哈爾濱智能電表項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書（模板范本）

1、泓域咨詢 /哈爾濱智能電表項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書哈爾濱智能電表項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書xxx投資管理公司目錄第一章 項(xiàng)目總論6一、 項(xiàng)目概述6二、 項(xiàng)目提出的理由7三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成8四、 資金籌措方案8五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)9六、 原輔材料及設(shè)備9七、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃9八、 環(huán)境影響9九、 報(bào)告編制依據(jù)和原則10十、 研究范圍11十一、 研究結(jié)論12十二、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表12主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表12第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析14一、 不利因素14二、 不利因素15三、 市場(chǎng)規(guī)模16第三章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析17一、 有利因素17二、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征18三、 行業(yè)基本情況19四、 項(xiàng)目實(shí)

2、施的必要性24第四章 發(fā)展規(guī)劃分析26一、 公司發(fā)展規(guī)劃26二、 保障措施30第五章 運(yùn)營(yíng)管理33一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨33二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)33三、 各部門職責(zé)及權(quán)限34四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度37第六章 原輔材料及成品分析45一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況45二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理45第七章 項(xiàng)目投資分析47一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明47二、 建設(shè)投資估算48建設(shè)投資估算表52三、 建設(shè)期利息52建設(shè)期利息估算表52固定資產(chǎn)投資估算表53四、 流動(dòng)資金54流動(dòng)資金估算表55五、 項(xiàng)目總投資56總投資及構(gòu)成一覽表56六、 資金籌措與投資計(jì)劃57項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表57

3、第八章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)59一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取59二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算59營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表59綜合總成本費(fèi)用估算表61利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表63三、 項(xiàng)目盈利能力分析63項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表65四、 財(cái)務(wù)生存能力分析66五、 償債能力分析66借款還本付息計(jì)劃表68六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論68第九章 招標(biāo)及投資方案69一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)69二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍69三、 招標(biāo)要求70四、 招標(biāo)組織方式70五、 招標(biāo)信息發(fā)布70本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開(kāi)信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)

4、研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。第一章 項(xiàng)目總論一、 項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱：哈爾濱智能電表項(xiàng)目2、承辦單位名稱：xxx投資管理公司3、項(xiàng)目性質(zhì)：新建4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xxx（待定）5、項(xiàng)目聯(lián)系人：吳xx（二）主辦單位基本情況公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識(shí)，提升品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊(cè)國(guó)家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì)，豐富品牌內(nèi)涵

5、，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來(lái)，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 未來(lái)，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開(kāi)放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國(guó)。（三）項(xiàng)目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積約23.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、

6、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方案為：xx套智能電表/年。二、 項(xiàng)目提出的理由電能表市場(chǎng)需求主要由電能表更新需求及新增需求兩方面構(gòu)成。我國(guó)電能表用戶保有量居世界第一位，約3.5億臺(tái)，每年均有15%左右的電能表產(chǎn)品需要更新，隨著電能表用戶保有量的持續(xù)增長(zhǎng)，未來(lái)更新需求將保持持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)；隨著下游工業(yè)、農(nóng)業(yè)等行業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展，電網(wǎng)改造及智能電網(wǎng)建設(shè)的快速推進(jìn)，電能表產(chǎn)品新增需求同樣面臨持續(xù)、快速增長(zhǎng)的發(fā)展機(jī)遇。積極應(yīng)對(duì)“十三五”時(shí)期面臨的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，必須增強(qiáng)戰(zhàn)略思維和底線思維，堅(jiān)持以發(fā)展理念轉(zhuǎn)變推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，牢牢把握發(fā)展

7、機(jī)遇，聚焦突出問(wèn)題和明顯短板，以改革創(chuàng)新促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，確保完成全面建成小康社會(huì)各項(xiàng)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)全面振興。三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資10471.83萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資8327.35萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.52%；建設(shè)期利息96.99萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.93%；流動(dòng)資金2047.49萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.55%。四、 資金籌措方案（一）項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資10471.83萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xxx投資管理公司計(jì)劃自籌資金（資本金）6513.24萬(wàn)元。（二）申請(qǐng)銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)

8、算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額3958.59萬(wàn)元。五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：22600.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：17464.97萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：3757.58萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：27.89%。5、全部投資回收期（Pt）：4.97年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：7996.54萬(wàn)元（產(chǎn)值）。六、 原輔材料及設(shè)備（一）項(xiàng)目主要原輔材料該項(xiàng)目主要原輔材料包括電子元器件、線路板、錳銅分流器、電源變壓器、外殼、錫膏、焊錫絲、工業(yè)酒精、三防漆、新鮮水、電。（二）主要設(shè)備主要設(shè)備包括：貼片機(jī)

