人事工作總結(jié)2020年人事年終總結(jié)

1、2020 年人事年終總結(jié)年終每個(gè)部門都開(kāi)始總結(jié)自己的工作， 那么人事行政部門的總結(jié)怎么寫呢?今天給大家為您整理了20xx 年人事年終總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。20xx 年人事年終總結(jié)范文一：一次偶然的機(jī)會(huì)我從經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)到了行政人事管理， 這其中我更多的是考慮未來(lái)年紀(jì)的關(guān)系， 我要找到一個(gè)既能養(yǎng)好家又能夠發(fā)揮我才能的地方，我絕不讓自己白白活在這個(gè)世上。通過(guò)5 年多的努力，我先后取得了內(nèi)審員資格證書特種設(shè)備作業(yè)人員證書 消防安全證書 安全生產(chǎn)管理員證書 等等，加上我之前幾十年其他的人生閱歷，我以一個(gè)經(jīng)驗(yàn)較為成熟的管理者，順利地站在了行政人事管理的前緣， 從入職到現(xiàn)在， 回顧一年來(lái)的工作， 有進(jìn)步但也有

2、不如意的地方，下面我分 4 個(gè)部分來(lái)對(duì)我的工作，進(jìn)行一次初略的匯報(bào)：一、個(gè)人品行我是作為人事部經(jīng)理入的職，來(lái)公司前我是xx 公司的黨支部書記、管理者代表兼管理部經(jīng)理，來(lái)公司上班后看到?jīng)]有行政管理，我就不客氣地挑起了行政管理這個(gè)擔(dān)子， 踏入公司的第一影像是2 位老板強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，這種精神一直感染著我，同時(shí)，我相信也會(huì)感染到其他員工，我個(gè)人相信榜樣的力量，但在公司我也看到了意外，這種意外叫人感到確實(shí)很失望， 但我認(rèn)為只要堅(jiān)持我們的理驗(yàn)， 這種情況的改變只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題。來(lái)公司后， 為了適應(yīng)新的工作環(huán)境， 以歸零的心態(tài)接收這里的每一項(xiàng)工作、每一位同事，為了盡快了解公司情況，我開(kāi)始收集公司各種信息，遇

3、到不知道的事或不清楚的地方，及時(shí)向上級(jí)或同事請(qǐng)教， 就這樣， 我用最短的時(shí)間掌握了公司大部分的情況， 為緊接著的管理工作打下了一個(gè)最基本的基礎(chǔ)。在任行政與人事部經(jīng)理以來(lái)，我自認(rèn)為兢兢業(yè)業(yè)，既堅(jiān)持原則，又靈活機(jī)動(dòng)， 并盡可能做好每一項(xiàng)工作， 化解每一次矛盾。 正直做人，公平做事， 行政人事部要盡可能調(diào)節(jié)好企業(yè)和員工的利益， 作企業(yè)與員工的平衡杠桿，為人正直是確保處理事務(wù)公平、公正的首要前提。在組織召開(kāi)會(huì)議、教學(xué)培訓(xùn)、上班下班、進(jìn)出公司等等方面，自己盡力嚴(yán)格遵守公司制度，以此作為標(biāo)桿，在管理人員、員工行為不符合制度要求時(shí)， 及時(shí)當(dāng)面提出并要求改正， 比較人性化地規(guī)范他們的行為，對(duì)一些嚴(yán)重違反規(guī)章制

4、度的行為進(jìn)行處罰、勸退，正確調(diào)整員工隊(duì)伍，推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)使他們逐步走上先進(jìn)行列。二、管理思維1、企業(yè)管理錯(cuò)綜復(fù)雜，就目前我們公司的現(xiàn)狀來(lái)看，我本人比較認(rèn)可采用以制度制約， 人教人管為主的方針， 因?yàn)槲矣X(jué)得我們各不相同的三大塊細(xì)分下來(lái)， 每一個(gè)都變成了獨(dú)立的小個(gè)體戶（除筒染外），這樣的情況以家屬家長(zhǎng)制的模式管理應(yīng)該是有效的， 以一人一干子到底和家族人員全體參與的形式實(shí)際上比現(xiàn)代化管理更好， 事實(shí)也確實(shí)如此， 水洗分廠就是一個(gè)最好的例子， 但這種情況最好以榜樣的力量給員工以引導(dǎo)，每個(gè)分廠、 車間的管理者要確實(shí)做到以身作則，事事處處走在別人的前例，親自帶領(lǐng)并引導(dǎo)每一位員工，以自身為榜樣，以人性化管

