淺談煤炭企業(yè)成本管理[應(yīng)用知識(shí)]

1、淺談煤炭企業(yè)成本管理 【摘要】：成本管理可謂是煤炭企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。煤炭企業(yè)若想?yún)⑴c平等競(jìng)爭(zhēng),其重要前提也包括成本管理。成本管理同時(shí)也是考察企業(yè)工作的質(zhì)量與企業(yè)工作的勞動(dòng)成果等方面的綜合性指標(biāo)。因此,企業(yè)成本的水平,能夠決定企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。煤炭企業(yè)必須進(jìn)行企業(yè)成本管理以降低成本,這是能夠追求企業(yè)更高經(jīng)濟(jì)效益的最根本途徑?！娟P(guān)鍵詞】： 煤炭企業(yè) 成本管理三、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法措施體系 （一）煤炭戰(zhàn)略成本分析體系 成本控制戰(zhàn)略的制定與實(shí)施首先需要一套完整、科學(xué)的分析方法體系，通過(guò)對(duì)成本管理的外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件以及煤炭市場(chǎng)形勢(shì)的分析，揭示企業(yè)的相對(duì)成本地位、可利

2、用的外部機(jī)會(huì)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，提示企業(yè)可能面臨的威脅和存在的弱點(diǎn)，以利于企業(yè)明確成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容和應(yīng)該采取的戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略成本分析的內(nèi)容包括三個(gè)方面：一是影響煤炭成本的環(huán)境分析；二是企業(yè)內(nèi)部條件分析；三是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析。戰(zhàn)略成本分析方法主要包括四個(gè)內(nèi)容。 1.價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析。價(jià)值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價(jià)值鏈，明確各價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供條件；成本動(dòng)因分析是對(duì)引起成本發(fā)生和變化的原因進(jìn)行分析，識(shí)別和分析成本動(dòng)因有助于認(rèn)識(shí)企業(yè)相對(duì)成本地位及其形成和變化的原因，為強(qiáng)化成本管理提供有效途徑。 2.煤炭成本抉擇

3、關(guān)系分析。成本管理中，涉及諸多的相互對(duì)立、相互沖突的成本動(dòng)因，一項(xiàng)成本管理措施的實(shí)施往往會(huì)引起不同方面的成本發(fā)生反向變化，尤其是煤炭成本。由于其同時(shí)關(guān)聯(lián)到安全、質(zhì)量、效率、價(jià)格和礦區(qū)環(huán)境等因素，這些錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系的存在使成本管理面臨一系列的抉擇關(guān)系分析。 3.成本優(yōu)勢(shì)分析。取得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有賴于對(duì)煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，通過(guò)這種分析，揭示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈、其所采用的基本戰(zhàn)略和其降低成本的戰(zhàn)略措施，以此明確企業(yè)的相對(duì)成本地位和企業(yè)應(yīng)該采取的成本改進(jìn)措施。 4.成本的優(yōu)勢(shì)弱點(diǎn)機(jī)會(huì)威脅分析。成本是企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程、環(huán)境影響因素和企業(yè)內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果，受到煤炭市場(chǎng)環(huán)境、煤炭產(chǎn)業(yè)政

4、策和企業(yè)內(nèi)部條件的強(qiáng)烈影響。企業(yè)有必要從戰(zhàn)略角度分析環(huán)境對(duì)企業(yè)成本可能帶來(lái)的受益機(jī)會(huì)和應(yīng)當(dāng)回避的威脅，以便結(jié)合內(nèi)部條件分析的結(jié)果采取必要的戰(zhàn)略措施。 （二）煤炭成本管理的控制體系 戰(zhàn)略成本分析為明確應(yīng)該采取的戰(zhàn)略方法和措施提供了依據(jù)。為了滿足獲取成本優(yōu)勢(shì)、提高企業(yè)利潤(rùn)和降低成本的要求，企業(yè)需要采取有力措施、運(yùn)用科學(xué)的方法控制成本，為此產(chǎn)生了對(duì)成本管理的戰(zhàn)略方法和措施的需要。成本管理的戰(zhàn)略控制體系方法可以綜合概括為： 1.以改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為目的的方法措施。成本的源流管理思想揭示出，控制成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本降低的根源。以改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為目的的方法措施主要有：重構(gòu)價(jià)值鏈；控制成本

5、動(dòng)因；長(zhǎng)期成本計(jì)劃與目標(biāo)成本管理。 2.以日常成本管理為主要目的的方法措施。以日常成本管理為主要目的的方法措施主要是一些制度性控制方法。制度性控制方法是指能夠通過(guò)制度進(jìn)行規(guī)范，并有可能與成本核算制度結(jié)合運(yùn)用的方法，主要包括責(zé)任成本制度、定額成本指標(biāo)等。 （三）煤炭成本管理保障措施及績(jī)效評(píng)價(jià)體系 成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實(shí)施而建立的各種規(guī)范，它包括制度保障體系和組織保障體系。建立成本管理保障措施主要通過(guò)建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來(lái)保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于降低成本、有利

6、于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過(guò)程本身，而是對(duì)處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束。另外，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為了及時(shí)了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅，還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，以對(duì)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)自身?xiàng)l件的變化進(jìn)行長(zhǎng)期的觀察，對(duì)可能出現(xiàn)的重大變化、面臨的機(jī)會(huì)和威脅作出及時(shí)的預(yù)報(bào)，使企業(yè)能夠有充裕的時(shí)間做出反應(yīng)。因而，成本管理保障措施體系包括制度保障體系、組織保障體系和成本預(yù)警分析系統(tǒng)三個(gè)方面。同時(shí)，建立成本管理績(jī)效的評(píng)價(jià)體系也是戰(zhàn)略成本管理方法措施體系的重要內(nèi)容。 【參考文獻(xiàn)】 1 樂(lè)艷芬.戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