9、、回流焊、波峰焊、自動(dòng)波峰焊機(jī)、錫膏攪拌機(jī)、銘牌激光琢刻機(jī)、三相終端走字架、工頻耐壓儀、單相表走字架、互感器測(cè)試儀、兆歐表、數(shù)字萬(wàn)用表、數(shù)字式微歐計(jì)、示波器。七、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從可行性研究報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)共需12個(gè)月的時(shí)間。八、 環(huán)境影響本項(xiàng)目符合產(chǎn)業(yè)政策、符合規(guī)劃要求、選址合理；項(xiàng)目建設(shè)具有較明顯的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)綜合效益；項(xiàng)目實(shí)施后能滿足區(qū)域環(huán)境質(zhì)量與環(huán)境功能的要求，但項(xiàng)目的建設(shè)不可避免地對(duì)環(huán)境產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，只要建設(shè)單位嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”管理制度，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施，加強(qiáng)環(huán)境管理，認(rèn)真對(duì)待和解決環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，對(duì)污染物做到達(dá)標(biāo)排放。從環(huán)保角度上講，

10、項(xiàng)目的建設(shè)是可行的。九、 報(bào)告編制依據(jù)和原則（一）編制依據(jù)1、中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要；2、中國(guó)制造2025；3、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)及使用手冊(cè)（第三版）；4、項(xiàng)目公司提供的發(fā)展規(guī)劃、有關(guān)資料及相關(guān)數(shù)據(jù)等。（二）編制原則1、政策符合性原則：報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策和行業(yè)規(guī)劃。2、循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則：樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)。以當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目的工藝技術(shù)方案、產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模進(jìn)行合理規(guī)劃，提高資源利用率，減少生產(chǎn)過(guò)程的資源和能源消耗延長(zhǎng)生產(chǎn)技術(shù)鏈，減少生產(chǎn)過(guò)程的污染排放，走出一條有市場(chǎng)、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、

11、環(huán)境污染少、資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3、工藝先進(jìn)性原則：按照“工藝先進(jìn)、技術(shù)成熟、裝置可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行合理”的原則，積極應(yīng)用當(dāng)今的各項(xiàng)先進(jìn)工藝技術(shù)、環(huán)境技術(shù)和安全技術(shù)，能耗低、三廢排放少、產(chǎn)品質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)效益明顯。4、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率原則：近一步提高信息化水平，切實(shí)達(dá)到提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低成本、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度、降低工廠定員、保證安全生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。5、產(chǎn)品差異化原則：認(rèn)真分析市場(chǎng)需求、了解市場(chǎng)的區(qū)域性差別、針對(duì)產(chǎn)品的差異化要求、區(qū)異化的特點(diǎn)，來(lái)設(shè)計(jì)不同品種、不同的規(guī)格、不同質(zhì)量的產(chǎn)品以滿足不同用戶的不同要求，以此來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，尋求經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高

12、企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的知名度。十、 研究范圍1、對(duì)項(xiàng)目提出的背景、建設(shè)必要性、市場(chǎng)前景分析；2、對(duì)產(chǎn)品方案、工藝流程、技術(shù)水平進(jìn)行論述，確定建設(shè)規(guī)模；3、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)條件、場(chǎng)地、原料供應(yīng)及交通運(yùn)輸條件的評(píng)價(jià)；4、對(duì)項(xiàng)目的總圖運(yùn)輸、公用工程等技術(shù)方案進(jìn)行研究；5、對(duì)項(xiàng)目消防、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生和節(jié)能措施的評(píng)價(jià)；6、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和勞動(dòng)定員的確定；7、投資估算和資金籌措和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)；8、提出本項(xiàng)目的研究工作結(jié)論。十一、 研究結(jié)論通過(guò)分析，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好。從發(fā)展來(lái)看公司將面向市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。十二、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序

13、號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積15333.00約23.00畝1.1總建筑面積30282.061.2基底面積9199.801.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝348.822總投資萬(wàn)元10471.832.1建設(shè)投資萬(wàn)元8327.352.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元7260.752.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元870.282.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元196.322.2建設(shè)期利息萬(wàn)元96.992.3流動(dòng)資金萬(wàn)元2047.493資金籌措萬(wàn)元10471.833.1自籌資金萬(wàn)元6513.243.2銀行貸款萬(wàn)元3958.594營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元22600.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元17464.976利潤(rùn)總額萬(wàn)元5010.117凈利潤(rùn)萬(wàn)元3757.588

