北重erp講座陳啟申

1、北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen11 什么是什么是 erp4 個主題個主題主講人主講人 陳啟申陳啟申13 erp 怎樣產(chǎn)生效益怎樣產(chǎn)生效益2012年年4月月24日日2 物料需求計劃物料需求計劃(mrp) 運行機理運行機理4 其他注意事項其他注意事項北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen2 21 什么是什么是erp erp 的原始定義的原始定義 業(yè)務全流程與信息集成業(yè)務全流程與信息集成 物料信息集成物料信息集成 物流信息與資金流信息集成物流信息與資金流信息集成 供需鏈信息集成供需鏈信息集成北重汽輪電機有限公司北重汽輪電

2、機有限公司 erp 普及交流普及交流chen3gartner 對對 erp 的的原始定義原始定義erp 功能評價核查表功能評價核查表 混合應用：流程混合應用：流程 / 離散離散 / 分銷分銷 生產(chǎn)狀況圖示生產(chǎn)狀況圖示 各種分析圖示各種分析圖示 內(nèi)部集成內(nèi)部集成 產(chǎn)品研發(fā)集成產(chǎn)品研發(fā)集成 核心業(yè)務系統(tǒng)集成核心業(yè)務系統(tǒng)集成 數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集 外部集成外部集成spc/mes/dcsrfidcad/pdm/plmmrp ii/mes/eam/ hr/ oacrm/scm/srm/wms（edi/internet/eai/eip/eb/ec） bi/epm(bpm)（dw/dm/olap）3erp：下一

3、代：下一代mrp ii的遠景設想的遠景設想包括制造業(yè)所有類型包括制造業(yè)所有類型加強圖形分析功能加強圖形分析功能內(nèi)外信息集成內(nèi)外信息集成北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen4mrp ii客戶關系客戶關系需求需求商品商品crm供應商關系供應商關系需求需求采購件采購件srm/scm 財財 務務 成成 本本 應付應付應收應收消耗消耗生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理需求需求采購件采購件需求需求成品成品采購管理采購管理銷售管理銷售管理mrp 產(chǎn)品研發(fā)集成產(chǎn)品研發(fā)集成 核心業(yè)務集成核心業(yè)務集成 數(shù)據(jù)采集集成數(shù)據(jù)采集集成內(nèi)部集成內(nèi)部集成外部集成外部集成外部集成外部集成內(nèi)部集成與外部集成內(nèi)

4、部集成與外部集成圖紙圖紙需求需求產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息合同合同評審評審產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)工藝設計工藝設計cappcadpdm4內(nèi)外信息集成內(nèi)外信息集成erpgartner 對對 erp 的定義的定義 erp 是是 mrp ii 的下一代，的下一代， 它采用最新信息技術，它采用最新信息技術， 把信息集成的范圍把信息集成的范圍 從企業(yè)內(nèi)部擴大到企業(yè)的上下游，從企業(yè)內(nèi)部擴大到企業(yè)的上下游， 管理整個供需鏈，實現(xiàn)供需鏈制造。管理整個供需鏈，實現(xiàn)供需鏈制造。北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen5增值共贏增值共贏始于始于客戶客戶終于終于客戶客戶競爭情報競爭情報客戶客戶關系關系

5、合同處理合同處理綜合計劃綜合計劃產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)采購采購生產(chǎn)生產(chǎn)檢驗檢驗成本成本入庫入庫裝箱裝箱發(fā)運發(fā)運客戶客戶驗收驗收回收貨款回收貨款售后服務售后服務理解理解 erp 從業(yè)務從業(yè)務全全流程流程切切入入（企業(yè)企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部業(yè)務業(yè)務全流程全流程簡化示意圖）簡化示意圖） 各項業(yè)務都是各項業(yè)務都是相互依存相互依存、相互作用相互作用的的從市場機遇到貨款從市場機遇到貨款 信息孤島的實質(zhì)是信息孤島的實質(zhì)是割斷信息流程割斷信息流程驗證客戶信譽驗證客戶信譽查詢可銷售量查詢可銷售量查詢可用能力查詢可用能力 合同評審合同評審簽訂銷售合同簽訂銷售合同編制主生產(chǎn)計劃編制主生產(chǎn)計劃子子流流程程 獲利性分析獲利性分析 設計

6、完成日期設計完成日期關鍵能力落實關鍵能力落實 成本估算成本估算 子子流流程程個性化個性化寓于寓于細節(jié)之中細節(jié)之中5 信息集成信息集成覆蓋面覆蓋面越大，越大，效果效果越顯著越顯著 實施實施 erp，必須樹立，必須樹立全局全局、整體整體、系統(tǒng)系統(tǒng)的觀念的觀念流程流程子流程子流程作業(yè)作業(yè)任務任務步驟步驟功功能能北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen6信息集成信息集成業(yè)務流程可視化的必要條件業(yè)務流程可視化的必要條件 來源唯一來源唯一 任何數(shù)據(jù)，只由一個部門，一位員工負責輸入任何數(shù)據(jù)，只由一個部門，一位員工負責輸入 減少重復勞動、提高效率、避免差錯、責任明確減少重復勞

7、動、提高效率、避免差錯、責任明確 實時共享實時共享 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一處理規(guī)則統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一處理規(guī)則 授權人員、共享信息授權人員、共享信息 共享的目的共享的目的 面對環(huán)境變化、面對環(huán)境變化、決策迅速決策迅速一致、一致、實時實時應對變化應對變化 提高企業(yè)競爭力提高企業(yè)競爭力6北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen7 銷售銷售報表報表抄錄抄錄 生產(chǎn)生產(chǎn)報表報表抄錄抄錄采購采購報表報表抄錄抄錄 成本成本報表報表抄錄抄錄手工管理形成的信息孤島手工管理形成的信息孤島 信息不集成，不共享，信息不集成，不共享， 處理慢，傳遞不及時處理慢，傳遞不及時 差錯多，責任不明差錯多

