臨時(shí)道路工程建設(shè)項(xiàng)目施工方案

1、目 錄1、第一章 編制說明.12、第二章 工程概況.2 3、第三章 施工方法.3 4、第四章 管理機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置.65、第五章 機(jī)具、設(shè)備配備表 .8 6、第六章 質(zhì)量保證及成品保護(hù)措施.97、第七章 安全保證措施.138、第八章 環(huán)境保護(hù)措施.159、第九章 文明施工措施.17第一章 編制說明 為實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、科學(xué)化，確保規(guī)范施工安全生產(chǎn)，根據(jù)該工程建筑結(jié)構(gòu)和施工特點(diǎn)、特編制該施工方案。 一、依據(jù)洛社鎮(zhèn)新開河洛龍灣一號(hào)02#03#地塊臨時(shí)道路工程建設(shè)項(xiàng)目部提供的施工圖紙等有關(guān)資料。 二、依據(jù)國家、行業(yè)現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)資料。 三、依據(jù)我公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察、調(diào)查資

2、料。 四、依據(jù)我公司積累的成熟技術(shù)、科技成果、施工工藝方法及同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。 五、依據(jù)iso9001標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系。 六、依據(jù)我公司可調(diào)用到本工程項(xiàng)目的各類資源。本施工方案編制范圍為洛社鎮(zhèn)新開河洛龍灣一號(hào)02#03#地塊臨時(shí)道路工程。同時(shí)也是在滿足業(yè)主期望、確保工程質(zhì)量、工程工期，滿足施工安全、環(huán)境保護(hù)的前提下編制的。第二章 工程概況 一、工程特點(diǎn)：1、本工程位于洛社鎮(zhèn)新開河洛。2、本工程計(jì)劃開工日期2012年8月10日，竣工日期2012年9月10日，工期30天。3、因臨時(shí)路為老路與工地大門相接，長度約140m。 二、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求：1、道路路基：采用素土碾壓，壓實(shí)度93%（重型壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)

3、）。道路路基填方區(qū)域采用碎磚回填?；靥盍媳仨毞謱幽雺海繉犹撲伜穸炔坏么笥?00mm。2、碎磚基層：400mm厚碎磚及200mm厚道渣。3、砼路面：200mm厚c25混凝土面層分塊搗制，振搗密實(shí)，隨打隨抹平。第三章 施工方法 一、 路基： 1、已做好控制樁位的復(fù)核測(cè)量，并根據(jù)需要按規(guī)范要求進(jìn)行加密樁和保護(hù)樁的布設(shè)。測(cè)量放樣已結(jié)束。 2、路基基本要求：對(duì)原地面進(jìn)行清表、平整夯實(shí)及特殊路基處理并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可進(jìn)行路基施工。路基施工前或施工過程中，采取各種防排水措施，減少積(雨)水對(duì)路基的浸泡，確保施工質(zhì)量。 3、路基基底處理:對(duì)松土段，先清除有機(jī)質(zhì)土，用推土機(jī)根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高分層推平。用重型

4、振動(dòng)壓路機(jī)分層碾壓，直到壓實(shí)層頂面穩(wěn)定、無下沉、表面平整均勻，邊線順直。2、 碎磚及道渣基層： 1、已對(duì)路基工作面的中線、高程、寬度、平整度等進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，經(jīng)檢驗(yàn)各項(xiàng)指標(biāo)滿足規(guī)范要求，可以進(jìn)行碎石基層的施工。 2、原材料的選擇 選擇粗細(xì)料均勻的道渣材料進(jìn)行填筑基層。且經(jīng)試驗(yàn)檢測(cè)合格，并報(bào)監(jiān)理工程師同意后進(jìn)行施工。 3、攤鋪與夯實(shí)：用挖機(jī)將碎磚進(jìn)行攤鋪，碾壓實(shí)行先輕后重的方法進(jìn)行。先用6-8t壓路機(jī)進(jìn)行初壓，迅速進(jìn)行整平和整形。然后再用重型壓路機(jī)進(jìn)行終壓。道渣攤鋪及夯實(shí)方法如上。三、砼路面： 1、安裝模板 ：模板采用鋼模板，模板應(yīng)無損傷，有足夠的強(qiáng)度，內(nèi)側(cè)和頂、底面均應(yīng)光潔、平整、順直，局部