7、M.復(fù)旦大學(xué)出版社，2006. 2 夏寬云.戰(zhàn)略成本管理M.立信會(huì)計(jì)出版社，2000. 3 陳軻.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究M.中國(guó)財(cái)經(jīng)出版社，2001.標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理融成本標(biāo)準(zhǔn)、控制、核算、考核、分析于一體，已成為行之有效的成本控制方法。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理，更能夠突出成本管理的事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析的管理效能，使成本控制與財(cái)務(wù)預(yù)算緊密結(jié)合，排除各種問(wèn)題，代表正常情況下的消耗水平。當(dāng)今，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，大多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位于低成本策略，成本管理已成為世界各國(guó)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，一些世界級(jí)鋼鐵企業(yè)均采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理模式，并取得了顯著效果。山東棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司鐵路運(yùn)輸處將標(biāo)準(zhǔn)成本控制

8、管理模式列為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容，積極探索具有客觀性、科學(xué)性和現(xiàn)實(shí)性的成本管理方法，用低成本打造煤炭行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌，為棗莊礦區(qū)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的大集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了牢固的基礎(chǔ)。 一、推廣標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有重要意義 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾，決定產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀?，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是追求利潤(rùn)最大化，要追求利潤(rùn)最大化必須最大限度地降低成本。探索先進(jìn)的成本控制管理模式，是企業(yè)適應(yīng)外部市場(chǎng)，謀求自身不斷發(fā)展的迫切需

9、求。而標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理，就是一種切實(shí)可行的先進(jìn)成本管理模式，它是精細(xì)化管理在成本控制中的充分體現(xiàn)，對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、適應(yīng)發(fā)展的能力，增強(qiáng)職工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)都將發(fā)揮有力的推動(dòng)作用，推行標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理勢(shì)在必行。 標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理融成本標(biāo)準(zhǔn)、控制、核算、考核、分析于一體，在現(xiàn)代企業(yè)管理中日益顯現(xiàn)出其優(yōu)越性，已成為行之有效的成本控制方法。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理，更能夠突出成本管理的事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析的管理效能，使成本控制與財(cái)務(wù)預(yù)算緊密結(jié)合，排除各種偶然性、意外情況對(duì)成本控制的干擾和影響，代表正常情況下的消耗水平。有效的標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理能為產(chǎn)品定價(jià)、生產(chǎn)決策、市場(chǎng)定位及

10、成本控制等及時(shí)準(zhǔn)確地提供信息，提升企業(yè)的管理水平，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。 為了保證標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理工作的順利推行，該處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門成立了由處長(zhǎng)總負(fù)責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人、專業(yè)人員組成的標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理中心。同時(shí)，多次召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)全處標(biāo)準(zhǔn)成本工作進(jìn)行統(tǒng)一部署，積極建立起標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理模式。根據(jù)棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理試行辦法的要求，結(jié)合鐵路運(yùn)輸?shù)膶I(yè)特點(diǎn)，出臺(tái)了鐵運(yùn)處標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理試行辦法，并且組織專業(yè)人員對(duì)各類資源的消耗情況進(jìn)行分析測(cè)算，制定了直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本、水電標(biāo)準(zhǔn)成本、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本和相應(yīng)成本標(biāo)準(zhǔn)，著力構(gòu)

11、筑標(biāo)準(zhǔn)成本管理，為標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理的全面推行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、推廣標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理的實(shí)施步驟 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，取得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須以最小的支出，求得最大的利潤(rùn)。結(jié)合煤炭鐵路運(yùn)輸?shù)膶?shí)際，該處在推行標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理過(guò)程中提出了“分階段、按步驟、以點(diǎn)帶面、全面推開(kāi)”的具體實(shí)施方案。該處領(lǐng)導(dǎo)為此多次召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)全處推行標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理工作進(jìn)行統(tǒng)一部署，明確提出，第一階段要完成構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理模式，制定控制操作流程和單位成本標(biāo)準(zhǔn)，建立差異預(yù)警機(jī)制，完善考核評(píng)價(jià)體系的實(shí)施目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人。第二階段要總結(jié)第一階段的成績(jī)，分析存在的問(wèn)題，補(bǔ)充完善成本考核體系，

12、重點(diǎn)對(duì)能耗大戶機(jī)務(wù)段進(jìn)行分析，測(cè)算內(nèi)燃機(jī)車燃油消耗，制定燃油的單位消耗標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化單位成本標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，而后，在全處各工區(qū)（車間）、各獨(dú)立核算單位、物業(yè)后勤等部門全面推行標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理。 為了使各階段的工作部署落實(shí)到位，該處首先舉辦培訓(xùn)班，按照棗礦集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理的要求，對(duì)全處各級(jí)核算員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使他們學(xué)會(huì)利用技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法進(jìn)行實(shí)際運(yùn)輸成本費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、分析，制定本部門的控制目標(biāo)，掌握成本核算的基本方法，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)輸成本進(jìn)行全過(guò)程考核、分析。為充分發(fā)揮現(xiàn)有班組考核結(jié)算體系在標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理中的重要作用，該處進(jìn)一步深化和細(xì)化了班組核算項(xiàng)目，從制度上為標(biāo)準(zhǔn)成本

13、的實(shí)施和推廣提供了保證。 為了建立完善標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理模式，該處與市場(chǎng)化管理緊密結(jié)合，充實(shí)完善了標(biāo)準(zhǔn)成本控制考核結(jié)算辦法。按照標(biāo)準(zhǔn)成本的定義，該處通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析往年成本支出數(shù)據(jù)，調(diào)查現(xiàn)有實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本和理論技術(shù)測(cè)定的方法，結(jié)合本處現(xiàn)有的運(yùn)量和實(shí)際運(yùn)用設(shè)備，確立了標(biāo)準(zhǔn)成本的項(xiàng)目和開(kāi)支范圍，編制了標(biāo)準(zhǔn)成本目錄，核定了單位標(biāo)準(zhǔn)用量。根據(jù)處標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理辦法，結(jié)合今年該處下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解指標(biāo)，各部門制定出了本部門的成本標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)成本的內(nèi)容，將任務(wù)落實(shí)到各生產(chǎn)崗位，把目標(biāo)控制落實(shí)到各生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程中，對(duì)各項(xiàng)可控成本分類細(xì)化到最末端，凡是影響成本升降，大到原材料，小到低值易耗品都要明確責(zé)任人和控制目標(biāo)。