14、所得稅萬(wàn)元1252.539增值稅萬(wàn)元1040.9410稅金及附加萬(wàn)元124.9211納稅總額萬(wàn)元2418.3912工業(yè)增加值萬(wàn)元8135.9713盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元7996.54產(chǎn)值14回收期年4.9715內(nèi)部收益率27.89%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元7778.96所得稅后第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 不利因素1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈由于歷史原因尤其是受原各地方電網(wǎng)公司分散招標(biāo)的影響，我國(guó)電能表與用電信息管理系統(tǒng)及終端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量較多，地域特征較為明顯，這在一定程度上制約了我國(guó)電能表行業(yè)的發(fā)展。隨著電網(wǎng)建設(shè)的不斷加速、國(guó)內(nèi)電力行業(yè)的市場(chǎng)化分拆重組以及技術(shù)的飛速發(fā)展，規(guī)模偏小的企業(yè)由于研發(fā)和技術(shù)、管

15、理水平、人才儲(chǔ)備、成本控制和產(chǎn)業(yè)鏈整合等，逐漸難以跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，在行業(yè)集中度不斷提高的發(fā)展趨勢(shì)下，部分規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)鏈完整的優(yōu)質(zhì)企業(yè)將逐漸擺脫低端同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的束縛，引導(dǎo)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)向品牌、技術(shù)、產(chǎn)品附加值等高水平、良性競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)發(fā)展。2、研發(fā)投入不足、技術(shù)人才缺乏目前，國(guó)內(nèi)大部分電能表企業(yè)研發(fā)投入不足、整體技術(shù)水平不高、研發(fā)力量薄弱。與此同時(shí)，中高端電能表、數(shù)據(jù)采集終端與用電管理系統(tǒng)等產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)涉及微電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、新材料技術(shù)等多領(lǐng)域技術(shù)，從事相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)的人員，不但要具有上述技術(shù)、技能，而且要將這些方面的知識(shí)融會(huì)貫通，且需要長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累和技術(shù)儲(chǔ)備，導(dǎo)致

16、行業(yè)技術(shù)人才相對(duì)缺乏。二、 不利因素1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈由于歷史原因尤其是受原各地方電網(wǎng)公司分散招標(biāo)的影響，我國(guó)電能表與用電信息管理系統(tǒng)及終端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量較多，地域特征較為明顯，這在一定程度上制約了我國(guó)電能表行業(yè)的發(fā)展。隨著電網(wǎng)建設(shè)的不斷加速、國(guó)內(nèi)電力行業(yè)的市場(chǎng)化分拆重組以及技術(shù)的飛速發(fā)展，規(guī)模偏小的企業(yè)由于研發(fā)和技術(shù)、管理水平、人才儲(chǔ)備、成本控制和產(chǎn)業(yè)鏈整合等，逐漸難以跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，在行業(yè)集中度不斷提高的發(fā)展趨勢(shì)下，部分規(guī)?；a(chǎn)業(yè)鏈完整的優(yōu)質(zhì)企業(yè)將逐漸擺脫低端同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的束縛，引導(dǎo)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)向品牌、技術(shù)、產(chǎn)品附加值等高水平、良性競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)發(fā)展。2、研發(fā)投入不足、技術(shù)人才缺乏目前，國(guó)內(nèi)

17、大部分電能表企業(yè)研發(fā)投入不足、整體技術(shù)水平不高、研發(fā)力量薄弱。與此同時(shí)，中高端電能表、數(shù)據(jù)采集終端與用電管理系統(tǒng)等產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)涉及微電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、新材料技術(shù)等多領(lǐng)域技術(shù)，從事相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)的人員，不但要具有上述技術(shù)、技能，而且要將這些方面的知識(shí)融會(huì)貫通，且需要長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累和技術(shù)儲(chǔ)備，導(dǎo)致行業(yè)技術(shù)人才相對(duì)缺乏。三、 市場(chǎng)規(guī)模電能表市場(chǎng)需求主要由電能表更新需求及新增需求兩方面構(gòu)成。我國(guó)電能表用戶保有量居世界第一位，約3.5億臺(tái)，每年均有15%左右的電能表產(chǎn)品需要更新，隨著電能表用戶保有量的持續(xù)增長(zhǎng)，未來(lái)更新需求將保持持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)；隨著下游工業(yè)、農(nóng)業(yè)等行業(yè)的

