某電子公司科技創(chuàng)新工作思路與對策(doc9頁)優(yōu)質(zhì)版

1、環(huán)洲微電子公司科技創(chuàng)新工作思路和對策本人已到宜興市環(huán)洲微電子有限公司上班一月有余, 通過學(xué)習(xí)和各方面的了解，了解到我們公司是 2000 年由原宜興市宜城東陽電子器件廠改制成立的有限責(zé)任公司。 位于國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)中國宜興環(huán)?？萍脊I(yè)園。 法人代表左亞兵， 是擁有 18 年電子企業(yè)管理、微電子產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)經(jīng)驗的優(yōu)秀企業(yè)家。白手起家，將1993 年創(chuàng)業(yè)時才幾個人的小廠，發(fā)展為今天擁有員工近300 人、年產(chǎn)值近3000萬元、公司資產(chǎn) 2300 多萬元的規(guī)模企業(yè)。公司注冊資本500 萬人民幣， 2005 年又分別成立宜興市東晶微電子有限公司和深圳市環(huán)洲科技有限公司兩家分公司。 目前擁有廠房300

2、00 多平方米， 主要經(jīng)營半導(dǎo)體分立器件、 集成電路、 晶體管零件、 電子元件的設(shè)計制造、 銷售。電子產(chǎn)品、 電話機的銷售； 自營和代理國家允許的各類商品及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。公司一貫恪守： “優(yōu)質(zhì)高效，物美價廉，顧客至上，遵信守約”的宗旨。擁有一支訓(xùn)練有素的職工隊伍，在2000 年已通過了iso9001-2000 認(rèn)證，并建立了一套完整的質(zhì)量保證體系，具有現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。 公司具有設(shè)計、 開發(fā)、 制造、 封裝的能力，并可以根據(jù)客戶要求設(shè)計、開發(fā)、制造特殊的新產(chǎn)品。主要產(chǎn)品有：用于保護(hù)通信設(shè)備的stpa/sa（歹u固體放電管、3dd系歹u晶體管、2sd系列高反壓晶體管、 各種規(guī)格音箱

3、專用對管、 節(jié)能燈電子鎮(zhèn)流器用的1300 系列晶體管、單，雙向可控硅系列， 、達(dá)林頓系列晶體管、肖特基二極管系列和傳聲器用的駐極體（咪頭） 。2008 公司通過ul認(rèn)證，2009年、2010年連續(xù)兩年榮獲“慧聰網(wǎng)”評選的“全國半導(dǎo)體十大知名品牌”。目前，公司生產(chǎn)的“環(huán)洲”牌產(chǎn)品，用戶已遍及國內(nèi)各省市，并有40%以上的產(chǎn)品暢銷于中東，美洲和東南亞各國。本公司已開發(fā)產(chǎn)品型號40 余種，具備年產(chǎn) 1.3億只電子元器件的生產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)公司安排， 讓我負(fù)責(zé)整合外部一切可以利用的資源， 充分挖掘內(nèi)部創(chuàng)新潛力， 著力推進(jìn)公司科技創(chuàng)新工作， 為公司健康快速發(fā)展，爭取兩年產(chǎn)值翻番的宏偉目標(biāo)提供強有力的科技支撐。

4、 通過觀察和了解，現(xiàn)對公司科技創(chuàng)新工作思路及對策報告如下：一、公司創(chuàng)新工作現(xiàn)狀我國正由經(jīng)濟高速發(fā)展到經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要時期， 企業(yè)為了擺脫在低端市場的微利窘境， 都在想辦法提高企業(yè)的市場競爭能力和抗風(fēng)險能力，我公司尤其是左總已經(jīng)意識到培養(yǎng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要性，從思想上、認(rèn)識上非常重視技術(shù)創(chuàng)新，懂得企業(yè)的要務(wù)是創(chuàng)新，正積極完善制度， 引進(jìn)人才， 計劃展開創(chuàng)新競賽活動等一系列促進(jìn)創(chuàng)新工作舉措，并且今年已初見成效， 9 月份公司已申報實用新型專利一項。 但是， 由于受計劃經(jīng)濟大鍋飯舊體制的長期影響和各種機制不健全等原因，員工創(chuàng)新意識淡薄，創(chuàng)新投入不足，企業(yè)沒有自己真正的研發(fā)機構(gòu)， 即使有技術(shù)開發(fā)活動

