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文檔簡介
1、 中心學校校長2013年述職報告 2013年度,在上級部門的正確領(lǐng)導下,在全體教職工的共同努力下,我校以教育教學質(zhì)量為核心,以促進和完善“高效課堂”為抓手,以創(chuàng)建平安校園、書畫校園為目標,開拓創(chuàng)新,努力實現(xiàn)了教育教學的新發(fā)展、新突破。一年來,本人積極大膽開展工作,認真履行職責,團結(jié)協(xié)作,廉潔奉公,全面執(zhí)行黨的教育方針,努力推進素質(zhì)教育,圓滿地完成了各項工作任務。現(xiàn)將一年來履行職責的情況,簡要報告如下: 1、抓機遇,重管理,建設農(nóng)村寄宿制學校 2010年,在義務教育均衡發(fā)展中,我校抓住機遇,再乘東風,以創(chuàng)建教育現(xiàn)代化為契機,用環(huán)境提升文化,打造文化特點鮮明的書畫特色校園,使我校成為荊潛線上農(nóng)村寄
2、宿制學校中的精品。 (1)、加強后勤管理,完善后勤服務,讓學校成為學生的放心家園。 近年,學校陸續(xù)籌措資金65000多元,用于食堂設備更新,力爭打造現(xiàn)代化的規(guī)范化的農(nóng)村寄宿制學校食堂。學校強化細化后勤管理,在沙洋率先實施營養(yǎng)配餐工程,實行學校配餐和學生選餐相結(jié)合的營養(yǎng)配餐模式,力爭做到學生餐點新鮮化、多樣化、營養(yǎng)化,充分保障學生的營養(yǎng)供給,為學生的健康成長打下基礎(chǔ)。不斷完善“五員制度”,創(chuàng)建道德食堂,讓社會督促辦學,監(jiān)督食堂飯菜質(zhì)量,讓學生開心,讓家長放心。 (2)、加強德育管理,完善德育教育,讓學校成為學生的快樂園地。 在傳統(tǒng)德育的基礎(chǔ)上,我們進一步完善了環(huán)境教育功能。均衡教育中,學?;I集經(jīng)
3、費近10萬元,挖掘歷史、地域、人文、校本等方面的素材,用環(huán)境提升文化,重新打造校園文化環(huán)境。以“花園校園”為背景,以書畫為元素,打造書畫校園、人文校園。 圍繞“學習、生活、運動”三大功能主題,校園文化建設規(guī)劃為七個景點、校門大道文化 、教室、樓道、辦公室文化 、櫥窗報欄文化 、路徑、路燈、墻體文化 、寢室生活文化 、運動休閑文化 、食堂餐廳文化。文化特點鮮明的校園,為學生的學習、生活創(chuàng)設了良好的平臺,使我校成為育人的快樂園地。 (3)、加強安全管理,創(chuàng)建平安校園,讓學校成為學生的安全港灣。 我校牢固樹立 “責任重于泰山”的安全意識,把抓好學校的安全工作與構(gòu)建和諧校園緊密結(jié)合起來。以“杜絕重特大
4、事故的發(fā)生,盡力控制一般事故,確保在校學生安全,確保學校各項工作能夠安全有序地開展?!睘楦灸繕?,通過開展各項“主題”活動,全面推動校園安保工作的開展,努力營造良好的校園治安秩序,維護校園的持久穩(wěn)定。通過有效的措施,使學校各部位的安全守護做到了全天侯、全方位不失控,確保了學校教育教學、生活秩序的穩(wěn)定。 2、抓常規(guī) 重落實 凸顯課堂教學質(zhì)量意識 加強教學常規(guī)管理,促進教學質(zhì)量的提高,是實施素質(zhì)教育的最根本保障。我校從質(zhì)量意識出發(fā),以教學常規(guī)管理為主線,以“課內(nèi)比教學”、“高效課堂”為中心,深化管理體系,全面落實教學常規(guī),實行制度化管理。 、加強領(lǐng)導,劃分層次,明確職責,分層管理。 對于常規(guī)管理,