18、持續(xù)、快速發(fā)展，電網(wǎng)改造及智能電網(wǎng)建設(shè)的快速推進(jìn)，電能表產(chǎn)品新增需求同樣面臨持續(xù)、快速增長(zhǎng)的發(fā)展機(jī)遇。國(guó)家電網(wǎng)公司在2014年工作會(huì)議提到，國(guó)網(wǎng)公司將完成全部專變客戶、公變臺(tái)區(qū)（不含2014年新上劃）采集建設(shè)，新增通信模塊可更換、支持雙向通信的智能電表6100萬(wàn)只，到2017年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)智能電表和用電信息采集的全覆蓋目標(biāo)。另外，國(guó)家電網(wǎng)將著力為雙向互動(dòng)服務(wù)、雙向計(jì)量、抄收自動(dòng)化、計(jì)量及電能質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)、購(gòu)售電分析、有序用電控制、分布式電源并網(wǎng)、電動(dòng)汽車充換電服務(wù)等提供數(shù)據(jù)支撐，提高智能電網(wǎng)自動(dòng)化水平。同時(shí)，通過(guò)構(gòu)建以客戶為導(dǎo)向，以智能化、互動(dòng)化為特征，電網(wǎng)與客戶能量流、信息流、業(yè)務(wù)流友好互

19、動(dòng)的智能互動(dòng)服務(wù)體系。第三章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析一、 有利因素1、國(guó)家政策支持電能表、用電信息管理系統(tǒng)及終端產(chǎn)品作為主要的電力需求側(cè)設(shè)備，具有提高電網(wǎng)運(yùn)行效率、降低電能消耗等功能特點(diǎn)，受到國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的大力支持。1998年1月，中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法正式施行，旨在推進(jìn)全社會(huì)節(jié)約能源，提高能源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益，保護(hù)環(huán)境，保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，滿足人民生活需要，間接對(duì)電能表等電力需求側(cè)設(shè)備的發(fā)展給予了有力支持。2003年6月，國(guó)家發(fā)改委下發(fā)國(guó)家發(fā)改委關(guān)于加強(qiáng)用電側(cè)管理的通知、2006年11月，國(guó)家發(fā)改委和國(guó)家電監(jiān)委聯(lián)合發(fā)布加強(qiáng)電力需求側(cè)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，其中均提出：“先錯(cuò)峰、后避峰

20、、再限電、最后拉路”，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)峰、避峰、負(fù)荷“定企業(yè)、定設(shè)備、訂設(shè)備、定時(shí)間”，對(duì)包括電能表在內(nèi)的用電需求側(cè)設(shè)備相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展給予了大力支持。2、符合國(guó)家電網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，電力行業(yè)的投資重點(diǎn)將由電源建設(shè)轉(zhuǎn)向電網(wǎng)建設(shè)，給包括電能表生產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)的電網(wǎng)設(shè)備公司帶來(lái)了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)遇。作為電網(wǎng)建設(shè)重要組成部分的電能表及用電信息管理系統(tǒng)及終端產(chǎn)品，將受益于電網(wǎng)建設(shè)帶來(lái)的良好發(fā)展機(jī)遇。我國(guó)智能電網(wǎng)建設(shè)正處于起步階段，國(guó)家電網(wǎng)公司表示將全面建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)為基礎(chǔ)，以信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化、互動(dòng)化為特征的自主創(chuàng)新、國(guó)際領(lǐng)先的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。國(guó)家電網(wǎng)已經(jīng)確定了未

21、來(lái)智能電網(wǎng)投資的六大領(lǐng)域：發(fā)電、輸電、變電、配電、用電以及電網(wǎng)調(diào)度，其中用電領(lǐng)域投資重點(diǎn)是用電信息采集系統(tǒng)和智能電能表。3、受益于城鎮(zhèn)化進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程正處于持續(xù)、快速推進(jìn)之中，國(guó)家遠(yuǎn)景規(guī)劃提出將加大對(duì)中小型城市及農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)的投資，加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)的步伐，從而帶動(dòng)電能表、電信息管理系統(tǒng)及終端產(chǎn)品需求量的增長(zhǎng)，同時(shí)隨著新建商品樓的增多，也將進(jìn)一步拉動(dòng)居民新增用戶表的增長(zhǎng)，用電信息管理系統(tǒng)及終端產(chǎn)品的市場(chǎng)需求也將同步快速增長(zhǎng)。二、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇帶來(lái)的營(yíng)業(yè)收入下滑的風(fēng)險(xiǎn)本行業(yè)是充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)。電能表產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局呈現(xiàn)圍繞行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定在技術(shù)升級(jí)、圍繞產(chǎn)業(yè)鏈整合在行業(yè)集