14、 標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理作為一種先進(jìn)的成本管理模式，由于其在成本差異分析上的優(yōu)點(diǎn)，形成一種更科學(xué)、合理、實(shí)用的企業(yè)成本管理模式，它可以使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了強(qiáng)化對(duì)成本操作過(guò)程的控制，該處按照要求建立了標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析報(bào)告制度。按照已制定的各項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本，班組核算員按時(shí)填報(bào)材料標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行情況明細(xì)表，由工區(qū)（車間）、站每十天匯總上報(bào)該處成本控制管理中心，為標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理中心考評(píng)執(zhí)行情況和制定標(biāo)準(zhǔn)成本修訂方案，提供直接信息。 該處各部門定期召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析會(huì)，組織管理人員、材料員、標(biāo)準(zhǔn)成本考核員、技術(shù)室專業(yè)人員、生產(chǎn)班組長(zhǎng)和一線員工等人參與分析。主要是結(jié)合當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)

15、營(yíng)情況和成本支出，并與以前月度的成本進(jìn)行對(duì)比分析并查找原因。本著標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理的專業(yè)化思路，在標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中，該處堅(jiān)持全員參與的原則，總結(jié)分析考核指標(biāo)的執(zhí)行情況，尋找執(zhí)行過(guò)程中存在的管理問(wèn)題。這種專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的做法，充分調(diào)動(dòng)了職工參與差異分析的主動(dòng)性和自覺(jué)性，集中了大家的智慧，發(fā)掘了降低成本的潛能，逐步形成了“有利差異”的經(jīng)驗(yàn)做法，提出解決“不利差異”的辦法、措施，消除了“不利差異”對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本的影響。 在實(shí)踐中，該處得出這樣一條經(jīng)驗(yàn)：成本差異的分析一定要由各部門的生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、管理人員參與，僅靠財(cái)務(wù)人員的分析難以取得預(yù)期效果，共同參與分析才能使標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理發(fā)揮更

16、大的作用。 三、嚴(yán)格考核，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理取得顯著成效 標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理在全處推廣實(shí)施后，該處有效地控制了成本支出，為評(píng)價(jià)管理人員工作的優(yōu)劣提供了直接依據(jù)。同時(shí)，有標(biāo)準(zhǔn)成本作為基礎(chǔ)，為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)運(yùn)輸成本和效益的分析評(píng)估提供了決策信息。通過(guò)深入的運(yùn)行推廣，全處上下努力做到事事講節(jié)約，人人有指標(biāo)，處處有考核，起到了成本管理的事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析的管理效能，實(shí)現(xiàn)了全員、全過(guò)程成本控制，避免了在生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)中各種費(fèi)用的浪費(fèi)，進(jìn)一步優(yōu)化了資源配置，企業(yè)效益明顯提高，職工收入有較大幅度的增長(zhǎng)，成本費(fèi)用支出得到有效控制。 國(guó)有煤炭企業(yè)成本管理的問(wèn)題及對(duì)策煤炭企業(yè)要獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益，盡管受到許多客觀因

17、素的制約，但只要抓住成本管理這個(gè)核心，相當(dāng)于抓住了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的牛鼻子。而要搞好成本管理，依靠傳統(tǒng)老路子顯然已不適應(yīng)新形勢(shì)的要求，企業(yè)只有在成本管理上有所創(chuàng)新，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)久不衰注入不竭的生機(jī)和活力。因此，現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本，成本管理方法也必須更加科學(xué)。一、煤炭企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題（一）思想觀念轉(zhuǎn)變慢，對(duì)成本管理重視不夠。多年來(lái)，煤炭企業(yè)不能正確處理投入與產(chǎn)出的關(guān)系，認(rèn)為多投入是多產(chǎn)出的必要途徑，卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理在企業(yè)效益中所處的重要地位和作用，放任自流，任其發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理上存在諸多弊病。同時(shí)，企業(yè)管理人員對(duì)成本管理重視不夠，對(duì)影響成本的主要因素找不

18、準(zhǔn)，主要材耗控制不住，各項(xiàng)考核甚至流于形式。（二）成本管理的部門單一，成本管理與技術(shù)管理脫節(jié)。技術(shù)管理不受目標(biāo)成本的控制，特別是在技術(shù)設(shè)計(jì)上，既不受目標(biāo)成本的限制，也很少有技術(shù)成本的分析對(duì)比，形成了技術(shù)設(shè)計(jì)就是成本需要的局面，缺乏“優(yōu)化設(shè)計(jì)就是減少投入，降低成本，提高效益”的思想意識(shí)。（三）成本管理手段、方法落后，創(chuàng)新能力差。成本分解和管理主要靠行政命令，而價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等現(xiàn)代化管理方法很少運(yùn)用，沒(méi)有充分發(fā)揮科技進(jìn)步在降低成本中的作用，傳統(tǒng)成本管理在諸多方面仍存在一些弊端。（四）技術(shù)上缺乏創(chuàng)新，成本管理的效果受到制約目前我國(guó)的煤炭企業(yè)在技術(shù)上缺乏創(chuàng)新是制約其進(jìn)行成本管理的瓶頸，煤炭企業(yè)技術(shù)

19、上的落后，使其成本管理的效果受到了很大的制約，只有把技術(shù)創(chuàng)新提高到一個(gè)層次，成本管理才能真正發(fā)揮出其邊際效益，才能真正提高煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。二、改進(jìn)和加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的對(duì)策探討（一）創(chuàng)新成本管理觀念,提高全員成本意識(shí)1.樹(shù)立成本管理的效益觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo),企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹(shù)立成本效益觀念,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù),力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)。2.樹(shù)立成本管理的人本觀念。成本是人來(lái)管理的,也是由人來(lái)操作的。企業(yè)的管理人員不僅要有管理能力

