淺談工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的問(wèn)題及思考

1、 淺談工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的問(wèn)題及思考 摘要：建筑工程管理是一項(xiàng)屬性和專(zhuān)業(yè)性都較強(qiáng)的工作，貫穿于整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中。我國(guó)在建筑工程項(xiàng)目管理方面起步較晚，確實(shí)存在一定的問(wèn)題，但是通過(guò)不斷地努力和改進(jìn)，不斷地增加管理人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，相信很多施工中出現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)逐漸減少，縮短與世界高尖精項(xiàng)目管理的差距。關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;發(fā)展1建筑工程施工管理的概念建筑工程管理指的是在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的管理，建筑工程管理的內(nèi)容十分復(fù)雜，包括施工人員的管理、機(jī)械設(shè)備的管理、工程造價(jià)的管理、施工安全的管理、施工技術(shù)的管理等。建筑工程管理是一直貫穿于建筑工程施工過(guò)程中的，對(duì)降低建筑支出成本

2、，控制工程造價(jià)，提高建筑效率，保證建筑質(zhì)量具有重要作用。近年來(lái)，隨著科技的發(fā)展，市場(chǎng)上出現(xiàn)了一批新的技術(shù)、材料、設(shè)備等，加大了建筑工程管理的難度。新的建筑形態(tài)和建筑功能的出現(xiàn)，也為建筑工程管理增加了困難。2建筑工程施工管理問(wèn)題剖析2.1施工安全管理的問(wèn)題建筑施工管理過(guò)程中需要面對(duì)復(fù)雜的安全現(xiàn)場(chǎng)管理，由于施工現(xiàn)場(chǎng)工人流動(dòng)性強(qiáng)、工種多且現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境危險(xiǎn)源多較容易出現(xiàn)安全事故，安全管理常見(jiàn)問(wèn)題主要有：安全生產(chǎn)制度執(zhí)行流于形式，未配備足夠數(shù)量安全管理人員，安全管理意識(shí)薄弱、對(duì)職能管理部門(mén)提出的整改要求置若罔聞或流于表面應(yīng)付，安全設(shè)施配置不足、防護(hù)裝備不規(guī)范、進(jìn)場(chǎng)工人未進(jìn)行三級(jí)教育、未進(jìn)行特種工崗位培訓(xùn)和安

3、全技術(shù)交底、起重機(jī)械、電梯、井架維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)、安全通道、洞口、臨邊防護(hù)不足、安全檢查走過(guò)場(chǎng)、運(yùn)用智能技術(shù)和新科技輔助設(shè)施進(jìn)行安全管理方法跟不上形勢(shì)發(fā)展，管理人員手段落后，安全專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)水平難以應(yīng)付現(xiàn)場(chǎng)安全管理變化的需要。2.2施工質(zhì)量管理的問(wèn)題建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題的解決成為施工管理主要任務(wù)之一，部分建設(shè)單位和施工單位為了追求速度片面壓縮工期，近年來(lái)出現(xiàn)“樓歪歪”“樓脆脆”的建筑質(zhì)量事故并不鮮見(jiàn)。常見(jiàn)質(zhì)量管理問(wèn)題還有：質(zhì)量管理落實(shí)不到位，施工單位未制定完善的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量管理混亂，質(zhì)量管理人員意識(shí)薄弱，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題未及時(shí)落實(shí)專(zhuān)人返工、修復(fù)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)質(zhì)量規(guī)范要求理解偏差過(guò)大，工程

4、質(zhì)量難以保證。施工單位忽視對(duì)工人質(zhì)量交底和專(zhuān)門(mén)質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)，無(wú)法保證質(zhì)量水平。加上現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管不力，質(zhì)量驗(yàn)收流于形式，導(dǎo)致質(zhì)量隱患較多，影響到建筑正常使用壽命。3建筑工程管理的解決策略3.1創(chuàng)新建筑工程管理體系在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，從源頭上創(chuàng)新人們的觀念，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)。改變傳統(tǒng)觀念，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮問(wèn)題，符合可持續(xù)發(fā)展的理念，使建設(shè)項(xiàng)目管理的各個(gè)方面的水平得到進(jìn)一步提高，保證項(xiàng)目的協(xié)調(diào)發(fā)展。管理機(jī)制是推進(jìn)工程建設(shè)的重要組成部分，它可以規(guī)范施工過(guò)程，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的合理控制。近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，現(xiàn)行的施工管理機(jī)制已難以適應(yīng)建筑企業(yè)的發(fā)展

5、，在每個(gè)階段，都要不斷更新管理體制，完善管理體制，以適應(yīng)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。因此，在具體運(yùn)行期間，各職能部門(mén)要根據(jù)我國(guó)建筑業(yè)的大局和具體情況分析問(wèn)題，根據(jù)分析結(jié)果制定與行業(yè)相適應(yīng)的管理機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)運(yùn)用各種合理的管理機(jī)制，充分發(fā)揮施工單位在施工期的監(jiān)督作用，落實(shí)人事制度的義務(wù)和責(zé)任，對(duì)工作好的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。建立合理的施工企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過(guò)運(yùn)用合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，確保施工期間施工人員相互配合，確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。3.2技術(shù)方面創(chuàng)新基于大眾創(chuàng)新的熱潮之下，建筑管理企業(yè)在技術(shù)方面的創(chuàng)新是企業(yè)建筑工程得以順利開(kāi)展的重要前提，同時(shí)還能在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，這是企