8、，責任不明7設計設計圖紙圖紙北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen8僅僅共享數(shù)據(jù)庫是不夠的僅僅共享數(shù)據(jù)庫是不夠的業(yè)務模式業(yè)務模式數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)模型信息集成信息集成信息共享信息共享數(shù)據(jù)規(guī)范數(shù)據(jù)規(guī)范流程規(guī)范流程規(guī)范業(yè)務規(guī)則業(yè)務規(guī)則生產(chǎn)生產(chǎn)采購采購銷售銷售數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫財務財務成本成本8管理理念管理理念樣板流程樣板流程技術平臺技術平臺北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen913000套套 1.0e11000件件 1.0a11100件件 1.0c11110m2 1.0o0123結構層次結構層次獨立需求件獨立需求件11200d件件 4.

9、0r12100m3 0.212000件件 4.0b11210p m3 0.2方桌方桌桌面桌面桌腿桌腿面面框框板材板材方木方木1螺釘螺釘 膠膠 油漆油漆方木方木210000件件 1.0x相關需求件相關需求件產(chǎn)產(chǎn) 品品 結結 構構 樹樹供應供應供應供應生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)供應供應生產(chǎn)生產(chǎn)供應供應銷售銷售生產(chǎn)生產(chǎn)集成集成銷銷-產(chǎn)產(chǎn)-供供業(yè)務的模型業(yè)務的模型9物料號物料號物料名稱物料名稱數(shù)量數(shù)量計量單位計量單位北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen1010物料信息集成模型物料信息集成模型 時間坐標上的產(chǎn)品結構樹時間坐標上的產(chǎn)品結構樹x 510152025交貨日期交貨日期

10、時時間間提提前前期期倒倒計計時時 abe(2)cd(4)(5) o (3)p(2)r(7)(12)(20)(10)關關鍵鍵路路線線工工藝藝路路線線工工序序工工序序最長最長供供應應商商生生產(chǎn)產(chǎn)采采購購周周期期運輸運輸下達采購訂單下達采購訂單檢驗檢驗銷售銷售供應供應供應供應供應供應供應供應生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)10一體化計一體化計 劃劃 銷銷-產(chǎn)產(chǎn)-供計劃合一供計劃合一 產(chǎn)品全部物料產(chǎn)品全部物料 產(chǎn)品形成的過程產(chǎn)品形成的過程 加工和采購周期加工和采購周期 工藝路線和資源工藝路線和資源 成本計算的依據(jù)成本計算的依據(jù) 各個時期預算各個時期預算優(yōu)先級計劃優(yōu)先級計劃 需用早的優(yōu)先做需用早的優(yōu)先做

11、 周期長的優(yōu)先下訂單周期長的優(yōu)先下訂單“期期” ” 與與 “ “量量”北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen11物流與資金流信息集成物流與資金流信息集成 物料與資金的物料與資金的靜態(tài)關系靜態(tài)關系 計算物料計算物料成本成本、定義物料價值、定義物料價值 定義定義物料類別物料類別與會計科目的關系與會計科目的關系 物料與資金的物料與資金的動態(tài)關系動態(tài)關系 定義定義事務處理事務處理代碼代碼 定義相關會計科目及借貸關系定義相關會計科目及借貸關系 11北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen12本層人工費本層人工費本層間接費本層間接費增加

12、增加成本成本低層人工費低層人工費低層間接費低層間接費低層材料費低層材料費低層采購間接費低層采購間接費累計累計成本成本acdx材料費材料費采購間接費采購間接費材料費材料費采購間接費采購間接費材料費材料費采購間接費采購間接費材料費材料費采購間接費采購間接費b本層人工費本層人工費本層間接費本層間接費增加增加成本成本低層材料費低層材料費低層采購間接費低層采購間接費累計累計成本成本erop增加增加成本成本本層人工費本層人工費本層間接費本層間接費低層人工費低層人工費低層間接費低層間接費低層材料費低層材料費低層采購間接費低層采購間接費累計累計成本成本 產(chǎn)品成本累加產(chǎn)品成本累加 人工費人工費=工時工時人工費率

13、人工費率間接費間接費=工時工時間接費率間接費率12北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen詳細的成本信息詳細的成本信息 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 .物物 料料 號：號：10000 物料名稱：物料名稱： x 成本類型：標準成本成本類型：標準成本 層次層次 物料號物料號100001100011100111101120011210120001210013000 x a c o d p b r e計量計量單位單位件件 件件件件 件件 件件 件件 件件kg 件件數(shù)量數(shù)量1.01.02.02.01.00.51.01.01.0物料物料名稱名

14、稱0 材材 料料 費費 人人 工工 費費 變動間接費變動間接費 ( 元元)( 元元)( 元元) 合合 計計2.5001.9500.800 -1.500 -1.000 - - 24.500 - -8.250 -6.000 -5.5004.750 -7.7509.100 6.4003.000 2.000 1.900 2.0001.000 0.600 - - 2.000 1.000 - - 1.200 0.800 - - - - 固定間接費固定間接費 ( 元元) 合合 計計 （元）（元）47.75027.00010.650 8.25010.500 6.000 8.500 5.500 4.750低層累

15、低層累本層增本層增本層合計本層合計40.250 7.50021.150 5.850 8.250 2.400 8.250 6.000 4.500 6.000 5.500 3.000 5.500 4.750來自物料清單來自物料清單 貢獻毛益（邊際貢獻）貢獻毛益（邊際貢獻）產(chǎn)品的銷售收入超過產(chǎn)品的變動成本部分的金額數(shù)產(chǎn)品的銷售收入超過產(chǎn)品的變動成本部分的金額數(shù) 13北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen14 消耗準確消耗準確 工時定額準確工時定額準確 材料消耗定額準確材料消耗定額準確 間接費分攤合理（費率、作業(yè)成本法）間接費分攤合理（費率、作業(yè)成本法） 計量儀表配