20、,還應(yīng)有人文精神。是否重視人才培養(yǎng)是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵。為此,必須千方百計(jì)提高企業(yè)人員的成本意識(shí)和素質(zhì),特別是工程技術(shù)人員更要增強(qiáng)成本意識(shí)和素質(zhì),把經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性很好結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)降成本、增效益的目標(biāo),不斷增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。3.樹(shù)立成本管理的戰(zhàn)略思想。一是要確立匹配思想,即強(qiáng)化成本管理的思想要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配,同時(shí)要與企業(yè)不同階段的發(fā)展相適應(yīng);二是確立源流管理思想,即控制成本要從成本發(fā)生的源流著手;三是確立成本管理方法、措施的融入思想,成本管理的辦法要融入各部門的業(yè)務(wù)勞動(dòng)和管理活動(dòng)中去,成本管理的理念要融入員工的頭腦中去。（二）加強(qiáng)成本系統(tǒng)管理,提高成本管理系統(tǒng)性1.加

21、強(qiáng)資金籌集和使用的管理,努力降低資金成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,資金管理是財(cái)務(wù)管理的中心工作,資金成本是指企業(yè)為籌集和使用資金所付出的成本,包括籌集費(fèi)用和利息支出。籌資和使用資金是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,企業(yè)資金成本在企業(yè)成本費(fèi)用中所占的比重越大,企業(yè)就越難于經(jīng)營(yíng),合理的籌集和使用資金,對(duì)于降低成本有著重要意義。降低資金成本的最好方法就是節(jié)約使用資金,提高資金利用率,加速資金周轉(zhuǎn)。為此,企業(yè)應(yīng)下大力氣確定最佳資金成本和籌集結(jié)構(gòu),以降低成本,提高效益。2.加強(qiáng)材料采購(gòu)供應(yīng)的管理,努力降低材料成本。在采購(gòu)供應(yīng)階段,按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉實(shí)用原則采購(gòu)材料,把采購(gòu)成本降到最低點(diǎn)。原材料的供應(yīng)既要及時(shí)又要滿足生產(chǎn)需求。這就

22、要求企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,確定材料庫(kù)存定額,既不能過(guò)多庫(kù)存,影響資金周轉(zhuǎn),也不能過(guò)少而影響生產(chǎn)。要根據(jù)市場(chǎng)條件的變化,靈活掌握原材料的庫(kù)存成本。對(duì)于不合生產(chǎn)需要、過(guò)期和庫(kù)存積壓的材料,要及時(shí)進(jìn)行調(diào)劑變賣,盤活這部分資金。要嚴(yán)把材料消耗關(guān),制定材料領(lǐng)用消耗程序及審批制度,嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料,合理用料,降低材料成本。3.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程成本的管理,努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)階段是成本管理的重要環(huán)節(jié)。要依靠先進(jìn)的工藝流程,材料定額、設(shè)備管理等一系列的專業(yè)管理來(lái)消除因生產(chǎn)過(guò)程中的工廢、設(shè)備故障所造成的生產(chǎn)費(fèi)用上升。要采取多種措施加大廢舊材料的復(fù)用力度,不斷提高材料的使用率,降低材料成本。還應(yīng)努力提高工程技術(shù)人

23、員及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的技術(shù)專業(yè)素質(zhì)和操作水平,實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理與成本管理的結(jié)合,以達(dá)到降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。（三）建立現(xiàn)代化成本管理模式,構(gòu)建成本管理長(zhǎng)效機(jī)制1.實(shí)現(xiàn)成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算帳報(bào)帳型成本管理模式,只計(jì)算財(cái)務(wù)成本,不計(jì)算管理成本;只重視事后算帳,不重視事前預(yù)測(cè)和決策;只采用手工操作,不考慮先進(jìn)的管理手段;只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門,不注意發(fā)揮廣大員工的積極性,因而難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要在成本管理上,要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、法制觀念和開(kāi)拓觀念等新的觀念。2.實(shí)現(xiàn)成本管理組織合理化。成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則,要建立成本管理責(zé)

24、任制度,保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí),還要按照成本管理的職能,建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。3.實(shí)現(xiàn)成本管理方法科學(xué)化。要總結(jié)我國(guó)成本管理的經(jīng)驗(yàn),引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代化成本管理方法,相互融合,發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本與效益分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。4.實(shí)現(xiàn)成本管理人才專業(yè)化。要培養(yǎng)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)人員隊(duì)伍。只有這樣，才能推動(dòng)成本管理工作不斷前進(jìn),保證成本管理現(xiàn)代化目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。煤炭企業(yè)成本管理綜述導(dǎo)讀：本世紀(jì)8

25、0年代，人類開(kāi)始進(jìn)入信息社會(huì)時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期，科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，知識(shí)更新與傳播以空前的廣度、深度和速度進(jìn)行。與此同時(shí)，電子信息產(chǎn)業(yè)的崛起，為人們展示出高新技術(shù)企業(yè)將主導(dǎo)21世紀(jì)世界產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的前景。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成本的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，降低商品綜合成本，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，同樣的生產(chǎn)企業(yè)，誰(shuí)的成本低誰(shuí)就有競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在煤炭市場(chǎng)化的今天煤炭企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)成本管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，才能夠真正在競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展。一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特殊性不同的工業(yè)部門由于生產(chǎn)的特點(diǎn)不同，產(chǎn)品成本的特點(diǎn)也不同。煤炭企業(yè)屬于地

