制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃員的崗位職責(zé)

1、制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃員的崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)要想干好一份工作，首先你必須熟悉崗位職責(zé)，這是最基本的要求，知道每天要做什么。1.日常工作(1)制定生產(chǎn)排程生產(chǎn)計(jì)劃員要以未來(lái)幾天的出貨安排為導(dǎo)向，以產(chǎn)能以及物料供應(yīng)狀況為依據(jù)，結(jié)合 產(chǎn)品工單完工以及在制數(shù)量，來(lái)刷新每天的排程。然后將制定好的排程以郵件或者紙質(zhì)檔 的形式傳送給生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、工程和品管等關(guān)聯(lián)部門(mén)。排程下發(fā)之后，督促各部門(mén)按照排程 來(lái)開(kāi)展工作，例如排程中包含生產(chǎn)換線、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨(料)、品管試用、工程設(shè)備保養(yǎng)等信 息，生產(chǎn)計(jì)劃員要密切關(guān)注，有異常要及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃排程。(2)參加每天的早會(huì)通常生產(chǎn)計(jì)劃員需要出席生產(chǎn)部每天的早會(huì)，有些工廠是由生產(chǎn)計(jì)劃

2、員來(lái)主導(dǎo)會(huì)議。 除了生產(chǎn)部，品管和工程也會(huì)派人參加。會(huì)議的主要內(nèi)容是匯報(bào)前日的生產(chǎn)完成情況，以 及近期影響到生產(chǎn)出貨各種異常的處理進(jìn)度，如果出現(xiàn)了新問(wèn)題，必須需要落實(shí)到部門(mén)和 人去解決。(3)回復(fù)交期生產(chǎn)計(jì)劃員需要向客戶(hù)回復(fù)每天的交貨安排。如果客戶(hù)需求發(fā)生變化，首先分析這個(gè) 變化是否合理，如果合理，生產(chǎn)計(jì)劃員必須盡快做出反應(yīng)，刷新排程。如果不合理，再去 協(xié)調(diào)處理。2.月度和年度相關(guān)工作(1)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)，制定 mps除了日常工作，另外一些工作也是生產(chǎn)計(jì)劃員必須要做的。每月計(jì)劃部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén) 和銷(xiāo)售部門(mén)會(huì)有至少一次產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)，有的企業(yè)是一周一次。銷(xiāo)售部門(mén)在會(huì)上會(huì)提供未來(lái) 一段時(shí)間(1-3個(gè)月)各產(chǎn)品

3、的銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)以及新產(chǎn)品的導(dǎo)入時(shí)間等信息。生產(chǎn) 計(jì)劃人員需要評(píng)估各生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力以及關(guān)鍵物料的供應(yīng)狀況，對(duì)計(jì)劃做出相應(yīng)調(diào)整， 制定出合理的主生產(chǎn)計(jì)劃。然后將設(shè)備、人員等產(chǎn)能信息及倉(cāng)庫(kù)空間需求傳遞給生產(chǎn)部門(mén)， 督促其按照要求達(dá)成。(2)月度年度總結(jié)以及配合盤(pán)點(diǎn)配合財(cái)務(wù)部做好月底倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間的盤(pán)點(diǎn)工作。在月底盤(pán)點(diǎn)期間通常會(huì)有幾天的賬務(wù)凍 結(jié)期，這段時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃員是不能有新工單發(fā)放、套料單更改，倉(cāng)庫(kù)在系統(tǒng)中也不能更新 出入庫(kù)的相關(guān)信息。生產(chǎn)計(jì)劃員要督促產(chǎn)線安排好領(lǐng)料和成品入庫(kù)工作，督促倉(cāng)庫(kù)安排好 物料發(fā)放和成品發(fā)貨工作。在月初，生產(chǎn)計(jì)劃員要總結(jié)上月工作，安排本月大致生產(chǎn)計(jì)劃，比如月初、月中或者

4、 月底產(chǎn)品種類(lèi)以及產(chǎn)能有哪些側(cè)重點(diǎn)。針對(duì)本月各項(xiàng)工作kpi進(jìn)行總結(jié)和分析，提出未來(lái) 的改進(jìn)措施，不斷提高自己的工作績(jī)效。同時(shí)每年度要做好上年的工作總結(jié)和下年的工作 計(jì)劃。二、與其他部門(mén)的關(guān)系然后要了解本崗位以及所在部門(mén)在整個(gè)公司架構(gòu)中所處的位置以及主要功能，在日常 工作中與之打交道的部門(mén)有哪些，具體流程是怎么樣的；企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是靠多個(gè)部門(mén) 共同完成的，各崗位人員各司其責(zé)，才能達(dá)成企業(yè)盈利的目標(biāo)。(1)產(chǎn)品經(jīng)理部pc與產(chǎn)品經(jīng)理(pm)的工作是緊密配合的。通常一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)負(fù)責(zé)一類(lèi)產(chǎn)品線， 針對(duì)這些產(chǎn)品，負(fù)責(zé)從產(chǎn)品立項(xiàng)、試產(chǎn)、量產(chǎn)、到最終停產(chǎn)和清尾的整個(gè)生命周期的工作。 在產(chǎn)品的生命周期的關(guān)鍵

