工程技術(shù)交底制度

1、中昌遽舉中建二局第三建筑工程有限公司鄭州金茂云庭項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃中國(guó)建筑工程總公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP.金茂云庭技術(shù)交底制度中建二局第三建筑工程有限公司中昌遽舉中建二局第三建筑工程有限公司鄭州金茂云庭項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃技術(shù)交底制度為規(guī)范金茂云庭項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，確?！班嵵菔薪Y(jié)構(gòu)中州杯”順利實(shí)現(xiàn)，一次驗(yàn)收成 優(yōu)率100%。以“過程精品”為質(zhì)量方針，落實(shí)過程質(zhì)量管理，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量， 以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量， 以分部工程質(zhì)量保證項(xiàng) 目的整體工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量在過程中始終處于受控狀態(tài)，制定此技術(shù)交底制度。技

2、術(shù)交底原則技術(shù)交底應(yīng)遵循所寫的內(nèi)容必須針對(duì)工程實(shí)際，不可棄工程實(shí)際而照抄規(guī)范？標(biāo)準(zhǔn)所寫內(nèi)容必須實(shí)事求是，切實(shí)可行，對(duì)規(guī)范？標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，不能因施工素質(zhì)不高而降低；交底內(nèi)容，必須重點(diǎn)突出，全面具體，確保達(dá)到指導(dǎo)施工的目的；交底工作必須在開始施工以前進(jìn)行，不能后補(bǔ)；編寫的程序和內(nèi)容應(yīng)力求科學(xué)化？標(biāo)準(zhǔn)化，凡是能用圖表表示的，一律不用文字和敘述。1技術(shù)交底目的施工技術(shù)交底是指工程施工前由主持編制該工程技術(shù)文件的人員向?qū)嵤┕こ痰娜藛T說 明工程在技術(shù)上、作業(yè)上要注意和明確的問題，是施工企業(yè)一項(xiàng)重要的技術(shù)管理工作。交底 的目的是為了使操作人員和管理人員了解施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)：明 確施工任

3、務(wù)、施工工藝、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、環(huán)境保護(hù)控制措施、安 全、質(zhì)量、進(jìn)度措施等，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)等。施工技術(shù)交底一般都是 以有形物（如文字、影像、示范、樣板等）向工程實(shí)施人員交流如何實(shí)施工程的信息，以達(dá) 到工程實(shí)施結(jié)果符合文字要求或影像、示范、樣板的效果。2技術(shù)交底內(nèi)容不同的施工階段、 不同的工程特性都必須保持實(shí)施工程的管理人員和操作人員都了解 交底者的意圖。 技術(shù)交底應(yīng)包括施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案交底、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、“四新”（新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝）技術(shù)交底和設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底；各項(xiàng)交底 應(yīng)有文字記錄，交底雙方應(yīng)簽字齊全； 重點(diǎn)和大型工程施

4、工組織設(shè)計(jì)交底由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行交底。其他工程施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)由科技部經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，施工組織設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容包括：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與 分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等； 專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根據(jù)專項(xiàng)施工方案對(duì)專業(yè)工 長(zhǎng)進(jìn)行交底，如有編制關(guān)鍵、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)的指導(dǎo)書，也 必須向施工作業(yè)人員交底，交底內(nèi)容為該專業(yè)工程、過程、工序的施工工藝、操作方法、要 領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等； 分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底應(yīng)由專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)專業(yè)施工班組（或?qū)I(yè)分包） 進(jìn)行交底；如班組、環(huán)境條件

5、、施工內(nèi)容沒有什么變化的標(biāo)準(zhǔn)層，在第一次詳細(xì)交底后的交底中可以只 將本次的不同內(nèi)容和前一次施工中存在的問題及改進(jìn)措施進(jìn)行交底，其它相同內(nèi)容可不再交底； “四新”技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員編制； 設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)變更要求，并結(jié)合具體施工步驟、措 施及注意事項(xiàng)等對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底。3技術(shù)交底形式施工技術(shù)交底可以用會(huì)議口頭溝通形式或示范、樣板等作業(yè)形式，也可以用文字、圖像表達(dá)形式，但都要形成記錄并歸檔。4技術(shù)交底實(shí)施技術(shù)交底制度是保證交底工作正常進(jìn)行的項(xiàng)目技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。技術(shù)交底的實(shí)施的主要內(nèi)容有： 技術(shù)交底的責(zé)任：明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、管理人

