工程部辭職報(bào)告與工程項(xiàng)目管理個(gè)人述職報(bào)告匯編

1、精品文檔工程部辭職報(bào)告請(qǐng)大家一起來(lái)欣賞以下這一份關(guān)于工程部員工的辭職報(bào)告范文，感謝好范文為大家提供，請(qǐng)欣賞：尊敬的徐總及公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是工程部的徐濤，我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式 提出辭職。XX年下半年來(lái)到公司到現(xiàn)在大約半年了，公司里的人對(duì)我都很 好。我衷心感謝徐總以及各位同事對(duì)我的照顧與錯(cuò)愛(ài)，在這半年里， 我學(xué)到了很多以前從未接觸過(guò)的知識(shí)，將大學(xué)里頭學(xué)到的工程知識(shí)運(yùn) 用到了實(shí)際當(dāng)中，開(kāi)闊了視野，鍛煉了能力。而如今我卻要辭職，只 有遺憾與抱歉。因?yàn)橹T多原因，我決定參加X(jué)X年公務(wù)員考試，以為工作兩年再 去讀研是一個(gè)好的決定。如果我現(xiàn)在不辭職，我就是在公司里尸位素 餐兩年，因?yàn)樵趦赡陼r(shí)間里

2、，我不可能為公司做多少貢獻(xiàn)。我也許能 大致經(jīng)歷、學(xué)習(xí)這個(gè)工程建設(shè)的某些方面，可這只是對(duì)我有好處，只 會(huì)使我欠公司更多的情?？紤]到公司在人員安排上的合理性， 本著對(duì) 公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成決策的失誤， 我鄭重向公 司提出辭職。也許我該提前一個(gè)月給您遞呈辭職報(bào)告，好在我手頭的工作不 多，一個(gè)星期足以交接干凈。我原本打算 1.16開(kāi)始我的二十余天的 探親假，現(xiàn)在我希望所有該處理的事情都在 1.13 （周五）前處理妥 當(dāng)。馬上就要離開(kāi)公司了，在這最后的一段時(shí)間里，我會(huì)做好所有的 交接工作，正常上班，靜心等待您的答復(fù)、處理。離開(kāi)這個(gè)公司，我滿含著愧疚、遺憾。我愧對(duì)公司上下對(duì)我的期 望，愧

3、對(duì)各位對(duì)我的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。遺憾我不能經(jīng)歷工業(yè)園的發(fā)展與以 后的輝煌，不能分享你們的甘苦，不能聆聽(tīng)各位的教誨，也遺憾我什 么都沒(méi)能留下來(lái)。我將就這樣悄悄地離開(kāi)，結(jié)束我的這第一份工作。最后，衷心祝愿公司健康成長(zhǎng)， 事業(yè)蒸蒸日上！ 祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)與 同事：健康快樂(lè)，平安幸福。第二篇：報(bào)告工程部報(bào)告報(bào)：樊總致：工程部事由：關(guān)于 -1 樓低區(qū)供水設(shè)備維修需停水一事由于酒店低區(qū)主要供水設(shè)備 “變頻器 ”發(fā)生故障。為保證酒店低 區(qū)供水設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行， 維修組準(zhǔn)備對(duì) “變頻器 ”進(jìn)行維修， 低區(qū) “變頻泵 ”停止運(yùn)行，造成低區(qū)停水。停水時(shí)間：XX年6月27日凌晨3 5點(diǎn)停水范圍： -1f ：直燃機(jī)組1f ：前廳

4、衛(wèi)生間、大堂吧2f ：衛(wèi)生間3f ：西餐廳廚房4f ：夜總會(huì)衛(wèi)生間5f ：康樂(lè)衛(wèi)生間6f ：桑拿中心7-15f ：客房a棟、b棟、寫(xiě)字樓1 12f望酒店領(lǐng)導(dǎo)給予批示。工程部維修組XX年 6月24日第三篇：工程部述職報(bào)告工程部述職報(bào)告尊敬的諸董、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！下面我代表工程部二十余名員工對(duì)本部門(mén)在XX的工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議： 時(shí)光荏苒，歲月穿梭。伴著春節(jié)歡快的 節(jié)日氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中，工程部在上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下， 順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 在此，我對(duì)工程部門(mén)一年來(lái) 的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿

5、我們公司明年更美好！一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過(guò)去的一年里，工程部門(mén)力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、 技術(shù)資料不完善的情況下， 進(jìn)行了一些新摸索與試驗(yàn)， 克服了材料質(zhì) 量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成老 化專(zhuān)用設(shè)備余臺(tái)，老化電源余臺(tái)，老化板余塊。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和 質(zhì)量上的要求，工程部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用有限資源，及時(shí)滿足 客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品質(zhì)量方面XX年 7月后品管的健全，除帶領(lǐng)部門(mén)員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、 出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外， 另編制施行了質(zhì)檢很多環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄， 留 下了很多真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。 我們工程部門(mén)同樣

6、高度重視產(chǎn)品 質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)。 我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是 設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來(lái)的，只要工程部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)， 并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中， 產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高， 從而實(shí)現(xiàn) 成品交驗(yàn)合格率逐年遞增 0.2%的目標(biāo)。3、機(jī)器設(shè)備管理方面 在過(guò)去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到 95%，尚未 出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。 可以說(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是 新設(shè)備，故障率較低。 但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照 iso9000 設(shè)備維護(hù)保 養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)， 全年安排且有相應(yīng)的文件記錄， 有 力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。4、人員管理方

7、面XX年8月以來(lái)，隨著生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增，在訂單極不穩(wěn)定的情 況下、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力， 但就在這樣的壓力推動(dòng)下， 本部門(mén)各車(chē)間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗位集中培訓(xùn)， 保證新進(jìn)員工的順 利進(jìn)入崗位角色， 做到基本勝任輪換崗位工作。 在這里我得感謝一車(chē) 間主任和各個(gè)車(chē)間優(yōu)秀員工， 是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部 有了如今的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面 在過(guò)去的一年里，工程部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之 中，做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育， 并監(jiān)督檢查及時(shí)消 除各車(chē)間存在的安全隱患， 同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律， 保證了 生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行， 全年度未發(fā)生一起人身傷害、 設(shè)備損

8、壞之類(lèi)的 安全事故。二、存在的不足與對(duì)策 工程部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作， 也取得了一定的 成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足：1、質(zhì)量管理方面1) . 員工質(zhì)量意識(shí)淡?。?目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān) 己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。2) . 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與 質(zhì)量意識(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面，而且 在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺(jué)，有時(shí) 候靠一個(gè)部門(mén)來(lái)管這種事， 想做的盡善盡美是不可能的， 這必須與我 們?nèi)w員

9、工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的， 沒(méi)有員工的 配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。3) . 缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄 產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要， 如果有了完善的質(zhì)量記錄， 它將為 產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、 數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面 在逐步改善， 但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做， 做我們所 寫(xiě)，記我們所做的還差較遠(yuǎn)！2、人員管理方面由于我們是訂單式生產(chǎn)模式， 訂單的連續(xù)性直接影響到生產(chǎn)管理 的諸多方面， 有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈， 員工的精神面貌 和緊張感缺乏， 在這方面我們正策劃予以整頓、 制定完善的規(guī)章制度 和培訓(xùn)計(jì)劃，

10、施行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適 應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。3、物料消耗及成本控制方面 由于我們以前沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核， 有許多的非正常 成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配 及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等， 這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成 本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在， 這里面有很多原因，有些是員工成本意識(shí) 不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制， 得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合 理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門(mén)將根 據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、 合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源、 降低成本的思

11、 想教育，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高！三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議1、必須盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn) 確性、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件（如bom、圖紙、調(diào)試說(shuō)明書(shū)、備料清單、說(shuō)明書(shū)等 ） 是以后物料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測(cè)試、 使用安裝、售后維護(hù)等過(guò)程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn) 和依據(jù)，因此，本部門(mén)建議公司所有技術(shù)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件， 以便各環(huán)節(jié)利于工作！2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員 工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、 以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工 作有

12、檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極 性、責(zé)任性結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系！3、因公司員工流動(dòng)量大， 個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。 長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員 工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。四、XX展望面對(duì)即將到來(lái)的二0四年，我們工程部愿以最飽滿的熱情對(duì)待 新年的每一天， 在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上， 積極與各部門(mén)機(jī)密配合， 團(tuán)結(jié)協(xié)作， 克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企 業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康！春節(jié)快樂(lè)！合家幸福！ 謝謝大家！生產(chǎn)部：XX.1.10 第四篇：公司工程部

13、就職報(bào)告 公司工程部就職報(bào)告 目錄一. XX年度主要工作任務(wù)及階段性目標(biāo)二. 工程部崗位設(shè)置三. 主要管理工作內(nèi)容1. 施工進(jìn)度管理2. 施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：3. 材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)4. 現(xiàn)場(chǎng)管理5. 合同、付款審核管理6. 內(nèi)業(yè)管理工作 四須加強(qiáng)的工作1. 加強(qiáng)成本控制2. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力五考核、分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度六小結(jié)風(fēng)風(fēng)雨雨的 XX 年已經(jīng)成為過(guò)去，在新的 XX 年里, 我們將一如既往地完成集團(tuán)公司交給我們的一切份內(nèi)份外的工作。 工程部的員工回 顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后 勁。下：一展望 XX 年 XX 項(xiàng)目，主要工作任務(wù)及階段性控制目標(biāo)總體如1.保證二期

14、a、b組團(tuán)XX年12月31日竣工并順利交房。2. 保證 f 組團(tuán) xx 年 10月 31日的竣工并順利交房； 3完成三期樣板段及售樓處的建設(shè)，保證于 8 月中旬開(kāi)放樣本 間及售樓處投入使用。4完成 c 組團(tuán)的單體建設(shè)及管網(wǎng)配套工作， 保證于 xx 年5 月竣 工并順利交房。5. 按照集團(tuán)公司的計(jì)劃合理組織三期別墅項(xiàng)目的施工。 二為切實(shí)保證上述階段控制目標(biāo)的圓滿完成， 我工程部將計(jì)劃 設(shè)置崗位如下：工程部長(zhǎng) 1名，土建專(zhuān)業(yè)工程師 3 名，水電安裝工程 師各 1 名，材料工程師 1 名，裝修工程師 1名，檔案員 1名；并嚴(yán)格 按照樹(shù)源集團(tuán)工程系列組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 中要求的崗位職責(zé)進(jìn) 行科學(xué)管理，

15、考核評(píng)價(jià)，明確獎(jiǎng)懲制度，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。三在日常工作中，應(yīng)該做到的管理工作大體如下：1、施工進(jìn)度管理工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門(mén)， 工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程 部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判。 而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施 工總進(jìn)度計(jì)劃和年、月、旬、周施工進(jìn)度，執(zhí)行情況和保證措施上。 按照各總包施工單位的施工組織設(shè)計(jì)將土建工程分為 5 個(gè)施工區(qū)，即 a、b、 c、f 共四個(gè)組團(tuán)及三期施工項(xiàng)目；各施工區(qū)分為若干個(gè)流水 段。為了確保工程順利完工， 我們工程部要督促總包單位每周必須制 定周計(jì)劃， 一份完整的生產(chǎn)計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫

16、道圖， 還應(yīng) 包括計(jì)劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說(shuō)明，上周完成形象部位及工作量，下 周計(jì)劃達(dá)到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施條 件，計(jì)劃保證措施，急需解決的問(wèn)題，計(jì)劃完成情況對(duì)比分析，如有 拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。2、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理： 工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)， 也要積極為各分部和各分包 開(kāi)展協(xié)調(diào)服務(wù)工作， 用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng) 工作的順利開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得總包和各分包的理解和支 持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于每一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，在 收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對(duì)工程部就是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)， 對(duì)“XX ”

17、項(xiàng)目也是一樣。各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是 一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作。 真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好， 需要的不 只是作為甲方代表的職權(quán)威信，還需要有一定的魄力且不能過(guò)于武 斷。作為工程部對(duì)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見(jiàn)性，在實(shí)際生產(chǎn)中， 各單位為了完成自己的任務(wù)， 首先都是把自己的利益放在首位， 而很 少去考慮過(guò)其他單位的施工難度， 如果事先未處理得當(dāng)， 接下來(lái)的施 工過(guò)程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí)， 就會(huì)出現(xiàn)矛盾， 各自為了自己的施 工簡(jiǎn)便，考慮自己的人工費(fèi)，材料費(fèi)等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉， 因此，工程部在每次例會(huì)上要求所有分包單位， 包括總包單位將上周 的工作作出總結(jié)，并對(duì)存在的問(wèn)題都一