22、中度提高、圍繞智能電網(wǎng)建設(shè)在產(chǎn)品升級(jí)等幾個(gè)方面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。如果不能在上述幾個(gè)方面有所提高，將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品喪失競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)收入等財(cái)務(wù)指標(biāo)下滑的風(fēng)險(xiǎn)。2、客戶高集中性和區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)電能表市場(chǎng)的大部分需求主要來(lái)自于國(guó)家電網(wǎng)公司及其下屬網(wǎng)省公司、南方電網(wǎng)公司下屬網(wǎng)省公司、地方電網(wǎng)公司，這些客戶對(duì)電能表的需求受下游市場(chǎng)所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)景氣度、電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模與速度以及國(guó)家對(duì)電力行業(yè)宏觀調(diào)控的影響較大，為行業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)不確定性。3、技術(shù)面臨替代、技術(shù)優(yōu)勢(shì)消失的風(fēng)險(xiǎn)電能表行業(yè)具有技術(shù)進(jìn)步快、產(chǎn)品生命周期短、升級(jí)頻繁等特點(diǎn)。隨著業(yè)內(nèi)其他優(yōu)勢(shì)企業(yè)的崛起，服務(wù)模式、技術(shù)特點(diǎn)被借鑒、復(fù)制，如果決策層對(duì)市場(chǎng)需求的

23、把握出現(xiàn)偏差、不能及時(shí)調(diào)整新技術(shù)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方向，或開(kāi)發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品不能被迅速推廣應(yīng)用，將會(huì)導(dǎo)致失去技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。三、 行業(yè)基本情況智能電表是由用戶交費(fèi)對(duì)智能IC卡充值并輸入電表中，電表才能供電，電表電量用完后自動(dòng)拉閘斷電，從而有效地解決上門抄表和收電費(fèi)難的問(wèn)題。同時(shí)，用戶的購(gòu)電信息實(shí)行微機(jī)管理，方便查詢、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)及打印票據(jù)等。智能電表發(fā)展較快。電工儀器儀表按其功能可劃分為電能表、安裝式儀表、精密儀表、交直流儀器等細(xì)分產(chǎn)品，其下游行業(yè)涵蓋工業(yè)、農(nóng)業(yè)等國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)，近年來(lái)，受國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體快速發(fā)展因素的拉動(dòng)，行業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展，已經(jīng)形成較大生產(chǎn)規(guī)模和較高生產(chǎn)能力，

24、生產(chǎn)技術(shù)已達(dá)到較高水平，具備較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。電能表的發(fā)展歷程可以分為感應(yīng)式（機(jī)械式）電能表、普通電子式（多功能）電能表和智能電子式電能表三個(gè)階段。上世紀(jì)60年代以前，電能表基本上采用電氣機(jī)械原理，其中應(yīng)用最多的是感應(yīng)式電能表；上世紀(jì)70年代起，人們開(kāi)始研究并試驗(yàn)采用仿真電子電路的方案，到了80年代，大量新型電子元器件的相繼出現(xiàn)，為仿真電子式電能表的更新奠定了基礎(chǔ)。而在中國(guó)，2005年之前國(guó)內(nèi)使用的電能表主要是傳統(tǒng)的感應(yīng)式電能表；從2005年開(kāi)始電子式電能表的銷量首次超過(guò)了感應(yīng)式電能表。智能電表是一種新型的電子式電能表，它由測(cè)量單元、數(shù)據(jù)處理單元等組成，具有電能量計(jì)量、信息儲(chǔ)存及處理、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)

25、、自動(dòng)控制、信息交互等功能。相對(duì)普通電表，除具備基本的計(jì)量功能以外，智能電表帶有硬件時(shí)鐘和完備的通信接口，支持雙向計(jì)量、自動(dòng)采集、階梯電價(jià)、分時(shí)電價(jià)、凍結(jié)、控制、監(jiān)測(cè)等功能，具有高可靠性、高安全等級(jí)以及大存儲(chǔ)量等特點(diǎn)，可以為實(shí)現(xiàn)分步式電源計(jì)量、雙向互動(dòng)服務(wù)、智能家居、智能小區(qū)等奠定基礎(chǔ)。大規(guī)模的全球性智能電網(wǎng)建設(shè)將帶來(lái)智能電能表更廣闊的市場(chǎng)空間。智能電表是全球電力基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，其內(nèi)含計(jì)算和雙向通信一體化，使普通電表從簡(jiǎn)單的電力計(jì)量工具轉(zhuǎn)化成高智能的設(shè)備，并在電力基礎(chǔ)設(shè)施中擔(dān)當(dāng)更廣泛的角色。InformationHandlingServices（以下簡(jiǎn)稱“IHS”）表示，截至到2011年