16、置問題計量儀表配置問題 執(zhí)行人員按時如實記錄（反饋信息）執(zhí)行人員按時如實記錄（反饋信息） 建立成本責任中心建立成本責任中心 改變傳統(tǒng)粗放管理習慣改變傳統(tǒng)粗放管理習慣實施實施 erp 成本子系統(tǒng)的條件成本子系統(tǒng)的條件 14北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen物料物料/ /資金動態(tài)集成處理流程模型資金動態(tài)集成處理流程模型 處理后狀況處理后狀況位置位置變化變化數(shù)量數(shù)量變化變化價值價值變化變化狀態(tài)狀態(tài)變化變化事務處理事務處理初始狀況初始狀況物料物料資金資金初始帳戶初始帳戶x x結轉帳戶結轉帳戶x x帳務處理帳務處理過帳過帳/ /轉帳轉帳事務處理代碼事務處理代碼 /

17、 / 程序號程序號一對一一對一 / / 一對多一對多15北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen16 外購能源外購能源應應 收收 帳帳應應 付付 帳帳外購材料外購材料在在 制制 品品成成 品品工工 資資應付雜項應付雜項資產(chǎn)折舊資產(chǎn)折舊企企 管管 費費11122889944333556677會計科目之間自動結轉會計科目之間自動結轉16 省去大量抄錄，對賬工作省去大量抄錄，對賬工作 減少差錯減少差錯 加快結算周期加快結算周期 發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)問題及時北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen銷售銷售/制造制造/采購子系統(tǒng)采購子系統(tǒng)財

18、務分析財務分析監(jiān)控監(jiān)控/決策，指導業(yè)務方向決策，指導業(yè)務方向先導流程先導流程后續(xù)流程后續(xù)流程財務子系統(tǒng)財務子系統(tǒng)自動自動/確認確認 過帳過帳定義科目定義科目及借貸項及借貸項應收帳、應付帳應收帳、應付帳 總帳總帳（集成）（集成）系統(tǒng)自動系統(tǒng)自動生成憑證生成憑證管理業(yè)務管理業(yè)務事務處理事務處理企業(yè)各核心業(yè)務子系統(tǒng)之間的關系是：企業(yè)各核心業(yè)務子系統(tǒng)之間的關系是：相互依存。相互作用相互依存。相互作用。不是：以誰為核心不是：以誰為核心財務同業(yè)務的流程關系財務同業(yè)務的流程關系財務成本子系統(tǒng)的輸入信息財務成本子系統(tǒng)的輸入信息 來自業(yè)務系統(tǒng)來自業(yè)務系統(tǒng)17北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及

19、交流普及交流chen18 18兩位財務副總裁的體會兩位財務副總裁的體會 北一大偎公司北一大偎公司 erp 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 趙紅霞趙紅霞 宜昌紡織機械廠宜昌紡織機械廠 erp 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 金芳金芳 過去，我看到的是各方面報來的結果過去，我看到的是各方面報來的結果 我說不清數(shù)據(jù)的可靠性我說不清數(shù)據(jù)的可靠性 現(xiàn)在，我看到的是產(chǎn)生結果的過程，現(xiàn)在，我看到的是產(chǎn)生結果的過程， 我可以判斷其真實性我可以判斷其真實性 過去，我只是匯總報上來的單據(jù)報表過去，我只是匯總報上來的單據(jù)報表 現(xiàn)在，我可以說清楚業(yè)務同財務的集成關系現(xiàn)在，我可以說清楚業(yè)務同財務的集成關系北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司

20、erp 普及交流普及交流chen銷售業(yè)務銷售業(yè)務 銷售成本銷售成本 售價和收益售價和收益 客戶信譽市場風險客戶信譽市場風險 合同條款合同條款- -結算貨幣結算貨幣 市場和產(chǎn)品機遇市場和產(chǎn)品機遇 預期銷售收入增長預期銷售收入增長 成品庫存資金占用成品庫存資金占用 分銷網(wǎng)點布局分銷網(wǎng)點布局 配送成本配送成本 生產(chǎn)業(yè)務生產(chǎn)業(yè)務 工序成本工序成本 質(zhì)量成本質(zhì)量成本 成本差異分析成本差異分析 在制品庫存資金周轉在制品庫存資金周轉 采購業(yè)務采購業(yè)務 材料成本材料成本 運輸成本運輸成本 供應商業(yè)績供應商業(yè)績 付款條款付款條款 原材料庫存資金原材料庫存資金 財務系統(tǒng)財務系統(tǒng) 對對業(yè)務系統(tǒng)業(yè)務系統(tǒng) 的的監(jiān)控內(nèi)容

21、監(jiān)控內(nèi)容財務系統(tǒng)對業(yè)務系統(tǒng)的監(jiān)控財務系統(tǒng)對業(yè)務系統(tǒng)的監(jiān)控 19從繁瑣的事務工作中解脫出來，從繁瑣的事務工作中解脫出來， 致力于效益分析，提高管理水平致力于效益分析，提高管理水平北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen20 201. 需求需求變化實時通報、協(xié)商、及時解決問題變化實時通報、協(xié)商、及時解決問題 客戶客戶-供應商供應商2. 計劃計劃變更和執(zhí)行變更和執(zhí)行情況實時通報情況實時通報3. 交換實時的交換實時的庫存庫存信息和信息和運輸運輸信息信息4. 價格價格和費用信息，財務收支和費用信息，財務收支結算結算處理處理5. 對影響計劃執(zhí)行的對影響計劃執(zhí)行的意外事件的

