質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人推薦材料.docx

1、質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人推薦材料（李艷茂）我叫李艷茂，男，現(xiàn)年27 歲，大專。 2007 年底由于工作需要調(diào)入寧德核電工作， 自調(diào)入寧德核電以來， 我一直從事攪拌站質(zhì)量管理工作，進(jìn)入寧德核電，我虛心向老同志求教現(xiàn)場質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)向年輕同事了解新生事物，積極參加項(xiàng)目上及公司組織的質(zhì)量學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等，最大程度的了解掌握核電各類混凝土質(zhì)量管理知識(shí)，以便盡快運(yùn)用到實(shí)際工作中。七年來，我始終堅(jiān)持核電“安全第一、質(zhì)量第一”管理理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，同事們的指點(diǎn)幫助下，我圓滿的完成了相應(yīng)的質(zhì)量管理工作任務(wù)，通過摸爬滾打， 也使得我從一個(gè)初來乍道不懂核電質(zhì)量知識(shí)的毛頭小子，逐步轉(zhuǎn)化成為一個(gè)具有良好職業(yè)道德、工作作風(fēng)

2、硬朗、 能獨(dú)當(dāng)一面的質(zhì)量管理人員?，F(xiàn)將這幾年來的質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)現(xiàn)場混凝土原材料管理原材料的好壞直接關(guān)系到了混凝土的質(zhì)量， 所以首先必須把好原材料的進(jìn)場關(guān)， 混凝土原材料包括水泥、 砂、石、粉煤灰、添加劑等，所有這些原材料， 我從進(jìn)場初期就與物資部、 試驗(yàn)室等相關(guān)部門及人員實(shí)地考查，最終通過對(duì)比分析確定出了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉混凝土原材料， 雖說是經(jīng)過了原地考查， 可我們?cè)谑褂蒙弦矝Q不能掉以輕心， 我要求每次原材料進(jìn)場，都必須遵循核電“一級(jí) QA，兩級(jí) QC”管理理念，及時(shí)監(jiān)督每一批次原材料進(jìn)場后的驗(yàn)收、 取樣過程，并對(duì)每一批次原材料的檢驗(yàn)情況進(jìn)行跟蹤， 同時(shí)要求每一批次原材料使用時(shí)， 必須

3、經(jīng)我確認(rèn)，必須已有試驗(yàn)室出具合格檢驗(yàn)報(bào)告并已拿到手后方可使用。 同時(shí)，在每一次混凝土生產(chǎn)過程中，我都會(huì)全程監(jiān)督，依據(jù)訂貨單核對(duì)配合比，核對(duì)無誤簽字確認(rèn)，這樣，再次確保了混凝土原材的正確使用。二、嚴(yán)格把控混凝土攪拌站計(jì)量管理攪拌站的計(jì)量工作一直也是由我兼任，為確保站內(nèi)各計(jì)量系統(tǒng)精確無誤，我每月都會(huì)對(duì)站內(nèi)20 臺(tái)計(jì)量稱全部進(jìn)行一次自檢，確保計(jì)量偏差符合規(guī)范要求，同時(shí)，計(jì)量器具每半年必須強(qiáng)檢一次，這樣通過計(jì)量強(qiáng)檢，也再次驗(yàn)證了我們的計(jì)量系統(tǒng)， 在每一班混凝土生產(chǎn)前，我都會(huì)監(jiān)督操作員對(duì)計(jì)量稱進(jìn)行調(diào)零，生產(chǎn)過程中全程監(jiān)督， 發(fā)現(xiàn)在稱量過程中有超出允許偏差范圍的及時(shí)停機(jī)處理，待處理完畢后方可再次生產(chǎn)。三、