18、一提出，會(huì)議上通過(guò)談?wù)?，?出結(jié)論，找出原因所在，議定解決辦法 , 從而避免施工中工序上的交 叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行。3、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)：工程部對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)始終堅(jiān)持 “在保證質(zhì)量，符合驗(yàn)收規(guī) 范，滿足功能要求的前提下，材料投標(biāo)單位必須在 3 家以上，低價(jià)中 標(biāo)”的原則。俗話說(shuō) “三個(gè)臭皮匠勝過(guò)一個(gè)諸葛亮 ”工程部在處理材 料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上從來(lái)就不一人主張， 大小事宜都是擺在桌子上談， 各談 其見(jiàn)，客觀論事。 首先工程部?jī)?nèi)部匯總建議和意見(jiàn)，然后由工程部經(jīng) 第 9 9頁(yè)歡迎。共下載 17 頁(yè)精品文檔理上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。 所有定下來(lái)的材料必須有相應(yīng)的資質(zhì)證明、 產(chǎn) 品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，安全生產(chǎn)許可

19、證，材料進(jìn)場(chǎng)后，工程部嚴(yán)格要 求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證抽樣進(jìn)行材料復(fù)檢， 對(duì)不合格的材料堅(jiān) 決清除施工現(xiàn)場(chǎng)。4、現(xiàn)場(chǎng)管理： 雖然總包單位是現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的主責(zé)部門(mén)， 但是工程部依然 全力以赴配合做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作。施工安全管理：督促施工單位建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度， 明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。 將施工安全管理各方面組織起來(lái)， 形成相 互協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。對(duì)容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患 的部位進(jìn)行重點(diǎn)抽查對(duì)象， 即對(duì)三寶四口五臨邊防護(hù)設(shè)施要求必須到 位；腳手架搭拆方案， 驗(yàn)收使用手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)， 定期檢查， 及時(shí)整改， 消除隱患；施工臨時(shí)用電必須按照 “三相五線 ”制，設(shè)置專(zhuān)

20、業(yè)人員管 理，每天巡視，做好用電記錄；塔機(jī)及龍門(mén)架、卸料平臺(tái)驗(yàn)收合格并 掛牌才能使用驗(yàn)收要求安全裝置靈敏、可靠、保險(xiǎn)標(biāo)牌信號(hào)醒目，架 體穩(wěn)固，井架安全防護(hù)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、吊索繩卡符合規(guī)范等。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、 互檢和交接檢相結(jié)合的方式， 其依據(jù)為國(guó)家或部門(mén)辦法的工程施工驗(yàn) 收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。從 原料進(jìn)場(chǎng)、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過(guò)程都必須 在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。 嚴(yán)格按照上道工序驗(yàn)收不合格或未 驗(yàn)收，堅(jiān)決不進(jìn)入下道工序，對(duì)驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程，該返工的必 須要求施工單位定時(shí)返工。 但是工程部對(duì)施工過(guò)

21、程中存在的質(zhì)量問(wèn)題 現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)控，將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過(guò)程中。5、合同、付款審核管理：簽訂工程經(jīng)濟(jì)合同時(shí)， 要嚴(yán)格遵守法律、 法規(guī)，本著“平等互利、 協(xié)商一致，等價(jià)有償 ”的原則，其合同條款也必須有針對(duì)性，責(zé)任明 確，詞語(yǔ)準(zhǔn)確。 對(duì)每月的工程進(jìn)度款的審核，我工程部堅(jiān)持 “實(shí)事求 是，嚴(yán)格控制 ”的原則，也就是對(duì)施工單位每月 25 號(hào)上報(bào)的工程量 逐一核對(duì)，實(shí)事求是，工程量的單價(jià)和工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同核對(duì)， 結(jié)合工程已付款，按合同比例支付。6、內(nèi)業(yè)管理工作：作為開(kāi)發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理， 這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)， 要 做好工程部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開(kāi)發(fā)、施工期間的各類(lèi)圖 紙、

