企業(yè)基礎(chǔ)管理工作總結(jié)

1、企業(yè)基礎(chǔ)管理工作總結(jié)工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 我于去年5月入職公司，近一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，使我很快地適應(yīng)了本崗位的工作。回憶這段時(shí)間工作中的成敗得失，使我無論在工作效率、思想、學(xué)習(xí)上都取得了很大的進(jìn)步，成長了很多，現(xiàn)將本年主要工作內(nèi)容總結(jié)如下： 一、成本管理： 經(jīng)手行政費(fèi)開支共計(jì)60707.75元，其中采購15140.75元，長途話費(fèi)400元，快遞費(fèi)用900元，臨時(shí)修理費(fèi)5180元，電費(fèi)960元，網(wǎng)費(fèi)1680元，水費(fèi)50元，蛋糕1000元，差旅費(fèi)35397元，見表1。 表1 20xx年成本構(gòu)成表單位：元 現(xiàn)簡述一下在本年工作過程中，針對以下項(xiàng)進(jìn)行的管理措施。

2、 1、辦公成本控制 建立辦公室管理制度，通過規(guī)范的管理有效控制辦公成本。建立 管理制度，杜絕撥打與工作無關(guān)的 ；規(guī)范用電管理，避免辦公過程中的浪費(fèi)用電現(xiàn)象；促成員工形成節(jié)約用水的好習(xí)慣。 2、設(shè)備修理成本控制 設(shè)立設(shè)備的規(guī)范使用，建立科學(xué)的保養(yǎng)方法，盡可能地減少修理 次數(shù)，尤其是大修次數(shù)是進(jìn)行修理費(fèi)控制的重點(diǎn)。通過規(guī)范體系的建立，以期延長設(shè)備的使用壽命，延緩設(shè)備折舊。 3、采購管理 1)、建立完善的出、入庫管理制度，完善公司物料領(lǐng)用制度。每月進(jìn)行物料盤點(diǎn)，以方便做物品采購計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，避免因倉庫管理不到位而造成的物品長期積壓和急必需物品時(shí)臨時(shí)加急采購； 2)、強(qiáng)化倉庫管理，避免因管理不善

3、而造成物品損失。 3)、物盡其用。辦公用品要物盡其用，杜絕浪費(fèi)使用，避免辦公過程中不必要的開支。 二、企業(yè)管理 1、公司新址選定 在公司全體員工的努力下，公司順利完成新址搬遷。搬遷前，完成了家政公司的篩選，同時(shí)組織好員工對各自的物品進(jìn)行打包，并且制定了具體的辦公室布局方案，提前協(xié)調(diào)各方作好搬遷后的工作，比如 、網(wǎng)絡(luò)布線等。整個(gè)搬遷過程有條不紊。 2、員工形象管理 為提升公司形象，7月份為員工采購工作服，統(tǒng)一定制了胸牌。同時(shí)行政部出臺(tái)了相關(guān)的著裝管理制度及處罰條例，煥然一新的著裝，提升了員工形象的同時(shí)，也提升了公司的企業(yè)文化。 3、團(tuán)隊(duì)凝集力管理 進(jìn)入公司以來，員工流動(dòng)比較頻繁，入職、離職手續(xù)的

4、辦理也相對頻繁。關(guān)于馬上離職的員工，尤其是對公司貢獻(xiàn)較大的員工，努力通過各種方法對其進(jìn)行勸說，以期其持續(xù)為公司效力；關(guān)于離職員工，努力使其在離職后堅(jiān)持一份好的心態(tài)，肯定其為公司付出的努力；關(guān)于新入職員工，人力資源部通過努力協(xié)調(diào)各部門對其進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其能快速熟悉公司的管理制度和管理流程，使其能快速適應(yīng)崗位職 責(zé)。 4、考勤管理 考勤是員工薪資領(lǐng)取的最重要的依據(jù)，在入司幾個(gè)月中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度。建立完善的加班、調(diào)休制度，靈活處理員工工作與生活中的矛盾。 以上羅列了幾項(xiàng)行政工作，行政事務(wù)較繁瑣，而且關(guān)乎能否正常辦公，所以每一件事都不能忽視，作為一名行政人事助理，必需要我在認(rèn)真工作的基礎(chǔ)上

5、更加仔細(xì)，為員工辦公創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的氛圍。三、人力資源管理 人才是公司的立司之本，企業(yè)的任何活動(dòng)都離不開人的要素。入職以來，本人從企業(yè)規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、社保、員工關(guān)系等模塊來進(jìn)行人力資源的管理工作。 1、招聘 按照公司的年度規(guī)劃，配合部門經(jīng)理進(jìn)行人才選拔。選拔的主要渠道是網(wǎng)絡(luò)招聘，分別與三大主力招聘網(wǎng)站合作進(jìn)行人才招聘，主要招聘崗位有：銷售經(jīng)理、媒介執(zhí)行，活動(dòng)執(zhí)行等崗位。另外與兩家網(wǎng)站進(jìn)行協(xié)作招聘，偏重于選拔對執(zhí)行力有較強(qiáng)要求的崗位。隨著公司的擴(kuò)張，目前公司人才缺口仍比較大，必需要在今后工作中加大招聘力度，爭取從更多的渠道為公司選拔優(yōu)秀的員工。 2、培訓(xùn) 關(guān)于新入職的員工，有的對傳媒行業(yè)并不了解

6、。這必需要公司對新員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，使他們遲快熟悉公司的業(yè)務(wù)。為此，人力資源部多次組織本部門和其他部門對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。通過人力資源部的培訓(xùn)，使其能熟悉公司的規(guī)章制度，熟悉公司的工作流程，熟悉公司的企業(yè)文化；通過其他部門的培訓(xùn)，使其能快速熟悉在工作中的崗位使命，提升業(yè)務(wù)能力。 3、社保、福利管理 為響應(yīng)政府號(hào)召，公司規(guī)定，員工轉(zhuǎn)正后必需繳納社保，以免除他們的后顧之憂。同時(shí)，為了體現(xiàn)人文關(guān)懷，完善福利制度，公司都會(huì)及時(shí)為每個(gè)過生日的員工送上生日祝福。 四、建議： 繼往開來，20xx年的工作重點(diǎn)是在延續(xù)20xx年的工作基礎(chǔ)上揚(yáng)長避短，持續(xù)發(fā)揮過去的優(yōu)勢，擯棄20xx年工作中的不夠，進(jìn)一步完善人性化的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化效益。 1、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 業(yè)務(wù)能力是一個(gè)公司生存最基本也是最重要的支撐點(diǎn)。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣關(guān)系到公司的利潤目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，目前公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)略顯薄弱，業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)技巧仍必需提升。建議公司在加大對業(yè)務(wù)員培訓(xùn)的同時(shí)，加大業(yè)務(wù)員的招聘，選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。 2、制度和流程的完善 好的企業(yè)，各項(xiàng)工作均能有條不紊，員工熱情高漲。這必需要公司制度完善，流程清楚。這就必需要建立制度體系，完善制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò)