蘇源集團江蘇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司電梯招標文件

1、廣州本田飛度思迪夏日暢行宣傳推廣方案ppt 21頁2007年東風標致307兩廂新車上市發(fā)布會pdf 55頁2007年東風本田春季區(qū)域大型試駕活動pdf 15頁2007宏漆家裝涂料重慶市渝北區(qū)市場營銷策劃word 36頁2007丹陽方位國際汽貿(mào)集聚中心規(guī)劃設(shè)計運營方案word 42頁2007tcl筆記本電腦銷售方案ppt 134頁2006鄭州豫中豐田汽車銷售服務有限公司銳志消夏體驗暢享豐田無限駕趣fr體驗活動運營手冊ppt 16頁2006年重慶華康健康管理中心開幕酒會ppt 49頁2006年新華信汽配城業(yè)態(tài)模式創(chuàng)新案例研究pdf 27頁2006年廣東電信小靈通惡搞情顛業(yè)務之我愚我快樂活動策劃方案

2、ppt 19頁2006年vct柏安商用pc推廣及vct品牌整合思路ppt 40頁2006美的冰箱吊旗張貼規(guī)范ppt 13頁2005年嘉莉華油漆廣州市場營銷策劃案word 9頁2005年大眾汽車第48屆乒乓球錦標賽暨乒乓嘉年年華活動贊助方案ppt 31頁2004年山東福瑞達公司眼藥水產(chǎn)品在西安地區(qū)營銷策劃報告ppt 25頁2004年度奧克斯空調(diào)新品推廣策略ppt 13頁2004年奧克斯汽車夏日風暴市場推廣方案word 6頁2004達芙妮daphne品牌策劃全案ppt 28頁2003年速陰潔產(chǎn)品上市策劃案word 6頁2003年瑞虹新品上市整合營銷推廣方案ppt 220頁2003年金杯海獅銳馳推廣

3、方案ppt 44頁走向?qū)I(yè)化ae培訓手冊ppt 89頁 轉(zhuǎn)變促成的基本方法培訓課件ppt 56頁 知名培訓機構(gòu)市場營銷策劃培訓課程ppt 93頁 營銷策劃課件ppt 61頁 業(yè)務人員怎樣進行時間管理培訓課件ppt 19頁 演示技巧培訓課件ppt 47頁 銷售培訓課件ppt 5多個文件 銷售技巧篇-客戶的購買模式word 18頁 銷售溝通技巧課件ppt 64頁 銷售溝通技巧課件ppt 100頁 提案秘技大公開ppt 58頁 全面顧客滿意服務培訓講義ppt 124頁 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板ppt 47頁 企業(yè)營銷策劃與執(zhí)行營銷ppt 39頁 品類規(guī)劃與品牌量化管理課件ppt 100頁 某企業(yè)客戶服務部客

4、訴處理實務課件ppt 14頁 某集團客戶銷售謀略培訓ppt 59頁 某公司客戶部ae品質(zhì)管理ppt 51頁 某公司電話營銷技巧培訓ppt 308頁 面對面推銷技巧ppt 63頁 立邦漆促銷方案建議書ppt 13頁 九正傳媒某木門品牌2008-2009年度整合推廣策劃及執(zhí)行方案word 19頁 經(jīng)營管理實務課件ppt 41頁 經(jīng)銷商管理制度ppt 28頁 活動策劃的詳細流程以及說明word 4頁 廣州杰賽科技股份有限公司品牌建設(shè)建議報告ppt 40頁 格致企業(yè)管理咨詢中國公司銷售市場部銷售人員管理制度word 23頁 告別平庸銷售-走上職業(yè)銷售培訓課件ppt 38頁 服務市場營銷管理課件ppt

5、33頁 東莞市三元盈暉投資發(fā)展有限公司客戶服務培訓禮儀篇ppt 76頁 導購員銷售技巧匯編ppt 58頁 大學推銷口才訓練課件ppt 18頁 大客戶銷售策略與技巧實戰(zhàn)訓練講義ppt 87頁 usp獨賣廣告行銷法則ppt 26頁 siebel重點客戶銷售ppt 79頁 cisq企業(yè)識別系統(tǒng)培訓ppt 24頁 2008山水比德品牌系統(tǒng)化研討案ppt 70頁 2007年呼和浩特香格里拉中小學生書畫大賽策劃案ppt 17頁 2007-2010年某（集團）股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃綱要word 26頁 專業(yè)銷售技巧培訓醫(yī)藥代表篇ppt 92頁鄭州日產(chǎn)帕拉丁深圳上市企劃方案ppt 32頁醫(yī)藥通路管理高級課程營銷