22、預防意外事件的預防、警示和處理、警示和處理外部集成要解決的主要業(yè)務問題外部集成要解決的主要業(yè)務問題北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen21外部集成用到的主要技術平臺外部集成用到的主要技術平臺 信息門戶（信息門戶（eip） 電子商務（電子商務（e-commerce) /業(yè)務（業(yè)務（e-business) 不同不同 erp 系統(tǒng)系統(tǒng) 中間件、中間件、eai（企業(yè)應用系統(tǒng)集成）（企業(yè)應用系統(tǒng)集成） 基于基于 web 的的 edi （一對多、多對多）（一對多、多對多） 主導企業(yè)和配套企業(yè)采用同一個主導企業(yè)和配套企業(yè)采用同一個 erp 系統(tǒng)系統(tǒng)遠程終端遠程終端21北

23、重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen2222管理信息集成的條件管理信息集成的條件 信息必須信息必須規(guī)范規(guī)范 編碼與名稱編碼與名稱 數(shù)據(jù)文件齊全數(shù)據(jù)文件齊全 準確、及時、完整準確、及時、完整 更新觀念、深化改革更新觀念、深化改革 信息處理的流程必須信息處理的流程必須規(guī)范規(guī)范 處理流程、時間、崗位責任處理流程、時間、崗位責任 例外情況的處理準則例外情況的處理準則 螺釘螺釘/ /螺栓螺栓/ /螺絲螺絲 過秤量過秤量/ /入庫量入庫量 中國工商銀行中國工商銀行/ /工商行工商行/ /工商工商 鑄件編碼鑄件編碼/ /加工件編碼加工件編碼北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機

24、有限公司 erp 普及交流普及交流chen2323 規(guī)范化的業(yè)務流程規(guī)范化的業(yè)務流程采購作業(yè)舉例采購作業(yè)舉例mrp建議計劃建議計劃 認證供應商認證供應商供應商文檔供應商文檔預算預算/權限審查權限審查請購單請購單采購單生成采購單生成合并處理合并處理打印采購合同打印采購合同跟蹤采購單跟蹤采購單接受采購單接受采購單檢驗檢驗/免檢免檢退貨處理退貨處理付款處理付款處理供應商業(yè)績評價供應商業(yè)績評價審批？審批？其它采購單？其它采購單？常規(guī)采購常規(guī)采購始始終終手工追加計劃手工追加計劃補充？補充？質(zhì)量？質(zhì)量？定單定單/質(zhì)量質(zhì)量/價格價格質(zhì)量質(zhì)量/交貨期交貨期/價格價格控制點控制點計劃階段計劃階段執(zhí)行階段執(zhí)行階段

25、財務及評價財務及評價差差詢詢 價價 比價比價靈活寓于規(guī)范之中，固化靈活寓于規(guī)范之中，固化 僵化僵化期量依據(jù)期量依據(jù)質(zhì)保質(zhì)保權限權限爭取批量優(yōu)惠爭取批量優(yōu)惠杜絕不良支出杜絕不良支出規(guī)則規(guī)則追求卓越追求卓越北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen2424erp 采購管理保證了國家經(jīng)貿(mào)委規(guī)定采購管理保證了國家經(jīng)貿(mào)委規(guī)定（國有工業(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定）（國有工業(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定）暫行規(guī)定要求暫行規(guī)定要求 實施實施 erp 分級管理與權限分級管理與權限 多級權限與審批設置多級權限與審批設置 比質(zhì)比價采購比質(zhì)比價采購 詢價報價、供應商文件，業(yè)績考核詢價報價、供

26、應商文件，業(yè)績考核 供貨單位認證供貨單位認證 選擇供應商、業(yè)績考核選擇供應商、業(yè)績考核 采購物資分類采購物資分類 物料分類物料分類 采購數(shù)量控制采購數(shù)量控制 物料清單（物料清單（bom） 采購價格控制采購價格控制 詢價報價、材料成本差異分析詢價報價、材料成本差異分析 未經(jīng)質(zhì)檢不入庫不結算未經(jīng)質(zhì)檢不入庫不結算 采購單、入庫合格量、發(fā)票一致采購單、入庫合格量、發(fā)票一致 建立采購全過程責任制度建立采購全過程責任制度 工作準則與規(guī)程、規(guī)范業(yè)務流程工作準則與規(guī)程、規(guī)范業(yè)務流程北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen25 252 mrp 運行機理運行機理 mrp 運算邏輯

27、運算邏輯 輸入輸出輸入輸出 物料清單（物料清單（bom） 設計設計bom 與制造與制造 bom erp 與與 pdm 的關系的關系 動態(tài)的庫存信息動態(tài)的庫存信息北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen26 物料需求計劃物料需求計劃 mrp42產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息 （物料清單：（物料清單：量量）（工藝路線：（工藝路線：期期）主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 mps 1銷售合同銷售合同 物料需求計劃物料需求計劃 (mrp) 的輸入和輸出的輸入和輸出建議生產(chǎn)計劃建議生產(chǎn)計劃建議采購計劃建議采購計劃 用到什么？用到什么？已有什么？已有什么？還缺什么？還缺什么？(量）何時下單？量）何時

28、下單？(期）期）生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？（量）（量）何時要貨？何時要貨？（期）（期）需求需求信息源信息源cadcapppdm產(chǎn)品產(chǎn)品信息源信息源pdm庫存信息庫存信息3（可用物料：（可用物料：量量）（可用時間：（可用時間：期期） 出入庫監(jiān)管出入庫監(jiān)管 輪番盤點輪番盤點運算結果運算結果26北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen27物料清單與零件明細表的區(qū)別物料清單與零件明細表的區(qū)別 物料清單物料清單零件明細表零件明細表 編碼編碼 內(nèi)容內(nèi)容 順序順序可能有時不嚴格可能有時不嚴格限圖紙上表達的零件限圖紙上表達的零件僅標注材質(zhì)僅標注材質(zhì)方便圖紙查找方便圖紙查找物必有碼、