26、下開(kāi)采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，與其它產(chǎn)品相比，具有它的特殊性。一是原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，用于煤炭開(kāi)采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，可以多次地進(jìn)行回收復(fù)用。二是煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存條件、儲(chǔ)量、品位等條件限制，煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂?shù)装宓暮脡摹⒌刭|(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等都對(duì)煤炭生產(chǎn)成本有直接影響，生產(chǎn)中輔助費(fèi)用高。同時(shí)，為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用，如通風(fēng)、排水、防火、照明、防塵等支出。三是進(jìn)行地質(zhì)勘測(cè)，探明地質(zhì)構(gòu)造和煤炭?jī)?chǔ)量、煤層結(jié)構(gòu)，進(jìn)而確定可采與不可

27、采，有的煤層還要做產(chǎn)前疏干水的準(zhǔn)備。由于受地質(zhì)條件及構(gòu)造影響，不同的礦井煤層開(kāi)采難度、工藝過(guò)程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布置、設(shè)備配備、機(jī)械化程度等都影響成本水平。四是活勞動(dòng)消耗多，工資成本比重較大。由于主客觀原因，煤炭開(kāi)采業(yè)在我國(guó)一直是勞動(dòng)密集型企業(yè)，普遍用人多，效率相對(duì)比較低，同時(shí)，因工作環(huán)境惡劣，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，服務(wù)年限短，因而各種補(bǔ)貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30%，列全國(guó)各行業(yè)的首位。五是采掘并舉，掘進(jìn)費(fèi)用對(duì)成本影響較大。實(shí)踐證明，保證采掘的適當(dāng)比例關(guān)系，是煤礦穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一。六是生產(chǎn)組織和企業(yè)成本管理比較復(fù)雜。由于煤炭生產(chǎn)的全過(guò)程遍布井上

28、井下，點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，并且大部分在井下，因此生產(chǎn)組織和企業(yè)成本管理非常困難。除成本固有的特殊性外，還有物價(jià)上漲、員工收入增加等客觀增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。二、當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題改革開(kāi)放以后，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也開(kāi)始由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在內(nèi)部大力推行目標(biāo)企業(yè)成本管理，逐步分解成本，并取得了一定效果。煤炭市場(chǎng)開(kāi)始好轉(zhuǎn)，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提高，但是隨著安全生產(chǎn)，技術(shù)投入，人員安置等方面的支出的加大，煤炭企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。(一)企業(yè)成本管理觀念薄弱企業(yè)的決策層和主要管理層對(duì)企業(yè)成本管理的重要性已經(jīng)有了充分的認(rèn)識(shí)，但在基層區(qū)

29、隊(duì)、班組，直至崗位上都還沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際工作中，存在著重視生產(chǎn)成本，忽視銷售成本的情況，缺乏完全成本觀念，使得生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)難以統(tǒng)一，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，資金沉淀。維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，導(dǎo)致資金成本隱性上升，資金周轉(zhuǎn)速度延緩，資本增值率和創(chuàng)造的效益模糊不清，經(jīng)營(yíng)分析決策功能薄弱。 (二)成本控制的廣度與深度不夠在成本控制的廣度上，目前企業(yè)主要是圍繞成本構(gòu)成要素來(lái)進(jìn)行控制，而忽略了企業(yè)外部因素對(duì)企業(yè)成本的影響。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)約，而沒(méi)有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制;從廣度上看，成本控制有名無(wú)實(shí)，成本控制措施事中核算多，事

30、中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測(cè)決策少，管理措施多，技術(shù)措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒(méi)有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。(三)成本核算分析兩級(jí)分化嚴(yán)重礦級(jí)的成本核算分析只是大包大攬式的核算，并沒(méi)有形成真正意義上的成本核算分析。礦級(jí)成本核算分析的多，區(qū)隊(duì)(部門)、班組、崗位成本核算分析少;只重視材料、電力等成本項(xiàng)目的核算分析，沒(méi)有重視其他成本構(gòu)成項(xiàng)目的核算分析;只重視產(chǎn)量成本核算分析，而沒(méi)有重視質(zhì)量成本、安全成本的核算分析;適應(yīng)外部會(huì)計(jì)要求核算的多，圍繞內(nèi)部管理需要核算的少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據(jù)。(四)企業(yè)成本管理方法、手段落后煤炭企

31、業(yè)雖然建立了成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系。卻仍停留在成本核算和簡(jiǎn)單的成本分析上，而對(duì)其他方法運(yùn)用較少。企業(yè)成本管理手段信息化程度不高，對(duì)成本管理沒(méi)有依據(jù)市場(chǎng)信息進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析和決策。臺(tái)帳不健全，報(bào)表流于形式，實(shí)際操作中為逃避審計(jì)和法律的追究，對(duì)出現(xiàn)的實(shí)物虧空盡可能地打入成本，致使成本隱性上升。三、當(dāng)前煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對(duì)策受國(guó)家宏觀政策和煤炭生產(chǎn)自身特殊性的影響，煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本日益加大。煤炭企業(yè)只有加強(qiáng)成本管理，推動(dòng)成本管理由戰(zhàn)術(shù)型、經(jīng)濟(jì)型、以物為中心型、算帳型向戰(zhàn)略型、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型、以人為中心型、經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式

32、的轉(zhuǎn)變，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，迎接市場(chǎng)化的挑戰(zhàn)。(一)提高企業(yè)成本管理意識(shí)，建立基層成本核算制度樹(shù)立以扭虧增盈為核心的成本控制觀，使各級(jí)干部和各類專業(yè)技術(shù)人員增強(qiáng)成本意識(shí)，正確處理好成本與技術(shù)、安全、質(zhì)量等之間的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性很好地結(jié)合起來(lái)。建立區(qū)隊(duì)、班組、崗位的基層點(diǎn)的核算制度。企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用都要在基層核算點(diǎn)的成本構(gòu)成上體現(xiàn)出來(lái)，要明確一定的基層核算點(diǎn)成為相應(yīng)的責(zé)任主體、利益主體和控制主體，形成全員自主控制，構(gòu)筑企業(yè)成本管理縱到底、橫到邊的群控網(wǎng)絡(luò)，確保企業(yè)利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)實(shí)行預(yù)算控制制度，強(qiáng)化目標(biāo)企業(yè)成本管理結(jié)合企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)和控虧目標(biāo)，制定出所屬各單位合理、可行、科學(xué)的成本控制目