6、通路的系統(tǒng)分析與管理ppt 63頁一汽豐田銷售人員管理培訓課件ppt 44頁一汽大眾經(jīng)銷商能力提升手冊集客活動pdf 19頁業(yè)務接待培訓-汽車維修企業(yè)前臺接待顧客投訴ppt 39頁藥店經(jīng)營管理手冊word 34頁亞飛大復讀機整體推廣策略方案word 5頁新浪-怡寶2008-2009年網(wǎng)絡活動推廣方案ppt 35頁新恒基-東南菱利輕型商旅車整合行銷傳播策劃案ppt 92頁先鋒電訊有限責任公司手機銷售技巧培訓word 2頁喜多多椰果王促銷車活動方案ppt 25頁西門子冰箱柜面銷售技巧培訓課件ppt 50頁微軟經(jīng)銷聯(lián)盟銷售實戰(zhàn)手冊pdf 37頁天津一汽經(jīng)銷店銷售服務操作標準pdf 22頁思念食品決勝

7、2004創(chuàng)新營銷全程策劃ppt 44頁盛世譽華-中華轎車品牌服務體系ppt 150頁升和制藥品牌規(guī)劃ppt 40頁深圳杠桿好電子技術(shù)有限公司杠桿好復讀機整體推廣策略word 5頁上海三眾華納廣告公司2003年依維柯新車上市整合傳播推廣方案ppt 71頁上海班夫家具卡納蘭奇品牌整合企劃提案ppt 205頁奇瑞汽車縣鄉(xiāng)市場巡展活動執(zhí)行方案ppt 40頁奇瑞汽車2008年商品車質(zhì)損服務手冊pdf 8頁諾基亞6300廣告策劃書ppt 46頁寧夏奧立升汽車銷售公司七月奧迪之旅策劃方案ppt 26頁南方電視臺經(jīng)濟頻道車時代欄目2009年度資源推介手冊ppt 56頁木林森文化2008年恒飛電纜品牌整合營銷策

8、劃策略推廣方案word 18頁某手機銷售公司營銷管理培訓資料word 22頁某手機品牌策劃方案ppt 22頁某摩托上市策劃建議書ppt 41頁某家電顧客投訴處理技巧培訓ppt 47頁某公司2009年度綜飲事業(yè)本部品牌規(guī)劃方案ppt 38頁魯花食用油整合策劃方案ppt 65頁流行雨廣告句霸9000媒體傳播方案word 15頁李寧公司導購銷售技巧培訓ppt 78頁跨越顛峰2008年五糧液丹鳳朝陽品牌運營規(guī)劃報告word 12頁夸克華帝品牌延伸定性研究報告ppt 98頁酷派n68手機營銷推廣策略提案ppt 40頁克萊斯勒300c深度試駕會策劃方案ppt 20頁可口可樂目標市場營銷策劃案word 21

9、頁康師傅飲品事業(yè)群華北區(qū)北京行銷部門直營部2005年經(jīng)驗分享ppt 64頁康泉電熱水器市場分析與傳播方案ppt 19頁凱迪拉克cts322上市計劃及全年推廣計劃ppt 23頁九牧王專賣店銷售禮儀導購員培訓pdf 52頁金萊克體育2009年自營店銷售員培訓ppt 44頁箭牌口香糖世界杯促銷執(zhí)行手冊ppt 59頁家電行業(yè)營銷人員培訓手冊word 15頁家電企業(yè)營銷人員培訓手冊典范word 54頁華碩筆記本整合推廣方案ppt 61頁廣州豐田服務服務標準流程七步法ppt 74頁廣州本田汽車晟馳特約銷售服務店開業(yè)慶典策劃方案word 6頁廣汽toyota-售后服務預約篇ppt 39頁格蘭仕終端陳列規(guī)范手

10、冊ppt 17頁非處方藥市場開發(fā)與運作管理ppt 88頁電力行業(yè)的顧客行為分析及其營銷策略對應word 31頁川池集團股份有限公司cis導入及品牌企劃方案word 32頁陳小龍調(diào)味品營銷研究文集pdf 56頁陳小龍調(diào)味品營銷研究培訓pdf 66頁北京現(xiàn)代索納塔產(chǎn)品技術(shù)銷售培訓ppt 71頁寶馬汽車客戶投訴處理培訓課件ppt 74頁奧迪a8新產(chǎn)品上市案例word 5頁zippo打火機提案ppt 40頁v70手機品牌中國首發(fā)策劃方案ppt 8頁toyota售后服務評估手冊pdf 56頁tcl王牌白色家電北京地區(qū)推廣策劃書ppt 22頁tcl內(nèi)訓教材客戶關(guān)系管理與客情維護word 52頁lg-mot

