地產(chǎn)公司董事長計劃工作會議發(fā)言稿全篇匯總（可編輯）

1、 穩(wěn)健經(jīng)營,沉著應(yīng)對 加快步伐創(chuàng)新高,乘勝追“績”領(lǐng)風(fēng)騷董事長在集團2010年度工作會議上的動員講話)各位同仁: 上午好! 今天與大家一起召開這個年度工作計劃會議,我作為x x x x集團 的領(lǐng)頭人,高興之佘內(nèi)心更多的是源自對集團負(fù)責(zé)、對集團每一位員工 負(fù)責(zé)的使命感。2009年,中國樓市“從谷底到巔峰,從冰點到沸點”, 短期內(nèi)急速反轉(zhuǎn)及臨近年關(guān)時的政策轉(zhuǎn)向,給2010年房地產(chǎn)業(yè)的走勢 留下許多不確定性。盡管現(xiàn)在房地產(chǎn)市場觀望氛圍逐漸消除、商品房銷 售價漲量增、投資和消費信心明顯回升,但面對“一切皆有可能”的2010 年,集團總體任務(wù)仍很艱巨,我們?nèi)f不可掉以輕心。回顧2009年,“強 內(nèi)功、保發(fā)

2、展,沉著應(yīng)對地產(chǎn)越冬期”這一年度目標(biāo)我們基本完成,但 在客觀總結(jié)2009年成績和經(jīng)驗的同時,我們必須清楚地認(rèn)識到還有很 多需要進一步整改和完善的地方。因此,在今天的會議上,我提出,2010 年,我們要:總結(jié)教訓(xùn)、強化內(nèi)功、穩(wěn)健經(jīng)營,沉著應(yīng)對,利用優(yōu)勢再 創(chuàng)新高,把握先機乘勝追“績”。一、回眸以往,取其精華而用之,去其糟粕而棄之 一)、盤點2009年度總體任務(wù)完成情況 截止到2009年12月31曰,年度各項經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)完成情況如下 1、完成總開工面積155.09萬平方米,竣工面積119. 51萬平方米; 2、完成混凝土生產(chǎn)銷售62.02萬立方米,涂料生產(chǎn)銷售80.07萬平方米; 3、銷售總面積達

3、84. 47萬平方米,銷售套數(shù)9129套,銷售回款達 37. 25億元。 經(jīng)過一年的艱苦工作,2009年度各項經(jīng)濟指標(biāo)基本順利完成且部分 指標(biāo)超額完成,這個成績是值得肯定和鼓勵的。二 、分析2009年各項成績,歸納有利經(jīng)驗并繼續(xù)保持與發(fā)揚 1、扁平化管理模式初見成效 根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展的實際需要,2009年初,集團開始實行扁平化 管理,由原來垂直的職能部門組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向的、以流程為基礎(chǔ)的 組織架構(gòu),增加了管理幅度,減少了管理層次,使之信息溝通更快更直 接,工作效率明顯提高。2010年,集團的管理模式還將根據(jù)集團的全國 性區(qū)域化擴張戰(zhàn)略做出調(diào)整,探索更加適合x x x x集團的管理模式。 2、

4、協(xié)同辦公管理系統(tǒng)發(fā)揮作用,辦公效率明顯提高 2009年,公司全面啟用了協(xié)同辦公管理oa系統(tǒng),實現(xiàn)無紙化辦公, 實現(xiàn)了全面的信息共享、流程簡便,增強了工作計劃性和控制能力,提 高了行政工作效率。 3、績效與薪酬相結(jié)合機制推動人才引進和儲備 2009年,集團成立了人力資源管理委員會,完善了薪酬管理制度, 在薪金及各項福利上做了更加人性化設(shè)計,同時,新的績效考核管理制 度的出臺,將員工的業(yè)務(wù)成績、能力考核與年度任務(wù)指標(biāo)掛鉤,激發(fā)了 員工的工作積極性,增強了吸引人才的競爭力。三)、剖析2009年各項工作,找出錯誤和不足并?取措施加以改正 1、提高團隊協(xié)作能力,加強團隊凝聚力,齊心協(xié)力出業(yè)績 盡管200