33、標(biāo)和成本計(jì)劃。LunWenJia.Com為調(diào)動(dòng)各單位降低成本的積極性，還可根據(jù)產(chǎn)量變化規(guī)律實(shí)行彈性目標(biāo)控制成本。煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的預(yù)算可以嚴(yán)格按照企業(yè)制定的消耗定額來(lái)確定，也可以按照企業(yè)目標(biāo)成本來(lái)進(jìn)行制定，根據(jù)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)成本測(cè)定的開(kāi)支嚴(yán)格限制和監(jiān)督，力求使預(yù)算在目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)上做到準(zhǔn)確無(wú)誤。(三)嚴(yán)格考核目標(biāo)成本并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合成本控制必須和有效的激勵(lì)機(jī)制緊密結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)到預(yù)期的目的。煤炭企業(yè)一方面要嚴(yán)格考核，另一方面實(shí)行徹底的成本否決權(quán)。即目標(biāo)成本指標(biāo)一旦確定下達(dá)，一般在一年內(nèi)不變動(dòng)，為鼓勵(lì)努力降低成本，在完成目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上再有降低再嘉獎(jiǎng)，而且到年底再根據(jù)成本降低額計(jì)提效益獎(jiǎng);完

34、不成成本指標(biāo)，其他指標(biāo)完成的再好，停發(fā)全部獎(jiǎng)金，但只要今后通過(guò)努力把成本超支補(bǔ)了回來(lái)，即累計(jì)完成了成本指標(biāo)，被停發(fā)的獎(jiǎng)金還可以補(bǔ)發(fā)。真正體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明、按勞取酬的工資分配原則。(四)采用現(xiàn)代成本管理方法煤炭企業(yè)在事前企業(yè)成本管理中，應(yīng)吸收和消化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方法，推廣ABC物資管理分類法，A類物資多采用定期控制法，C類物資多采用定量控制法，B 類物資可視各物資的特點(diǎn)分別采用定期控制法和定量控制法，使成本預(yù)測(cè)、決策方法科學(xué)化、系統(tǒng)化;在事中成本管理方面，要在財(cái)務(wù)成本核算方法與管理成本核算方法相結(jié)合的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本核算方法;在事后成本管理方面，應(yīng)加強(qiáng)成本的考核和分析，不應(yīng)

35、單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標(biāo)，而應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本效益的考核，如費(fèi)用成本利潤(rùn)率等。成本分析中，應(yīng)加強(qiáng)材料采購(gòu)成本和產(chǎn)品銷售成本的分析，注重產(chǎn)品間的橫向比較。綜上所述，在企業(yè)成本管理中運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法的關(guān)鍵在于，認(rèn)真分析和認(rèn)定影響成本的結(jié)構(gòu)性因素，然后針對(duì)這些因素尋求成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略途徑，并開(kāi)發(fā)成本優(yōu)勢(shì)的持久性來(lái)源，才能維持和鞏固成本優(yōu)勢(shì)。淺論煤炭企業(yè)成本控制勘探工程處康淑英內(nèi)容提要文章就如何進(jìn)行煤炭企業(yè)的成本控制工作，從提高思想認(rèn)識(shí)，搞好成本管理，成本指標(biāo)分解到位，實(shí)行成本倒算及抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)降低成本三方面進(jìn)行了論述。關(guān)鍵詞成本控制成本倒算分解到位考核兌現(xiàn)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體

36、制和現(xiàn)代化企業(yè)制度確立，財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的地位和作用越來(lái)越重要，而企業(yè)成本管理則是財(cái)務(wù)管理的極為重要的方面，降成本、增效益是企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件，現(xiàn)就煤炭企業(yè)成本控制談一些看法。提高思想認(rèn)識(shí)，搞好成本管理開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展“降成本、增效益”“企業(yè)發(fā)展、職工富裕”大討論。健全完善各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，在干部職工中樹(shù)立起成本管理的觀念，提高職工對(duì)成本管理工作的重要性認(rèn)識(shí)，使每個(gè)職工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展和自己的切身利益息息相關(guān)，使職工轉(zhuǎn)變觀念，人人學(xué)管理，人人會(huì)管理，形成全員成本管理的氛圍。成本指標(biāo)分解到位，是成本控制的關(guān)鍵學(xué)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行成本倒算，細(xì)

37、化指標(biāo)管理，根據(jù)全年的利潤(rùn)計(jì)劃，倒推全年的目標(biāo)成本，然后根據(jù)各單位實(shí)際情況，把成本目標(biāo)分解到每個(gè)成本項(xiàng)目，最后落實(shí)到各職能部門，形成壓力層層傳遞，目標(biāo)成本控制指標(biāo)與工資資金掛鉤，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，完不成考核指標(biāo)的逐級(jí)扣罰當(dāng)月的工資及獎(jiǎng)金。同時(shí)抓住每一環(huán)節(jié)，實(shí)行全過(guò)程成本管理，加強(qiáng)事前、事中、事后成本的分析、監(jiān)控和總結(jié)，建立與成本同步運(yùn)行的成本監(jiān)控和信息反饋系統(tǒng)，實(shí)施對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各環(huán)節(jié)的日常成本控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；對(duì)成本異常情況，隨時(shí)分析出現(xiàn)異常的原因，以針對(duì)性的措施保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)降低成本（1）煤炭企業(yè)成本的高低受企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織管理等諸多因素的影響，在決策企