11、新理念ppt 86頁jacmpv瑞風商務車品牌營銷推廣執(zhí)行策略ppt 58頁cect手機品牌及傳播規(guī)劃ppt 64頁2009年云南白藥藥妝產(chǎn)品年度營銷計劃書word 30頁2009年雪佛蘭科魯茲銷售產(chǎn)品培訓pdf 47頁2009年武漢百事營銷學基礎(chǔ)與現(xiàn)代營銷理論課件ppt 52頁2009年統(tǒng)一鮮橙多春節(jié)專案ppt 55頁2009年某醫(yī)院市場部舉辦大型巡回義診方案word 7頁2009年梅賽德斯-amg產(chǎn)品經(jīng)銷商層面試乘試駕推廣活動指導手冊pdf 73頁2009年李寧3+1籃球挑戰(zhàn)賽策劃方案ppt 122頁2009年嘉寶莉油漆湖北二級宜昌市場營銷策劃案word 9頁2009年福特嘉年華預售經(jīng)銷商

12、指導手冊ppt 62頁2009年大眾晶銳店頭競品對比試駕會活動方案ppt 31頁2009卡姿蘭夏季新品發(fā)布會暨溫州訂貨會創(chuàng)意概念案ppt 29頁2008蘇泊爾終端標準化手冊試行版ppt 56頁2008年同力天威店周年感恩之旅活動推廣方案ppt 29頁2008年昆明市場“勁酒之星”大聯(lián)誼會方案（草案）word 6頁2008年金杯閣瑞斯試駕賞車會活動執(zhí)行手冊ppt 73頁2008年東風日產(chǎn)春季服務活動月專營店展示規(guī)范ppt 10頁2008年奧迪a6lpa武漢上市活動方案ppt 24頁2008年安踏冠名方案ppt 43頁2008年阿迪達斯廣告戰(zhàn)役ppt 14頁2008年3-4月立頓店內(nèi)活動培訓手冊p

13、pt 103頁2008某公司新年客戶答謝音樂酒會策劃案word 7頁2008藍天茶業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃方案ppt 62頁2007年雪碧我型我秀高校宣傳指引ppt 15頁2007年名爵3sw上市傳播建議ppt 56頁2007年東風日產(chǎn)二手車業(yè)務管理指引ppt 10頁2007本田雅閣廣州上市暨中秋燈迷會ppt 22頁2006年青島啤酒華南品牌整合規(guī)劃方案ppt 96頁2006年nfc論壇新聞發(fā)布會pdf 74頁2006某汽車客戶滿意度調(diào)查指導書word 3頁2005年格林嵐德葡萄酒營銷項目計劃書ppt 34頁2004年一汽大眾歐洲杯足球賽贊助項目區(qū)域配合宣傳活動方案ppt 36頁2004年凌肯公司技術(shù)研發(fā)中

14、心e代天驕新車上市店頭廣告宣傳片文案word 5頁2003年福美萊轎車上市推廣發(fā)布會企劃專案ppt 24頁128ml雙歧增殖保健品銷售管理手冊ppt 128頁09年金鑰匙藥店店員培訓計劃pdf 14頁卓越銷售溝通技巧培訓課件ppt 35頁 智慧行銷培訓課件ppt 50頁 整合行銷傳播系統(tǒng)ppt 93頁 優(yōu)惠多多會員卡地區(qū)運營商合作邀請書ppt 20頁 營銷總監(jiān)須知的二十六種促銷策略ppt 35頁 營銷業(yè)務技巧集合ppt 21多個文件 營銷渠道組織與管理ppt 155頁 營銷合同范本word 128頁 宜人地板禮儀禮節(jié)手冊word 11頁 雪恩制定的客戶服務手冊ppt 70頁 銷售心態(tài)課件ppt

15、 28頁 銷售技巧專題培訓ppt 32頁 網(wǎng)絡營銷與管理ppt 33頁 售后服務的重要性課件ppt 24頁 市場營銷學原理ppt 8多個文件 市場營銷學課件ppt 551頁 商務談判與推銷技巧ppt 28頁 商務禮儀ppt 75頁 三峽大學經(jīng)管學院營銷策劃課件ppt 61頁 瑞時品牌零售終端策略ppt 13頁 企業(yè)市場營銷管理培訓講義word 180頁 企業(yè)策劃培訓手冊word 60頁 企業(yè)cis策劃流程 11頁 某企業(yè)主要客戶vip羽毛球比賽活動策劃方案ppt 25頁 聯(lián)合利華專業(yè)銷售技巧 19頁 客戶服務培訓課件ppt 21頁 經(jīng)營管理理念ppt 63頁 廣東博奧司2006尚高終端營銷管理