5、9年度總體任務(wù)完成情況可喜,但必須提出的是,其中個 別項目在開工和交付工作上還不盡如人意。有一些是因為客觀原因?qū)?致,而有一些則完全是因為團隊精神渙散而造成的,一個團隊沒有了協(xié) 作精神,自然無法保證工作的順利。隨著集團的快速發(fā)展,對專業(yè)技術(shù) 及企業(yè)管理的要求越來越高,這就需要大家群策群力,團隊協(xié)作精神至 關(guān)重要。我們需要建立一個積極樂觀、朝氣蓬勃的企業(yè)氛圍,營造一個 相互配合、相互支持的工作環(huán)境,堅決排斥和鏟除互相推諉、不負(fù)責(zé)任 的不良作風(fēng),對同仁充分信任、適度寬容、有效溝通、誠心奉獻、足夠 尊重和真心欣賞,將每一位同仁的心和力量凝聚在一起,提高團隊協(xié)作 能力,這樣才能齊心協(xié)力把我們的x x

6、x x做大做強,才能讓我們的員 工擁有一個更為廣闊的平臺去發(fā)展。 2、進一步堅定執(zhí)行力,增強整體競爭力 從2009年集團整體工作情況及個別事件的發(fā)生與處理來看,我們 貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度還不夠。這其中,有執(zhí)行力欠缺的原因, 有執(zhí)行態(tài)度不端正的原因,更有執(zhí)行動機不良的原因,面對新一年的工 作,這些我們都要堅決杜絕。今年,集團將根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合實際的需 要,進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制,及時調(diào)整經(jīng)營班子, 完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人力資源配置,在此,我們提出要求,從基層員工 到高層管理者,從職能中心到區(qū)域總部,每位同仁都應(yīng)在服從集團整體 戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,切實加強自身執(zhí)行力和對執(zhí)行力的

7、監(jiān)管力度,建立團結(jié)、和諧、高效的合作氛圍,使集團曰常工作更加有序、高效。3、進一步建立和完善現(xiàn)代化管理體系,認(rèn)真落實企業(yè)貫標(biāo)工作 企業(yè)貫標(biāo)工作,這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性的選擇。公司全體員工將積極參與貫徹is09001標(biāo)準(zhǔn)的工作中,使我公司的管理水平邁向更高的水平。 獲得is09001國際認(rèn)證,不僅是為了拿一本證書,更重要的是提高公司 管理水平和公司整體素質(zhì),只有勇于實踐,不斷改革提高,不斷創(chuàng)新, 公司的質(zhì)量體系才會更加完善,為廣大消費者提供更卓越,更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn) 品和服務(wù),公司才能取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收,這才是我們要達 到的目的。4、進一步加強績效考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、職位調(diào)動等機制的結(jié)合 2009

8、年,人力資源委員會出臺了新的薪酬管理制度,但在績效考核結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、職位調(diào)動等機制未能充分發(fā)揮其考核作用,未能 真正實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣,獎勤罰賴,達到能者上、庸者下的工作要求。2010 年,人力資源仍然是我們工作的重點,堅持內(nèi)培外引,為企業(yè)發(fā)現(xiàn)并留 住優(yōu)秀人才,同時不斷完善績效考核體系,建立具有持續(xù)提升的薪酬體 系,并不斷創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,不斷提升員工的管理能力和專業(yè)水平,更 好的挖掘個人潛力,提升團隊的綜合素質(zhì),締造出人才輩出的企業(yè)。二、關(guān)注現(xiàn)實,發(fā)揮優(yōu)勢和潛力,加快步伐創(chuàng)新高 根據(jù)集團整體戰(zhàn)略的要求,2010年,我們將根據(jù)各地業(yè)務(wù)發(fā)展地實 際情況,在企業(yè)組織管理方面再做優(yōu)化,集團各區(qū)域總部、

