淺析如何提升專賣人員的工作積極性

1、淺析如何提升專賣人員的工作積極性人是生產力中最活躍、最有潛力的因素，其他各種物質的產生只有通過人的再加工、再創(chuàng)造，才能實現保值、增值。企業(yè)參與激烈的市場競爭，實質上是對科學技術和管理水平的競爭，說到底就是人力資本的競爭。由于煙草行業(yè)是專賣專營體制，是一個特殊行業(yè)，煙草人長期生存在行業(yè)壟斷的影子里，由于受外部市場沖擊的影響較小，造成我們當中一小部分人員依賴煙草，依賴企業(yè)，缺乏使命感和危機感，缺少學習意識和競爭意識，也缺少了主動工作的積極性。那么，如何提升專賣人員的工作積極性就成了亟待我們解決的問題之一，下面我將就此問題在以下幾個方面對此進行分析：一、加強企業(yè)文化宣傳對員工工作的引導。企業(yè)文化最重

2、要的一層涵義就是讓企業(yè)的價值觀成為每名員工的價值觀，讓企業(yè)精神成為每名員工的信仰，讓企業(yè)的愿景成為我們?yōu)橹畩^斗的目標！我們葫煙所提出的“家園文化”，在“孝道”的精神理念核心和“勤儉”的行為意識核心的指引下，樹立打造“人本”家園的價值觀，通過打造“實干”家園的的精神，來實現“和諧”家園的愿景。通過宣傳灌輸到每名員工的思想中去，理論結合實際，形成自覺的行為規(guī)范。通過標語，板報，展板或征文比賽等內部的宣傳方式，讓員工耳濡目染，形成一種潛意識。也可以通過輿論工具和媒介向社會傳播我們的企業(yè)文化，使企業(yè)得到社會的認可，提升企業(yè)形象，而作為企業(yè)中的一員，勢必會增強對“家園”的歸屬感和自豪感。只有當企業(yè)價值觀

3、成為了員工的價值觀，文化理念已成為員工的信仰、行為規(guī)范成為員工的行為習慣，員工主動按照“家園”的所倡導的理念去工作，勢必會提高對工作的積極性。二、完善企業(yè)內部的激勵機制。美國學者赫茨伯格指出，人的行為取決于其需要，而人的需要層次由低到高分為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現的需要。激勵，便是人們追求一個個層次逐步實現過程中，向著企業(yè)給予他們的希望不停地追求，是一種源自內心的動力，建立完善的激勵機制，就要從這個“需要層次論”入手。施行績效考核管理，績效管理是通過領導層和員工的溝通，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行逐級分解，最終分解到每一個崗位，根據各崗位的職責及目標，在持續(xù)不斷溝通的前提下，領

4、導幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導和幫助，與員工一起共同完成績效目標，從而實現組織的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標?？冃Ч芾硗瑫r也是一個強調溝通的過程，包括：溝通組織的價值、使命和戰(zhàn)略目標；溝通組織對每一個員工的期望結果和評價標準以及如何達到該結果；溝通組織的信息和資源，員工之間相互支持，相互鼓勵。沒有團隊成員的努力就沒有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的績效來源于團隊績效的整合，而團隊的績效又來源于每位員工的創(chuàng)造合力。通過對員工工作績效良好的評價，并保持對員工的有效回饋，使我們每名員工都明白這樣的道理：企榮我榮，付出就有回報。這樣就能激發(fā)起每位員工的工作熱情和積極性。三、加強領導的模范帶頭作用。有句俗

5、話說的好“火車跑得快，全靠車頭帶”。領導在工作中處處以身作則，要求員工做到的自己首先做到，要求員工不做的自己首先不做，加強自身素質的提高，加強自我約束力，掌握領導的藝術，用富有激情和積極的工作態(tài)度為我們員工樹立榜樣，起到模范帶頭作用，使員工提高工作的積極性。四、建立學習機制，提高自身素質，感受“家園”氛圍。隨著煙草專賣執(zhí)法理念向文明執(zhí)法、依法行政、執(zhí)法為民的轉變，要把提高隊伍執(zhí)法水平和辦案能力作為重點切實抓緊抓好。首先要引導專賣管理人員進一步轉變觀念，樹立繼續(xù)教育、終身學習的思想，提高他們學知識、學技術、學技能的積極性和主動性。其次要加強知識更新，培養(yǎng)全面復合型人才，每月開展知識培訓內容包括法

6、律法規(guī)、計算機應用、現代營銷與管理、文書的制作、辦案技巧等。通過業(yè)務學習和知識的學習，在員工間形成良好的學習氛圍，幫助全體專賣管理人員掌握作為一個專賣執(zhí)法者應知、應會、應該把握的相關知識，著力提升專賣人員的政治、文化和業(yè)務素質。一方面企業(yè)為員工創(chuàng)造了一個提高自身素質的基礎，一方面員工通過不斷提升的業(yè)務能力來回報企業(yè)。這也正是“家園”文化中“孝道”的體現，員工懷著感恩的心，努力工作，提高工作積極性，在葫煙這個“家園”里來實現自身的價值。五、培養(yǎng)團隊意識，相互鼓勵，相互協作，提升工作的積極性。優(yōu)秀的員工構成相互協作的團隊，相互協作的團隊造就了好的企業(yè)，好的企業(yè)和團隊又可以為個體提供廣闊的發(fā)展空間。好的團隊，需要不斷地進行溝通、交流。對我們的專賣科而言，每個月工作任務的完成都需要十幾個人的共同努力和付出。作為每個團隊成員，要相互了解，相互尊重，親如兄弟，正所謂“人心齊，泰山移”，只有我們的團隊取得成績，才能體現我們每個人的價值。要在團隊內部形成良性的競爭機制，而不是相互拆臺，要把眼睛看到別人的長處，比業(yè)績，比能力，相互督促，才