5、理去做好每一件事，每一項(xiàng)工作。2、 企業(yè)發(fā)展是需要現(xiàn)代化管理模式的（尤其是上規(guī)模企業(yè)）， 盡管由于近年來(lái)人力資源的壓力增加了這種模式的成本， 但企業(yè)的最終出路必須是這樣的一種模式， 當(dāng)然， 在企業(yè)還沒(méi)有發(fā)展到這樣一個(gè)階段的時(shí)候， 人為套用這種模式放任不管也是非常危險(xiǎn)的， 所謂現(xiàn)代化管理實(shí)際上也沒(méi)有一個(gè)固定的模式，但歸根結(jié)底那是一種以制度為框架，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)清晰，分工明確，做事極為規(guī)范的事事處處以制度管人的一種形式， 這樣的形式在我們筒染分廠實(shí)施的話基本還是可行的 （實(shí)施后必須要有強(qiáng)大的執(zhí)行力），至于做到什么程度要取決于我們?cè)趺聪?，為什么這么說(shuō)呢， 不是我弄什么深?yuàn)W，而實(shí)際情況就是這樣的不確定，

6、就例如我們做飯，它涉及到加多少水，加多少柴，柴加多了自然就旺， 問(wèn)題是柴也是有限的， 另外， 柴太多了也會(huì)有副作用（飯焦了會(huì)變臭），但沒(méi)有足夠的柴那肯定也是不行的，雖然也能吃上飯，吃起來(lái)跟人家的會(huì)明顯不一樣， 所以說(shuō)要在未來(lái)真正做好公司管理工作，路確實(shí)還很長(zhǎng)。3、安全管理，因?yàn)橹拔医?jīng)歷過(guò)二個(gè)新材料公司，由于機(jī)器的原因安全問(wèn)題非常突出， 所以來(lái)公司后第一時(shí)間考慮的便是安全， 生產(chǎn)也好、人員也好，建立安全制度，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)放在了我當(dāng)時(shí)的工作首位。因?yàn)槲覀兪侨菊袠I(yè)，大部分車間水源充分，但也有如牛仔等大量的棉裂品，還有筒染、倒紗、倉(cāng)庫(kù)等等，尤其是成衣倉(cāng)庫(kù)、筒染倉(cāng)庫(kù)、牛仔、倒紗等都在樓上，消防安全特

7、別重要，因此，我利用安全員更換滅火器的當(dāng)口， 進(jìn)行了一次全公司關(guān)鍵部位人員的消防安全演習(xí)，現(xiàn)身說(shuō)法，提升公司員工安全意識(shí)，在 3 月份，全面張貼禁煙宣傳并多次召開(kāi)管理人員安全會(huì)議， 把禁煙運(yùn)動(dòng)在一個(gè)時(shí)期推向到高潮，在車間管理上，為了促進(jìn)、提高各分廠的整體狀況，多次召集分廠管理人員對(duì)各分廠車間進(jìn)行綜合管理大檢查， 努力調(diào)動(dòng)他們相互競(jìng)爭(zhēng)的積極性，在筒染，為了行車安全深入人心，在制定制度的前提下，另外用醒目標(biāo)語(yǔ)的形式提醒員工 行車底下不得站人 ，為了不影響生產(chǎn)又能全員教學(xué)員工， 多次利用員工就餐時(shí)間， 在食堂對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育、思想道德教育，增強(qiáng)員工的安全知識(shí)，提高他們的思想覺(jué)悟， 以此推進(jìn)員工

8、隊(duì)伍的整體素質(zhì)， 為了讓他們能在輕松開(kāi)心的情況下接受這些思想， 中段安排不少的趣味有獎(jiǎng)問(wèn)答， 提高教學(xué)效果，增進(jìn)干群關(guān)系，總體效果較好，通過(guò)一段時(shí)間的堅(jiān)持，員工整體素質(zhì)提高達(dá)到了預(yù)期的期望， 對(duì)于車間出現(xiàn)的幾起安全事故， 在積極處理的同時(shí)，對(duì)事故員工進(jìn)行正確引導(dǎo)，努力做到大事化小，目前為止事故員工都得到了圓滿解決。4、關(guān)于公司制度，制度最好是來(lái)于生產(chǎn)一線，好的制度一定得結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，否則就是空中樓閣，另外，制度要有可操作性，否則制度定的最好卻很難得到執(zhí)行，結(jié)果就是有章不尊、有禁不止，所以制度不得過(guò)多過(guò)爛，制度一旦出來(lái)，全體上下必須加于尊重，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一線管理者，如果連制度的制定者都無(wú)