26、底，在全球已安裝的14.3億臺(tái)電表中，帶有“智能”通信功能的電表占比不到18%，而且這些電表不但包括單向自動(dòng)抄表系統(tǒng)(AMR)，也有帶有通用分組無(wú)線業(yè)務(wù)(GPRS)功能的電表，同時(shí)有可提供雙向通信的住宅用智能電表。根據(jù)Visiongain最新發(fā)布的報(bào)告“全球智能電表市場(chǎng)：2012-2022年”顯示，全球智能電表市場(chǎng)在2012年達(dá)到約70億美元的規(guī)模。全球智能電表市場(chǎng)的增長(zhǎng)為智能電表生產(chǎn)商帶來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。國(guó)際能源署估計(jì)，2013年底全球與智能電網(wǎng)配套使用的智能電表安裝數(shù)量達(dá)到7.6億只，到2020年智能電網(wǎng)將覆蓋全世界80%的人口。不同地區(qū)市場(chǎng)的需求在不同階段的爆發(fā)，形成了全球智能電表市場(chǎng)持

27、續(xù)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿ΑＤ壳?，我?guó)的電能表行業(yè)處于智能電表替代階段。隨著中國(guó)智能電網(wǎng)的發(fā)展，作為智能電網(wǎng)用電環(huán)節(jié)的重要組成部分，智能電表的需求大幅增加。在國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)的電能表招標(biāo)中，智能電表比例逐漸成為主流。據(jù)IHSiSuppli公司統(tǒng)計(jì)，2012年中國(guó)電表總出貨量為1.106億只，其中智能電表9,850萬(wàn)只。以國(guó)家電網(wǎng)為例，2012年國(guó)家電網(wǎng)招標(biāo)的智能電表占總電能表招標(biāo)總量的90%以上。智能電表已經(jīng)成為中國(guó)電表市場(chǎng)未來(lái)的主流。國(guó)內(nèi)智能電表生產(chǎn)企業(yè)主要通過(guò)參與國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)招標(biāo)的形式進(jìn)行銷售，國(guó)家電網(wǎng)基本占據(jù)了中國(guó)電網(wǎng)建設(shè)投資的絕大部分。根據(jù)2010年國(guó)家電網(wǎng)規(guī)劃，到2014年計(jì)劃安裝2.

28、22億只智能電表，實(shí)現(xiàn)直供直管區(qū)域內(nèi)所有用戶的“全覆蓋、全采集、全費(fèi)控”。截至到2013年底，國(guó)家電網(wǎng)已累計(jì)招標(biāo)2.58億只電表，其中智能電表大約為2.46億只。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)2013年社會(huì)責(zé)任書，國(guó)家電網(wǎng)已累計(jì)安裝了1.82億只智能表，用電信息采集系統(tǒng)累計(jì)覆蓋1.91億戶。2013年國(guó)家電網(wǎng)電能表集中招標(biāo)中，智能電表的招標(biāo)數(shù)量為6,216萬(wàn)只，其中單相智能表5,541萬(wàn)只，三相智能表675萬(wàn)只。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村為主的農(nóng)網(wǎng)招標(biāo)、新增住宅需求和更新?lián)Q代需求將推動(dòng)未來(lái)智能電表招標(biāo)量保持穩(wěn)定。2012年上半年，國(guó)家電網(wǎng)規(guī)劃在“十二五”期間投資4,420億，大力建設(shè)農(nóng)村電網(wǎng)。隨著農(nóng)網(wǎng)改造的進(jìn)行，之前屬于代管模