16、模式概要ppt 47頁 復地2007年北京西絨線開盤策略ppt 110頁 服務業(yè)的運作計劃培訓ppt 33頁 服務期望ppt 31頁 服務領(lǐng)導ppt 40頁 服務關(guān)系ppt 56頁 德賽2007年工商局商品備案查詢機推廣方案ppt 26頁 北京某公司2005年度年會活動草案word 12頁 xxxx品牌規(guī)劃和傳播策略的方案ppt 61頁 2009溫州市甌?？堤┢嚵悴考S銷售人員管理辦法word 6頁 2008年某公司營銷中心市場管理手冊word 2多個文件 2007年新員工入職培訓ppt 43頁 2007年某公司年度客戶答謝會策劃案word 5頁 2007君子思博會首次思維升級禮暨揭牌儀式策

17、劃案word 5頁 2003年amt-客戶關(guān)系管理crm初階pdf 33頁自主品牌分網(wǎng)銷售案例ppt 15頁醫(yī)院電話營銷ppt 64頁醫(yī)療器械連鎖經(jīng)營企業(yè)加盟商培訓手冊word 28頁一汽豐田汽車銷售有限公司2006年服務品牌市場策略ppt 16頁一汽大眾品牌博雅轎車市場營銷方案ppt 67頁煙臺中策啤酒有限公司市場終端深層推廣法ppt 62頁亞都2007年度市場推廣方案ppt 87頁雪佛蘭spark樂馳08款賣場風暴第一波活動執(zhí)行手冊ppt 38頁喜旺-2004年山東媒介傳播策略方案ppt 50頁西安迪賽藥業(yè)品牌塑造解決方案ppt 37頁五羊wy125-11上市策劃書ppt 41頁五谷道場促

18、銷方案word 17頁文曲星walkpad溝通執(zhí)行計劃ppt 54頁溫州市廣播電視總臺2007年度大型系列活動-愛車愛生活word 19頁王老吉2008祝福北京社區(qū)推廣活動方案ppt 26頁萬艾可零售代表培訓ppt 60頁四川民旺化工有限公司2009年營運策劃書word 44頁數(shù)源手機品牌溝通傳播ppt 52頁上海華普汽車鎮(zhèn)江順達專營店春季五一大型聯(lián)合車展策劃方案ppt 18頁沙宣深層潔凈洗發(fā)露上市策劃方案word 29頁清華同方耗材在線推廣方案 34頁汽車城4s店開業(yè)方案ppt 49頁奇瑞v5八月份月度整合傳播計劃word 9頁七匹狼專賣店開店程序word 15頁南山集團natsun西服品牌

19、運作規(guī)劃方案word 21頁某汽車公司客服資料-投訴與危機的管理pdf 90頁美汁源果粒橙贈飲活動提案ppt 15頁脈動廣告策劃書ppt 33頁科龍容聲冰箱活動實施方案word 15頁康師傅廣告策劃書全案word 7頁康師傅拜訪八大步驟與實戰(zhàn)演練 34頁九酒小福仙武漢市場活動方案word 10多個文件家電行業(yè)營銷人員培訓手冊word 5多個文件惠普新品發(fā)布“藝述客”網(wǎng)站啟動儀式ppt 97頁匯源集團128ml雙歧增殖保健品市場營銷方案ppt 128頁黃川摩托2008年發(fā)展及營銷戰(zhàn)略規(guī)劃ppt 45頁華晨之家周歲慶典整合傳播方案word 9頁好醫(yī)生祛屑洗劑入市策略ppt 25頁海西汽車摩托車集結(jié)

20、賽活動總體方案及日程安排word 15頁貴州醇廣東地區(qū)推廣方案ppt 55頁廣州本田新一代飛度上市運營手冊ppt 74頁廣州本田內(nèi)部資料-縮短快修保養(yǎng)業(yè)務接待的時間ppt 31頁光控貓品牌塑造推廣ppt 49頁風行景逸感恩歡樂節(jié)活動元月營銷策劃案ppt 10頁飛悅汽車2007年度答謝晚宴策劃方案ppt 27頁方正掃描儀品牌整合傳播方案ppt 27頁東風雪鐵龍-汽車銷售網(wǎng)點的經(jīng)營與管理ppt 112頁創(chuàng)新傳塑經(jīng)典-榮威750開啟中國品位轎車之路ppt 67頁昌河鈴木dos培訓經(jīng)銷商運營管理標準ppt 147頁茶博士的推廣策劃案ppt 14頁比亞喬網(wǎng)絡炒作計劃 1頁比亞迪汽車遵義戶外廣告投放方案p

21、pt 16頁寶潔培訓課程-大店銷售管理ppt 79頁佰草集銷售渠道分析ppt 39頁百年張裕產(chǎn)品手冊ppt 32頁奧康集團2008年11月-2009年1月廣告計劃xls 1頁安醒口香糖營銷策劃提案word 23頁安利日用品股份有限公司整合公關(guān)促銷計劃ppt 96頁安徽奇瑞售后服務體系研究報告ppt 25頁nike耐克品牌之道ppt 66頁esprit服蘇源集團江蘇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司常州分公司招標文件電 梯（czw2002-09-07）中國電能成套設(shè)備有限公司江蘇分公司二oo二年九月目 錄第一部分、投標廠商須知1. 概述2. 招標范圍3. 投標廠商資格4. 投標費用5. 招標文件6. 招標文件的

