LED日光燈項(xiàng)目規(guī)劃

1、led日光燈項(xiàng)目規(guī)劃1：led日光燈項(xiàng)目啟動(dòng)背景 節(jié)能減排已成為人類在新世紀(jì)共同的目標(biāo)，而led日光燈比傳統(tǒng)日光燈具有耗電量小，壽命長，不含水銀和鉛起到環(huán)境保護(hù)等多種優(yōu)點(diǎn)。所以世界各國都制定相關(guān)政策積極推動(dòng)本國照明燈具進(jìn)行替代更換?？梢灶A(yù)料未來的照明燈具擁有一個(gè)“海量市場”，國內(nèi)外企業(yè)都紛紛進(jìn)入該領(lǐng)域爭市場。從戰(zhàn)略的角度分析公司進(jìn)入該領(lǐng)域可以肯定說方向是對的，然而公司如何從眾多的競爭對手中脫穎而出，這就需要制定一系列的戰(zhàn)術(shù)方法來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，同時(shí)在實(shí)際工作中需要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)術(shù)方法。2：led日光燈項(xiàng)目需達(dá)成的目標(biāo)（現(xiàn)階段目標(biāo)） 產(chǎn)品質(zhì)量（quality）: 質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)生存基礎(chǔ)。 在該階段公

2、司采取跟蹤行業(yè)發(fā)展，做到技術(shù)與質(zhì)量與行業(yè)龍頭企業(yè)同步。同時(shí) 做好人員培養(yǎng)，積累經(jīng)驗(yàn)為公司后續(xù)發(fā)展作好人才儲備。 產(chǎn)品成本（cost）: 成本直接反映出企業(yè)的生產(chǎn)力水平。 成本控制是該階段公司努力的方向，相對而言公司的固定成本，管理成本比較 輕，這是一大優(yōu)勢。同時(shí)我們要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型要進(jìn)行綜合優(yōu)化，開發(fā)出穩(wěn)定專業(yè) 的合作供應(yīng)商，優(yōu)化生產(chǎn)配置等一系列成本控制方法。 產(chǎn)品交期（delivery): 交貨時(shí)間的長短反映企業(yè)對市場的響應(yīng)能力。 同樣我們需要盡量縮短交貨時(shí)間，積極響應(yīng)客戶對產(chǎn)品交期的需求。這就需要 我們平時(shí)作好供應(yīng)商管理，讓配套供應(yīng)商能夠跟得上公司的要求。 在此階段我們采取田忌賽馬的策略，

3、在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮公司機(jī)制靈活、成本低的特點(diǎn)，擴(kuò)大我們在成本、交期兩方面的優(yōu)勢。使我們的產(chǎn)品更具有較高的性價(jià)比以贏得客戶的滿意，得到市場的認(rèn)可。3：led日光燈市場開拓及營銷 首先公司產(chǎn)品要通過相關(guān)認(rèn)證，爭取列入國家相關(guān)補(bǔ)貼產(chǎn)品名錄中，使公司產(chǎn)品與其 它公司產(chǎn)品在同一起跑線。 3.1 公用工程 . 依據(jù)不同對象制定相應(yīng)的公關(guān)策略 . 依據(jù)不同客戶需求可定制不同的營銷方式。如國內(nèi)有客戶提出用節(jié)省的電費(fèi)支 付的模式。 . 搜集競爭對手的成本，贏利率。依據(jù)公司可接受價(jià)格爭奪定單，擴(kuò)大市場。 3.2 居民家用 . 進(jìn)駐專業(yè)燈具市場尋找合作伙伴。 . 在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市尋找家裝公司合作，向客戶

4、推薦安裝led燈具。4：led日光燈項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階段4.1項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與驗(yàn)證階段 a. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案選型原則： . 優(yōu)先滿足產(chǎn)品性能 . 綜合運(yùn)用適合的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝 . 優(yōu)化產(chǎn)品成本b. led日光燈產(chǎn)品性能解讀： . 電性能（電源） . 光源（光衰） . 燈具散熱 . 燈具安全 . 通過使用地區(qū)（國家）認(rèn)證c. 以光普led日光燈為例說明： . led日光燈管采取半pc半鋁機(jī)構(gòu)。 . 電源power從安全角度考慮用一pc包片包裹內(nèi)置燈管機(jī)構(gòu)。 . 16w的led日光燈使用80顆0.2w的led，采用大面積鋪銅fr4板能可解決 led散熱的問題。 該產(chǎn)品設(shè)計(jì)未從整體性能進(jìn)行分析優(yōu)化，有些方面是存在