29、式的縣級(jí)用戶將轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)家電網(wǎng)的直供直銷客戶，而在2010年規(guī)劃初時(shí)，農(nóng)網(wǎng)改造這部分的投資考慮不足，因此在規(guī)劃的量上面可能出現(xiàn)了偏差，使國(guó)家電網(wǎng)采購(gòu)量將大于2010年的規(guī)劃值。在2012年的第四次國(guó)家電網(wǎng)招標(biāo)中，湖南等省網(wǎng)公司已經(jīng)陸續(xù)開(kāi)始招標(biāo)智能電表用于農(nóng)村配網(wǎng)改造工程。根據(jù)2010年第六次人口普查數(shù)據(jù)，全國(guó)人口總計(jì)133,972萬(wàn)人，家庭規(guī)模為3.10人/戶，可以推測(cè)全國(guó)共有家庭4.32億戶。假設(shè)到2015年，國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)完成對(duì)現(xiàn)有全國(guó)居民家庭智能電表的全覆蓋，則更新的市場(chǎng)容量約為4.3億只以上。假設(shè)未來(lái)三年全國(guó)每年新增商品房住1000萬(wàn)套，同時(shí)“十二五”規(guī)劃綱要指出，我國(guó)將在今后5年內(nèi)

30、新建3600萬(wàn)套保障性住房，使保障房覆蓋率達(dá)到20%，2010-2012年每年完成保障房建設(shè)數(shù)量為370萬(wàn)套、400萬(wàn)套、601萬(wàn)套，未來(lái)三年仍需建成約2200萬(wàn)套保障性住房。綜合未來(lái)的商品房住宅和保障性住房的增量，到2015年對(duì)智能電表的新增需求約為5,200萬(wàn)只。綜合現(xiàn)有家庭更新需求數(shù)量和未來(lái)新增住宅需求，到2015年居民用戶對(duì)單相智能表的需求為4.8億只。這僅是居民家庭用戶對(duì)單相智能表的需求測(cè)算，按照國(guó)家電網(wǎng)歷次招標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，三相智能表與單相智能表的招標(biāo)比例約為1:10，據(jù)此測(cè)算，到2015年智能電表的市場(chǎng)容量約為5.3億只。上述測(cè)算基于每戶家庭配套一只智能電表的假設(shè)，未考慮一戶多表、自建

31、住房、商業(yè)與工業(yè)用建筑等情形。另外，上述測(cè)算也未考慮智能電表產(chǎn)品未來(lái)技術(shù)和功能升級(jí)換代帶來(lái)的替代需求。根據(jù)IHS公司預(yù)測(cè)，中國(guó)智能電表企業(yè)2014年出口將達(dá)到3790萬(wàn)只，2015年達(dá)到4,380萬(wàn)只。據(jù)IHSiSuppli公司預(yù)測(cè)，2014年之后的幾年內(nèi)，中國(guó)智能電表市場(chǎng)將繼續(xù)增長(zhǎng)，平均復(fù)合年度增長(zhǎng)率為9.5%。當(dāng)前國(guó)內(nèi)智能電表屬于AMR表計(jì)，僅能單向作業(yè)，滿足遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表的需求，屬于智能電表中智能化程度較低的產(chǎn)品。未來(lái)的智能電表要求不僅能夠在控制結(jié)算中心對(duì)電表實(shí)施遠(yuǎn)程管理、控制收費(fèi)，而且還能夠顯示電力信息、氣象信息等多種信息，是一個(gè)雙向多用的網(wǎng)絡(luò)終端，以構(gòu)成AMI系統(tǒng)。另外，隨著綠色能源逐

32、漸走向分布式發(fā)展，智能電表還需要滿足大量的綠色能源凈計(jì)量的需求。未來(lái)智能電表還可以在任何地點(diǎn)對(duì)家庭和公共用電設(shè)備進(jìn)行管理控制，可提供多種增值服務(wù)，可以預(yù)見(jiàn)智能電表行業(yè)還將經(jīng)歷數(shù)次換代，未來(lái)增長(zhǎng)可持續(xù)。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服

33、產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。第四章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠(chéng)信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營(yíng)理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力

34、于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來(lái)公司將通過(guò)持續(xù)的研發(fā)投入和市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；另一方面公司將緊密契合市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場(chǎng)地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國(guó)轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長(zhǎng)的客戶需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方

35、面，公司計(jì)劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí)，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。（三）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司未來(lái)將繼續(xù)加大技術(shù)開(kāi)發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、測(cè)試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動(dòng)力。公司將本著中長(zhǎng)期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開(kāi)發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺(tái)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財(cái)、物和管理機(jī)制等方面確保公

36、司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開(kāi)發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、滿足客戶對(duì)產(chǎn)品差異化需求的同時(shí)，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動(dòng)化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時(shí)，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。積極實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來(lái)三年將重點(diǎn)關(guān)注專利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)

37、大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊(duì)伍，滿足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過(guò)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實(shí)行對(duì)口培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化技術(shù)人員知識(shí)更新；積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會(huì)廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自主研發(fā)與合作開(kāi)發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對(duì)重大項(xiàng)目的攻克能力，