22、變更通知、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)、 保管工作，發(fā)送的 圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次， 對(duì)工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級(jí)；再 次，嚴(yán)格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料 等，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。最后，必須保證工程文件資料不外 泄。四在以上工作的基礎(chǔ)上，工程部還須加強(qiáng)的工作有： 1加強(qiáng)成本控制。在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中 ,從施工方案開(kāi)始 ,認(rèn) 真校核,比較方案,選擇確實(shí)可行的、最經(jīng)濟(jì)的施工方案。 認(rèn)真閱讀施 工圖,徹底消化施工圖設(shè)計(jì) , 在預(yù)算部門(mén)的配合下 ,合理完成工程變 更、工程增減。盡責(zé)盡力控制工程項(xiàng)

23、目造價(jià)。2加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī) 范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，完善自我的知識(shí)更新。其 次加強(qiáng)與公司各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工準(zhǔn)備工作，特 別是前期技術(shù)準(zhǔn)備工作， 做到有備無(wú)患。 協(xié)調(diào)好與參建單位各方之間 第 111頁(yè)1歡。迎共下載 17 頁(yè)精品文檔的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充 分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能?？傊?，工程部在實(shí)際工程管理中， 我們還需不斷豐富和完善自我， 在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)。五考核、分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度1. 為更好地對(duì)工程管理效果進(jìn)行檢驗(yàn)與總結(jié)， 充分調(diào)動(dòng)工程部全 體職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造

24、性，最大限度地發(fā)揮人力資源效率， 提高工程部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，制訂本制度。2. 工程部成立員工考核與激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)小組） ， 工程副總?cè)谓M長(zhǎng)，工程部經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)工程師為組員。3. 員工的激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)包括現(xiàn)金、 實(shí)物等；非物質(zhì)激勵(lì)包括提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等。4 制度中所稱(chēng)員工是指在工程部范圍內(nèi)直接在生產(chǎn)、 技術(shù)崗位任 職的工程部職工。5. 所有員工考核由工程部統(tǒng)一組織，一年一評(píng)審。獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)置及發(fā)放原則l 現(xiàn)場(chǎng)津貼：不定時(shí)發(fā)放， 100-1000 元/ 月/ 人；依據(jù)每名員工 工作強(qiáng)度和出勤率及具體工作表現(xiàn)由工程副總及工程部經(jīng)理確定發(fā) 放金額。 l

25、階段工作任務(wù)完成獎(jiǎng)：按所管理的項(xiàng)目完成產(chǎn)值的 0.2% 由工程部進(jìn)行分配， 每名參與分配人的比例由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及工程副總具 體制定； 若階段任務(wù)未完成或出現(xiàn)重大質(zhì)量安全責(zé)任事故， 則按照相 應(yīng)比例扣發(fā)，直至取消此獎(jiǎng)項(xiàng)。l 業(yè)務(wù)創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)： 由員工考核與激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組核定員工 為公司或項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益或節(jié)省費(fèi) 用，按照該費(fèi)用 20%的比例獎(jiǎng)勵(lì)具體責(zé)任人。l 培訓(xùn)機(jī)會(huì)與榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)：集團(tuán)公司安排。六小結(jié)時(shí)值集團(tuán)公司飛速發(fā)展的重大階段， 我工程部將抓住這難得的機(jī) 遇，迅速提高管理水平及能力，同時(shí)注重個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)及提高；爭(zhēng) 取在公司的發(fā)展壯大的過(guò)程中起到排頭兵的作用， 成為集團(tuán)

26、公司可以 依賴(lài)的一股重要力量，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第五篇：XX年工程部度總結(jié)報(bào)告工程部XX年年度總結(jié)報(bào)告歲月悠悠，隨著XX年辭舊迎新鐘聲的響起，XX年終成歷史，在本公司工程部門(mén)半年的工作時(shí)間里，收獲很多，現(xiàn)總結(jié)如下：一、工作成績(jī)：1. 在陳副總指導(dǎo)下，導(dǎo)入唯特偶錫膏，降低成本。2. 規(guī)范貼片房燈珠烘烤制程。3. 規(guī)范回流焊溫度設(shè)置，使回流焊溫度合理化。4. 規(guī)范回流焊工位 qc 作業(yè)，使作業(yè)有據(jù)可依。5. 規(guī)范首件作業(yè)流程，并對(duì)首件作業(yè)作最終確認(rèn)，杜絕之前出 現(xiàn)整批全軍覆沒(méi)不良。6. 規(guī)劃導(dǎo)入日光燈管、燈具類(lèi)流水線制程。7. 改善燈管組對(duì)接pcb、裝電源制程。8. 導(dǎo)入測(cè)漏電工

