生產(chǎn)部個人年終工作總結模板

1、公司絕密生產(chǎn)部個人年終工作總結模板篇一:今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結報告。現(xiàn)就去年的工作總結如下:去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,在總經(jīng)理的領導下,在在座各位主管員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此,我代表公司向大家表示衷心的感謝!下面就2xxx年11月至今的工作情況我向大家報告如下1去年我們在總經(jīng)理的帶領下,在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結構改革生產(chǎn)流程改革品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。2工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,堅持以人為本定點定量確保工人日工資達到要求標準員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助,自由競爭共同進步。3生產(chǎn)

2、數(shù)量上也有較大的增長率,在車間各主管的精心管理下,月產(chǎn)量提升幅度較大,產(chǎn)品質量有了提高。4規(guī)范管理,日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開建立各部門的培訓例會制度,給管理人員的一個溝通協(xié)調(diào)學習的機會。并及時掌握車間人員機械設備品質衛(wèi)生產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,反饋上報總經(jīng)理,給予處理意見并協(xié)助處理。總結了過去好的一面,其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品質量不過關節(jié)約意識差紀律性薄弱,還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手,使其進一步完善:一現(xiàn)場5s管理全年班組按照5s管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。車間生產(chǎn)線由于流動性大,不

3、易控制,為此,流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。制作各種適宜的標語,美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。實施5s管理看板的更新,使其更具實效性;二成本控制與改善1成本管理改善對各項成本指標進行了修訂,加強漏包溜包,皺包掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標分解到個人,讓組員都參與到成本管理中去,建立成本目視管理看板,實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。2做好節(jié)約消耗控制培養(yǎng)員工節(jié)約意識,減少浪費。要求從小事實際做起提高資源的有效利用。三產(chǎn)品質量與工藝管理1質量管理質量缺陷有反復現(xiàn)象,控制手段有待提高,方法需要改進;為此要加強質量控制,做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作,做好抽檢巡檢工

4、作,加大成品出庫產(chǎn)品的質量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督檢查力度,充分發(fā)揮其主導作用。此外,加強品檢隊伍素質的培養(yǎng),給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權利和責任,從而完善我們的品控管理制度。2工藝管理為適應生產(chǎn)的需要,做到工藝的及時調(diào)整與更新,做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書。班組明晰工藝流程,開展工序之間質量承諾和服務活動。四安全生產(chǎn)設備維護與宿舍管理1安全管理加強員工的安全意識,目的是想以此杜絕人的不安全行為環(huán)境的不安全因素物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,車間將開展了形式多樣的安全活動,2設備工裝完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化一體化要求,及時做好員工工裝后勤服務工作。3宿舍管理對員工的

5、宿舍進行調(diào)整,為了迎按新員工的到來,我們將加強宿舍基礎設施建設,給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。五組織建設1制度完善圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,建立健全班組各項管理制度,形成班組制度文件匯編。設定明確的質量安全目標和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能質量損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,使工價更加合理,進一步完善計件人員的改革,能計件的盡量計件制,不能計件的,盡可能量化或保底計時制。此外,做好各部門和員工的績效獎勵制度。2精益推進班組從明年開始,進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃總結制,圍繞“精益”二字,在生產(chǎn)質量工藝培訓安全設備成本物流學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新改善,力求信息傳遞簡便化準確化擴大化。抓好車間一線管

6、理的管理水平,從識人知人用人育人留人做好開展各類的培訓活動,到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,主要是從物料的領用制單生產(chǎn)制單生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。六崗位技能和學習型團隊建設為了營造學習的氛圍,加強崗位培訓5s學習,操作技能工藝學習。以適應生產(chǎn)的需要。以上幾方面將是生產(chǎn)部2xxx年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內(nèi)容,我們將全面組織學習,以提高生產(chǎn)效率降低浪費提升質量效益增強個人和組織適應性為主要目標,充分挖掘全體組員的潛能,實現(xiàn)團隊綜合素質管理水平和勞動價值的提升。各位同事各位員工,路漫漫其修遠兮。希望2xxx年我們在新的一年里;改變思想,轉變觀念,立足本職,認真工

7、作。有新的希望新的進步。我們有決心有信心在2xxx使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績,為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻!在此,預祝全體員工新年快樂,身體健康,工作順利!謝謝大家!篇二:xx年生產(chǎn)部在公司的領導,其它部門的支持下,以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點,組織生產(chǎn),及時協(xié)調(diào),同時通過車間不斷的改善,達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務。具體情況如下:一全年生產(chǎn)指標完成情況:xx年截至11月份,裝配式散熱器成品入庫:514299只,月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種,釬焊式散熱器成品入庫:6647只。生產(chǎn)計劃完成率:9429%。(公司指標:88%

8、)。但受歐洲金融危機的影響,與xx年相比產(chǎn)量下降20%左右,生產(chǎn)基本滿足客戶需求。影響生產(chǎn)計劃主要原因有:外購配套件沒有及時跟上,倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單,水室模具完好率等二質量管理方面:一年來,各車間按照質量體系的要求抓產(chǎn)品質量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”,通過“三檢”制度的執(zhí)行,很好控制住了不合格品的生產(chǎn),流轉,減輕了質量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程,在質保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進行了完善,車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%,二車間達到100%,實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,定箱定區(qū)域存放,管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理,各車間紅箱,黃箱配發(fā)到

9、各工段,從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉。同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質量意識的培訓,通過車間每天的晨會,看板,工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量知識的學習。三設備保養(yǎng)和安全管理:加大了對設備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領隊下,對設備保養(yǎng)點檢記錄,維修,缺陷進行了檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時與設備保養(yǎng)責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設備進行清掃整理,加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設備加大了維護保養(yǎng)的力度,使設備保持在正常運轉狀態(tài);三車間加大對新設備操作培訓,完善設備點檢路線

10、圖,并且特殊設備在設備動力部的配合下實行專人定機操作等,從而保證了設備完好率。結合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機,更新完善了設備操作規(guī)程,增加了安全預防的內(nèi)容;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來,二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,一車間1期,三車間0起,全年沒有大事故。四現(xiàn)場管理和成本控制:車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理,按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場,7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分,整理產(chǎn)品加工區(qū),產(chǎn)品存放區(qū),

11、產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱,堆放高度不超3框,車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理,縮短了待處理品處置周期,節(jié)約了生產(chǎn)空間,方便了員工操作,同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。物料消耗成本控制管理方面,由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質量過剩,工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。五員工培訓和考核:在工作中,變通課堂培訓為現(xiàn)場培訓。各車間內(nèi)部利用早會,月車間總結會等形式對員工進行現(xiàn)場管理,公司制度等培訓。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用