5、變形不得大于3mm，振搗時(shí)模板橫向最大撓曲應(yīng)小于4mm，高度應(yīng)與混凝土路面板厚度一致，誤差不超過2mm。 2、砼攤鋪和振搗 ：采用商品混凝土一次攤鋪混凝土路面厚度為12cm。每次混凝土的攤鋪、振搗、整平、抹面應(yīng)連續(xù)施工，如需中斷，應(yīng)設(shè)施工縫，其位置應(yīng)在設(shè)計(jì)規(guī)定的接縫位置。振搗時(shí)，可用平板式振搗器或插入式振搗器。 3、伸縮縫施工 ：伸縮縫宜在混凝土硬結(jié)后鋸成,鋸縫必須及時(shí)， 伸縮縫應(yīng)與路中心線成90，縫壁必須豎直，縫隙寬度一致，縫中不得連漿。 4、表面修整和防滑措施 ：水泥混凝土路面面層混凝土澆筑后，當(dāng)混凝土終凝前必須用磨光機(jī)將其表面抹平。在機(jī)械上安裝圓盤，即可進(jìn)行粗光;安裝細(xì)抹葉片，即可進(jìn)行精

6、光。 為了保證行車安全，混凝土表面應(yīng)具有粗糙抗滑的表面。在已硬結(jié)的路面上，用鋸槽機(jī)將路面鋸成深56mm、寬23mm、間距2omm的小橫槽。 5、養(yǎng)護(hù) ：混凝土板做面完畢應(yīng)及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，使混凝土中拌合料有良好的水化、水解強(qiáng)度發(fā)育條件以及防止收縮裂縫的產(chǎn)生。養(yǎng)護(hù)時(shí)間一般約為142ld?；炷烈诉_(dá)到設(shè)計(jì)要求，且在養(yǎng)護(hù)期間和封縫前，禁止車輛通行。其養(yǎng)護(hù)方法采用 濕治養(yǎng)生法，即在混凝土抹面2h后，表面有一定強(qiáng)度，用濕麻袋或草墊，或者203omm厚的濕砂覆蓋于混凝土表面以及混凝土板邊側(cè)。覆蓋物還兼有隔溫作用，保證混凝土少受劇烈的天氣變化影響。在規(guī)定的養(yǎng)生期間，每天應(yīng)均勻?yàn)⑺當(dāng)?shù)次，使其保持潮濕狀態(tài)。 第四章

7、 管理機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置 一、施工組織機(jī)構(gòu)為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成工程施工任務(wù)，若我公司我公司將成立洛社鎮(zhèn)新開河洛龍灣一號(hào)02#03#地塊臨時(shí)道路工程項(xiàng)目經(jīng)理部，由該項(xiàng)目部承擔(dān)本工程的現(xiàn)場(chǎng)施工，按照項(xiàng)目法要求進(jìn)行施工管理。施工現(xiàn)場(chǎng)選調(diào)技術(shù)素質(zhì)好，工作能力強(qiáng)，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)人員組成項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理部做如下編制：設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，質(zhì)量員、安全員、材料員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、技術(shù)員各一名。其職能如下：項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包施工；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工、臨時(shí)水電、總平面管理等；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作；記錄總施工日記。技術(shù)、質(zhì)量、安全方面負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)專業(yè)的

