超市員工辭職報(bào)告模板精選

1、超市員工辭職報(bào)告模板精選寫辭職報(bào)告前首先要考慮有沒有申請(qǐng)的必要。辭職報(bào)告是辭掉工作的一種報(bào)告,報(bào)告人一定要事先考慮成熟后再作決定,不可倉(cāng)促了事,事后后悔不已,造成不必要的煩惱和痛苦。下面是由推薦的超市員工辭職報(bào)告模板,歡迎大家閱讀。超市員工辭職報(bào)告模板精選要說起本人提出辭職的原因,籠統(tǒng)來說大致可簡(jiǎn)單歸納為以下兩點(diǎn):第一點(diǎn),本人的身體健康每況愈下,確實(shí)有必要回家調(diào)養(yǎng)生息。第二點(diǎn),如今的工作早已今非夕比,工作量太大,公司要求又太高,本人身在此位深感不安名不符實(shí),難以完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù),辜負(fù)了黨和國(guó)家寄予的厚望。以下具體說明。10月18號(hào)早會(huì),店長(zhǎng)問負(fù)毛利有沒有打出來,我說導(dǎo)出來了還沒打,

2、遂問生鮮的價(jià)格調(diào)完了嗎,我說調(diào)完了。店長(zhǎng)說既然調(diào)完了價(jià)就可以把負(fù)毛利打出來了,打出來要多少時(shí)間?店長(zhǎng)又說負(fù)庫(kù)存有幾天沒跟進(jìn)了,要我們跟進(jìn),然后問各部門有什么困難。我問有好多訂單還沒入庫(kù),負(fù)庫(kù)存還要跟進(jìn)嗎?店長(zhǎng)問怎么會(huì)有那么多單據(jù)沒入庫(kù)?我說事情太多做不完,收銀員的長(zhǎng)短款也一直沒做。他說你有這么多事情要做嗎,工作效率太低了,你要是想悠閑地工作不如趁早換工作算了。他還特別強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn),其他部門也是一樣,有誰(shuí)想要工作輕松就趁早換工作,不然這里早晚是要死的。我不禁要問:親愛的店長(zhǎng),難道您要我們提出問題只是為了找到批判我們的理由嗎?既然您開了金口,我也就不能賴著不走了。店長(zhǎng)讓我們有困難就說出來,可是當(dāng)你

3、提出了困難,他的解決辦法要么是把你罵一頓,雖然他罵人的時(shí)候經(jīng)常面帶微笑,但是這種笑里藏刀的表情著實(shí)讓人不寒而栗。要么是讓你先做完這件事,再做另一件事,可是等做完了這一件另一件就做不完了,只能留到第二天,第二天還有第二天的工作要做,做不完的又得留到第三天,如此循環(huán)往復(fù)周而復(fù)始永遠(yuǎn)沒有做得完的一天。也許當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)您看到我上面這段話的時(shí)候,并不會(huì)表示認(rèn)同,不過沒關(guān)系,我寫出來不是為了讓您同。上期快訊,店長(zhǎng)要我在快訊起動(dòng)的前一天打完所有促銷標(biāo)識(shí),這本來是應(yīng)該做的事,沒做完是我的錯(cuò),無(wú)可厚非,我承認(rèn)。但是只把問題歸咎到我一個(gè)人身上是不公正的。因?yàn)樵诳煊嵠饎?dòng)前的那天下午,百貨部才把快訊表給到我手上,而且該表有

4、一些紕漏的地方,我必須先核對(duì)完該表的準(zhǔn)確性后才能調(diào)價(jià)。等到調(diào)完價(jià)已經(jīng)快到下班時(shí)間了,再加上還有其他零碎的事情要處理,當(dāng)時(shí)根本沒有時(shí)間再打促銷標(biāo)識(shí)。第二天早會(huì)我說標(biāo)識(shí)一個(gè)都沒有打,店長(zhǎng)頓時(shí)火冒三丈,質(zhì)問為什么沒打?昨天就叫你打了為什么到現(xiàn)在還沒有打,難道你不知道在快訊起動(dòng)前一天就要全部做完嗎?如果你當(dāng)時(shí)提出來我就可以安排其他同事去做,但是你當(dāng)時(shí)又沒有提,現(xiàn)在才跟我說我不接受。好吧這又是我的錯(cuò),我沒有在第一時(shí)間提出問題,所以之后我都盡可能在當(dāng)天提出問題,可是問題也并沒有得到解決。例如:我提出收銀員長(zhǎng)短款沒時(shí)間做,店長(zhǎng)只是來看看我在做什么然后就走了,至今沒有給出任何解決問題的辦法,只是一味地要求每天