5、也沒進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)， 使我們企業(yè)的新技術(shù)與新產(chǎn)品開發(fā)能力薄弱， 只能從事一般技術(shù)的產(chǎn)品生產(chǎn)， 科技人員把主要精力集中于一般生產(chǎn)工藝應(yīng)用等方面， 而不是專注于研究發(fā)明，因而還沒有一項發(fā)明專利。而且跟科技部門聯(lián)系較少，還沒享受過科技優(yōu)惠政策和承擔(dān)各級科技項目， 沒有自己的科技成果， 因而在省市科技部門影響力不大。 由此而知， 我們公司的創(chuàng)新能力有待于進(jìn)一步加強。二、創(chuàng)新力不強的主要原因（一）企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新重視不夠、創(chuàng)新意識不強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度的大小、 水平的高低， 特別是能否持久深入下去，關(guān)鍵在于企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)，包括中高層管理者素質(zhì)。我們企業(yè)是在改革開放后， 適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展和社會的需要而發(fā)展起來的

6、。 雖然左總非常注重學(xué)習(xí)， 有很好的現(xiàn)代企業(yè)管理理念， 但還有很大一部分管理者是從實踐中成長起來的， 由于受計劃經(jīng)濟大鍋飯舊體制的長期影響，加上缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，整體素質(zhì)需要提高。他們對企業(yè)的發(fā)展存在短視行為， 缺乏戰(zhàn)略眼光， 習(xí)慣于傳統(tǒng)生產(chǎn)型的經(jīng)營管理方式。在企業(yè)發(fā)展問題上重生產(chǎn)、重管理、重銷售，認(rèn)識不到技術(shù)進(jìn)步在企業(yè)發(fā)展中的作用， 思維停留在生產(chǎn)銷售模式上， 跟不上形勢的發(fā)展。導(dǎo)致企業(yè)基本是市場流行什么，就生產(chǎn)什么，產(chǎn)品只要現(xiàn)時有人買就行， 盲目跟隨。 而沒有從企業(yè)的實際出發(fā)制定出企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃， 樹立創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力的理念， 對企業(yè)技術(shù)能力的提高未能引起足夠的重視。管理人員尤其

7、中高層管理人員更是缺乏國際企業(yè)的管理理論與經(jīng)驗，對創(chuàng)新風(fēng)險和收益估計不足，沒有較強創(chuàng)新意識，不能在企業(yè)內(nèi)部建立有利于創(chuàng)新力培養(yǎng)的文化氛圍。（二）企業(yè)的r&dk入不足r&db是研發(fā)費用占銷售收入的比例。企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟的影響，為實現(xiàn)發(fā)展壯大，主要通過外延擴大再生產(chǎn)，沒有采用新技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)新方式。 國際企業(yè)界普遍認(rèn)為， 研發(fā)費用達(dá)到銷售收入的 5%以上，企業(yè)才有競爭力，占2%僅夠維持，不足1%的企業(yè)難以生存。 而我們企業(yè)研發(fā)投入與要求差距相差太大， 沒有按規(guī)定提取技術(shù)開發(fā)費用。 沒有足夠的資金， 就難以支持企業(yè)的創(chuàng)新力取得大的發(fā)展。這些都給技術(shù)創(chuàng)新帶來很大的負(fù)面影響。（三）技術(shù)創(chuàng)新定位不準(zhǔn)

8、，不知如何創(chuàng)新對創(chuàng)新定位不準(zhǔn)表現(xiàn)為兩個極端。一種是將“創(chuàng)新”與高新技術(shù) 相提并論，存在“高不可攀”的心理障礙，總是自慚于簡陋薄弱的開 發(fā)條件，面對創(chuàng)新不敢為，局于一隅，不敢或不肯越雷池半步，企業(yè) 創(chuàng)新工作長期處于停滯狀態(tài)，產(chǎn)品長期清一色、年年老一套。即便是 搞一些技術(shù)創(chuàng)新，往往也“挑肥揀瘦”，僅僅從事一些低風(fēng)險、小難 度的技術(shù)創(chuàng)新活動，偏重于短平快，難成大器。另一種則是不屑于小 產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)，更不注重企業(yè)的小改小革，認(rèn)為小產(chǎn)品本小利微、 影響小、收益少，難有作為，小改小革成不了大氣候，對企業(yè)長期發(fā) 展無足輕重，因而盲目攀“高”，一味追“高”，言必“高科技”創(chuàng) 新，行必“高科技”創(chuàng)新，最終是欲