9、法執(zhí)行，這樣的制度制定后就會(huì)起到相反的作用， 所以我們的管理者在這方面還有很長(zhǎng)一段路要走，所謂自己都做不好，怎樣去叫人做好?另外，好的制度、好的工作流程果然重要，但往往效率不高的問(wèn)題是人的問(wèn)題， 不在于人的能力，而在于人的思想，不在于溝通的渠道，而在于溝 通的主動(dòng)與否，不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門和環(huán) 節(jié)的速度，不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正，可惜的是 我們現(xiàn)在的這種人的問(wèn)題還非常嚴(yán)重，所以針對(duì)人的問(wèn)題特別是管理 人的問(wèn)題明年有必要不斷地給他們進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們至少要懂得怎樣 當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部。當(dāng)然，對(duì)于公司基本的框架性制度我們是必不可 少的，這樣的制度通過(guò)一年的積累我已經(jīng)在

10、著手起草， 希望明年某個(gè) 時(shí)期能拿出來(lái)討論，并得到工會(huì)的通過(guò)，另外，對(duì)于分廠、車間平時(shí) 根據(jù)操作需要得到的條條框框，在以后的會(huì)議中我將布置他們進(jìn)行整 理并上交備案，以此不斷完善公司制度并使制度逐步得到完正。三、招聘與培訓(xùn)招聘與培訓(xùn)是人事部的主要工作，但基于各方面原因距人事管理 的要求來(lái)說(shuō)是有很大差距的，比如說(shuō)人事六大模塊中的考核與評(píng)價(jià)， 因?yàn)檫@是一個(gè)系統(tǒng)工程，如果要做就需要大量的人力工作時(shí)間，就今 年以來(lái)在人事管理上，我主要的管理工作落實(shí)在招聘、入職前的安全 教育、制度紀(jì)律教育、思想道德教育幾個(gè)方面，加上書面做好確立勞 動(dòng)關(guān)系等等，招聘渠道主要是管理人員由海寧市人才網(wǎng)和海寧市行政 中心招聘會(huì)招

11、聘，一般員工主要靠離先鋒小區(qū)近的優(yōu)勢(shì)， 就近選擇盡 可能的優(yōu)秀人員，另外在特別緊張時(shí)也去了幾次勞動(dòng)局招聘會(huì)，效果并不理想，也通過(guò)園區(qū)人才市場(chǎng)發(fā)布一些招聘信息， 就今年來(lái)看本公 司人力資源雖然也有一定壓力，但總體狀況還是比較可以，可明年人 員壓力肯定不會(huì)輕松多少，尤其是辦公室主要工作崗位人員，在這個(gè)來(lái)年就會(huì)有管理上的很多麻煩， 所以我希望給予這些看似無(wú)關(guān)緊要但同時(shí)又不得缺少的崗位以比較合理的工資， 為來(lái)年各崗位順暢地工作打下良好的基礎(chǔ)。20xx 年人事年終總結(jié)范文二：這一年是我邁出校園踏入社會(huì)的第一年， 在這一年來(lái)， 在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的支持下，使得行政的工作順利開(kāi)展。所以在這一年中無(wú)論是

12、我個(gè)人的工作能力， 還是思想素質(zhì)都有了很大進(jìn)步， 在這一年中行政部較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)， 也完善了公司的考核制度， 為公司更正規(guī)化做出了努力。 現(xiàn)在就這一年來(lái)的工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)：一、根據(jù)本職工作，這一年的工作情況這一年的主要工作分三個(gè)方面， 一方面是日常的行政工作， 一方面是考核制定與管理，一方面是對(duì)外物業(yè)及招聘工作。日常的行政工作主要包括員工考勤、衛(wèi)生管理、員工會(huì)議、員工集體活動(dòng)、 辦公用品采購(gòu)、 辦公設(shè)備維修及業(yè)務(wù)人員的其他一些事情的處理工作， 這些工作上基本得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可， 公司的正常辦公有序的進(jìn)行;20xx 年公司的制度有很多變化，協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度 ;至于對(duì)外