38、業(yè)成本控制水平之前，必須對(duì)這些因素作出科學(xué)的分析。自然因素。包括礦井資源的自然賦存條件、礦井的開(kāi)采年限以及礦井的井型規(guī)模。煤層的厚薄、埋藏的深淺、傾角的大小、煤層的穩(wěn)定程度等，這些因素決定了礦井生產(chǎn)的機(jī)械化程度、開(kāi)采方式和支護(hù)形式，因而在很大程度上影響勞動(dòng)效率的發(fā)揮和材料、物資的利用效益，決定著掘進(jìn)成本和回采成本的高低，進(jìn)而影響煤炭企業(yè)成本。隨著礦井開(kāi)采的年限，礦井的開(kāi)采范圍由近而遠(yuǎn)，運(yùn)輸和通風(fēng)的距離越來(lái)越長(zhǎng)，需要維修的巷道也越來(lái)越長(zhǎng)進(jìn)而導(dǎo)致成本的提高。礦井的井型規(guī)模也直接影響到煤炭生產(chǎn)的單位固定成本，如折舊費(fèi)、大修理費(fèi)等。無(wú)論礦井井型規(guī)模是大還是小，礦井都要有地面設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施等，就其單位成

39、本負(fù)擔(dān)的固定成本費(fèi)用來(lái)看，井型越小，噸煤負(fù)擔(dān)的固定成本費(fèi)用越高。技術(shù)因素。包括采煤工藝，礦井合理集中生產(chǎn)水平以及礦井巷道布置方式和支護(hù)方式。隨著煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度的不斷提高，原煤生產(chǎn)成本在一定程度上受到影響：一是機(jī)械化程度的提高，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加原煤產(chǎn)量，降低產(chǎn)品成本；另一方面，機(jī)械化程度的提高，機(jī)電設(shè)備日益增多，使得折舊費(fèi)、電費(fèi)、配件消耗等呈逐漸增長(zhǎng)的趨勢(shì)，這又對(duì)原煤成本的降低產(chǎn)生著不利的影響。因此，采煤工藝的變化對(duì)煤炭企業(yè)成本的影響取決于這兩個(gè)方面的比較。合理集中生產(chǎn)是煤炭生產(chǎn)發(fā)展的方向。它要求礦井巷道集中布置，加大采區(qū)的生產(chǎn)能力，提高巷道的利用率。因此，礦井的集中化程度是影響煤

40、礦企業(yè)成本的重要因素，提高礦井生產(chǎn)集中化水平，降低噸煤掘進(jìn)率，有利于降低原煤成本。一般來(lái)說(shuō)，巖巷布置比煤巷、半煤巖巷布置的材料消耗都大，并且?guī)r巷為純投入無(wú)產(chǎn)出，煤巷與半煤巖巷都有產(chǎn)出，因此，在保證技術(shù)合理的前提下，礦井巖巷與煤巷、半煤炭巖的比重影響礦井的成本。另外，影響成本高低的另一個(gè)重要因素是巷道的支護(hù)方式，若采用了不恰當(dāng)?shù)闹ёo(hù)方式巷道越多，礦井的材料消耗量就越大。管理因素。包括人工效率，采掘關(guān)系的協(xié)調(diào)水平以及采區(qū)回采率。管理水平越高，全員及采掘效率越高，單位成本負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用便越低；相反，則越高。管理水平越高，采掘關(guān)系銜接越好，采掘設(shè)備、巷道等生產(chǎn)因素的利用效率就越高，單位成本也越低；相反

41、，采掘關(guān)系失調(diào)，則造成大批采掘設(shè)備閑置，巷道無(wú)效占用，從而導(dǎo)致噸煤成本的上升。采區(qū)回采率對(duì)原煤成本的影響主要通過(guò)產(chǎn)量、回采率與掘進(jìn)率之間的關(guān)系和折舊費(fèi)用來(lái)實(shí)現(xiàn)。管理水平的高低，通過(guò)回采率的變動(dòng)，進(jìn)而影響掘進(jìn)率、年折舊費(fèi)以及產(chǎn)量，最后集中反映到噸煤成本。社會(huì)環(huán)境因素。煤炭企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)。因此，煤炭企業(yè)成本不僅受礦井自身因素的影響，還會(huì)受到社會(huì)環(huán)境因素的影響和制約。社會(huì)環(huán)境因素對(duì)煤炭企業(yè)成本的影響主要表現(xiàn)在價(jià)格因素、政策因素、安全因素上。（2）拓展經(jīng)營(yíng)視野，實(shí)行全方位成本管理，把市場(chǎng)、科技和人力資源等因素結(jié)合起來(lái)考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。首先，把企業(yè)成本管理放在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大背景下來(lái)考慮，

42、充分注意市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)成本管理的影響，使成本管理適應(yīng)于市場(chǎng)。同時(shí)充分認(rèn)識(shí)先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)成本管理、提高效益中的作用。把降低成本建立在科技進(jìn)步的基礎(chǔ)上，積極使用先進(jìn)的設(shè)備和工藝，向科技進(jìn)步要效益。（3）堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，挖掘潛力，依靠自身力量降低成本。單位內(nèi)部大力開(kāi)展降能節(jié)耗的宣傳，積極引導(dǎo)職工勤儉節(jié)約，從大處著眼，小處著手，嚴(yán)格把關(guān)，堵塞漏洞，節(jié)約每一項(xiàng)開(kāi)支。（4）講求實(shí)效，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想。嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等其他支出項(xiàng)目的發(fā)生；控制領(lǐng)導(dǎo)干部出差次數(shù)以及報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)購(gòu)置辦公用品的管理，對(duì)辦公用品實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一發(fā)放，減少鋪張浪費(fèi)。（5）加強(qiáng)資金管理，提高資金的運(yùn)營(yíng)效益

