經(jīng)理人生涯八大傻

1、經(jīng)理人生涯八大傻 第一傻：得過且過。 典型癥狀：公司員工“超然物外、我行我素，按既定方針辦”。上司再怎麼急於出成績(jī)、見效益，那也跟我沒關(guān)係，我就這麼著了。一種是真傻、也真懶。另一種人是裝傻，其實(shí)往往很聰明、有能力、也不乏思想，表面看是偷懶，實(shí)際上是糊弄事，讓人說深了不是、說淺了不是：您不是讓我?guī)只顔幔規(guī)至?，讓幹多少幹多少，您還想怎麼著??？可那活質(zhì)量如何？咳，差不離兒得了，較什麼真兒啊，給這點(diǎn)錢，值當(dāng)我拚命嘛！實(shí)用處方：考慮一下，為什麼公司的前途，或者是上司的前途沒有和員工的利益掛鈎？在你公司利益的同時(shí)，有沒有讓員工看到自己的好處？別以為打工的都是不考慮自己前途，給錢就行的一幫傻瓜。 第二傻：

2、沒有危機(jī)意識(shí)。典型癥狀：好像網(wǎng)路投資的經(jīng)理人比較愛這樣。雖然兩年前早就有對(duì)於網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)的質(zhì)疑，可就是不信邪。仍然拿著錢往裡面投。別以為你比誰都聰明，比誰運(yùn)氣都好。病理分析：其實(shí)不僅網(wǎng)路公司，很多熱門行業(yè)在已經(jīng)擠破頭的時(shí)候，都有這種經(jīng)理人還愣愣地往裡面投錢，也有很多已經(jīng)變冷的行業(yè)，還有經(jīng)理人在那裡死撐。每個(gè)行業(yè)都有市場(chǎng)週期的危機(jī)，所以，咱們腦子裡要時(shí)刻崩緊這根弦，早做準(zhǔn)備、多做準(zhǔn)備，才不會(huì)在危機(jī)來臨時(shí)抓瞎。實(shí)用處方：每天看看市場(chǎng)情況，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工作情況；每隔一段時(shí)間念一遍甲申三百年祭，想想李自成是怎麼完蛋的。 第三傻：乾耗不充電。典型癥狀：只知道讓員工加班加點(diǎn)工作，不對(duì)員工培訓(xùn)，也不給員工學(xué)習(xí)的

3、時(shí)間。搾光之後掃地出門，再招新的。病理分析：內(nèi)心獨(dú)白就是“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是”。實(shí)用處方：一個(gè)員工在一個(gè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)是需要有一個(gè)積累過程的。而一個(gè)公司在一個(gè)行業(yè)的實(shí)力取決於有多少有經(jīng)驗(yàn)的“核心”員工。這種核心員工只能靠公司自己培養(yǎng)?？墒呛芏嘟?jīng)理人就是覺得到人才市場(chǎng)上挖這種有經(jīng)驗(yàn)的員工更方便。但是挖來的員工對(duì)公司沒有感情。公司的企業(yè)文化、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)無法形成連續(xù)的積累。相反到是把自己以往的經(jīng)驗(yàn)隨著老員工一起踢給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 第四傻：總希望員工一專多能。典型癥狀：總希望員工什麼都會(huì)，其實(shí)是自己缺乏專業(yè)知識(shí)，對(duì)員工特長(zhǎng)缺乏鑒別能力。招聘條件對(duì)員工技能要求一大堆，真招來了也不知道用那一項(xiàng)

4、技能。實(shí)用處方：首先得明白一個(gè)道理：白賺一百個(gè)員工的工資，也不見得能賺成富翁。員工一專多能既能把一個(gè)人的特長(zhǎng)發(fā)揮到極至，又能最大限度地為經(jīng)理人創(chuàng)收，從表面上看這非常劃算。但是世界上專才很多，卻很少有真正一專多能的人才。何況就算真有這樣的人，你也不一定雇的起，說不定人家自己還當(dāng)經(jīng)理人了呢。 第五傻：事不關(guān)己高高掛起。典型癥狀：?jiǎn)T工凡事三緘其口，不問就不說，寧可讓好想法爛在肚子裡。病理分析：一家公司計(jì)劃部裡就有一個(gè)這樣的人，明明極為聰明，好創(chuàng)意一個(gè)一個(gè)往外面冒，就是不說，“你也沒問我呀！”開會(huì)的時(shí)候，她從來不主動(dòng)發(fā)言，你問到她頭上，她也不會(huì)一次把所有的想法都說出來?？傻阶屗鍪颤N策劃的時(shí)候，那些火