4、全過程監(jiān)督混凝土生產(chǎn)全程混凝土生產(chǎn)過程控制，每一次無論方量大小，我都會(huì)全過程監(jiān)督檢查，每次生產(chǎn)前，我都會(huì)依據(jù)訂貨單仔細(xì)核對(duì)操作員輸入電腦數(shù)據(jù)，同時(shí)，每次開盤前，必須將輸入電腦數(shù)據(jù)打印一份由操作員、 技術(shù)員、試驗(yàn)室人員簽字確認(rèn)后方可投入生產(chǎn)。 生產(chǎn)過程中，及時(shí)根據(jù)實(shí)際測得砂石含水率調(diào)整配合比。同時(shí)，對(duì)于外加劑的使用我會(huì)更加關(guān)注，由于 3#、4# PX泵房所使用外加劑規(guī)格型號(hào)與其它單位工程不同，同時(shí)在生產(chǎn)過程中又存在各部位穿插生產(chǎn)， 針對(duì)這一情況， 我及時(shí)與生產(chǎn)班尋求解決方案， 最終通過對(duì)外加劑管道的技術(shù)改造， 實(shí)現(xiàn)了各部位穿插打灰，外加劑又不受影響的很好解決方案。 （由技術(shù)組給外加劑閥門處上鎖、

5、 開鎖鑰匙由值班的技術(shù)人員掌握， 混凝土開盤前確認(rèn)使用外加劑品種，確認(rèn)完后由攪拌站、試驗(yàn)室、工程公司試驗(yàn)室人員3 方對(duì)管路確認(rèn)上鎖后再進(jìn)行混凝土生產(chǎn)。）生產(chǎn)完混凝土， 剩下的環(huán)節(jié)就主要是運(yùn)輸和泵送了。 寧德核電混凝土供應(yīng)高峰期為日生產(chǎn)量約為 500m3，且每天都會(huì)存在多個(gè)部位交叉作業(yè)現(xiàn)象，所以，要想現(xiàn)場混凝土供應(yīng)及時(shí)，不出現(xiàn)斷料、積壓、送錯(cuò)等現(xiàn)象，就要制定一套行之有效的可行方案， 為此我專門與生產(chǎn)班及運(yùn)輸班召開協(xié)調(diào)會(huì)，分析制定運(yùn)輸、泵送方案，最終我們確定出臺(tái)“混凝土攪拌站工作程序”、“混凝土攪拌站運(yùn)輸程序”等，程序中明確規(guī)定各崗職責(zé)， 要求每次生產(chǎn)前， 各崗位員工針對(duì)自己所負(fù)責(zé)內(nèi)容在“生產(chǎn)記錄

6、表”簽字確認(rèn)，同時(shí)制定站內(nèi)獎(jiǎng)罰管理規(guī)定，如出現(xiàn)送錯(cuò)部位、打錯(cuò)灰現(xiàn)象則依據(jù)職責(zé)進(jìn)行考核； 如單月無上述現(xiàn)象發(fā)生，則對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來，有了程序作為支撐，同時(shí)有了物質(zhì)上的觸動(dòng)，及大的調(diào)動(dòng)了全員的責(zé)任心， 6 年來，在我及站內(nèi)員工共同的努力下，我們順利完成 57 萬混凝土的供應(yīng)，從未有過送錯(cuò)部位，打錯(cuò)灰現(xiàn)象。四、完善站內(nèi)技術(shù)、質(zhì)量資料工作做的再好，沒有留下管理痕跡，這就等于沒有做。所以我在完成好現(xiàn)場質(zhì)量控制的同時(shí)，逐步完善站內(nèi)資料。由于前期 1、2#機(jī)組項(xiàng)目部資料員對(duì)工程資料沒有足夠的重視， 這對(duì)我們后期的資料跟蹤整理造成了很大影響， 為此我專門找到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)， 牽頭組織召開資料完整度協(xié)調(diào)會(huì)，通過組織協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目部制定出了資料模板，這對(duì)以后資料的及時(shí)跟蹤、 移交啟到了關(guān)鍵性的作用， 現(xiàn)在我們定期與項(xiàng)目部資料員核對(duì)移交， 完全省去了由于資料格式、 內(nèi)容不統(tǒng)一所帶來的無休止更改。