22、澄清與修改7. 投標語言8. 投標文件的組成9. 標書的編制10. 投標價格11. 投標貨幣12. 投標廠商資格的聲明文件13. 產(chǎn)品合格性符合招標文件的聲明文件14. 投標保證金15. 投標有效期 16. 投標文件的遞交、密封與標記17. 提交投標文的截止日期18. 無效投標文件19. 投標文件的修改與撤銷20. 開標21. 投標文件的審閱22. 投標文件的評議23. 投標文件的澄清24. 保密原則25. 中標通知 26. 簽訂合同 27.中標費用第二部分、合同條款 1. 定義 2. 合同標的 3. 供貨范圍 4. 合同價格 5. 付款方式和付款比例 6. 交貨 7. 包裝和標記 8. 技術(shù)

23、服務和聯(lián)絡 9. 質(zhì)量監(jiān)造和檢驗 10. 安裝調(diào)試(試運行)和驗收 11. 保證和索賠 12. 合同的變更、修改和驗收 13. 不可抗力 14.合同爭議的解決 15.其它 附件一 供貨范圍及分項價格 附件二 合同設(shè)備交貨進度 第三部分、技術(shù)規(guī)范及要求 第四部分、附 件 1.法人授權(quán)委托書(格式) 2.投標函(格式)3.投標價格表(格式) 4.投標保證金格式5.資格審查文件6.投標設(shè)備情況匯報7.技術(shù)商務偏差表第一部分、投標廠商須知1、概述1.1本工程業(yè)主單位：蘇源集團江蘇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司常州分公司招標聯(lián)絡單位 ：常州供電公司招投標管理部招標代理：中國電能成套設(shè)備有限公司江蘇分公司1.2 本次

24、電梯設(shè)備招標，由業(yè)主單位蘇源集團江蘇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司常州分公司委托中國電能成套設(shè)備有限公司江蘇分公司組織，蘇源集團江蘇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司常州分公司作為本次招標設(shè)備的買方，負責與賣方簽定技術(shù)經(jīng)濟合同。1.3 被邀請參加本次電梯設(shè)備招標投標的廠商，均是該批招標設(shè)備的潛在賣方，故以下簡稱賣方。2、招標范圍2.1 本次招標采購的范圍詳見本標書第三部分。2.2投標廠商所投標的數(shù)量必須嚴格按照自身的生產(chǎn)能力，按照供貨一覽表中所規(guī)定的交貨進度進行測算。2.3 買方有權(quán)對所購設(shè)備的數(shù)量進行調(diào)整。2.4安裝、驗收、維護、維修的服務等級和標準。3、投標商資格只有受招標單位邀請的才是有資格的投標商，才能對本工程所

25、需設(shè)備進行投標。投標商必須向買方購買招標書，必須承認和履行招標文件中的各項規(guī)定。4、投標費用投標商為投標所發(fā)生的一切費用均由投標商承擔，包括投標書編制、寄(送)標書的費用。5、招標文件5.1 招標文件中已經(jīng)闡明所需設(shè)備及其附件、招標程序和合同條款。招標文件包括：5.1.1 投標商須知5.1.2合同條款5.1.3技術(shù)規(guī)范及要求5.1.4附件 一、法人授權(quán)委托書(格式) 二、投標函(格式) 三、投標價格表(格式) 四、投標保證金格式 五、資格審查文件 六、投標設(shè)備情況匯報 七、技術(shù)商務偏差表5.2 投標商應詳細閱讀招標文件中所有須知、格式、條款和要求。投標商按招標文件要求提交全部資料或投標文件，若

26、提交的資料未對招標文件作出全面的響應，那么投標商將承擔其風險，并根據(jù)第21款規(guī)定有可能導致投標文件被拒絕。6、招標文件的澄清和修改6.1 任何要求對招標文件提出澄清的投標商，應在投標書發(fā)出之日五天內(nèi)按投標邀請函中注明的聯(lián)系方式以傳真或特快專遞的形式通知招標代理。6.2招標代理收到的任何澄清要求將以書面形式予以答復，并將不標明查詢來源的書面答復正式寄送已經(jīng)邀請的每一個投標商。6.3招標文件的修改將以書面形式通知所有被邀請的投標商，對方應立即以電傳或傳真的形式確認已經(jīng)收到該修改。6.4 為使投標商在準備投標文件時有合理的時間考慮招標文件的修改，買方可以根據(jù)實際情況酌情推遲投標截止日期。7、投標語言