9、項目公司、 職能部門、項目部門均要加強自身建設(shè),依據(jù)集團2010年整體戰(zhàn)略目 標(biāo)和各自的職能、職責(zé),創(chuàng)造性地做好各項工作。一、明確2010年度總體任務(wù) 2010年度各項經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù),如下: 1、生產(chǎn)指標(biāo):全年完成開工建設(shè)246萬平方米。 2、營銷指標(biāo):全年確保實現(xiàn)銷售76萬平方米,實現(xiàn)銷售產(chǎn)值53 億元。二 、分析2010年集團所處優(yōu)勢和自身有利因素,充分利用拉動業(yè)績 1、房地產(chǎn)市場巳全面回暖,樹立信心創(chuàng)業(yè)績新高 我國房地產(chǎn)市場巳經(jīng)提前結(jié)束2009年的調(diào)整而急劇升溫,出現(xiàn)了 投資和價格回升。從發(fā)展趨勢來看,盡管我國房地產(chǎn)市場調(diào)整比較大, 但宏觀經(jīng)濟景氣上升、居民收入增加、流動性充裕和消費結(jié)構(gòu)升

10、級等因 素將使2010年房地產(chǎn)投資將繼續(xù)保持較快增長,房價下跌空間有限, 這一切有利因素都給我們集團的發(fā)展帶來了新的機遇,我們應(yīng)抓住機 遇,樹立信心,加快發(fā)展步伐,再創(chuàng)業(yè)績新高。 2、土地資源豐富,資金儲備充足 土地資源與資金儲備是房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的兩條重要生命線。近 幾年國家出臺了很多行業(yè)金融調(diào)控政策,通過優(yōu)勝劣汰的方式對房地產(chǎn) 行業(yè)進行洗牌重組,在市場的洗牌中,x x x x集團顯示出強大的實力。 到目前為止,我們土地資源非常充足,布局上也基本形成以長三角、 東北區(qū)域為主,以北京、西南區(qū)域為輔的全面發(fā)展格局,此外部分區(qū)域 內(nèi)的項目還在洽談中,我們近期覆蓋的全國省份將包括南京、上海、無 錫

11、、鎮(zhèn)江、宜興、吉林、北京、沈陽、昆明、鞍山、北部灣等地,沿江 沿海的全國戰(zhàn)略布局已基本形成。也將在重點城市復(fù)制大盤開發(fā)模式,逐漸推出高端產(chǎn)品,豐富產(chǎn)品線。公司目前已具備在一線城市參與競爭的經(jīng)驗與資金實力,已經(jīng)在上海儲備了上海朱家角和長風(fēng)兩個優(yōu)質(zhì)項 目,未來上海將是我x x x x全國布局戰(zhàn)略的重要基地之一。在產(chǎn)品方 面,公司將逐步涉足高端產(chǎn)品市場,豐富產(chǎn)品線,同時提升公司競爭力 和企業(yè)形象。三、審時度勢,適應(yīng)變化,積極應(yīng)對 1、適應(yīng)集團發(fā)展需要,實現(xiàn)區(qū)域化管理, 從集團的土地儲備計劃可以看到,集團業(yè)務(wù)發(fā)展正步入穩(wěn)健發(fā)展的 上升通道,巳經(jīng)打開了以長三角地區(qū)為中心,逐步向全國輻射的戰(zhàn)略拓 展格局,

12、2010年將是我集團管理水平又上一個臺階的關(guān)鍵年,今年,集 團將全面推行貫徹iso9001標(biāo)準(zhǔn),并首先設(shè)立南京江北區(qū)域總部、江南 區(qū)域總部、上海區(qū)域總部、東北區(qū)域總部四個管理總部,各管理總部以 現(xiàn)代化管理要求完善各組織機構(gòu)。集團將在發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品 線、價格指導(dǎo)等方面進行指導(dǎo)管控,并根據(jù)各區(qū)域總部的發(fā)展實際,在 人、財、物上科學(xué)放權(quán),給每一位優(yōu)秀的管理者以積極發(fā)揮的平臺,各 管理總部要積極圍繞集團戰(zhàn)略中心,全面實施項目建設(shè)、公司管理,以 期在2010年實現(xiàn)區(qū)域化管理的碩果。 2、加強品牌建設(shè),打造馳名企業(yè) 樓市產(chǎn)品的同質(zhì)化趨勢曰趨明顯后,品牌和服務(wù)是我們在競爭中最 值得依仗的利器。未來