6、員、操作人員等的責(zé)任； 技術(shù)交底的展開：應(yīng)分層次展開，直至交底到施工操作人員，交底必須在作業(yè)前進(jìn) 行，并有書面交底資料； 技術(shù)交底前的準(zhǔn)備：有書面的技術(shù)交底資料或示范、樣板演示的準(zhǔn)備； 技術(shù)交底的記錄：作為履行職責(zé)的憑據(jù)，技術(shù)交底記錄的表格應(yīng)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式，交底人員應(yīng)認(rèn)真填寫表格并在表格上簽字， 接受交底的人也應(yīng)在交底記錄上簽字； 交底文件的歸檔：技術(shù)交底資料和記錄應(yīng)由交底人整理歸檔； 交底責(zé)任的界定：重要的技術(shù)交底文件應(yīng)在開工前界定，交底內(nèi)容編制后應(yīng)由項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，交底時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到位； 例外原則：外部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)向作業(yè)人員交底。5技術(shù)交底分類5.1施工

7、組織設(shè)計(jì)交底(1) 施工組織設(shè)計(jì)交底的目的和內(nèi)容： 中建二局第三建筑工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè) 在工程開工前約定的時(shí)間內(nèi)，公司或分公司必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工 作。在由監(jiān)理、建設(shè)單位逐級(jí)審核批準(zhǔn)后，由公司或分公司組織施工組織設(shè)計(jì)交底，施工組織設(shè)計(jì)交底是公司在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工程管理的一級(jí)技術(shù)交底，是對(duì)施工所做的全面性安排，是指導(dǎo)施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。其目的主要是使參建者了解到施工的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面的目標(biāo)及要求。對(duì)充分利用有利因素，克服不利因素，合理組織人力、 物力起到積極作用。施工組織設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容： 工程任務(wù)情況； 施工總方案、主要施工方法、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、

8、主要單位工程綜合進(jìn)度計(jì)劃和施 工力量、機(jī)具及部署； 施工組織技術(shù)措施，包括工程質(zhì)量、安全防護(hù)以及環(huán)境污染防護(hù)等各種措施； 施工總平面布置； 總包單位和分包單位的分工范圍及交叉施工部署等。(2) 施工組織設(shè)計(jì)交底的組織由項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織，公司或分公司總工程師主持，科技部或分公司技術(shù)部門方案工程師向 項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員和承擔(dān)施工的相關(guān)參建單位、外聯(lián)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部整理會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方會(huì)簽。施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要一經(jīng) 各方簽認(rèn)，即成為施工管理及監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。5.2施工方案交底(1)施工方案交底的目的和內(nèi)容施工方案應(yīng)符合施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。分

9、部、分項(xiàng)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵施 工工藝或季節(jié)性施工等均應(yīng)有方案或技術(shù)措施。施工方案對(duì)項(xiàng)目任務(wù)、施工部署、施工組織、 施工方法、工藝流程和材料、質(zhì)量等具體內(nèi)容，均應(yīng)有較強(qiáng)的具有針對(duì)性和實(shí)用性，是公司 在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工程管理的二級(jí)技術(shù)交底。其目的是使具體指揮施工的工長(zhǎng)了解各施工階段的具體部署，對(duì)將要采用的施工方法、工藝有一個(gè)全面的了解，為其編寫第三級(jí)技術(shù)交底提供 依據(jù)。施工方案交底的內(nèi)容一般包括： 施工順序的確定及流向，明確各專業(yè)的交差順序，及相互間的成品保護(hù)； 具體的施工方法，尤其是新技術(shù)、新工藝和對(duì)工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的分項(xiàng)，以及工 人在操作上還不夠熟練的分項(xiàng)要進(jìn)行詳細(xì)具體的交底； 對(duì)施工中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和