9、“高”而不達(dá)。事實上，創(chuàng)新存 在于每一個細(xì)節(jié)之中，重大發(fā)明創(chuàng)造、重大技術(shù)革新是創(chuàng)新，小發(fā)明、 小創(chuàng)造、小改小革同樣也是創(chuàng)新，“小有小的好處，大有大的優(yōu)勢” 而有的創(chuàng)新是我們已經(jīng)做了，但不認(rèn)為那是創(chuàng)新，不知道怎么提煉總 結(jié)。關(guān)鍵是要立足實際，實事求是，既要積極追求，著力提高創(chuàng)新起 點，又要從身邊事做起，不以“技”小而不為。（四）知識產(chǎn)權(quán)知識缺乏，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識不強自主知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)， 但是企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù) 和利用方面還存在一些問題。還沒有將知識產(chǎn)權(quán)工作切實納入技術(shù)創(chuàng) 新和市場開拓的全過程，更不善于運用知識產(chǎn)權(quán)手段保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新和 開拓占領(lǐng)市場。再加上企業(yè)申請和維護(hù)專利都要收費，

10、員工擔(dān)心承擔(dān) 申請專利所需的初級費用，更擔(dān)心技術(shù)秘密泄露，因此普遍缺乏專利 戰(zhàn)略思維。企業(yè)職工普遍缺乏專利發(fā)明申報等知識產(chǎn)權(quán)方面相關(guān)知 識，也不知道怎么申報專利，以至于企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)成果 總的來說不多，限制了其培育創(chuàng)新力的熱情。（五）缺乏技術(shù)創(chuàng)新人才，創(chuàng)新團隊規(guī)模太小創(chuàng)新的關(guān)鍵在于人才， 人才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。 企業(yè)自身人員素質(zhì)較低， 高級技術(shù)人員太少， 全公司大專以上文化程度職工占職工總數(shù)10.5%，生產(chǎn)一線比例更小，初中以下文化程度的職工占職工總數(shù)的73. 3% 。由于收入分配、社會保障、社會地位等問題，使得企業(yè)對高科技人才吸引力不強， 特別是技術(shù)創(chuàng)新人才嚴(yán)重不足。 另一方面，

11、 沒有采取相關(guān)的激勵措施吸引和留住人才， 企業(yè)僅有的技術(shù)骨干由于涉及工資、待遇、工作環(huán)境、地域等因素，有流失現(xiàn)象，從而導(dǎo)致進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新所需的人力資源嚴(yán)重缺乏， 加上公司缺乏專用的研究開發(fā)場地和研究實驗設(shè)備以及專項資金， 都直接影響到企業(yè)創(chuàng)新能力。（六）科技創(chuàng)新激勵機制不健全 , 與相關(guān)部門聯(lián)系不夠緊密公司還缺乏完整的科技創(chuàng)新激勵機制。雖有創(chuàng)新獎勵初步方案，但還沒有完善， 而且一直沒貫徹落實， 職工不知道開展創(chuàng)新對企業(yè)和個人有哪些好處， 從而影響了全體職工的創(chuàng)新積極性； 除了企業(yè)的內(nèi)部因素外， 企業(yè)的外部因素也是創(chuàng)新成功與否的重要原因。 與外部組織之間特別是科技部門的聯(lián)系決定了一個企業(yè)獲取相關(guān)信

12、息、 資金和知識等資源的能力， 我們與相關(guān)部門聯(lián)系不夠， 也影響著企業(yè)的創(chuàng)新績效。三、科技創(chuàng)新工作對策針對以上存在的問題和原因， 要下大決心從根本上加以解決。 首先公司老總和各位副總要真正重視創(chuàng)新工作，親自過問，親自抓，遇有阻力親自推動。其次是通過建立健全機制，整合各種資源，加強協(xié)調(diào)配合，提高企業(yè)的創(chuàng)新力，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新文化，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。（一）健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，加強教育引導(dǎo)，增強企業(yè)科技創(chuàng)新意識通過加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度， 創(chuàng)立企業(yè)科技創(chuàng)新文化理念， 引導(dǎo)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)樹立創(chuàng)新觀念， 不斷增強科技創(chuàng)新意識， 把開展科技創(chuàng)新作為企業(yè)生死存亡的大事來抓。 然后通過中高層領(lǐng)導(dǎo)教育引導(dǎo)員工樹立科技創(chuàng)新