27、序，杜絕產(chǎn)品漏電造成的隱患。9. 針對(duì)燈管組進(jìn)行焊接技能培訓(xùn)，使員工了解焊接作業(yè)步驟和 焊接標(biāo)準(zhǔn)。10. 改善 p143 膠槽產(chǎn)品灌膠制程，使漏膠、膠水外泄、膠水不 平整、灌膠后難分離問(wèn)題得以改善。11. 在陳副總指導(dǎo)下，導(dǎo)入旭寬環(huán)氧膠，使膠槽、鋁槽替換 pu第 131頁(yè)3歡。迎共下載 17 頁(yè)精品文檔膠，降低成本。12. 新產(chǎn)品制程導(dǎo)入，針對(duì)新品導(dǎo)入出現(xiàn)的重大問(wèn)題召開(kāi)檢討 會(huì)，使問(wèn)題得以解決，目前一共召開(kāi) 4 次，分別是：a d 型日光燈管新品問(wèn)題檢討；b t5 燈管功率偏高問(wèn)題檢討；C.大角度燈管功率偏高檢討；d ks.11.c006.w05 櫥柜燈新品問(wèn)題總結(jié)檢。13修正bom表物料錯(cuò)誤

28、、不合理缺失，目前修正項(xiàng)目43項(xiàng)（僅 針對(duì)統(tǒng)計(jì)舊款提異常之項(xiàng)目，新品和未提異常而直接改掉的不在此 列）。二、工作缺失：1. 因人員缺失，針對(duì)新品導(dǎo)入規(guī)劃不夠仔細(xì)，造成產(chǎn)線流水線 作業(yè)時(shí)不夠合理化，須重新排布。2. 異常改善追蹤相關(guān)部門(mén)執(zhí)行進(jìn)度沒(méi)有跟催到位，造成改善措 施沒(méi)有執(zhí)行到位。3. 員工流動(dòng)頻繁，對(duì)員工的教育培訓(xùn)力度不夠。三、下一年工作規(guī)劃：1. 改善目前燈板亂疊亂放問(wèn)題，以杜絕對(duì)燈珠的損害。2. 制定烙鐵溫度管控方案，避免對(duì)燈珠等電子元件的損害。3 （請(qǐng)你收藏好 范 文，請(qǐng)便下次訪問(wèn)： .）. 完善流水線制程， 并制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。4. 針對(duì)每一款產(chǎn)品制定或完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及流程圖。5. 改

29、良全套管灌膠制程。6. 防靜電方案的實(shí)施以及對(duì)相關(guān)人員的防靜電培訓(xùn)。7. 加強(qiáng)對(duì)燈珠使用、貼片制程、焊接制程員工的教育訓(xùn)練。8. 加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品尤其是新產(chǎn)品技術(shù)性指導(dǎo)，避免產(chǎn)品出現(xiàn)大批量 不良。9. 對(duì)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備儀器進(jìn)行相關(guān)保養(yǎng)。10. 針對(duì)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備操作建立操作作業(yè)規(guī)范。總而言之， 工程部從無(wú)到有， 取得了很大的進(jìn)步， 同時(shí)也存在不 足之處。XX年，新的一年，新的開(kāi)始，工程部將在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持 下，積極開(kāi)拓，努力工作，為公司的生產(chǎn)作業(yè)發(fā)揮更大的作用。第 151頁(yè)5歡。迎共下載 17 頁(yè)精品文檔工程項(xiàng)目管理個(gè)人述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！我叫，年科畢業(yè)，于年來(lái)到了工程項(xiàng)目管理公司工作。本著對(duì)這份工作的熱愛(ài)，我抱著積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度，用心做好每一件事。感謝各位領(lǐng) 導(dǎo)對(duì)我的循循善誘和同事們的熱忱幫助，使我的業(yè)