13、物業(yè)及招聘的工作是相對(duì)較少的，在此一年中配合人口普查、 業(yè)務(wù)人員意外保險(xiǎn)的辦理和更改以及聯(lián)系招聘學(xué)校并對(duì)招聘坐車準(zhǔn)備。2、 在工作中出現(xiàn)過(guò)一些錯(cuò)誤，做到及時(shí)分析原因并改正這一年在工作中出現(xiàn)過(guò)一些或大或小的錯(cuò)誤， 或許是因?yàn)閯偖厴I(yè)步入工作崗位， 在工作中沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)， 所以會(huì)在一些工作中出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤，但每次都做到及時(shí)改正。在不斷的摸索中成長(zhǎng)，最終總結(jié)出來(lái)自己的心得，凡事要想細(xì)、想全，凡事要親歷親行。還有就是在一些事情上準(zhǔn)備的不夠充分， 使得工作效率不是很高， 這一點(diǎn)在以后的工作中都有所注意， 并有所提高。 這一年好多錯(cuò)誤的改正都是靠他人的幫助， 有領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和同事的提醒， 所以在這里真心

14、的謝謝他們對(duì)我的幫助 !3、 在工作中有成長(zhǎng)在這一年的工作中不斷的摸索， 不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。 所以無(wú)論是在個(gè)人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升， 安都真的是教會(huì)了我很多， 也給了我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)， 讓我能夠鍛煉自己在行政管理方面的能力。在這里我要感謝的人真的很多， 每一個(gè)人對(duì)我的幫助對(duì)我的鍛煉我都記在心里， 這將是我的成長(zhǎng)經(jīng)理中永遠(yuǎn)不可磨滅的部分， 這一年讓我成長(zhǎng)了很多，謝謝大家。最后祝大家新的一年中：工作順利、身體健康、步步高升、財(cái)源廣進(jìn)、幸福萬(wàn)年長(zhǎng)!20xx 年人事年終總結(jié)范文三：不知不覺(jué)中一年的時(shí)光已悄然飛逝。自 20xx年5月進(jìn)入公司以來(lái)，我學(xué)到 了很多，也收獲了許多。剛加入公

15、司時(shí)，我對(duì)公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏， 多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個(gè)部門的職能所在，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中進(jìn)步，受益匪淺。在過(guò)去的一年里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果， 但也算經(jīng)歷了一段時(shí)期的考驗(yàn)和磨礪。 現(xiàn)就進(jìn)入公司以來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事作簡(jiǎn)要匯報(bào)：一、前臺(tái)日常工作。主要包括： 1、負(fù)責(zé)前臺(tái)服務(wù)熱線的接聽(tīng)和電話轉(zhuǎn)接，做好來(lái)電咨詢工作，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤; 2、負(fù)責(zé)來(lái)訪客戶的接待、 基本咨詢和引見(jiàn)， 嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范， 保持良好的禮節(jié)禮貌; 3 、負(fù)責(zé)公司接待室及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持

16、整潔干凈; 4、早上給同事開(kāi)門。保障員工飲水的及時(shí)供應(yīng) ;報(bào)刊雜志的收取和保管及信件的收取和發(fā)放;二、行政工作方面行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、 訂 閱報(bào)刊雜志、 文件的保管、 聯(lián)系清潔公司清洗地毯、 列需要采購(gòu)的辦公用品清單、 電子郵件的查收與轉(zhuǎn)發(fā)、辦公設(shè)施環(huán)境維護(hù)協(xié)調(diào)、協(xié)助銷售部進(jìn)行投標(biāo)文件的打 印、整理及標(biāo)書的裝訂、庫(kù)存物品的臨時(shí)保管與統(tǒng)計(jì)、會(huì)議紀(jì)要的記錄和整理， 大到費(fèi)用結(jié)算、訂房、訂機(jī)票每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)， 如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失， 如何以最小的成本換得最高的效率， 這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，

17、對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。三、人事管理方面1、 落實(shí)相關(guān)人事管理制度初到公司， 由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過(guò)程中，我盡快適應(yīng)公司 的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計(jì)表，并及時(shí)交由財(cái)務(wù)制作工資表。 2、人事相關(guān)資料。為了方便開(kāi)展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù) 工作需要，在上級(jí)的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格并和寶雞方面統(tǒng)一了格式，包 括應(yīng)聘登記表入職員工簡(jiǎn)歷表 車輛審批單 請(qǐng)假申請(qǐng)表 未打卡情況 登記表等，也加強(qiáng)了各部門之間工作的溝通與聯(lián)系。3、歸檔人事檔案 及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)效率的提 高是很重要的，因此需要及時(shí)更新通訊錄并上傳至群郵箱中，給公司各位領(lǐng)導(dǎo)及 辦事員備查使用。另外在員工檔案的管理上，做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán) 格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息更新。員 工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫(kù)， 也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重 要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人