13、、科技興企理念；加大宣傳力度，對科技創(chuàng)新典型，通過會議、板報廣為宣傳，不斷改善公司創(chuàng)新環(huán)境。（二）增加科技創(chuàng)新投入，完善創(chuàng)新激勵機制在創(chuàng)造條件積極爭取政府科技項目資金投資的同時， 努力增加自身的科技投入, 為企業(yè)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新提供保障。 抓緊完善和貫徹 宜興市環(huán)洲微電子有限公司技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)明獎勵規(guī)定 ， 進(jìn)一步鼓勵我公司員工科技創(chuàng)新活動， 支持和引導(dǎo)職工在各自崗位上多鉆研、 多學(xué)習(xí)，多提合理化建議，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭力。建立和完善公司科學(xué)創(chuàng)新獎勵機制， 在創(chuàng)新實踐中， 教育員工不要把技術(shù)創(chuàng)新神秘化， 技術(shù)創(chuàng)新的主體不僅是企業(yè)家與科技人員， 企業(yè)的一線工作人員完全可以參與到創(chuàng)新之中，

14、 人人都可以是技術(shù)創(chuàng)新、 管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的主角。不要局限于原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，實際上技術(shù)創(chuàng)新還包括對工藝流程、 設(shè)備改進(jìn)的創(chuàng)新， 特別是對生產(chǎn)組織方式的變革和生產(chǎn)流程的優(yōu)化。只要能降低成本、提高效益，對公司有利的所有新發(fā)明、新技術(shù)、新方法、新建議等都是創(chuàng)新。要調(diào)動全公司人員參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性，著力營造人人想創(chuàng)新的良好氛圍。（三）培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)意識，鼓勵和保護(hù)發(fā)明創(chuàng)造積極開展知識產(chǎn)權(quán)宣傳和培訓(xùn)， 幫助員工增強專利申請意識。 要讓職工明白， 一個企業(yè)擁有專利數(shù)量的多少， 是衡量一個企業(yè)技術(shù)先進(jìn)水平和市場競爭力的重要標(biāo)志。 在技術(shù)創(chuàng)新中， 當(dāng)一項新產(chǎn)品或新工藝，完成技術(shù)構(gòu)思，研究取得進(jìn)展，且具有

15、專利申請價值時，應(yīng)及 時提出專利申請，以實現(xiàn)市場壟斷。而且在技術(shù)創(chuàng)新的全過程中，要 充分利用專利信息資源，跟蹤創(chuàng)新主題的前沿技術(shù)，避免重復(fù)研究， 實現(xiàn)高起點技術(shù)創(chuàng)新。通過各種形式深度挖掘創(chuàng)新成果，為員工申報 專利進(jìn)行指導(dǎo)，鼓勵和保護(hù)發(fā)明創(chuàng)造。設(shè)立專利專項資金，用于專利 成果獎勵、專利申請資助、專利成果產(chǎn)業(yè)化資助，充公激發(fā)員工發(fā)明 創(chuàng)造熱情。（四）加大引進(jìn)人才的力度，關(guān)心培養(yǎng)科技人才加大人才引進(jìn)力度，建立高層次創(chuàng)新型人才隊伍。人才是技術(shù)創(chuàng) 新的決定性因素，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)對創(chuàng)新人才的爭奪也日趨 激烈。企業(yè)要建立創(chuàng)新人才激勵制度，制定優(yōu)惠的政策，抓住科研院 所改制轉(zhuǎn)型的機遇，積極從省內(nèi)外聘請