5、相互矛盾、相互沖突地。 只是 簡單模仿抄襲，依葫蘆畫瓢罷了。而這種知魚而不知漁的工作思維對個(gè)人與 公司未有半點(diǎn)益處。 針對led日光燈設(shè)計(jì)提出我的思路如下： . 材料選擇優(yōu)先考量滿足產(chǎn)品性能，如燈管采用半pc半鋁機(jī)構(gòu)用途是什么？是散 熱，但從該產(chǎn)品看既沒有散led燈板熱也沒有散電源power 熱。如再從成本 上考慮鋁材料相對要貴。 . 如采取電源power與led日光燈分離，可很好的解決電源power內(nèi)置帶來的 熱積累現(xiàn)象。也可解決燈具安全性問題。同樣可節(jié)省相應(yīng)的裝配人力與物料成 本。提升生產(chǎn)效率。 外置電源power有以下好處： . 提供維修便利. . 可將led日光燈與電源power分離單

6、獨(dú)銷售，亦可單獨(dú)標(biāo)稱使用壽命，分別提 供不同的保固期。 . 同時(shí)避免因電源power與led日光燈使用壽命的差異帶來的負(fù)面影響。 可舉例說明： 外置電源power和內(nèi)置電源power同樣規(guī)格的led日光燈銷售價(jià) 格都是200元。電源power使用壽命2年，led日光燈使用壽命10年，也就是 說要5個(gè)電源power才能和led日光燈同步，期間需要更換4次電源power。以 電源power價(jià)格15-20元/只計(jì)算，需要60-80元的電源power更換費(fèi)用。如果是 外置電源power就可分別標(biāo)稱保固期（led日光燈10年，電源power 2年），后 續(xù)產(chǎn)生的power更換費(fèi)用由用戶負(fù)責(zé)，可為公司節(jié)省

7、該費(fèi)用。 最重要的是客戶主觀印象: 一支led日光燈壞4次，公司派人維修4次說因電源power壞需要用戶成本費(fèi)用， 給用戶的感覺是你公司產(chǎn)品質(zhì)量不好，免費(fèi)維修是理所當(dāng)然的事。此時(shí)與客戶講 解專業(yè)技術(shù)也無濟(jì)于事，不能完全修補(bǔ)客人的主觀印象。 一支led日光燈壞4次，只需說明書上告訴客戶如何更換電源power，客戶一次 花15-20元買一只電源power即可，相當(dāng)于普通日光燈換一個(gè)啟輝器，客戶容易接 受，給客戶的印象是led日光燈質(zhì)量好，電源power輔件不佳不會(huì)影響客戶。 所以因?yàn)楫a(chǎn)品策略的不同會(huì)產(chǎn)生截然不同的結(jié)果，建議是在尊重客戶的前提下 開發(fā)出符合大眾日常生活習(xí)慣的產(chǎn)品更易取得成功。d. 設(shè)

8、計(jì)方案定型與設(shè)計(jì)驗(yàn)證 堅(jiān)持“好產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來”設(shè)計(jì)理念，在設(shè)計(jì)初期充分考慮產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。在設(shè)計(jì) 方案定型后試作樣品進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證，是否達(dá)到產(chǎn)品要求? 滿足客戶需求？生產(chǎn)工藝 是否合理？ 如有缺陷需重新調(diào)整設(shè)計(jì)方案。 設(shè)計(jì)方案定型后，需要從生產(chǎn)成本的角度來優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。主要是運(yùn)用ie知識來 考慮如何縮短產(chǎn)品生產(chǎn)流程、降低原材料成本、簡化生產(chǎn)工藝。同時(shí)每次進(jìn)行優(yōu)化 設(shè)計(jì)方案后都需要試作樣品再次進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證。 4.2項(xiàng)目試產(chǎn)階段設(shè)計(jì)方案驗(yàn)證完成后，就進(jìn)入項(xiàng)目試產(chǎn)階段。在本階段需要開展下列工作：試產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：. 召開試產(chǎn)前會(huì)議，討論部署試產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。. 提交產(chǎn)品物料清單（bom). 提交產(chǎn)品技術(shù)文件與物料圖面. 供應(yīng)商開發(fā)與評審. 零部件承認(rèn). 物料交期確定. 編制產(chǎn)品生產(chǎn)流程圖與sop. 編制產(chǎn)品檢驗(yàn)文件qc工程圖. 編制產(chǎn)品試驗(yàn)與認(rèn)證計(jì)劃. 規(guī)劃產(chǎn)品生產(chǎn)所需設(shè)備和工裝夾具. 規(guī)劃產(chǎn)品生產(chǎn)場地與配套設(shè)施. 規(guī)劃產(chǎn)品生產(chǎn)所需人力與培訓(xùn)試產(chǎn)的作用與注意事項(xiàng):. 驗(yàn)證產(chǎn)品生產(chǎn)流程設(shè)置是否合理，如何改進(jìn)？. 驗(yàn)證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝是否滿足產(chǎn)品要求。. 驗(yàn)證產(chǎn)品零部件供應(yīng)商的制程能力（cpk）是否滿足要求。. 驗(yàn)證產(chǎn)品所需設(shè)備和工裝夾具是否滿足生產(chǎn). 處理試產(chǎn)中出現(xiàn)的問題