29、惟一性物必有碼、惟一性與產(chǎn)品有關的一切物料與產(chǎn)品有關的一切物料包括毛坯及原材料包括毛坯及原材料實際加工裝配順序和層次實際加工裝配順序和層次零件明細表零件明細表1 001-121-001 底座底座 1 20序序 圖圖 號號 名名 稱稱 數(shù)量數(shù)量 材質(zhì)材質(zhì) 備注備注2 001-121-002 體體 1 ht3 筋板筋板 2 2032127北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen28設計設計 bom 與制造與制造 bom（e-bom 與與 m-bom）零件零件原材料原材料毛坯毛坯軸軸鍛坯鍛坯圓鋼圓鋼產(chǎn)品開發(fā)部門產(chǎn)品開發(fā)部門工藝工藝部門部門e-bomm-bom28北重

30、汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen2929gcafhxbedyzgafhxbedyze-bomm-bomcgfhbx設計設計bom同制造同制造 bom的區(qū)別的區(qū)別按照實際裝配工序按照實際裝配工序北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen30acfgbdeacbdee-bomm-bom設計設計bom同制造同制造 bom的區(qū)別的區(qū)別制造時改為外協(xié)件制造時改為外協(xié)件30外協(xié)外協(xié)北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen3131孔板孔板b弧板弧板a設計：吊耳組設計：吊耳組實際裝配：實際裝配：1. 直接焊

31、直接焊“弧板弧板”2. 再焊再焊“孔板孔板”不存在不存在“吊耳組件吊耳組件”油罐體油罐體 虛虛 擬擬 件件 舉舉 例例 x pa b虛擬件虛擬件xa b設計設計bom 制造制造 bom北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen321 /1000032出廠商品出廠商品說明書說明書包裝箱包裝箱成成 品品沖壓件沖壓件軸軸殼體殼體注塑件注塑件鋼鋼 板板沖沖 模模圓圓 鋼鋼鑄鑄 坯坯塑塑 料料注塑模注塑模廢廢 鋼鋼電電 能能砂砂木木 模模產(chǎn)品結構包括一切計劃對象產(chǎn)品結構包括一切計劃對象1集成生產(chǎn)準備計劃集成生產(chǎn)準備計劃32多個包裝箱時，多個包裝箱時，對應各自的大部件（成品

32、）對應各自的大部件（成品） 模具壽命模具壽命10000 件件 模具安全庫存模具安全庫存500/10000北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen3333物料清單的物料清單的 “物料物料” 定義：定義： 為了產(chǎn)品銷售出廠，需要：為了產(chǎn)品銷售出廠，需要： 列入列入計劃計劃的的 控制控制庫存庫存的的 一切一切物物的統(tǒng)稱的統(tǒng)稱 控制控制成本成本的的 舉例舉例 原材料、配套件、緊固件、毛坯原材料、配套件、緊固件、毛坯 產(chǎn)成品，在制品、半成品、回用品、廢棄物產(chǎn)成品，在制品、半成品、回用品、廢棄物 備品備件備品備件 包裝材料、標簽、合格證、說明書包裝材料、標簽、合格證、說明

33、書 工藝裝備、工具工藝裝備、工具 能源能源北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen341110011100件件2.02.0a a1111011110 2.02.0o o0 01 12 23 3結構層次結構層次1120011200b b件件 4.0 4.0c c1130011300件件 4.0 4.01121011210p p 4.0 4.01200012000件件 1.0 1.0n n1100011000件件 2.0 2.0mmd d1140011400 8.0 8.0e e1210012100 1.0 1.03 34 41 12 2產(chǎn)品結構由眾多單層物料結構

34、組成產(chǎn)品結構由眾多單層物料結構組成件件件件件件件件5 5 標準化、通用化、系列化標準化、通用化、系列化 報價最小單元報價最小單元1000010000件件 1.0 1.0x x34北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen35 建立物料清單的步驟建立物料清單的步驟1 a12 b 23 c 24 d 4母件物料號：母件物料號：x順順 序序 子件物料號子件物料號 數(shù)數(shù) 量量1 m 2 n 21a(1) b(2) c(2) d(4) m 從從低層低層單件母件單件母件 m 開始，建立單層開始，建立單層 bomm 是是a b c d 的母件的母件 又是又是 x 的子件的子件

35、xm(2) n(1) 最后最后建立建立頂層頂層母件母件 x 的單層的單層 bom35a(2) b(4) c(4) d(8) m(2)xn(1)母件物料號：母件物料號：m 順順 序序 子件物料號子件物料號 數(shù)數(shù) 量量 按照實際裝配順序依次登錄按照實際裝配順序依次登錄 按照單層相關數(shù)量登錄按照單層相關數(shù)量登錄北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen36物物 料料 號：號：10000 計量單位：計量單位： 件件 批量：批量： 10 現(xiàn)現(xiàn) 有有 量：量： 8 物料名稱：物料名稱： x 分分 類類 碼：碼： 08 提前期：提前期： 2 累計提前期：累計提前期：28物料清

36、單物料清單 (bom) 基本內(nèi)容基本內(nèi)容 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 層次層次物料號物料號1100011100111101120011210120001210013000 a c o d p b r e計量計量單位單位 件件 件件 件件 件件kg 件件 件件 件件數(shù)量數(shù)量1.02.02.01.00.51.01.01.0類型類型生效日期生效日期失效日期失效日期物料物料名稱名稱成品率成品率 累計累計提前期提前期abc 碼碼 m m b m b m b b2000010120000101200001012000010120000101200001012000010