27、投標商準備的標書和投標商與買方之間往來的所有與標書有關(guān)的函電文件以中文書寫。如果投標商提供的文件資料以其它語言書寫，投標商應將其譯成中文作為投標的語言，如有差異，以中文為準。8、投標文件的組成8.1 投標商準備的投標文件應包括以下幾個部分：8.1.1 授權(quán)委托書，格式見附件一；8.1.2 投標函，格式見附件二；8.1.3 投標價格表，格式見附件三；8.1.4 投標保證金，格式見附件四；8.1.5 資格審查文件，格式見附件五；8.1.6 投標設(shè)備詳細情況匯報，格式附件六；8.1.7 投標設(shè)備與招標文件技術(shù)商務偏差表，格式附件七。8.1.8 證明投標商提供的產(chǎn)品及其輔助服務是合格的，并符合招標文件

28、要求的文件。8.1.9 證明投標商中標后有能力履行合同的證明文件。8.1.10 招標技術(shù)文件所規(guī)定的文件。8.2 投標商應充分理解招標文件中的全部內(nèi)容，投標文件一經(jīng)提出即表明投標商已經(jīng)充分理解，完全確認招標文件的全部內(nèi)容。投標商確認的投標文件具有法律效力，與招標單位任何人的口頭協(xié)議不能影響投標文件的任何條款和內(nèi)容。9、投標標書編寫9.1 投標商應填寫招標文件中提供的投標標書(格式)、全部附件、表格及其第8款所要求的文件。9.2 投標商應準備五份投標文件(一份正本，四本副本)，一旦正本和副本發(fā)生差異，以正本為準。9.3 投標文件正本和副本須打印并由投標商或經(jīng)正式授權(quán)并對投標商有約束力的人簽字。后

29、者須將“授權(quán)證書”以書面形式附在投標文件中。9.4 投標文件中一般不允許有加行、涂抹或改字，若有修改須有簽署投標文件人進行簽字并加蓋公章，否則視為無效的投標文件。9.5投標商必須對招標文件中的技術(shù)條款和商務條款逐條作出響應，明確表示能否達到，對能達到的，應明確說明實施措施。9.6投標商如對招標文件中的條款有增加、刪除或更改，應在投標文件中清楚地注明，否則視為同意并遵守合同條款。10、投標價格10.1 投標商應在招標文件所附的投標價格表上寫明提供的投標產(chǎn)品的單價和投標總價。10.2 投標產(chǎn)品的單價包括制造和裝配該單位產(chǎn)品所需的生產(chǎn)制造費、原材料費、各種試驗費、包裝費、增值稅及其它稅費。10.3若

30、投標產(chǎn)品需配備備品備件，請詳細列出備品備件清單，清單中應注明數(shù)量、單價、生產(chǎn)廠商和總價。10.4 若投標產(chǎn)品需配備專用工具（和儀器儀表），請詳細列出專用工具和儀器儀表清單，清單中應注明數(shù)量、單價和總價。10.5 投標商必須明確技術(shù)服務費，包括工廠檢驗費和現(xiàn)場指導安裝調(diào)試等費用。10.6 若投標產(chǎn)品需運輸費，投標商必須明確。10.7服務期內(nèi)的維護、檢修費應明確。10.7投標總價是指上述七項的總和。10.8本次招標采用公開開標一次報價方式，分兩階段進行，第一階段開標，檢查投標文件的密封情況、查驗投標文件的有效性；第一階段開標后，與會專家分為技術(shù)組和商務組，本著“公正、公平、誠實、信用”的原則，對各

31、投標廠商的投標文件進行初評，并書面提出需要投標廠商答疑澄清的問題，各廠家在澄清會后，進行第二階段投標報價公開開標。11、投標貨幣投標標書(格式)、投標價格表中的報價應用人民幣表示。12、投標商資格的聲明文件12.1 作為投標文件的一部分，投標商須提供證明其有資格進行投標和有能力履行合同的文件。12.2 投標商提供的履行合同的資格聲明文件應到達買方要求：12.2.1 投標商具有履行合同所需的財務、技術(shù)和生產(chǎn)能力。12.2.2 投標商有能力履行合同條款中和技術(shù)條件要求中規(guī)定的維修、保養(yǎng)、修理、儲存?zhèn)浼褪酆蠓盏确矫娴膬?nèi)容。13、產(chǎn)品的合格性符合招標文件規(guī)定的聲明條件13.1 作為投標文件的一部分

32、，投標商須提交證明其擬供產(chǎn)品和輔助服務的合格性并符合招標文件的聲明文件。13.2 產(chǎn)品的合格性和輔助服務符合招標文件規(guī)定的聲明文件可以是文字資料，圖紙和數(shù)據(jù)，并須提供：13.2.1 產(chǎn)品的主要技術(shù)和性能特點的詳細描述。13.2.2 一份說明所有細節(jié)的清單。包括：投標產(chǎn)品的型號、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)條件、技術(shù)標準、必要的圖紙資料說明。14、投標保證金14.1 投標商應提交不少于20萬元的投標保證金。投標保證金應用投標貨幣，以銀行保函、支票或匯票形式開出。名稱：蘇源集團江蘇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司常州分公司帳號：5072390002891開戶行：建行城中支行地址：常州市局前街2號14.2 投標保證金是用