5、我校采取分層管理原則。按系列層次管理要求,把學校教學管理工作劃分為校長、教導主任、組長、教師四個層次,形成了由校長教導主任組長教師直至學生的一條龍教學工作管理體系,建立了以校長為組長、教導主任為副組長、教研組長、備課組長為成員的學校教學工作領(lǐng)導組織,建立健全崗位責任制度,明確崗位職責,責權(quán)到人。形成了校長抓教導處,教導處抓教研組、備課組,教研組、備課組抓任課教師,教師抓學生的教學管理網(wǎng)絡。各級各層次協(xié)同運作,密切配合,形成合力,層層落實,使學校教學管理有序、順達、到位。 、緊扣課改,著眼高效,更新理念,構(gòu)建模式 教育的均衡說到底是師質(zhì)的均衡,是課堂的均衡。教育的希望在課堂,課堂的希望在教師???/p>
6、之,教育要變,變在課堂;課堂要變,變在教師;教師要變,變在觀念。 高效課堂實踐中,第一步:轉(zhuǎn)變觀念,更新理念。通過學習,讓教師牢固樹立“以學生為本”、“以學生的發(fā)展為本”的“生本”理念。在實現(xiàn)理念更新的環(huán)節(jié)中,我們采取“分層推進,逐層深入,廣泛普及”的策略和方式,最終達到轉(zhuǎn)換理念的目的。第二步:全體教師在課堂中轉(zhuǎn)變。通過“課內(nèi)比教學”、“高效課堂大比武”活動,圍繞“學教練評”四個字,重構(gòu)課堂流程。在課堂實踐中,教師逐步完成理念的更新。在高效課堂改革中,我們主要是圍繞“自主、合作、探究”主題,以“自主學習課堂展示訓練檢測反思小結(jié)”為基本思路,構(gòu)建高效課堂“學、教、練、評”的四大模塊,推行優(yōu)化高效
7、的教學流程。目前,“課內(nèi)比教學,課外訪萬家”、“高效課堂”、“現(xiàn)代化課堂”已經(jīng)常態(tài)化。在高效課堂比武活動的推進下,我校的教育教學質(zhì)量飛速發(fā)展。2013年被評為“教育教學優(yōu)勝單位”、“教學工作先進學?!?。 3、抓學習 促成長 營造教師專業(yè)成長氛圍 教師是教學管理的主要對象,提高教師專業(yè)能力是提高教學質(zhì)量的關(guān)鍵,也是高效課堂的要求。因此,我們一直把加強教師隊伍建設,提高教師專業(yè)能力,作為學校教學管理的一項基礎(chǔ)性工作,堅持常抓不懈,突出實效。 、加強學習型團隊建設,促進教師向?qū)I(yè)化發(fā)展。學校成立校長為組長,教導主任為副組長,各組長為成員的學習型團隊建設領(lǐng)導組織,研究制定了團隊建設“五年發(fā)展規(guī)劃”,確
8、定總體發(fā)展目標,加強領(lǐng)導,精心組織實施。 、重視教師的崗位培訓。制定完善的教師培訓“五年規(guī)劃”。在此基礎(chǔ)上,制定了教師培訓制度及校本培訓計劃,積極組織各類學習培訓。組織校長、副校長參加縣教育局的提高培訓;組織骨干教師參加省繼續(xù)教育中心在全省范圍內(nèi)的置換交流和跟崗學習;組織全體在職教師參加全省教師繼續(xù)教育培訓和網(wǎng)絡遠程培訓;支持教師參加函授學習。重視校本培訓。組織全體教師每學期進行34次的校本培訓,以提高教師的業(yè)務水平。 、注重“青藍”工程的建設,搞好“結(jié)對幫扶”,幫助青年教師盡快成長。每學年度都進行一次教師教學比武大賽,要求全員參與。在活動中,做好“結(jié)對幫扶”工作。組織青年教師參加省、市教學、
9、說課比賽,這些活動讓青年教師迅速成長起來。 過去的一年里,我校抓住義務教育均衡發(fā)展的機遇,使學校的硬件設施和軟件設施都得到了飛躍發(fā)展。我認真履行了工作職責,圓滿地完成了各項工作任務。今后的工作中我將繼續(xù)努力。qcwa3ptgz7r4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgshls50clmtwn60eo8wgqv7xav2ohum32wgeauwydiawgmer4i30ka1dkaghn3xtkknbycudxqa7fhyi2chhi92tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkagtgkqcwa3p tgz7r4i30ka1dk
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