37、12000010199999999999999999999999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.0 5.0aabccbcc依據(jù)產(chǎn)品結構依據(jù)產(chǎn)品結構其余信息來自物料主文件其余信息來自物料主文件設計更改通知或物料主文件設計更改通知或物料主文件 . . 3 11210/1 p1 kg 0.5 b 20010101 99999999 1.00 15.0 c2317.021.0來自工藝路線文件來自工藝路線文件36北重汽輪電機有限公司北重汽

38、輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen37同一層的物料不在同一天使用同一層的物料不在同一天使用組裝件組裝件底座底座轉子轉子上蓋上蓋底座底座第第1天天轉子轉子第第3天天上蓋上蓋第第4天天偏置期偏置期 213 個子件雖然同層個子件雖然同層但不要求同天完成但不要求同天完成37北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen38匯總物料清單匯總物料清單（通用件匯總）（通用件匯總）xb(1)m(1)cp(3)lmdm(2) b(4)m(4)ajhphp物料號物料號 數(shù)量數(shù)量 15112513abcdhplm38北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流

39、普及交流chen39反查物料單反查物料單物物 料料 號：號： 112100物料名稱：物料名稱： c 上層物料上層物料 頂層物料頂層物料層次層次 物料號物料號 名稱名稱 用量用量 物料號物料號 名稱名稱 1 11000 a 2 10000 x 2 11200 d 1 10000 x 0 20000 y 1 20000 y 2 22200 h 1 20000 y xadbccye(2)chcpkrnl39北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen40組裝組裝 （外協(xié)件）（外協(xié)件） （原材料）（原材料）采購件采購件采購件必須處于產(chǎn)品結構的底層采購件必須處于產(chǎn)品結構的底

40、層視同加工件，工藝路線僅一道工序：外協(xié)視同加工件，工藝路線僅一道工序：外協(xié)”外協(xié)屬采購作業(yè)外協(xié)屬采購作業(yè)黃銅棒黃銅棒導電桿導電桿40產(chǎn)品結構同工藝路線結合運用產(chǎn)品結構同工藝路線結合運用采購材料外協(xié)加工的解決辦法采購材料外協(xié)加工的解決辦法工序工序工序工序名稱名稱編號編號名稱名稱 工作中心工作中心準備準備標準時間標準時間 (小時小時) 加工加工 機器機器傳送傳送時間時間(天天)工人數(shù)工人數(shù)準備準備 加工加工排隊排隊時間時間(天天) 外協(xié)費外協(xié)費(元元)2000.00(工時工時)(臺時臺時)902110外協(xié)外協(xié)外協(xié)單位外協(xié)單位c021d7821物料號：物料號：d782110工藝路線報表工藝路線報表北

41、重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen41 文檔管理文檔管理 工作流程管理工作流程管理 項目管理項目管理 組織資源管理組織資源管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 物料主文件物料主文件 零件族零件族 （gt） 產(chǎn)品配置產(chǎn)品配置 設計更改通知設計更改通知 產(chǎn)品結構產(chǎn)品結構pdm（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）caderp 加工裝配工藝加工裝配工藝 材料消耗定額材料消耗定額 工時定額工時定額capp（e-bom m-bom）pdm 與與 erp 的關系的關系41北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen42 42erp 和和 pdm 之間溝

42、通什么信息之間溝通什么信息 erp pdm 實際采購（外購件規(guī)格符合市場供應條件）實際采購（外購件規(guī)格符合市場供應條件） 實際工藝（工藝更符合生產(chǎn)實際）實際工藝（工藝更符合生產(chǎn)實際） 實際成本（報價依據(jù)，提高設計人員成本意識）實際成本（報價依據(jù)，提高設計人員成本意識）pdm 產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)管理之間的橋梁產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)管理之間的橋梁產(chǎn)品產(chǎn)品更換頻繁更換頻繁，產(chǎn)品工藝，產(chǎn)品工藝修改頻繁修改頻繁，一定要，一定要先上先上 pdm面向面向設計設計與與管理管理的的pdm 制造用制造用bom（有利于結構化、模塊化、標準化）（有利于結構化、模塊化、標準化） 設計、工藝更改（變更申請設計、工藝更改（變更申請/工

43、作令工作令/通知通知/歷史檔案）歷史檔案） 零件族分類（有利于實施成組技術。參數(shù)化設計零件族分類（有利于實施成組技術。參數(shù)化設計 ） 報價信息報價信息 pdm erp（相關業(yè)務部門）（相關業(yè)務部門）北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen43 注明：更改人、審批人、更改原因、注明：更改人、審批人、更改原因、 影響范圍（相關部件、成本等）影響范圍（相關部件、成本等） 更改日期、更改方式更改日期、更改方式 更改更改方式方式： 立即替換立即替換 (質(zhì)量安全質(zhì)量安全) 用完現(xiàn)有量后替換用完現(xiàn)有量后替換 (成本原因成本原因) 臨時替代（缺料）臨時替代（缺料） 更改要求：

44、更改要求： 相關數(shù)據(jù)設在維護模式（更新）相關數(shù)據(jù)設在維護模式（更新） 設計更改通知設計更改通知（pdm系統(tǒng)提供）系統(tǒng)提供）43北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen44物料清單集成企業(yè)各部門的業(yè)務物料清單集成企業(yè)各部門的業(yè)務 計劃：計劃： 編制計劃的依據(jù)編制計劃的依據(jù) 物料：物料： 配套、發(fā)料的依據(jù)配套、發(fā)料的依據(jù) 生產(chǎn)：生產(chǎn)： 跟蹤加工過程的依據(jù)跟蹤加工過程的依據(jù) 反查物料從屬關系、追溯任務來源反查物料從屬關系、追溯任務來源 銷售：銷售： 報價的依據(jù)報價的依據(jù) 供應：供應： 采購、外協(xié)的依據(jù)采購、外協(xié)的依據(jù) 成本：成本： 計算成本的依據(jù)計算成本的依據(jù) 設計