6、業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。在發(fā)展過(guò)程中可知，建筑行業(yè)一直以來(lái)都被評(píng)價(jià)為低技術(shù)含量行業(yè)，主要是受到了企業(yè)管理理念以及思想認(rèn)知等方面的限制造成大部分的建筑企業(yè)不重視在技術(shù)方面的創(chuàng)新和投入，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度較為緩慢，一直處于低效益發(fā)展?fàn)顩r之中。因此，作為建筑企業(yè)應(yīng)該完善自身的技術(shù)管理體系，不斷加強(qiáng)在人員方面的管理與培訓(xùn)，并編制合理的施工技術(shù)方案，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步研發(fā)出具有技術(shù)含量的施工工藝與施工技術(shù)，逐漸形成屬于自己的代表性產(chǎn)品。另外，還要在行業(yè)內(nèi)展開(kāi)技術(shù)交流，制定可行性方案并進(jìn)行推廣，以文字或者ppt的形式將其保存，為企業(yè)工作者創(chuàng)新一個(gè)良好的學(xué)習(xí)工作氛圍。3.3基于信息化

7、的建筑工程管理信息化的快速普及應(yīng)用到了諸多領(lǐng)域之中，結(jié)合目前建筑行業(yè)的發(fā)展特性，可以通過(guò)信息化的管理庫(kù)建立提高建筑管理的質(zhì)量。要求建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員定期開(kāi)展知識(shí)學(xué)習(xí)論壇會(huì)、交流會(huì)，時(shí)刻掌握先進(jìn)的施工方法，并對(duì)行業(yè)內(nèi)不曾輕易嘗試的管理模式進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng)新，嘗試先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，并建立網(wǎng)絡(luò)資源庫(kù)，方便企業(yè)員工搜索和抓取有價(jià)值的信息，不斷提升管理人員的素質(zhì)門(mén)檻。管理人員不僅需要掌握建筑施工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要具備一定的計(jì)算機(jī)操作能力，也通過(guò)信息化管理的模式實(shí)時(shí)分析和掌握施工進(jìn)度，也能對(duì)施工人員進(jìn)行合理地調(diào)配，使員工的潛力被充分挖掘，實(shí)現(xiàn)最佳的效能匹配度。3.4創(chuàng)新成本管理戰(zhàn)略，發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)的成本

8、管理模式過(guò)于重視短期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)所產(chǎn)生成本，其目的就是為了確保企業(yè)自身的產(chǎn)品可以在價(jià)格上與大企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。但是想要實(shí)現(xiàn)這一目的就需要盡快的適應(yīng)戰(zhàn)略管理方面的需求，將傳統(tǒng)的成本管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略成本管理。在進(jìn)行成本管理期間需要兼顧全局性、長(zhǎng)期性以及競(jìng)爭(zhēng)性。所謂全局性就是在進(jìn)行成本管理過(guò)程中需要將企業(yè)全局作為管理對(duì)象，以企業(yè)當(dāng)前所處的市場(chǎng)環(huán)境作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所具備價(jià)值展開(kāi)綜合性分析，知己知彼，掌控全局；長(zhǎng)期性是在進(jìn)行企業(yè)管理期間需要重視長(zhǎng)遠(yuǎn)成本的控制，獲取一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣不僅有助于企業(yè)的生存及發(fā)展，還能夠在投資中獲取更大利益，要舍得投資，切勿將眼光局限在短期效益當(dāng)中；競(jìng)爭(zhēng)性表明企

9、業(yè)要將成本管理的重點(diǎn)集中于可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)當(dāng)中，推動(dòng)企業(yè)的實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。3.5加強(qiáng)材料與施工設(shè)備的管理施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量，管理人要加強(qiáng)對(duì)施工材料管理，管理人員要根據(jù)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)，保證施工材料的型號(hào)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在建筑施工的過(guò)程中，注意施工材料的防水防潮，避免使用了損壞或者不合格的材料，嚴(yán)格要求施工人員按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，防止出現(xiàn)偷工減料的行為。管理人員也不能忽視對(duì)施工設(shè)備的管理，要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行日常檢查，是否存在安全隱患，施工人員是否存在不規(guī)范的操作。管理人員要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的管理，保證施工設(shè)備有良好的工作狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，節(jié)約投資成本。通過(guò)對(duì)材料與施工設(shè)備的管理，保證施工的質(zhì)量。結(jié)束語(yǔ)建筑工程管理對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)揮著重要的作用，通過(guò)對(duì)施工人員、施工設(shè)備、材料等進(jìn)行綜合管理，可保障建筑工程工作的順利開(kāi)展。施工單位要不斷提升工程管理水平，優(yōu)化施工方案，采取合理有效的管理措施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，保證施工過(guò)程的安全性，節(jié)約建筑施工成本，提升