8、技術(shù)管理和質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)各專業(yè)、各工種之間施工協(xié)調(diào)圖的繪制；解決工程中的技術(shù)問題和技術(shù)變更，進(jìn)行方案編制、技術(shù)交底；控制項(xiàng)目施工質(zhì)量，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量；制定安全防護(hù)措施并負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收；負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集與整理；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)、消防工作。負(fù)責(zé)與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府職能部門溝通與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政、人事、后勤等工作。材料、財(cái)務(wù)、負(fù)責(zé)人員：負(fù)責(zé)各類材料的確認(rèn)與采購供應(yīng)；負(fù)責(zé)工程機(jī)械配備使用及維護(hù)保養(yǎng)；保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運(yùn)輸與保管；負(fù)責(zé)成本核算工作。各部門負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下各行其責(zé)，互相協(xié)作，共同為業(yè)主提供滿意的服務(wù)；為本單位創(chuàng)效益、爭榮譽(yù)。二、附表項(xiàng)

9、目經(jīng)理簡歷見附表-1，項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工管理人員見附表-2。 第五章 機(jī)具、設(shè)備配備表 計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份1單斗反鏟挖掘機(jī)225-7斗容量1立米 2 徐工集團(tuán)2履帶式推土機(jī)1 3 機(jī)動(dòng)三輪1蘇州4 水準(zhǔn)儀dsz21振動(dòng)棒1打夯機(jī)1切割機(jī)1說明：小型手持工具按需隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)。第六章 質(zhì)量保證及成品保護(hù)措施 一、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為確保合格，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)、創(chuàng)建一流的工程。 二、質(zhì)量保證體系全面推行g(shù)b/t19001-2000、gb/t24001-1996、gb/t28001-2001質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系程序

10、文件和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，全面貫徹“誠信守法 鑄造時(shí)代精品 文明施工 爭當(dāng)環(huán)保先鋒 以人為本 追求持續(xù)發(fā)展” 的企業(yè)管理方針，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總工程師、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并針對(duì)本工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及易發(fā)生質(zhì)量問題的分部分項(xiàng)建立qc領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，制訂工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，與作業(yè)班組層層分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部

11、門和人員。 三、思想保證體系 用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體人員真正樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。重實(shí)效，樹立“一切為用戶服務(wù)”的觀點(diǎn)?！坝脩簟睂?duì)外部來講，是指建設(shè)單位，對(duì)內(nèi)部來講，后一道工序是前一道工序的“用戶”，為“用戶”服務(wù)就是使“用戶”滿意，要面向“用戶”、了解“用戶”、研究“用戶”、全心全意為“用戶”服務(wù)，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。四、組織管理措施1、全面推行工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，與全體管理人員及各班組長簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀，把工程質(zhì)量與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，完成質(zhì)量目標(biāo)管理的，工資上?。环駝t，管理人員、工人工資下浮。由質(zhì)檢員每天檢查考核，充分落實(shí)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。2、強(qiáng)化

12、項(xiàng)目工程師、技術(shù)監(jiān)控部、各班組質(zhì)檢員的質(zhì)量否決權(quán)利，質(zhì)檢員對(duì)工人每天完成的工作量進(jìn)行驗(yàn)收，技術(shù)監(jiān)控部每周對(duì)質(zhì)檢員工作進(jìn)行檢查，項(xiàng)目工程師對(duì)技術(shù)監(jiān)控部每旬進(jìn)行考核一次，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的一律返工，充分行使質(zhì)量一票否決制度。3、進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化干部職工的質(zhì)量意識(shí)，充分落實(shí)公司的質(zhì)量方針，貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量程序文件，正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系。4、提高項(xiàng)目經(jīng)理部施工人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)場(chǎng)前的技術(shù)質(zhì)量教育、培訓(xùn)與考核，抽調(diào)等級(jí)高的技術(shù)骨干到本工程施工，堅(jiān)持管理人員和特殊作業(yè)人員持證上崗，為能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理提供保證。5、尊重、服從上級(jí)主管部門、設(shè)計(jì)部門