45、：設計： 產(chǎn)品系列化、標準化、通用化產(chǎn)品系列化、標準化、通用化( (三化三化) )參考參考 工藝：工藝：編制工藝路線參考編制工藝路線參考 系統(tǒng)：系統(tǒng)： “ “讀出讀出/ /識別識別”產(chǎn)品產(chǎn)品44北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen信息集成豐富了庫存臺帳的信息量信息集成豐富了庫存臺帳的信息量信息來源信息來源 帳面記錄帳面記錄 物料需求計劃物料需求計劃(mrp) 現(xiàn)有庫存量、預計庫存量現(xiàn)有庫存量、預計庫存量 銷售合同簽定銷售合同簽定下達下達 已分配量已分配量（銷售銷售成品）成品） 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃下達下達 已分配量已分配量（生產(chǎn)用生產(chǎn)用原材料）原材料） 生產(chǎn)或

46、采購定單生產(chǎn)或采購定單下達下達 計劃接受量計劃接受量預計的信息預計的信息當前當前/預計記錄預計記錄 物料主文件物料主文件 安全庫存量安全庫存量 成本系統(tǒng)成本系統(tǒng) 庫存價值庫存價值 質(zhì)檢報告未出質(zhì)檢報告未出 不可動用量不可動用量提示信息提示信息資金信息資金信息共享共享解決動態(tài)管理信息的集成解決動態(tài)管理信息的集成45北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen46 庫存臺賬庫存臺賬 日期日期 現(xiàn)有量現(xiàn)有量 已分配量已分配量 計劃接受量計劃接受量20061201 120 020061210 70 5020061215 0 70（缺（缺20）20061220 100 20

47、061220 80 20 (補缺）補缺）20061210 020-3780 50 x10 銷售定單銷售定單 1 日期日期 客戶客戶 數(shù)量數(shù)量 銷售員銷售員信息集成在庫存臺帳上的體現(xiàn)信息集成在庫存臺帳上的體現(xiàn) 銷售定單銷售定單 2 日期日期 客戶客戶 數(shù)量數(shù)量 銷售員銷售員20061215 0451-1275 90 x20 生產(chǎn)定單生產(chǎn)定單 日期日期 車間車間 數(shù)量數(shù)量 計劃員計劃員20061220 第一裝配第一裝配 100 j1846北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen47基礎數(shù)據(jù)基礎數(shù)據(jù) 相互關系相互關系 與與 設置順序設置順序靜靜 態(tài)態(tài)信信 息息 工藝

48、路線工藝路線 / 提前期提前期 成本成本/利潤中心利潤中心 倉倉 庫庫 貨貨 位位 庫庫 存存 信信 息息 需需 求求 信信 息息運運 行行供應商供應商 / 客戶信息客戶信息工作日歷工作日歷中中間間信信息息 會計科目會計科目動動態(tài)態(tài)信信息息物料清單物料清單物料管理物料管理物料管理物料管理能力計劃能力計劃管理會計管理會計銷售管理銷售管理銷售管理銷售管理mrp車間車間 / 部門部門工作中心工作中心47 物料分類物料分類/類型類型 物料號物料號 物料主文件物料主文件 物料清單物料清單 北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen4848 erp 如何做到優(yōu)先級計劃如何做

49、到優(yōu)先級計劃 erp 如何做到快速響應如何做到快速響應 約束理論在能力平衡中的應用約束理論在能力平衡中的應用3 erp 怎樣產(chǎn)生效益怎樣產(chǎn)生效益北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen491. 計劃期計劃期 (跨度跨度) 時間是連續(xù)、無限延綿的時間是連續(xù)、無限延綿的 看多遠？看多遠？ 總提前期總提前期 （最遠定單）（最遠定單） 預見性預見性2. 時段時段 分多細？分多細？計劃的精度計劃的精度 (分、時、日、周、旬、月、季、年分、時、日、周、旬、月、季、年) 區(qū)別優(yōu)先級區(qū)別優(yōu)先級3. 時界時界 控制計劃的穩(wěn)定性控制計劃的穩(wěn)定性 預測量合同量的取舍預測量合同量的取

50、舍 需求時界需求時界 總裝提前期總裝提前期 計劃時界計劃時界 累計提前期累計提前期49erp 計劃的時間三要素計劃的時間三要素北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen5050時段劃分與需求量顯示時段劃分與需求量顯示原始原始數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30 10/31 11/30 12/29500 500 1000 750 750 2000 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000季度季度計劃計劃 1 2 3 4 550

51、0 2500 3000 3000 月度月度計劃計劃 周月周月滾動計劃滾動計劃1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 122000 1500 2000 0 1000 1500 2000 0 1000 1000 1000 10001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 0 1000 0 1000 0 750 0 0 2750 0 0 0 0 1000 1500 2000 0 1000 后三個季度：月計劃后三個季度：月計劃第一季度：周計劃第一季度：周計劃50北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen51用戶定義

52、時段長度用戶定義時段長度 時段時段 天數(shù)天數(shù) 時段時段 天數(shù)天數(shù) 時段時段 天數(shù)天數(shù) 時段時段 天數(shù)天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31303190919292 時段長代碼：時段長代碼：a 開開 始日始日 期：期： 2000/01/01 第一年：月計劃，第一年：月計劃， 第二年：季計劃第二年：季計劃 設置設置 顯示顯示時段時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