43、，縮短資金周轉(zhuǎn)速度，減少資金成本支出，是降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效。近幾年來(lái)，由于煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不好，資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)處于負(fù)債經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，資金成本越來(lái)越大，資金管理已經(jīng)是企業(yè)必須認(rèn)真面對(duì)的問(wèn)題，資金管理首先要實(shí)行資金計(jì)劃管理，合理使用資金，根據(jù)資金的收回量，按照量入為出的原則，制定現(xiàn)金預(yù)算收支計(jì)劃，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)資金；其次要用足用活資金，提高資金使用效果，實(shí)行資金統(tǒng)籌使用；第三是認(rèn)真搞好應(yīng)收帳款的清理工作，努力搞好貨款回收，減少外部的資金占用。認(rèn)真落實(shí)考核兌現(xiàn) 加強(qiáng)考核力度，落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。成本管理的效果好壞，關(guān)鍵在于考核與落實(shí)，考核工作不到位，經(jīng)營(yíng)責(zé)任不能得到落實(shí)，那么各項(xiàng)管理制度和措施都將流于形

44、式。只有狠抓落實(shí)，才能變壓力為動(dòng)力，調(diào)動(dòng)職工抓管理、降成本、增效益的積極性，在干部職工中樹(shù)立起成本管理的觀念，提高對(duì)成本管理工作的重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，將成本控制工作作為經(jīng)營(yíng)管理工作的重中之重，使職工真正能把成本控制與自己的切身利益聯(lián)系在一起，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，真正形成全員成本管理的良好氣氛。摘要：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，煤炭?jī)r(jià)格完全放開(kāi)，煤炭將完全推向市場(chǎng)，我國(guó)加入WTO，煤炭市場(chǎng)國(guó)際化炭企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必需加強(qiáng)企業(yè)成本管理。本文在分析煤炭企業(yè)成本構(gòu)成特點(diǎn)的基礎(chǔ)上針對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題提出建立基層成本核算制度，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，完善管理方法以加強(qiáng)

45、煤炭企業(yè)成本管理。 關(guān)鍵詞：成本管理 煤炭企業(yè) 預(yù)算控制 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成本的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此,加強(qiáng)成本管理,降低商品綜合成本, 是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,同樣的生產(chǎn)企業(yè),誰(shuí)的成本低誰(shuí)就有競(jìng)爭(zhēng)力,誰(shuí)就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在煤炭市場(chǎng)化的今天煤炭企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)成本管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,才能夠真正在競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展。 一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特殊性 不同的工業(yè)部門由于生產(chǎn)的特點(diǎn)不同，產(chǎn)品成本的特點(diǎn)也不同。煤炭企業(yè)屬于地下開(kāi)采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，與其它產(chǎn)品相比，具有它的特殊性。 一是原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，用于煤炭開(kāi)采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大

46、型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，可以多次地進(jìn)行回收復(fù)用。 二是煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存條件、儲(chǔ)量、品位等條件限制，煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂?shù)装宓暮脡?、地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等都對(duì)煤炭生產(chǎn)成本有直接影響，生產(chǎn)中輔助費(fèi)用高。同時(shí)，為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用，如通風(fēng)、排水、防火、照明、防塵等支出。 三是進(jìn)行地質(zhì)勘測(cè)，探明地質(zhì)構(gòu)造和煤炭?jī)?chǔ)量、煤層結(jié)構(gòu)，進(jìn)而確定可采與不可采，有的煤層還要做產(chǎn)前疏干水的準(zhǔn)備。由于受地質(zhì)條件及構(gòu)造影響，不同的礦井煤層開(kāi)采難度、工藝過(guò)程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布置、設(shè)備配備

47、、機(jī)械化程度等都影響成本水平。 四是活勞動(dòng)消耗多，工資成本比重較大。由于主客觀原因，煤炭開(kāi)采業(yè)在我國(guó)一直是勞動(dòng)密集型企業(yè)，普遍用人多，效率相對(duì)比較低，同時(shí)，因工作環(huán)境惡劣，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，服務(wù)年限短，因而各種補(bǔ)貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30%，列全國(guó)各行業(yè)的首位。 五是采掘并舉，掘進(jìn)費(fèi)用對(duì)成本影響較大。實(shí)踐證明，保證采掘的適當(dāng)比例關(guān)系，是煤礦穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一。 六是生產(chǎn)組織和成本管理比較復(fù)雜。由于煤炭生產(chǎn)的全過(guò)程遍布井上井下，點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，并且大部分在井下，因此生產(chǎn)組織和成本管理非常困難。除成本固有的特殊性外，還有物價(jià)上漲、員工收入增加等客觀增支因素也是

48、成本增加、居高不下的主要原因。 二、當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題 改革開(kāi)放以后，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也開(kāi)始由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在內(nèi)部大力推行目標(biāo)成本管理，逐步分解成本，并取得了一定效果。2002年開(kāi)始煤炭市場(chǎng)開(kāi)始好轉(zhuǎn)，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提高，但是隨著安全生產(chǎn)，技術(shù)投入，人員安置等方面的支出的加大，煤炭企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。 (一)成本管理觀念薄弱 企業(yè)的決策層和主要管理層對(duì)成本管理的重要性已經(jīng)有了充分的認(rèn)識(shí)，但在基層區(qū)隊(duì)、班組，直至崗位上都還沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際工作中，存在著重視生產(chǎn)成本，忽視銷售成本的情況，缺乏完全成本觀念，使得生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)難以統(tǒng)一

49、，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，資金沉淀。LunWenJia.Com維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，導(dǎo)致資金成本隱性上升，資金周轉(zhuǎn)速度延緩，資本增值率和創(chuàng)造的效益模糊不清，經(jīng)營(yíng)分析決策功能薄弱。 (二)成本控制的廣度與深度不夠 在成本控制的廣度上，目前企業(yè)主要是圍繞成本構(gòu)成要素來(lái)進(jìn)行控制，而忽略了企業(yè)外部因素對(duì)企業(yè)成本的影響。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)約，而沒(méi)有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制；從廣度上看，成本控制有名無(wú)實(shí)，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測(cè)決策少，管理措施多，技術(shù)措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒(méi)有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。 (三)成本核算分析兩級(jí)分化嚴(yán)重 礦級(jí)的成本核算分析只是大包大攬式的核算，并沒(méi)有形成真正