13、、質(zhì)量監(jiān)督部門及業(yè)主對(duì)本工程的監(jiān)督檢查。定期、不定期邀請(qǐng)他們來現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題。6、建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，由于施工項(xiàng)目涉及面廣、工作環(huán)節(jié)多、形成過程比較復(fù)雜，加之手工操作多，要把影響工程質(zhì)量的各種因素都控制起來，做到工程質(zhì)量的預(yù)防、預(yù)控，就必須建立一個(gè)高效、靈敏的信息傳遞及反饋系統(tǒng)，確定各種質(zhì)量信息傳遞的程序，及時(shí)掌握外部和內(nèi)部的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，以便于項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員及時(shí)作出相應(yīng)的決策。 五、技術(shù)管理措施1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，組織施工人員，熟悉施工圖紙和說明及有關(guān)文件，進(jìn)行圖紙會(huì)審并做好會(huì)審記錄。2、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，做好各分部

14、分項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作，做好工程質(zhì)量的預(yù)控管理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人書面向施工員、質(zhì)檢員、安全員交底，施工員、質(zhì)檢員、安全員書面向生產(chǎn)班組交底。技術(shù)交底均應(yīng)有文字記錄。3、 加強(qiáng)計(jì)量管理工作，編制檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃表，砼及砂漿嚴(yán)格按設(shè)計(jì)配合比計(jì)量。4、加強(qiáng)測(cè)量管理工作，加強(qiáng)放線復(fù)測(cè)檢查。測(cè)量員放線，質(zhì)檢管理部必須逐一復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可施工。5、加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。施工時(shí)項(xiàng)目工程師編制詳細(xì)的分部工程施工方案，質(zhì)檢員對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，并認(rèn)真做好記錄。6、質(zhì)檢管理部對(duì)原材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)、施工過程的質(zhì)量控制及特殊過程控制采取連續(xù)監(jiān)控。抓好進(jìn)貨、檢查、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)，做好見證取樣

15、送檢工作，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不得投入施工。7、做好隱蔽工程的驗(yàn)收，在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)檢員、班組長檢查合格后通知業(yè)主，復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序施工。8、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職資料員，做好各項(xiàng)施工記錄、原始記錄、技術(shù)資料的收集與整理，做到整理與填寫及時(shí)、真實(shí)、清楚。單位工程完成后，由資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫質(zhì)量保證資料核查表，認(rèn)真編制竣工圖，整理工程竣工檔案資料。 六、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、本工程施工過程中必須貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條方及國家頒發(fā)的各種設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及標(biāo)準(zhǔn)圖集，這些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)多與施工及驗(yàn)收規(guī)范互相補(bǔ)充，因此質(zhì)量驗(yàn)收必須作

16、為質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)。2、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)會(huì)審記錄、工程變更、設(shè)計(jì)聯(lián)系單均是建筑安裝工程施工的依據(jù)，也是工程評(píng)定的依據(jù)。 七、工程質(zhì)量檢驗(yàn)1、質(zhì)量檢驗(yàn)就是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對(duì)材料設(shè)備、零配件安裝中間工序和分項(xiàng)分部工程進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求比較，最后判定檢驗(yàn)項(xiàng)目是否合格，發(fā)現(xiàn)不合格，查明原因，采取補(bǔ)救措施，或返工重做，起到把關(guān)作用。2、質(zhì)量檢驗(yàn)要求檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，檢驗(yàn)方法統(tǒng)一，分項(xiàng)內(nèi)容統(tǒng)一。3、質(zhì)量檢查工作的組織質(zhì)量檢驗(yàn)要堅(jiān)持專職檢驗(yàn)和群眾檢驗(yàn)相結(jié)合，搞好班組自檢、互檢的同時(shí)，專職檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和人員必須從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。第七章 安全保證措施 一、安全生產(chǎn)保證措施 （一）、安