33、來保護買方由于投標商的行為而遭受的風險，若發(fā)生以下情況之一者將予以沒收。14.2.1 投標商在規(guī)定投標有效期內(nèi)撤回投標。14.2.2 中標商拒絕按規(guī)定簽訂合同。14.2.3 投標商不接受21.1款的規(guī)定。14.3 未中標的投標商的投標保證金，將按規(guī)定在評標結(jié)果出來后三十天內(nèi)予以退還，不計利息。15、投標有效期15.1 自規(guī)定的開標之日起180天為投標有效期。15.2 若遇特殊情況，買方可于投標有效期滿之前要求投標商同意延長有效期。要求與答復均應為書面形式往來。投標商可以拒絕上述要求而投標保證金不被沒收。如同意延長投標有效期，投標商應書面同意延長投標保證金的有效期，但不能對投標文件進行修改。16

34、、投標文件的遞交、密封和標記16.1 投標商應將投標文件正本和副本以信封密封。16.2 信封應：16.2.1 注明項目名稱，正本和副本及規(guī)定的開標日期前“不準啟封”字樣。16.2.2 派人在規(guī)定時間內(nèi)送至招標文件的指定地點。16.2.3 寫明投標商名稱和地址。16.2.4 投標保證金應單獨密封。16.3 如果信封未按規(guī)定遞交、密封和標注，買方對投標文件的誤寄或提前拆封不負責任，買方可拒絕提前拆封的投標文件。17、提交投標文件的截止日期17.1 所有投標文件必須按招標方在招標文件中規(guī)定的時間內(nèi)派人送交至開標現(xiàn)場。17.2 根據(jù)第6款規(guī)定，由于招標文件的澄清和修改，買方可根據(jù)實際情況延長投標文件的

35、截止日期。因此，業(yè)已規(guī)定的買方和投標商的一切權(quán)力和義務將按延期后的投標截止日期履行。17.3 買方拒絕任何遲到的投標文件。18、投標文件的修改和撤銷18.1 投標商在提交投標文件后可對其投標文件進行修改和撤銷，但買方須在提交投標文件截止日期前收到該修改或撤銷的書面通知。投標截止日期后不得修改投標文件。18.2 投標商對投標文件的修改或撤銷應按第9和第16款進行準備、密封、標注和遞送。18.3 投標商不得在截止之日起至規(guī)定的投標文件有效期滿前撤銷投標文件，否則買方將按規(guī)定沒收其投標保證金。19、無效的投標19.1 投標文件未密封；19.2 投標文件或投標保證金未按時遞交；19.3 未提供授權(quán)委托

36、書；19.4 未提供投標函；19.5 未提供投標保證金或投標保證金未單獨密封；19.6 投標文件未按規(guī)定加蓋印章和簽字；19.7 投標文件未按規(guī)定格式、內(nèi)容填寫；19.8 在招標文件中有兩個以上報價，并未明確那個報價有效；19.9 電報報價；19.10 公開開標時，參加投標的授權(quán)代表未參加開標儀式或投標問題的澄清，在這種情況下，評標工作組將此視作投標者自動棄權(quán)。19.11 其它不符合招標文件要求的投標。20、開標20.1 買方將按招標文件投標邀請函中規(guī)定的時間和地點開標。20.2 第一次公開開標，查驗投標文件的有效性，包括：20.2.1 檢查投標文件的密封情況；20.2.2 檢查是否按照招標文

37、件要求提供了投標人法人授權(quán)委托書；20.2.3 檢查是否按照招標文件要求提供了投標保證金；20.2.4 檢查是否按照招標文件要求提供了投標函；20.3 第二次公開開標，包括：20.3.1 檢查投標報價是否按照招標文件規(guī)定的格式填寫；20.3.2 檢查投標報價是否具有授權(quán)代表簽字或蓋有投標人公章；20.3.3 宣布投標商名稱、投標產(chǎn)品型號、數(shù)量、單價、總價等。21、投標文件的審查21.1 開標后，買方將審查投標文件是否完整，是否有計算錯誤，要求的保證金是否已經(jīng)提供，文件是否恰當?shù)睾炇?，投標文件是否符合?guī)定。如果單價和總價有差異，以單價為準，并對總價進行修改。若數(shù)字和文字表示的金額之間有差異，以文