5、要做個(gè)這,每天要做那個(gè)。一方面店長(zhǎng)說要就事論事,另一方面又把安排工作建立在所謂的萬(wàn)一上。萬(wàn)一出現(xiàn)突發(fā)情況怎么辦,萬(wàn)一有供應(yīng)商要打單怎么辦,萬(wàn)一要調(diào)價(jià)怎么辦,萬(wàn)一怎么辦?他的理論都是建立在幻想加猜測(cè)的基礎(chǔ)上,沒有實(shí)際指向。如果事情發(fā)生在他自己身上,他就會(huì)說,遇到特殊情況到時(shí)候再特殊解決。舉例:10月6號(hào)和7號(hào)是周六和周日,我想連休兩天,可是店長(zhǎng)非要我調(diào)到周日和周一休息,理由是萬(wàn)一供應(yīng)商要打訂單,請(qǐng)注意,這里用的是萬(wàn)一,結(jié)果周六沒有一個(gè)供應(yīng)商來,反而周一的單據(jù)特別多。店長(zhǎng)言語(yǔ)之中自相矛盾之處,也讓我以及很多員工感到難以接受。某日早會(huì),與會(huì)人員都真真切切地聽到他說當(dāng)天要整理倉(cāng)庫(kù),但是直到第二天都沒見

6、組織整理,有同事提出疑問,他竟不承認(rèn)自己說過這句話,實(shí)在叫人匪夷所思。他店長(zhǎng)整理不整理倉(cāng)庫(kù)跟我沒有任何直接關(guān)聯(lián),我拿這件事出來說只是為了舉一個(gè)例子,想要說明他的自相矛盾之處。關(guān)于調(diào)整工作時(shí)間,就我本人來說原本沒有任何看法,但是店長(zhǎng)說如果我八點(diǎn)十分上班就比其他上行政班的同事少上了十分鐘,所以要多加十分鐘,好吧確實(shí)也是,這一點(diǎn)我表示沒有異議。但是我到點(diǎn)下班后多上的十分鐘是不是也該計(jì)入工資?員工在非工作時(shí)間付出的勞動(dòng)是不是也應(yīng)該計(jì)入上班的時(shí)間?我說這件事是想表達(dá),如果您非要在某一件事情上算得清清楚楚,是不是在其他事情上也應(yīng)該算算清楚,如果只要左手不要右手那不是成殘廢了。如果說公司對(duì)信息部有特殊要求的

7、話,我想知道為什么?信息部沒有支援到收銀,就應(yīng)該被開除?可是平心而論信息部需要支援的時(shí)候又有誰(shuí)來支援過,如果你硬要說上級(jí)部門來支援了我也無(wú)可反駁。有同事以沒收過銀不會(huì)收為理由,被上級(jí)反駁回來的說法是,有誰(shuí)一來就會(huì)收的?多收幾次就會(huì)了。既然這樣,就不該有信息部的事情其他部門沒有能力支援的說法,有誰(shuí)一來就會(huì)做的?另一方面,為什么當(dāng)時(shí)那么多同事上班你誰(shuí)都不叫,一定要叫個(gè)信息部的人去?關(guān)于這個(gè)問題,當(dāng)時(shí)店長(zhǎng)和我已經(jīng)有過探討,在這里不再作他論,我只想說明,把矛盾打壓下去并不意味著解決矛盾,而只會(huì)讓矛盾越積越深,越積越多。其他就不多說了,多說無(wú)益。店長(zhǎng)堅(jiān)持要我一個(gè)人上班的理由在我看來就是剝削階級(jí)沒有人性的