17、全管理目標(biāo)本工程的安全目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)“五無”（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌），輕傷頻率控制在1.2以內(nèi)的目標(biāo)，嚴(yán)格遵照國家頒布的“一標(biāo)三規(guī)范”：建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（jgj80-91）、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（jgj46-88），以及建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，按照省市級(jí)文明施工文明生產(chǎn)檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各部門、各工種的貫徹執(zhí)行情況，制定如下安全措施。 （二）、安全保證體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，監(jiān)控管理部為安全生產(chǎn)管理責(zé)任部門，設(shè)置專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，從事安全監(jiān)督與信息反饋工作，建立起一套完整有

18、效的管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理及安全員均由經(jīng)過市安監(jiān)站考核合格的人員擔(dān)任，且無任何安全違法違規(guī)行為的不良記錄。完善項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，從項(xiàng)目經(jīng)理部到操作層人員人人有安全生產(chǎn)責(zé)任，明確職責(zé)，層層分解安全管理目標(biāo)，與各作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成上管成片，下管成網(wǎng)，安全生產(chǎn)事事有人管，件件有人抓，組織落實(shí)、措施落實(shí)、費(fèi)用落實(shí)的管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理、安全干部、特種作業(yè)人員均需定期培訓(xùn)、持證上崗。 （三）、組織管理措施建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，完善從監(jiān)控管理部到各作業(yè)區(qū)、作業(yè)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期考核檢查。建立安全教育制度，所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須接受安全三級(jí)教育，編制職

19、工安全教育手冊(cè)，定期對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防護(hù)能力。建立安全檢查制度，各作業(yè)班組每天對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行自查，技術(shù)監(jiān)控部每周開展一次安全檢查，每月中旬項(xiàng)目經(jīng)理部組織一次安全生產(chǎn)大檢查，編制安全生產(chǎn)簡報(bào)，通報(bào)安全生產(chǎn)狀況。建立班前活動(dòng)制度，各作業(yè)班組在每天上工前由班組長針對(duì)不同工作環(huán)境作安全教育，做到我在崗位不違章，在我身邊無事故。 （四）、技術(shù)管理措施建立安全生產(chǎn)管理檔案，按規(guī)定及時(shí)收集整理安全教育資料、培訓(xùn)記錄、安全檢查、考核記錄、安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)管理制度、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)帳等安全生產(chǎn)資料。編制安全設(shè)施投入計(jì)劃，落實(shí)安全投入專款資金，做到專款專用，根據(jù)工程需要及時(shí)添置

20、安全設(shè)施，確保安全設(shè)施的齊全完好。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)要求堆放材料，材料堆放整齊平穩(wěn)，保持道路暢通。第八章 環(huán)境保護(hù)措施 一、管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國家及省市有關(guān)法律、法規(guī)，認(rèn)真貫徹徐建發(fā)（2003）50號(hào)文件，積極改善作業(yè)環(huán)境，防止粉塵、噪音和水源污染，搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，保障職工身體健康，以良好的心態(tài)積極投入施工生產(chǎn)。 二、組織管理措施項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)組，監(jiān)控管理部為責(zé)任部門，設(shè)兼職環(huán)保管理員1 名。完善環(huán)境保護(hù)管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)保的政策、法規(guī)，落實(shí)環(huán)保管理制度，加強(qiáng)政治思想工作，對(duì)職工開展加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)教育，形成一個(gè)文明良好的施工環(huán)境，對(duì)檢查出的問題限期整改。實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制：把環(huán)保指標(biāo)按責(zé)任書的形式層層分解到個(gè)人，列入崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪音、廢氣的監(jiān)測(cè)和監(jiān)控工作，與文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理一起檢查、考核、獎(jiǎng)罰，及時(shí)采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。 三、技術(shù)管理措施 （1）防止大氣污染：施工現(xiàn)場(chǎng)勤打掃，保持整潔衛(wèi)生，場(chǎng)地平整，施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾、渣土要及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)，做到無積水、無黑臭