38、字金額為準，并對數(shù)字做相應修改。如投標商不接受上述修改，買方有權(quán)按14款規(guī)定采取相應措施。21.2 在對投標文件進行詳細評議前，買方將決定每一標是否對招標文件的要求作出了實質(zhì)性的響應。21.3 實質(zhì)性的響應系指投標文件符合招標文件的所有條款、條件及規(guī)定而沒有重大偏離或保留權(quán)。21.4 重大偏離或保留權(quán)系指實質(zhì)上影響到合同項下的供貨范圍、質(zhì)量和性能，或指與招標文件有實質(zhì)性不一致，限制了合同項下買方的權(quán)力和投標商的義務。而該重大偏離或保留權(quán)將影響投標商的競爭地位(視作廢標)。21.5 買方?jīng)Q定投標文件的響應性是基于投標文件本身，而不依靠外部的補充證據(jù)。21.6 買方將拒絕被定為非響應性的投標，投標

39、商不能通過修正或撤銷不符合之處而使其投標成為響應性投標。22、對投標文件的評議22.1 買方將按第21款規(guī)定對被定為實質(zhì)響應的投標進行評標。22.2 評標是買方的責任和權(quán)力，為集思廣益、公平競爭，買方將邀請有關(guān)部門和有關(guān)人員組成評標小組。22.3 買方在評標時除考慮投標價格和服務外，還將考慮以下因素：22.3.1 交貨到最后目的地所需的綜合運雜費、保險費和其它費用。22.3.2 投標文件中所報交貨期。22.3.3 合同條款規(guī)定的技術(shù)條件要求的附帶服務費。22.3.4 備品備件及專用工具費用。22.3.5 所報投標產(chǎn)品的售后服務。22.3.6 中標以后所能提供的優(yōu)惠條件。22.3.7 產(chǎn)品的性能

40、是否滿足技術(shù)條件要求。22.3.8 評標工作組根據(jù)以下公式進行標價的評定和中標價的選擇：評標價總值abc+dx，其中a 投標產(chǎn)品的出廠價；b 備品備件和專用工具費；c 工廠檢驗費、安裝費、技術(shù)服務費和售后服務費；d 產(chǎn)品、備品備件和專用工具運輸費；x 技術(shù)規(guī)范超出規(guī)定要求，買方將估價列入公式加以補償。22.4 中標商的確定是根據(jù)報價、產(chǎn)品質(zhì)量、服務、交貨期、投標商的信譽以及其它各方面因素綜合評定的結(jié)果。22.5 報價最低的投標商有不中標的可能，對未中標的原因招標方不予解釋。23、投標文件的澄清23.1 為有助于投標文件的審查，買方有權(quán)要求投標商以書面形式對其投標文件進行澄清。23.2澄清的書面

41、資料必須經(jīng)授權(quán)代表簽字后方為有效，與投標資料具有同等的法律效應。24、保密原則24.1 從開標日起到授予合同時止，有關(guān)投標文件的審查、澄清、評議以及有關(guān)授予合同的意向等一切情況都不得透露給投標商或與上述評審工作無關(guān)的人員。24.2 投標商以任何辦法去影響買方進行投標評議或授予合同工作的行為，將導致其投標被廢除。25、中標通知26.1 招標文件有效期滿前，買方將書面通知中標商其投標被接受。26.2 在向中標商發(fā)出中標通知書后，買方將通知落選的投標商其投標未被接受，并退還其投標保證金。26.3 中標通知書將構(gòu)成合同的成立。26、簽訂合同中標商在接到中標通知后，必須在中標通知規(guī)定的時間內(nèi)，準時派授權(quán)

42、代表到指定地點與買方按中標文件規(guī)定的合同格式簽訂合同，否則按自動棄權(quán)處理，并沒收其投標保證金27、中標費用 為了確保招標工作的順利進行，各中標單位需向業(yè)主單位支付合同總價的1%作為中標服務費，費用支付方式在技術(shù)經(jīng)濟合同中加以明確。第二部分 合同條款1、 定義 1.1 在此合同中按照說明解釋下列術(shù)語： 1.1.1“合同”指的是買方和賣方之間的協(xié)議，它被錄在雙方簽訂的合同里，包括所有的附件和由證明體現(xiàn)的所有文件； 1.1.2“合同價格”是指在合同下可付給賣方的全部正確履行合同義務的價格； 1.1.3“貨物”指的是所有要求賣方按照合同向買方提供的設(shè)備、備品備件、專用工具以及與設(shè)備、備品備件、專用工具有關(guān)的、安裝、交工試運行、驗收、運行和維修方面的所有技術(shù)文件（以下叫“技術(shù)文件”）； 1.1.4“服務” 是指用于裝配、安裝、調(diào)試、試運行、驗收試驗、培訓和所有合同下的其他服務的所有技術(shù)服務； 1.1.5“買方” 是指項目業(yè)主， “賣