果調(diào)整薪資。 2、根據(jù)每月績效考核結(jié)果確定是否薪資調(diào)整。 3、試用期員工的薪資調(diào)整 試用期為六個月者 試用期內(nèi)工作時間滿三個月后，工作特別出色者，由部門負(fù)責(zé)人提出申請，根據(jù)核決

4、權(quán)限進行審批確認(rèn)后，可提前轉(zhuǎn)正。 試用期為三個月者，試用期內(nèi)薪資不作調(diào)整，必須滿三個月方能轉(zhuǎn)正。 4、轉(zhuǎn)正員工的薪資調(diào)整 經(jīng)過對試用期間的考核進行確定是否調(diào)整薪資。 人事檔案不調(diào)入公司者試用期滿可轉(zhuǎn)正，但在檔案未到公司之前，不調(diào)整轉(zhuǎn)正薪資，不調(diào)整績效考核薪資，檔案到后方可調(diào)整薪資，但不作補發(fā)。 5、其他薪資調(diào)整 因工作需要進行轉(zhuǎn)崗、調(diào)崗等異動，根據(jù)核決權(quán)限進行審批確定后，進行薪資調(diào)整。 每月績效考核最后3名員工進行待崗再教育，再教育員工立刻取消原有的薪資福利，僅僅享受待崗生活費用：底薪。6、工齡工資 員工滿一年在次年1月15日發(fā)放工齡工資500元，滿2年發(fā)工齡工資1000元，滿3年（含）以上發(fā)

5、放工齡工資1500元五、薪資的支付方式支付方式：通過銀行帳號支付。六、新進人員及離職人員薪資的計算 1、新進人員薪資計算方式：按照實際出勤，折合21天/月進行計算 應(yīng)發(fā)薪資= 月薪資/21*21/當(dāng)月實際出勤總天數(shù)*新人實際出勤天數(shù)例如： 1）如果當(dāng)月實際出勤總天數(shù)為22天，新人出勤天數(shù)為10天應(yīng)發(fā)薪資=月薪資/21*21/22*10 2）如果當(dāng)月實際出勤總天數(shù)為18天，新人出勤天數(shù)為10天應(yīng)發(fā)薪資=月薪資/21*21/18*102、新進人員試用期結(jié)束并轉(zhuǎn)正，按轉(zhuǎn)正起始日期精算。3、離職員工的薪資清算 1）當(dāng)月出勤天數(shù) =21 天 應(yīng)發(fā)薪資=當(dāng)月薪資-當(dāng)月薪資/21*未出勤天數(shù) 2）當(dāng)月出勤天

6、數(shù) 21 天應(yīng)發(fā)薪資=當(dāng)月薪資/21*出勤天數(shù)七、請假扣款按照信諾科技員工考勤制度執(zhí)行八、獎懲按照公司獎懲制度執(zhí)行九、其他本制度適用信諾集團所屬浙江信諾科技有限公司、杭州酷寶科技有限公司等各級各類分公司子公司。本制度解釋權(quán)歸人力行政部。生效日期：發(fā)布日即為生效日。十、附件： 一般人員績效考核表 主管績效考核表 部門負(fù)責(zé)人考核表附件一：一般員工績效考核表姓名職位部門考核月份綜合素質(zhì)50%指標(biāo)項考核標(biāo)準(zhǔn)考核評分優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度a嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間54321b對新工作持積極態(tài)度54321c忠于職守、堅守崗位54321d以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事54321受命準(zhǔn)備a正確理解工

7、作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱?4321b不需要上級詳細的指示和指導(dǎo)54321c及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行54321d迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務(wù)54321業(yè)務(wù)活動a以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作54321b正確認(rèn)識工作目的，正確處理業(yè)務(wù)54321c積極努力改善工作方法54321d不打亂工作秩序，不妨礙他人工作54321工作效率a工作速度快，不誤工期54321b業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績54321c工作方法合理，時間和經(jīng)費的使用十分有效54321d工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象54321成果a工作成果達到預(yù)期目的或計劃要求54321b及時整理工

8、作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件54321c工作總結(jié)和匯報準(zhǔn)確真實54321d工作中熟練程度和技能提高較快。54321綜合素質(zhì)考評統(tǒng)計結(jié)果： 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（kpi）50%kpi指標(biāo)及定義目標(biāo)值考核權(quán)重考核得分關(guān)鍵績效指標(biāo)考核統(tǒng)計結(jié)果： 本次考核結(jié)果說明本次考核總得分： 考核等級：被考核人初核人（主管）復(fù)核人（部門主管）簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：附件二：主管績效考核表姓名職位部門考核月份綜合素質(zhì)50%指標(biāo)項考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核評分自評部門主管工作態(tài)度a.把工作放在第一位，努力工作 5b.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 5c.忠于職守 5d.對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任 5業(yè)務(wù)工作a.正確理解公司

9、目標(biāo)和經(jīng)營方針，制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱?8b.按照員工能力和個性合理分配工作 8c.做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作 8d.工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作 8管理監(jiān)督a.善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神 5b.妥善處理工作中的失誤和臨時加的工作 5c.在人事安排方面下屬沒有不滿 5指導(dǎo)協(xié)調(diào)a.經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性 5b.主動努力改善工作環(huán)境的提高效率 5c.積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì) 5d.注意進行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進行 5審查報告a.正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績，工作方法正確，時間與費用使用得合理有效 5b.工作成績達到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求 4c.工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實

10、4綜合素質(zhì)考評統(tǒng)計結(jié)果： 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（kpi）50%kpi指標(biāo)及定義目標(biāo)值考核權(quán)重考核得分關(guān)鍵績效指標(biāo)考核統(tǒng)計結(jié)果： 本次考核結(jié)果說明本次考核總得分： 考核等級：被考核人初核人（部門主管）復(fù)核人（人力行政）簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：附件三：部門主管績效考核表姓名職位部門考核月份綜合素質(zhì)50%指標(biāo)項考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核評分自評總裁工作態(tài)度經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準(zhǔn)備5是否以長期的展望探索公司的未來15是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體5是否重視經(jīng)營理念5是否有敏銳的利益感覺5基本能力為了達成目標(biāo)，是否有站在最前線指揮15是否能節(jié)約成本、早日、確實地達成目標(biāo)5是否重視長期目標(biāo)的實施5是否能嚴(yán)守期限、達成目標(biāo)5能隨機應(yīng)變，而修改目標(biāo)值的同時也能達成目標(biāo)5業(yè)務(wù)熟練程度是否能以全公司的立場發(fā)言、提議5是否能以長期的觀點制定企劃5是否能就公司的觀點收集情報10是否能與其他部門交流情報5是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)5責(zé)任感是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點5是否能與其他部門協(xié)調(diào)5是否適才適所10是否熱心培育后繼者5協(xié)調(diào)性仔細地聆聽部屬的意見5是否注意身體的健康5是否謹(jǐn)慎地使用金錢10是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通10絕不引起異性問題5自我啟發(fā)不與顧客勾結(jié)5對社會及時代的變遷是否敏銳5是否熱心于