10、容易發(fā)生的問題說明解決的辦法和采取的措施； 大型機(jī)械選擇的依據(jù)(施工對(duì)象的特點(diǎn)、參數(shù)的確定)進(jìn)行交底； 所要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收的依據(jù)。(2)施工方案交底的組織由項(xiàng)目位負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目方案工程師向項(xiàng)目施工工長(zhǎng)及其他技術(shù)、 質(zhì)量管理人員和承擔(dān)施工的相關(guān)參建單位、外聯(lián)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及其技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)部整理會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方會(huì)簽。施工方案交底會(huì)議紀(jì)要一經(jīng)各方簽認(rèn)，即 成為施工管理及監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。5.3分項(xiàng)技術(shù)交底(1)分項(xiàng)技術(shù)交底的目的和內(nèi)容分項(xiàng)技術(shù)交底是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的具體化。是更細(xì)致、更明確、更加具體的技術(shù)實(shí)施文件，是工序施工或分項(xiàng)工程施工的具體

11、指導(dǎo)文件。分項(xiàng)技術(shù)交底的內(nèi)容具有可行性 和可操作性，是公司在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工程管理的三級(jí)技術(shù)交底， 其目的是使所有的施工人員了解 工程對(duì)象的設(shè)計(jì)情況、建筑和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。分項(xiàng)技術(shù)交底的內(nèi)容一般包括： 圖紙要求：設(shè)計(jì)圖紙(包括設(shè)計(jì)變更)中的尺寸、軸線，標(biāo)高以及預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的位置、規(guī)格、大小、數(shù)量等； 材料及配合比要求：所用材料的品種規(guī)格、質(zhì)量要求、配合比要求等； 施工順序、施工方法、工序搭接等施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)要求； 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)和節(jié)約的措施等； 施工過程中應(yīng)貫徹的各項(xiàng)制度，如：自檢、交接檢、專職檢、樣板制、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定以及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理制度等的具

12、體要求； 提出克服質(zhì)量通病的要求等，對(duì)分項(xiàng)工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病提出預(yù)防的措施。(2)技術(shù)交底的組織技術(shù)交底由項(xiàng)目工程部門負(fù)責(zé)組織，由項(xiàng)目工長(zhǎng)對(duì)分包單位及外聯(lián)隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人以及班組長(zhǎng)進(jìn)行書面和口頭交底，經(jīng)各方確認(rèn)后在分項(xiàng)技術(shù)交底上進(jìn)行簽認(rèn)。 分項(xiàng)技術(shù)交底一旦 下發(fā)將作為作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工及作為質(zhì)量檢查的依據(jù)。6技術(shù)交底注意事項(xiàng) 技術(shù)交底必須在該交底對(duì)應(yīng)項(xiàng)目施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出足夠的準(zhǔn)備時(shí)間，技 術(shù)交底不得后補(bǔ)； 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和被交底人應(yīng)履行交接簽字 手續(xù)。技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)歸檔； 技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工過程的變化，及時(shí)補(bǔ)充新內(nèi)容。施工方案、方法改變時(shí)也要及

13、時(shí)進(jìn)行重新交底; 分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)其分包范圍內(nèi)技術(shù)交底資料的收集整理，并應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向總 包單位移交。總包單位負(fù)責(zé)對(duì)分包單位技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。7填寫重點(diǎn) “工程名稱”欄與施工圖紙中的圖簽一致； “交底日期”欄按實(shí)際交底日期填寫； 做分項(xiàng)工程技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)填寫“分項(xiàng)工程名稱”，其他技術(shù)交底可不填寫； “交底內(nèi)容”應(yīng)有可操作性和針對(duì)性，使施工人員持技術(shù)交底便可進(jìn)行施工。文字 盡量通俗易懂，圖文并茂。嚴(yán)禁出現(xiàn)詳見某某規(guī)程、某某標(biāo)準(zhǔn)的話，而要將規(guī)范、規(guī)程中的 條款轉(zhuǎn)換為通俗語言； 接受人要簽字，必要時(shí)另附一張簽字表單。物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化 最終使保安具備滿

14、足工作需要的知識(shí)和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識(shí)和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)鼻醫(yī)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1 ）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識(shí)、消防知識(shí)、法律常識(shí)教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識(shí)及消防專業(yè)知識(shí)，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及處理知識(shí)2 ）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識(shí)教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。工作入口門衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時(shí)全面掌握保安專