財務部周工作總結(jié)3篇

1、財務部周工作總結(jié)3篇word文檔可編輯財務部周工作總結(jié)3篇財務部周工作總結(jié)3篇 總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成狀況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性相識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性相識上來，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編為大家收集的財務部周工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。財務部周工作總結(jié)1本周工作總結(jié)：本周是新入職的一周，對于公司財務部的詳細工作流程、財務制度、付款制度已及公司的各項規(guī)章制度尚不熟識，公司詳細會計核算方法及詳細業(yè)務辦理也在逐步熟識中。對于某些關聯(lián)會計業(yè)務不能精確做

2、出推斷，指導正確處理方法。對于財務部經(jīng)理的辭職已初步完成了交接，考慮公司現(xiàn)有財務人員的專業(yè)素養(yǎng)此職位短暫待定。支配出納宋姣管理財務檔案及全部公司的經(jīng)濟檔案，接受武會計工作移交時的檔案并加以整理，建立數(shù)字檔案以便備查。督促武會計管理時遺留尚未處理的會計憑證，督促各公司主辦會計于本周14日前完成未入賬的11月會計憑證并編制稅務報表，于15日完成報稅工作。要求主辦會計在辦理工程付款業(yè)務時，不僅以文字表述工程總價及已付金額，還要用表格具體列明各項數(shù)據(jù)，清楚明白地給總工及董事長供應數(shù)據(jù)說明。下周工作支配：盡快熟識集團公司內(nèi)各公司間的業(yè)務往來，了解各公司的關聯(lián)業(yè)務發(fā)生的緣由及以前的處理方法。原則上對20x

3、x年已經(jīng)入賬的關聯(lián)業(yè)務不規(guī)范、不合理的不再做任何調(diào)整。2xxx年后按新的會計核算方法處理關聯(lián)業(yè)務。督促各公司主辦會計盡快處理手中積壓的未入賬的會計憑證，變更以前拖沓的工作陋俗，要求盡快熟識新崗位工作職責。督促主辦會計及出納整理各種白條，對于特殊事項的白條，按性質(zhì)及類別整理，由當事人出具事項形成說明，由總經(jīng)理批復沖賬。為提升現(xiàn)有財務人員專業(yè)素養(yǎng)及提高財務工作效率，盡快購置辦公硬件及升級財務軟件。了解公司外部相關業(yè)務部門及相關業(yè)務聯(lián)系人，取得聯(lián)系方式以便初次簡潔探望。財務部周工作總結(jié)2xx年，是公司逐步走向成熟和發(fā)展的一年。財務部的工作緊緊圍圍著公司領導年初提出的.xx年財務部工作重點與工作安排綻

4、開的，在公司管理中心的正確領導和各部門的通力協(xié)作下，以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。一、財務核算和財務管理工作1、勝利實施會計電算化，使財務工作上一個新的臺階。根據(jù)年初安排，財務部于上半年度完成了財務軟件的實施工作。在實施中與軟件銷售方的技術人員多次溝通，在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的工業(yè)企業(yè)賬套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設置均根據(jù)的規(guī)定進行設置。為今后稅務部門、銀行部門進行賬務檢查做好前期工作。2、為了更好地加強內(nèi)部管理，本部門的

5、每位員工都能明確職責范圍，親密協(xié)作，各司其職，能有效地防止和制止財務弊病的發(fā)生，確保財務工作規(guī)范化，并能主動協(xié)作有關部門做好各項工作。3、在日常費用報銷、各項貨款結(jié)算以及送貨審核工作中，熱忱周到，精確無誤。在這最平常最繁瑣的工作中，財務部能夠輕重緩急妥當處理各項工作，剛好做好各供應商、客戶的臺帳，定期與供應商、客戶詢證對賬，完善整理相關的資料，主動協(xié)作銷售部門做好催繳工作。4、每月的工資仔細核算，剛好出具工資表。辦理新進員工的銀行卡登記，并能精確發(fā)放到每名員工的賬戶中。5、對于每月應上報稅務的各種會計報表、稅務報表，都能做到內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)精確，報送剛好，做好每年一次的所得稅匯算清繳工作。二、協(xié)