5、節(jié)點(diǎn)，pc和pm 一定要做好及時(shí)溝通，確保目標(biāo)和方向一致。(2)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售訂單和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)來(lái)源于銷(xiāo)售部，也是主生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)來(lái)源。銷(xiāo)售部作為生產(chǎn)計(jì) 劃部的下游部門(mén)，和生產(chǎn)計(jì)劃部的配合是很緊密的，生產(chǎn)計(jì)劃員要對(duì)銷(xiāo)售提出的產(chǎn)品交期 負(fù)責(zé)。(3)生產(chǎn)部在制造企業(yè)中，生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)部門(mén)關(guān)系最為密切。生產(chǎn)計(jì)劃員pc隸屬于pmc (生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制)部門(mén)，有些企業(yè)是獨(dú)立于制造處，有些企業(yè)是隸屬于制造處，但不管 怎么分，計(jì)劃制定部門(mén)(pmc)和計(jì)劃執(zhí)行部門(mén)(生產(chǎn)部)必須是兩個(gè)不同的部門(mén)，既起 到相互配合，又起到相互監(jiān)督和制約的作用，這也是pc打交道最多的部門(mén)。(4)工程部工程部門(mén)主要負(fù)責(zé)工藝技術(shù)以及設(shè)備維護(hù)

6、方面的工作。如果在工藝技術(shù)以及設(shè)備方面 出現(xiàn)了異常，勢(shì)必會(huì)影響到產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，也就不能保證交期了。所以生產(chǎn)計(jì)劃要得到 他們的支持，和他們處理好關(guān)系，以便在發(fā)生問(wèn)題后，能夠找到對(duì)口人及時(shí)解決。同時(shí)， 工程部也是線體和設(shè)備產(chǎn)能的負(fù)責(zé)人，同時(shí)也負(fù)責(zé)產(chǎn)品的各種技術(shù)參數(shù)，生產(chǎn)計(jì)劃需要的 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能數(shù)據(jù)以及 bom數(shù)據(jù)是由工程部來(lái)維護(hù)。(5)品管部同樣的，品管主要對(duì)品質(zhì)負(fù)責(zé)。不管是原材料、在制品、還是成品出現(xiàn)的品質(zhì)異常。 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃都是非常大的影響。所以品質(zhì)問(wèn)題，也是生產(chǎn)計(jì)劃員需要重點(diǎn)關(guān)注的方面。同 時(shí)，在日常工作中，品管部會(huì)有各種各樣的物料試用信息，也需要生產(chǎn)計(jì)劃員安排和協(xié)調(diào)。(6)倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)主要

7、負(fù)責(zé)原材、半成品和成品的收發(fā)料，這些工作是否順暢會(huì)直接影響到生產(chǎn)以 及銷(xiāo)售出貨，因此需要生產(chǎn)計(jì)劃員密切關(guān)注。生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工單的開(kāi)立、修改與關(guān)閉，返工，退制或者報(bào)廢等工作，也會(huì) 涉及到bom的修改，這些與財(cái)務(wù)成本有關(guān)，需要與財(cái)務(wù)部門(mén)保持溝通與配合。財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn) 有時(shí)也會(huì)需要生產(chǎn)計(jì)劃員的配合。(7)物料控制mc在pmc內(nèi)部，還有一個(gè)崗位是 mc,即物料控制，來(lái)配合 pc的工作。mc對(duì)物料計(jì)劃以及物料交期負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)供給。pc和mc要緊密配合，確保計(jì)劃在物料這一塊的 合理性。要是物料跟不上，生產(chǎn)排程就算了制定了也執(zhí)行不了，那就沒(méi)有意義了。(8)采購(gòu)部pmc與采購(gòu)部門(mén)的聯(lián)系主要是通過(guò) mc,但是

8、pc要對(duì)涉及到自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的物料的供應(yīng) 情況密切關(guān)注，做到心中有數(shù)。辦公室衛(wèi)生管理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍1 ,本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。2 .此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理二、定義1 -公共區(qū)域：包括辦公室走道、會(huì)議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進(jìn)行清掃；2 .個(gè)人區(qū)域：包括個(gè)人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門(mén)工作人員每天自行清掃。1 .公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1) 保持公共區(qū)域及個(gè)人區(qū)域地面干凈清潔、無(wú)污物、污水、浮土，無(wú)死角。2) 保持門(mén)窗干凈、無(wú)塵土、玻璃清潔、透明 3) 保持墻壁清潔，表面無(wú)灰塵、污跡。 4)保持掛件、畫(huà)框及其他裝飾品表面干凈整

9、潔。5) 保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無(wú)污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定(或隱蔽)的地方。6) 保持衛(wèi)生工具用后及時(shí)清潔整理，保持清潔、擺放整齊。 7)垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時(shí)清理，無(wú)溢滿(mǎn)現(xiàn)象。2.辦公用品的衛(wèi)生管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1) 辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應(yīng)放在個(gè)人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時(shí)清理掉。2) 辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類(lèi)放進(jìn)文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角上。3)辦公小用品如筆、尺、橡皮榛、訂書(shū)機(jī)、啟丁器等，應(yīng)放在辦公桌一側(cè)，要從哪取使用完后放到原位。4)電腦：電腦鍵盤(pán)要保持干凈，下班或是離開(kāi)公司前電腦要關(guān)機(jī)。5)報(bào)刊：報(bào)刊應(yīng)擺放到報(bào)刊架上，要定時(shí)清理過(guò)期報(bào)刊。6)飲食水機(jī)、燈具、打印機(jī)、傳真機(jī)、文具柜等擺放要整齊，保持表面無(wú)污垢，無(wú)灰塵，蜘蛛網(wǎng)等，辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護(hù)釘固定不可亂搭接臨時(shí)線。7)新進(jìn)設(shè)備的包裝和報(bào)廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定的程序及時(shí)予以清除。3.個(gè)人衛(wèi)生應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1) 不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾。2) 下班后要整理辦公桌上的用品，放罷整齊。3) 禁止在辦公區(qū)域抽煙。4)下班后先檢查各自辦公區(qū)域的門(mén)窗是否鎖好，將一切電源切斷后即可離開(kāi)。5)辦公室門(mén)口及窗外不得丟棄廢紙、煙