53、長度長度 月月 月月 月月 月月 月月 月月 月月 月月 月月 月月 月月 月月 季季 季季 季季 季季 時段時段 天數(shù)天數(shù) 時段時段 天數(shù)天數(shù) 時段時段 天數(shù)天數(shù) 時段時段 天數(shù)天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7303030 時段長代碼：時段長代碼：b 開開 始日始日 期：期： 2000/01/01 前前 3 月：周計劃，月：周計劃， 后三月：月計劃后三月：月計劃時段時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1

54、1 12 13 14 15 16 17長度長度 周周 周周 周周 周周 周周 周周 周周 周周 周周 周周 周周 周周 月月 月月 月月 時段時段 天數(shù)天數(shù) 時段時段 天數(shù)天數(shù) 時段時段 天數(shù)天數(shù) 時段時段 天數(shù)天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 7 7 7 7 30 30 30 90 90 90 時段長代碼：時段長代碼：c 開開 始日始日 期：期： 2012/01/01 第一第一 月：周計劃，月：周計劃， 后三月：月計劃，再后三個月：季計劃后三月：月計劃，再后三個

55、月：季計劃時段時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長度長度 周周 周周 周周 周周 月月 月月 月月 季季 季季 季季 51北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen52周計劃周計劃月計劃月計劃圖例圖例1個月周計劃個月周計劃2個月月計劃個月月計劃開始日期開始日期3周周計劃周周計劃2個月月計劃個月月計劃自定義靈活的滾動計劃自定義靈活的滾動計劃北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen53 時時 區(qū)區(qū) 與與 時時 界界時時 區(qū)區(qū)123時時 段段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1

56、0 11 12跨跨 度度總裝提前期總裝提前期累計提前期累計提前期 (加工加工/采購采購)累計提前期以外累計提前期以外合合 同同 合同與預測取舍合同與預測取舍 二者之大值二者之大值 二者之和二者之和預預 測測定單狀況定單狀況下下 達達下下 達達 及及 確確 認認計計 劃劃計劃變動計劃變動 難易難易難、代價極大難、代價極大系統(tǒng)不能自動更改系統(tǒng)不能自動更改 人工干預人工干預 改動代價大改動代價大系統(tǒng)自動更改系統(tǒng)自動更改計劃變動計劃變動 審批權審批權廠廠 長長主生產(chǎn)計劃員主生產(chǎn)計劃員計劃員計劃員臨時需求臨時需求 臨時需求小于臨時需求小于 可供銷售量可供銷售量臨時需求小于可供銷售量臨時需求小于可供銷售量

57、 通過主生產(chǎn)計劃員通過主生產(chǎn)計劃員無限制無限制需求依據(jù)需求依據(jù)計劃期計劃期起點起點僅合同僅合同僅預測僅預測計劃時界計劃時界 需求時界需求時界53北重汽輪電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen54快速運算快速運算(逐級展開逐級展開)xa (1)c (2)o (2)c201010a1010o提前期提前期=2提前期提前期=1提前期提前期=1批量批量=40批量批量=1批量批量=1x提前期提前期=1批量批量=1時時 段段計劃投入量計劃投入量計劃產(chǎn)出量計劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量現(xiàn)有量=0時時 段段計劃投入量計劃投入量計劃產(chǎn)出量計劃產(chǎn)出量12345678910

58、1112現(xiàn)有量現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量現(xiàn)有量=0時時 段段計劃投入量計劃投入量計劃產(chǎn)出量計劃產(chǎn)出量123456789101112計劃接收量計劃接收量現(xiàn)有量現(xiàn)有量=50時時 段段計劃投入量計劃投入量計劃產(chǎn)出量計劃產(chǎn)出量123456789101112計劃接收量計劃接收量 毛毛 需需 求求凈凈 需需 求求預計庫存量預計庫存量1010101010101010 510101010101010 5101010102020202010202020201010202020203030 510101030(40)50404030301010 0 04040mpsmrp加加工工計計劃劃(40)采采購購計計劃劃54北重汽輪

59、電機有限公司北重汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen55 信息集成與機構扁平化信息集成與機構扁平化傳統(tǒng)手工管理傳統(tǒng)手工管理mrp 系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理 bom 采購采購加工加工mrpmpsinv銷銷-產(chǎn)產(chǎn)-供供一體化計劃一體化計劃銷售銷售銷售合同銷售合同/預測預測生產(chǎn)生產(chǎn)/采購采購/生產(chǎn)準備計劃生產(chǎn)準備計劃mps / mrp銷售銷售廠級年計劃廠級年計劃計劃計劃車間月計劃車間月計劃生產(chǎn)生產(chǎn)班組計劃班組計劃供應供應采購計劃采購計劃綜合綜合生產(chǎn)準備計劃生產(chǎn)準備計劃信息傳遞迅速，組織機構扁平信息傳遞迅速，組織機構扁平?jīng)]有信息化支持，無法實現(xiàn)沒有信息化支持，無法實現(xiàn)55北重汽輪電機有限公司北重

60、汽輪電機有限公司 erp 普及交流普及交流chen56潛在潛在客戶客戶主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 ( mps ) 物料需求計劃物料需求計劃 ( mrp )能力需求計劃能力需求計劃 ( crp ) 執(zhí)行物料計劃執(zhí)行物料計劃 ( 加工、采購加工、采購 ) 執(zhí)行能力計劃執(zhí)行能力計劃(投入投入/產(chǎn)出控制產(chǎn)出控制)物料清單物料清單庫存記錄庫存記錄工作中心工作中心工藝路線工藝路線可行？可行？預預 測測合合 同同可行？可行？粗能力計劃粗能力計劃 ( rccp )執(zhí)行層執(zhí)行層計劃層計劃層關鍵工作中心關鍵工作中心 （瓶頸工序瓶頸工序）資源清單資源清單閉環(huán)閉環(huán) mrp 供供(能力能力)需需(物料物料)平衡平衡 計劃可行