5、花呀、創(chuàng)意呀，又讓你不得不承認(rèn)她做得漂亮。實(shí)用處方：換位思考。不要抱怨這樣的員工沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。你要想想是不是把那樣的員工放在了有權(quán)力說話的位置上。作為普通員工她可以凡事三緘其口，如果你把她放到創(chuàng)意總監(jiān)的位置上，她還能“事不關(guān)己”嗎？ 第六傻：機(jī)會(huì)來臨抹頭就跑。典型癥狀：?jiǎn)T工因?yàn)楹ε率?，所以不敢嘗試新的、更高一層的工作。病理分析：當(dāng)“兵”當(dāng)出彩來的何惠，年底面臨一個(gè)好機(jī)會(huì)?？偨?jīng)理找她談話，告訴她將有機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)部門主任的職位，而且總經(jīng)理親口告訴她，有資格競(jìng)爭(zhēng)的人不超過4個(gè)，而那3個(gè)人誰也沒有何惠更瞭解這個(gè)部門的工作，總經(jīng)理說：“如果你上，還是有很大機(jī)會(huì)的?！痹挾颊f到這份上了，換了誰都能明白，總

6、經(jīng)理對(duì)她寄予厚望，這個(gè)職位就應(yīng)該是她的了?？珊位菟记跋脶幔阶钺峋尤换亟^了總經(jīng)理，因?yàn)樗J(rèn)為自己還是做具體的業(yè)務(wù)比較合適，做管理工作沒有經(jīng)驗(yàn)，怕幹不好讓領(lǐng)導(dǎo)失望。就這麼個(gè)理由，何惠把加薪晉級(jí)的大好機(jī)會(huì)拱手送給了別人。實(shí)用處方：經(jīng)理人提拔一個(gè)員工首先要知道，那不是對(duì)員工吃苦耐勞辛勤工作的報(bào)償。而是因?yàn)閱T工的特長(zhǎng)更適合做更高的管理工作。埋頭苦幹而且很出色的員工並不一定適合更高的職位。對(duì)他們的報(bào)償不是升職，而應(yīng)該是加薪。否則一定是員工難受，經(jīng)理人倒楣。 第七傻：尋找靠山且急於表現(xiàn)。典型癥狀：話裡話外、明著暗著告訴員工：“公司有xxx的背景”病理分析：在中國(guó)沒有一個(gè)經(jīng)理人不願(yuàn)意自己有高層的靠山。跟上層

7、搞好關(guān)係的基礎(chǔ)是什麼？是你要有自己的一套，而且你的員工得能給你幹活兒，還要幹得漂亮。但即便你跟上層關(guān)係再好，也別讓別人認(rèn)為公司的經(jīng)營(yíng)全靠你的上層關(guān)係，與員工的努力沒有什麼關(guān)係。社會(huì)是個(gè)利益共同體，你跟上層再合拍，他願(yuàn)意為了你一個(gè)人而犯眾怒嗎？再說，你的公司到底給誰幹的？不給上層幹的，是給自己攢本錢呢！萬一那天上層換人了，你是不是又要挖空心思找一個(gè)新的靠山？靠山是會(huì)變的，而變化的靠山還靠得住嗎？ 實(shí)用處方：上層的關(guān)係，和市場(chǎng)都是非常重要的，而且後者越來越重要，千萬別讓人以為你的公司只是靠xxx關(guān)係的。 第八傻：把沒思想秀給你看典型癥狀：如果想讓員工做到1，經(jīng)理人會(huì)點(diǎn)撥到0.5，但經(jīng)理人希望員工能想到做到1.5或2甚至3，病理分析：管理上目標(biāo)不明確，責(zé)、權(quán)、利不明確。經(jīng)理人想讓員工做到1.5或2卻不說。並不是經(jīng)理人不說，而是理由拿不到桌面上來。因?yàn)榻?jīng)理人沒法提做到後的報(bào)酬問題。而只是希望員工能自覺自願(yuàn)不要報(bào)酬地去做到。沒有利益驅(qū)動(dòng)，員