企業(yè)財務(wù)年度工作總結(jié)模板

1、財務(wù)總結(jié)有利于未來的工作，可梳理不足與亮點企業(yè)財務(wù)年度工作總結(jié)模板xx年 企業(yè)財務(wù)年度工作總結(jié)2xxx 春去秋來,四季輪回,公司已經(jīng)邁進(jìn)一個新世紀(jì)我們財務(wù)部也有了一個全新的開始,人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,基本上都是新人新崗位,帶隊的任務(wù)落在我的肩上我們都感到擔(dān)子重了壓力大了,但是我們沒有畏縮,在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,我們逐步成熟起來為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧 一作為非盈利部門,合理控制成本(費用),有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重年初,為了加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,完善公司的管理機(jī)制,財務(wù)部制定了新的管

2、理細(xì)則細(xì)則中對借款費用報銷審核等工作程序作了詳實的解釋我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)討論,把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,找問題找漏洞,并反復(fù)消化嚴(yán)格把關(guān)在出納環(huán)節(jié)中,我們強(qiáng)調(diào)一定要堅持原則不講人情,把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外在憑證審核環(huán)節(jié)中,我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定,認(rèn)真審核每一張憑證,不把問題帶到下個環(huán)節(jié)通過這半年的實踐,我們的工作取得了顯著的成效數(shù)字是最有說服力的,在銷售額與上年同期基本持平的情況下,三費(管理費用銷售費用財務(wù)費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作,我們都深刻的意識到加大成本控制的力度,盡快推出相應(yīng)制度的必要性 二財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表,但大家

3、以苦為樂,從來沒有怨言,工作干得有聲有色為了提高員工的榮譽(yù)意識,針對公司出臺的工資考核制度,我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案,由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計主管考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性,充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機(jī)制,合理地利用了人力資源 三為了更好的與部門溝通,我們在完成本職工作的同時,發(fā)揚協(xié)作精神,積極配合總經(jīng)辦順利完成了xx年工商年檢的工作,為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊為了配合物流中心錄入費用,我們及時準(zhǔn)確地編制會計憑證并做好憑證傳遞匯總工作為了更好地核算營銷部門的盈虧,為公司完成銷售計劃提供依據(jù),我們及時記錄每一筆到款,準(zhǔn)確記

4、錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對,并做到營銷財務(wù)物流中心數(shù)據(jù)口徑一致 四為了培養(yǎng)自身的綜合能力,取人之長補(bǔ)己之短我們定期進(jìn)行小組討論學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度,大家互相交流心得,熟悉各崗位的工作流程,把問題擺在桌面上由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理,再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管,主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施除此之外,我們合理地安排每位員工的外勤工作,讓每個人都有與外界接觸的機(jī)會,做到工作有里有外有張有弛 五在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難,通過積極參加國地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料,順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳增值稅一般納稅人年審工作通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí),提

5、高了每月納稅申報工作的質(zhì)量,并且熟練掌握了統(tǒng)計局財政局稅務(wù)局各項報表的填制工作 通過總結(jié),我有幾點感觸:其一是要發(fā)揚團(tuán)隊精神因為公司經(jīng)營不是個人行為,一個人的能力必竟有限,如果大家擰成一股繩,就能做到事半功倍但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)對工作的責(zé)任感良好的品德這一基礎(chǔ)上,否則團(tuán)隊精神就成了一句空話那么如何主動的發(fā)揚團(tuán)隊精神呢?具體到各個部門,如果你努力的工作,業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,勢必會影響到你周圍的同事,大家以你為榜樣,你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步反之,別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力,如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)其二是要學(xué)會與部門領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),每

6、個部門看似獨立,實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系就拿財務(wù)部來說,日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道與部門保持聯(lián)系,聽聽它們的意見與建議,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能,二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,把工作從被動變?yōu)橹鲃悠淙且幸活w永攀高峰的進(jìn)取之心隨著社會的不斷發(fā)展,會計的概念越來越抽象,它不再局限于某個學(xué)科,在金融稅務(wù)計算機(jī)應(yīng)用公司法企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求逆水行舟,不進(jìn)則退如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,就必需武.裝自己的頭腦,來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境 人生能有幾回博,在今后的日子里,我們要化思想為行動,用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖財

7、務(wù)總結(jié)有利于未來的工作，可梳理不足與亮點 企業(yè)財務(wù)年度工作總結(jié)2xxx 20*-05-20財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,在為全公司提供服務(wù)的同時,認(rèn)真組織會計核算,規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作, 企業(yè)財務(wù)部年度工作(2xxx年度教師學(xué)期個人工作總結(jié))總結(jié)站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本為中心資金為紐帶,不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量在2xxx年做了大量細(xì)致的工作: 一嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī),認(rèn)真履行職責(zé),組織會計核算財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算,進(jìn)行會計監(jiān)督財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度稅收法規(guī)集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)從收費到出納各項原始

8、收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證會計記賬憑證的錄入,到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報上繳;從資金計劃的安排,到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥支付等等,每位財務(wù)人員都勤勤懇懇任勞任怨努力做好本職工作,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度,實現(xiàn)了會計信息收集處理和傳遞的及時性準(zhǔn)確性 二以實施erp軟件為契機(jī),規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后,財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求結(jié)合集團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了erp項目銷售管理采購管理合同管理庫存管理各模塊的初始化工作對供應(yīng)商客戶存貨部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程,并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)