6、作相關部門做好監(jiān)督職能。去年的財務工作中還存在很多不足之處，為更好地完善工作，提高工作效率，擬定20xx年工作安排：1、以培訓為動力，不斷提高財務人員業(yè)務水平。隨著公司不斷發(fā)展，財務會計的側(cè)重點和基本點也在變更，因此財務會計工作不能停留在簡潔的算賬、報賬等會計核算，應不斷更新財務學問，不斷提高理論水平。2、結(jié)合本行業(yè)財務的特點，仔細進行工作總結(jié)，吸取閱歷、查處不足，保證財務基礎工作精確、剛好、完整，為領導剛好供應精確有效完整的信息。將每項工作落到“嚴、深、細、實”加強財務基礎工作的建設。從開具票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，仔細審核原始票據(jù)，細化財務報賬流程，將內(nèi)控與內(nèi)審

7、相結(jié)合，每月都進行自查、自檢工作。3、對公司的應收款要剛好細化管理、有效監(jiān)督。做好應收款的各項臺賬，數(shù)據(jù)精確剛好，給領導及有關部門供應剛好有效的數(shù)據(jù)，定時對物料的抽查，起到監(jiān)督職能。財務部周工作總結(jié)3財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司供應服務的同時，仔細組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質(zhì)量。在09年做了大量細致的工作：一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，仔細履行職責，組織會計核算財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員始終嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財

8、經(jīng)法律法規(guī)，仔細履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金安排的支配，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的剛好性、精確性。二、以實施erp軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作用在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和打算工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際狀況著手進行了erp項目銷售管理、選購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作

9、。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均依據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平常統(tǒng)計和銷售時發(fā)覺的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格根據(jù)即定的流程規(guī)范操作；設置一般選購訂單和特別選購訂單，規(guī)范一般選購業(yè)務和特別選購業(yè)務的操作流程；在協(xié)作資產(chǎn)部實物管理部門對全部實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。三、制訂財務成本核算體系，嚴格限制成本費用依據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指

10、標，財務部對相關經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格限制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營狀況和指標的完成狀況，幫助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。四、資金調(diào)控有序，合理限制集團總體資金規(guī)模由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也改變不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面須要占用大量的資金。為此，財務部一方面剛好與客戶對賬，加強銷售貨款的剛好回籠，在資金支配上，做到公正、透亮，先急后緩；另一方面，依據(jù)集團公司經(jīng)營方針與安

11、排，合理地協(xié)作資金部支配融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質(zhì)量財務部依據(jù)公司原制定的財務收支管理細則的實際執(zhí)行狀況，為進一步規(guī)范本集團的財務工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構(gòu)和崗位職責、財務核算制度、內(nèi)部限制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間剛好性、數(shù)據(jù)精確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領導決策和管理者進行財務分析供應了牢靠、有用的信息。平常

12、財務部通過開展定期或不定期的溝通會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按肯定的財務規(guī)則、程序有效地運行和限制。六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動為了規(guī)范財務行為，協(xié)作年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內(nèi)的xx年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用剛好追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對xx年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)覺的問題剛好地進行了整改，降低了涉稅風

13、險。七、組織財務人員培訓，提高團隊凝合力財務部組織了兩批財務人員培訓與閱歷溝通會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預期的工作安排展望，將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組探討，剛好解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內(nèi)部限制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務學問。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務人員做了深化的溝通。增加了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的溝通、合作與團結(jié)。八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式依據(jù)xx年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)狀況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理根據(jù)企業(yè)制

14、定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位，以一系列預算、限制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學完整的指標管理限制系統(tǒng)。在09年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎上制定了xx年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。20xx年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，須要在以下幾個方面接著做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。2、依據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行狀況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月精確剛好地供應預算執(zhí)行狀況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。3、協(xié)作集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的限制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。4、加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，依據(jù)集團總部資金部的工作安排支配，調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。5、接著完善各項財務管理制度和內(nèi)部限制制度，如財務核算管理制度、銷售與收款、選購與付款內(nèi)限制度、會計、統(tǒng)計、收費、出納等財務人員崗位考評方法等。6、加