8、體現(xiàn)。為什么這么說,因?yàn)榈觊L(zhǎng)認(rèn)為上了幾個(gè)小時(shí)班就必須做幾個(gè)小時(shí)事,每一分每一秒都必須在干活,不能有一點(diǎn)喘氣的時(shí)間。以前信息部還有兩個(gè)人上班的時(shí)候,中午吃完飯有一段時(shí)間可以休息,但是這種情況在店長(zhǎng)看來是絕對(duì)不允許的,他認(rèn)為完全是浪費(fèi)人力資源,根本沒有那么多工作要做,一個(gè)人完全能做得了。在工作中,有時(shí)候工作量會(huì)非常大,另一些時(shí)候工作量會(huì)比較小,難道事情少的時(shí)候我們也要裝出一副忙里忙外熱火朝天的模樣?為什么信息部能有時(shí)間偷懶,因?yàn)槲覀兿氡M快把事情做完,做完之后就可以休息了,如果公司希望看到員工每時(shí)每刻都在做事,我們也可以效仿某些部門慢慢吞吞磨磨蹭蹭,這樣不僅能給上級(jí)部門留下良好印象,還可以減輕自己的

9、工作壓力,何樂而不為。不過怎樣討好上級(jí)已經(jīng)不是我該考慮的問題了。再者,用電腦時(shí)間過長(zhǎng)容易引發(fā)各種職業(yè)病,眼睛長(zhǎng)時(shí)間面對(duì)屏幕會(huì)導(dǎo)致視疲勞,視力下降,長(zhǎng)時(shí)間保持一個(gè)姿勢(shì)會(huì)引起肩周炎和頸椎病,相信這一點(diǎn)很多人都深有體會(huì)。久坐會(huì)大大增加下肢患靜脈曲張的機(jī)率,長(zhǎng)時(shí)間暴露在電腦輻射之下甚至還會(huì)增加心血管疾病的患病風(fēng)險(xiǎn)。既然公司要學(xué)習(xí)沃爾瑪,那么我請(qǐng)問一下,難道沃爾瑪就是這樣沒有人性?一個(gè)沒有人性的企業(yè)是怎么發(fā)展成全球最大零售商的?這一點(diǎn)讓人百思不得其解。眾所周知,信息部?jī)蓚€(gè)月前還有三個(gè)人,小韋走后小朱因無(wú)法承受工作壓力曾經(jīng)和人事談過,后來信息部不用上晚班,壓力才得以緩解?，F(xiàn)在信息部只有一個(gè)人,在只有一個(gè)人

10、的情況下根本不能完成當(dāng)天的日常工作,況且還要解決其他零時(shí)性工作和某些突發(fā)狀況。店長(zhǎng)提出作為管理層每時(shí)每刻都應(yīng)該知道自己的員工在做什么,那么作為上級(jí)部門是否也應(yīng)該了解到下屬這些工作上的壓力,而不是一味的要求員工有所謂大公無(wú)私的精神。既然公司不是慈善機(jī)構(gòu),那么員工也不是慈善工作者,大家打工都是為了掙錢糊口。一個(gè)人承擔(dān)了全部工作量非但得不到理解和鼓勵(lì),每天還要承受額外的心理負(fù)擔(dān),在外部壓力和內(nèi)部壓力的共同作用之下,本人已無(wú)法再擔(dān)任此職位。本人眼下也就只能想起這么些來,稍微久遠(yuǎn)的事情已經(jīng)記不起來了?？傊?本人與共事之人的矛盾已經(jīng)到了不可調(diào)和的程度,唯有提交辭呈以緩解緊張局勢(shì),避免雙邊問題進(jìn)一步惡化。倘

11、若提起對(duì)公司還有什么意見和建議,此刻本人已無(wú)法言說,因?yàn)樵谶^去兩年多差不多三年的時(shí)間里,我已經(jīng)把該說的話都說完了。大家的眼睛都是雪亮的,孰是孰非人心各有數(shù)。以上是客觀因素,下面再說說主觀原因。本人自打進(jìn)入公司兩年多來,雖然不能說鞠躬盡瘁但也盡心盡力了,也許有時(shí)候不能那么令人滿意地完成工作,但是從整體上來說本人還是具有職業(yè)素質(zhì)的。然而隨著時(shí)間的推移,工作壓力的不斷增大,本人又開始每晚惡夢(mèng)纏身,常常夢(mèng)到與工作有關(guān)的人和事,每每半夜驚醒,難以入睡,導(dǎo)致本人睡眠質(zhì)量受到嚴(yán)重影響,第二天精神萎靡不振,工作效率大打折扣,日復(fù)一日年復(fù)一年,長(zhǎng)此以往,本人精神已經(jīng)走向了崩潰的邊緣。近段時(shí)間,尤其是最近一兩個(gè)月,由于工作壓力不斷增大,抑郁之情無(wú)法排解,加之本人身體狀況