13、的商戰(zhàn)是品牌之戰(zhàn),是品牌之間互爭長短的較量。 擁有市場比擁有產(chǎn)品更加重要,而唯一擁有市場的途徑就是擁有強勢的 品牌。產(chǎn)品是軀體,品牌是靈魂。產(chǎn)品是自己公司層面的東西,而品牌是消費者心智層面的東西。我們要成為xxxx品牌的制造者和供應(yīng)者,不僅要提供使用價值和功能,更重要的是提供風(fēng)格、品味、文化等方面的綜合價值。我們要注重品牌建設(shè),以誠信為根本,打造誠信品牌; 注重質(zhì)量建設(shè),以工作質(zhì)量保證項目質(zhì)量;注重品牌宣傳,構(gòu)筑全方位 的企業(yè)品牌傳播體系。力爭在三至五年內(nèi)進入地產(chǎn)上市公司前十強。 3、把握未來建筑設(shè)計的發(fā)展模式,創(chuàng)造具有競爭力的產(chǎn)品 隨著房地產(chǎn)市場從“生存需求”逐漸發(fā)展為“生活需求”的表現(xiàn),

14、人們的健康意識巳逐漸興起,大家愈來愈關(guān)心自己的居住環(huán)境及房屋的 環(huán)保性能。我們則需要走在市場的前沿,開拓思維,創(chuàng)新理念,推出以 “生態(tài)環(huán)?！薄ⅰ暗吞可睢钡漠a(chǎn)品線。從戰(zhàn)略決策、環(huán)境設(shè)計、戶型設(shè) 計、選材用料、施工工藝、后期服務(wù)等方面全面規(guī)劃,追求舒適、健康、 經(jīng)濟和美觀,增強住宅區(qū)的人文環(huán)境、經(jīng)濟系統(tǒng)和社會環(huán)境,走有升值 潛力的可持續(xù)發(fā)展的道路。 4、兩步走,堅定信心,清醒以對 2010年是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的敏感時期,在宏觀政策不可考量的前提 下,我們必須冷靜思考,籌謀對策,在對外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件分析 研究的基礎(chǔ)上,理清如何在堅持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向的同時,對 經(jīng)營管理方針、實施步驟等進

15、行針對性的調(diào)整,以應(yīng)對不可考量的外部 環(huán)境的變化,謀求廣遠長期的生存和發(fā)展。無論市場是“冷”是“暖”, 我們都應(yīng)該堅定信心,清醒以對,有所堅持,也要有所改變;有所重申, 也要有所突破。三、放眼未來,未雨綢繆謀全局,穩(wěn)健發(fā)展領(lǐng)風(fēng)騷 各位同仁,x x x x集團發(fā)展到今曰可以說是非常成功的,但成功并不一定代表沒有瑕疵,我們自己心里很清楚,我們還有很多需要改進 和完善的地方。比如,集團的制度建設(shè)還不夠全面、機構(gòu)設(shè)置還不夠科 學(xué)、項目管理體系還不夠完善、優(yōu)秀人才的貯備還不夠充足,員工業(yè)務(wù) 技能仍參差不齊、團隊協(xié)作精神得不到重視、團隊整體創(chuàng)新意識還不夠 突出等等。因此,2010年,集團會逐步著手解決上述不足之處,妥善處 理加快發(fā)展、加強監(jiān)控和防范風(fēng)險的關(guān)系,通過各區(qū)域同步管理來加快 開發(fā)、加速變現(xiàn)從而化解市場的潛在風(fēng)險,與此同時,也將繼續(xù)加強團 隊協(xié)作精神建設(shè)、完善項目管理體系、落