16、高層次專家擔(dān)任企業(yè)科技顧 問，招聘中高級技術(shù)人員來我公司創(chuàng)業(yè)或技術(shù)指導(dǎo)； 加強創(chuàng)新人才隊 伍的建設(shè)與培養(yǎng)。建立高等院校、科研院所和企業(yè)合作培育人才的新 機制，爭取產(chǎn)學(xué)研合作科技項目，依托科技計劃項目和創(chuàng)新工程的建 設(shè)，整合人才資源，培養(yǎng)造就一支由高素質(zhì)學(xué)科帶頭人領(lǐng)銜的穩(wěn)定精 干的高科技研發(fā)團隊。同時充分挖掘和不斷提高企業(yè)內(nèi)部技術(shù)潛力， 通過對科技人員生活上關(guān)心、待遇上改善、職稱晉升評定上支持等一 系列具體措施，充分發(fā)揮各方面人員的創(chuàng)新積極性， 為企業(yè)創(chuàng)新力的 提高提供技術(shù)保障。（五）加強外部聯(lián)系，密切內(nèi)部協(xié)調(diào)，為爭取項目打好基礎(chǔ)加強和各級科技部門溝通聯(lián)系，要與他們交朋友，至少要建立一 至二個能

17、隨時給我們提供可靠消息的內(nèi)部關(guān)系，以便隨時掌握情況。 要經(jīng)常關(guān)注并及時收集掌握國家、 省、市各級科技部門的科技項目信 息以及其它部門與企業(yè)相關(guān)的項目信息，只要有符合我們企業(yè)申報條件的， 則及時策劃組織科技人員做好項目文件的編制、 收集整理工作，按時申報國家、省、市級科技項目。企業(yè)各部門要密切合作，一但有獲得可申報項目信息， 各部門要及時提供各種資料， 無條件支持項目申報。四、創(chuàng)新目標(biāo)：天計劃 ：1、每天瀏覽各級科技網(wǎng)站和各級政府及相關(guān)部門網(wǎng)站，經(jīng)常關(guān)注并及時收集掌握國家、 省、 市各級科技部門的科技項目信息以及其它部門與企業(yè)相關(guān)的項目信息及有關(guān)政策， 只要有符合我們企業(yè)申報條件的，則收集整理歸

18、類并及時匯報老總。2、隨時跟各事業(yè)部，技品部加強聯(lián)系，了解創(chuàng)新情況，協(xié)助解決創(chuàng)新工作難題。周計劃 ：1、每周與街道科技辦、市科技局聯(lián)系一次以上，及時掌握科技動態(tài)。每兩周至少下一次車間，了解掌握公司科技創(chuàng)新進(jìn)展情況，每周上報創(chuàng)新工作周計劃和周總結(jié)。月計劃：1、每兩月到科技局匯報一次工作，報送相關(guān)材料，加強溝通聯(lián)系。2、加強橫向聯(lián)系，每兩月到相關(guān)兄弟單位考察學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗。3、及時跟蹤公司科技創(chuàng)新情況進(jìn)展，查缺補漏。年計劃：1、加強知識產(chǎn)權(quán)申報， 2011 年實用新型專利申請量達(dá)1-3 件。2、加強科技計劃項目的申報， 2011 年爭取申報市級以上科技計劃項目 1-2 項，爭取省級以

19、上科技計劃項目 1 項； 2011 年爭取申報宜興市市級工程技術(shù)研究中心。3、加強知識產(chǎn)權(quán)宣傳與培訓(xùn)，全年培訓(xùn)達(dá)300 人次以上。4、貫徹落實公司獎勵規(guī)定。每年至少組織一次本企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)明獎評獎，對獲獎人員進(jìn)行獎勵。5、推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作， 2011 年爭取和一家以上大學(xué)或科研院所建立聯(lián)系。積極參加省、市組織的產(chǎn)學(xué)研活動。6、加強與科技部門溝通聯(lián)系，每年至少 2 次邀請市科技局來公司指導(dǎo)工作。按時完成科技部門交辦的各項任務(wù)。長遠(yuǎn)規(guī)劃：通過公司上下 1-5 年的科技創(chuàng)新努力， 實現(xiàn)公司自主開發(fā)的系列知識產(chǎn)權(quán)和科技成果零突破， 將公司發(fā)展成科技創(chuàng)新型企業(yè)， 為公司產(chǎn)值超億甚至公司上市提供科技支撐。1、加快推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化工作。兩年內(nèi)爭取申報省高新技術(shù)產(chǎn)品 1 種以上，兩年內(nèi)申報省高新技術(shù)企業(yè)。2、爭取 5 年內(nèi)申報市以上各級科技項目 3 項以上。3、繼續(xù)落