38、提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點(diǎn)與銷售經(jīng)驗(yàn)，制定了如下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，以客戶需求為導(dǎo)向，在各個(gè)方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時(shí)，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場(chǎng)；最后，公司將不斷完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健

39、全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來(lái)發(fā)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過(guò)專業(yè)化的人力資源服務(wù)和評(píng)估機(jī)制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對(duì)性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲(chǔ)備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊(duì)，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點(diǎn)，有計(jì)劃地吸

40、納各類專業(yè)人才進(jìn)入公司，形成高、中、初級(jí)人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來(lái)公司將強(qiáng)化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對(duì)不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進(jìn)企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強(qiáng)化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊(duì)伍進(jìn)一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實(shí)施有利于人才成長(zhǎng)和潛力挖掘的激勵(lì)政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn)，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，為員工提供廣闊的

41、發(fā)展空間，全力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛(ài)崗、開(kāi)拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，從而有效提高公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、 保障措施(一)搭建創(chuàng)新平臺(tái)依托區(qū)域科研院所、大專院校和大型企業(yè)集團(tuán)，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新體系，解決企業(yè)技術(shù)上和發(fā)展中的難題。加大產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)企業(yè)加大對(duì)產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入。 (二)強(qiáng)化組織保障各地要加強(qiáng)分析研判,細(xì)化政策措施,加大協(xié)調(diào)推進(jìn)力度,集中力量開(kāi)展攻堅(jiān)行動(dòng)。引導(dǎo)各地結(jié)合實(shí)際,制定實(shí)施方案,完善支持政策,確保有效落實(shí)。(三)嚴(yán)格目標(biāo)考核結(jié)合各自職責(zé)，制定具體實(shí)施方案和保障措施，明確各項(xiàng)政策措施的實(shí)施范圍、期限，加強(qiáng)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)落實(shí)，并開(kāi)展監(jiān)督檢查和政策效果后期評(píng)價(jià)

42、工作。建立健全目標(biāo)責(zé)任制，分解落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)行目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保按期完成規(guī)劃確定的發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。(四)完善配套政策加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策與財(cái)稅、金融、價(jià)格等相關(guān)政策銜接。支持各類資本通過(guò)提供并購(gòu)貸款、并購(gòu)票據(jù)、直接融資等多種形式參與建材企業(yè)兼并重組。營(yíng)造崇尚專業(yè)的社會(huì)氛圍，為行業(yè)發(fā)展提供人才保障。開(kāi)展國(guó)際技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌等交流，培養(yǎng)復(fù)合型人才。加強(qiáng)國(guó)別產(chǎn)業(yè)政策研究，搭建海外資源開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、品牌營(yíng)銷和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的專業(yè)化服務(wù)平臺(tái)。(五)推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展積極推進(jìn)區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)，全面打造協(xié)同創(chuàng)新共同體，建立健全產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移的需求發(fā)現(xiàn)和對(duì)接服務(wù)機(jī)制，探索一批可復(fù)制、

43、可推廣的改革措施和創(chuàng)新性政策。積極推進(jìn)區(qū)域創(chuàng)新主體市場(chǎng)化合作，協(xié)同實(shí)施一批技術(shù)創(chuàng)新工程，聯(lián)合建立一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。加快推動(dòng)區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)移，合作搭建區(qū)域服務(wù)業(yè)融合創(chuàng)新和展示交易平臺(tái)，支持企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域開(kāi)展合作。(六)開(kāi)展宣傳培訓(xùn)充分利用媒體，特別是新媒體（微信、微博等）廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)政策。新聞媒體要積極宣傳與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、政策措施、典型案例、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)輿論監(jiān)督，營(yíng)造良好氛圍。第五章 運(yùn)營(yíng)管理一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨自主創(chuàng)新，誠(chéng)實(shí)守信，讓世界分享中國(guó)創(chuàng)造的魅力。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企

44、業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、智能電表行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3

45、、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和智能電表行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)智能電表行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說(shuō)明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落

46、實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就

47、能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)

48、責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見(jiàn)修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開(kāi)展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理

49、結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過(guò)程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)

50、議進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損

51、的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)

52、增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期

53、利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見(jiàn)，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過(guò)半數(shù)以上表決通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過(guò)后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說(shuō)明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政

54、策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過(guò)半數(shù)監(jiān)事通過(guò)，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過(guò)半通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過(guò)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；公

55、司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說(shuō)明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見(jiàn)，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策

56、：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過(guò)，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%