9、的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善如:設(shè)置存貨調(diào)價單,使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,將各項實物資產(chǎn)分為9大類,并在此基礎(chǔ)上,完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作在8月初正式運行erp系統(tǒng),并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面目前已將財務(wù)會計模塊升級到 erp系統(tǒng)中并且運行良好 企業(yè)財務(wù)年度工作總結(jié)2xxx企業(yè)財務(wù)年度工作總結(jié)2xxx 三制訂財務(wù)成本核算體系,嚴(yán)格控制成本費用根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,制訂

10、了成本核算方案,合理確認(rèn)各項收入額,統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,對科室進(jìn)行了績效考核在財務(wù)執(zhí)行過程中,嚴(yán)格控制費用財務(wù)部每月度匯總收入成本與費用的執(zhí)行情況,每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益 四資金調(diào)控有序,合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模由于原材料市場的價格不穩(wěn)定,銷售市場也變化不定,在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金為此,財務(wù)部一方面及時與客戶對賬,加強(qiáng)銷售貨款的及時回 回籠,在資金安排上,做到公正透明,先急后緩;另一方面,根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃,合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,通過以資金為

11、紐帶的綜合調(diào)控,促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行 五加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè),提高財務(wù)信息質(zhì)量財務(wù)部根據(jù)公司原制定的財務(wù)收支管理細(xì)則的實際執(zhí)行情況,為進(jìn)一步規(guī)模板集團(tuán)的財務(wù)工作提高會計信息的質(zhì)量,財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系,包括:財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)財務(wù)核算制度內(nèi)部控制制度erp管理制度預(yù)算管理制度,通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工,對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性報表格式規(guī)范化完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠有用的信息平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會,解決前期工作中出現(xiàn)的問題,布置后期的主

12、要工作,逐步規(guī)范各項財務(wù)行為,使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則程序有效地運行和控制 六開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度會計法及其他財經(jīng)法律法規(guī)的自查活動 為了規(guī)范財務(wù)行為,配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作,財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20*年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動,在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項,檢查在建工程未作處理的項目,對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對14年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改,降低了涉稅風(fēng)險 七組織財務(wù)人員培訓(xùn),提高團(tuán)隊凝聚力財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與財務(wù)總結(jié)有利

13、于未來的工作，可梳理不足與亮點經(jīng)驗交流會,對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望,將財務(wù)人員分成會計出納和統(tǒng)計收費兩組進(jìn)行了分組討論,及時解決實際工作中存的問題通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座,豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識邀請了審計部資金部資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流增強(qiáng)了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感,促進(jìn)了各崗位的交流合作與團(tuán)結(jié) 八提出了全面預(yù)算管理方案,建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式根據(jù)2xxx年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況,財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案,全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)展目標(biāo),層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位,

14、以一系列預(yù)算控制協(xié)調(diào)考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)在2xxx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了 2xxx年度各單位的成本費用預(yù)算銷售額預(yù)算人員預(yù)算目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo),希望通過分散權(quán)力,集中監(jiān)督來有效配置企業(yè)資源,提高管理效果,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)2xxx年,為實現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo),財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)為此,需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作:1做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險2根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核,按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析,為

15、實現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議 企業(yè)財務(wù)年度工作總結(jié)2xxx 作為*集團(tuán)子公司的*公司,財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對外要應(yīng)對稅務(wù)審計及財政等機(jī)關(guān)的各項檢查掌握稅收政策及合理應(yīng)用在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了財務(wù)部的綜合工作能力相比xx年又邁進(jìn)了一步 回顧即將過去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署在核算管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將xx年的工作做如下的工作總結(jié) 今年的工作可以分以下三個

16、方面: 一費用成本方面的管理 1. 規(guī)范了庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用建立了材料領(lǐng)用制度,改變了原來不論是否需要不論那個部門使用也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本 2. 在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用的管理,加強(qiáng)了運輸費用的項目管理,分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù) 二 會計基礎(chǔ)工作 (1) 認(rèn)真執(zhí)行會計法,進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),規(guī)范記賬憑證的編制,嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核,強(qiáng)化會計檔案的管理等對所有成本費用按部門項目進(jìn)行歸集分類,月

17、底將共同費用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益 (2) 國家財政部門對公司的財務(wù)等級評定還是第一次我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下,突然接受檢查,但長寧區(qū)財政局還是對公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定給公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來,評給分的一家公司 (3) 按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表,及時申報各項稅金在集團(tuán)公司的年中審計年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中,積極配合相關(guān)人員工作 企業(yè)財務(wù)年度工作總結(jié)2xxx工作總結(jié) 三 財務(wù)核算與管理工作 (1) 按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入成本進(jìn)行監(jiān)督審核,制定相應(yīng)的財務(wù)制度統(tǒng)一核算口徑,日常工作中,及時溝通密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)

18、性的意見,與各分公司營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系 (2) 正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,及時足額地繳納稅款,積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件,及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo) (3) 在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長用人之長聚人之長財務(wù)總結(jié)有利于未來的工作，可梳理不足與亮點展人之長“,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新務(wù)實高效的部門新形象 (4) 作為基層管理者,我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者要想帶好一個團(tuán)隊,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