中度工作總結(jié)

1、最v* 工*一* iw 中學(xué)2019學(xué)年年度工作總結(jié)【最新版】戮力同心拼一夢 敢叫鐵樹也開花一個人點亮一段歲月，一種精神決定一種高度，一份態(tài)度開辟一 條出路。我來縣第三實驗中學(xué)（原清水河中學(xué)）整整一年了，在這一 年中，我鐘足一股勁兒，與全體教職工一起，群策群謀，齊心協(xié)力， 克難奮進，終于較好地達到了年初預(yù)期的目標。一、校長躬耕齊指目，師生相擁共前行。當(dāng)校長，我也許是個性使然，不張揚，不浮夸，不顯擺，只是秉 著最為天然的那份樸實，堂堂正正地做人，扎扎實實地辦事，干干凈 凈地處理問題，井井有條地布置工作，在上任不到兩個月地時間內(nèi)， 就聽到了老師們的好評，就獲得了管理上的正能量。據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和老師們 反映

2、，大家特別喜歡在開會時聽我說些家常話，不故作陽春白雪，也 不顯得太下里巴人；大家特別愿意接受我在做思想工作時講的那份實 在理兒，聽得就入耳，想起來就上心。據(jù)食堂工友們反映，老師們很 服貼我的那股不好高不擺架子的工作作風(fēng)，吃飯做事有種平民味，有 種親熱氣兒。據(jù)班主任們反映，全體教師都心悅于我以校為家，像學(xué) 生一樣三點一線，不論是工作時間還是節(jié)假日我都在學(xué)校三轉(zhuǎn)九瞄。 據(jù)學(xué)生和家長們反映，我這個校長讓老師們和領(lǐng)導(dǎo)們都有點怕，因為 我差不多節(jié)節(jié)課都會到教室門口去晃悠。是的，作為學(xué)校來的一個新人，大家都會瞧著我，審視著我，判 斷著我，只有我做得合乎標準，做到位了，領(lǐng)導(dǎo)們才不再敷衍，老師 們才不再拖沓，

3、學(xué)生們才不再松散，家長們才會放心，社會正能量才 喚醒。如果說我來第三實驗中學(xué)有個什么宏觀構(gòu)想，我可以用三句話簡 略概括一下：第一、正校風(fēng)，打造學(xué)校發(fā)展軟實力；第二，求品位， 塑造學(xué)校新形象；第三，出質(zhì)量，形成學(xué)校核心競爭力。而這三樣構(gòu) 成的金字支架，才會筑起學(xué)校最為穩(wěn)固的希望大廈。圍繞這一理念， 我夙夜尤嘆，傾力以付，用心運籌，旨在早日聆聽到鐵樹開花的聲 音。二、治庸問責(zé)標風(fēng)骨，三管齊下長精神。為進一步正黨風(fēng)，抓教風(fēng)，促學(xué)風(fēng)，樹校風(fēng)，強化內(nèi)涵建設(shè)、提 升辦學(xué)品位，我致力于抓好以下幾個方面的工作。1、大力推行民主治校，精心打造陽光政務(wù)。上任伊始，我堅持統(tǒng) 一思想，不斷更新管理理念，努力實施精細化

4、管理，充分發(fā)揮工會、 教代會參政議政和民主監(jiān)督的管理功能，堅持走民主治校、民主辦學(xué) 之路。凡學(xué)校重大事務(wù)的決議，如學(xué)校發(fā)展方向、制度職責(zé)的修訂， 年度工作目標的確定，后勤財務(wù)的管理，職稱評審、貧困學(xué)生的確 定，學(xué)校建設(shè)及大型添置等均由教師代表參與決策及監(jiān)督，一貫堅持 公開、公正、公平的原則，嚴格按程序辦事，做到校務(wù)、財務(wù)兩公 開，保證學(xué)校各項事業(yè)健康有序向前發(fā)展。2、深入開展治庸問責(zé)，統(tǒng)籌兼顧各項工作。為提高責(zé)任意識，讓 全體教職工勇于擔(dān)當(dāng)，我校領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)研究決定，號召全體教師深入 領(lǐng)會上級文件精神，以治庸提能力，以治懶增效率，以治散正風(fēng)氣， 以問事、問效、問責(zé)為主要手段，通過專項整治，進一步

5、加強師德師 風(fēng)建設(shè)，規(guī)范行政行為，健全規(guī)章制度，明確工作責(zé)任，嚴格責(zé)任追 究，提高了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，統(tǒng)籌兼顧了專項活動與學(xué) 校中心工作，使我校教職工的工作落實力、行政執(zhí)行力有了顯著提高。最為成功的采取“請君入室”和“上層抽梯”的策略，有效激發(fā) 了全體教師的工作積極性，增強了責(zé)任感。今春，我們變更教學(xué)結(jié)算 方案，著重結(jié)算高分率、低分率和及格率，確定結(jié)算標準，不排名 次，只看目標績效完成度，從而計算出每月績效工資，獎優(yōu)罰劣。最 初，老師們?yōu)榱烁竺娣e地得到獎勵而鉆制度空子，降低評卷標準。 后來學(xué)校根據(jù)老師們一手抬高的評價基數(shù)，要求各科只準進步不準退 步，并加在獎懲力度，從而讓老師們心甘情愿地接受新的結(jié)算方案， 提高了教學(xué)積極性。3、堅決推行“八條禁令”，狠抓師德師風(fēng)建設(shè)。學(xué)年伊始，我積 極引導(dǎo)教職工充分認識師德建設(shè)的戰(zhàn)略意義，要求教師“以素質(zhì)樹形 象，以業(yè)績顯才華，以作為換發(fā)展”，大力推行師德師風(fēng)建設(shè)的“八條禁令”，校委會牽頭，黨支部掛帥，干部率先，全員參與，分線分 項輪番開會研討，逐步落實，有序推進，認真開展好“五個一”活 動，即每人作一份承諾，簽一份責(zé)任，做一本筆記，寫一篇心得，談 一番體會；我們開展“清水河中學(xué)師德標兵”民主評選活