版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
q自由朗讀課文。要求:讀正確,讀流利。自由朗讀課文。要求:讀正確,讀流利。q討論交流:課文講述了一個(gè)什么故事?討論交流:課文講述了一個(gè)什么故事? q默讀課文,邊讀邊畫出不理解的內(nèi)容。默讀課文,邊讀邊畫出不理解的內(nèi)容。 q查理有哪些變化?你找到了哪些句子?查理有哪些變化?你找到了哪些句子? “ “不,好漢查理從來不隨便拿別人的東不,好漢查理從來不隨便拿別人的東西。西?!?“謝謝!謝謝!”查理顯得彬彬有禮。查理顯得彬彬有禮。 “當(dāng)然可以。當(dāng)然可以?!?查理雖然調(diào)皮,但說話是算數(shù)的。整整一查理雖然調(diào)皮,但說話是算數(shù)的。整整一個(gè)暑假,他每天都陪杰西在草地上玩。個(gè)暑假,他每天都陪杰西在草地上玩。 “杰西,我會(huì)做個(gè)好漢。杰西,我會(huì)做個(gè)好漢?!眖查理為什么會(huì)有這么大的變化呢?你查理為什么會(huì)有這么大的變化呢?你 覺得查理的變化和哪些人有關(guān)呢?覺得查理的變化和哪些人有關(guān)呢? q你對(duì)故事中的這些人物有什么看法?你對(duì)故事中的這些人物有什么看法? 自由組合,分角色感情朗讀。自由組合,分角色感情朗讀。 q 讀完了這個(gè)故事,你有什么感想?讀完了這個(gè)故事,你有什么感想? 先說一說,再寫一寫。先說一說,再寫一寫。q 鎮(zhèn)上的人后來會(huì)怎么評(píng)價(jià)查理呢?鎮(zhèn)上的人后來會(huì)怎么評(píng)價(jià)查理呢? 請(qǐng)你發(fā)揮想象,寫出
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年在線銷售合作合同書范本
- 長期金融咨詢服務(wù)合同模板
- 店面接盤協(xié)議書格式
- 長期供貨協(xié)議樣本
- 工業(yè)產(chǎn)品購銷合同模板
- 勞動(dòng)關(guān)系解除協(xié)議
- 個(gè)人參與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入股協(xié)議
- 建筑工程清包工作合同參考
- 2023年高考地理第三次模擬考試卷(江蘇B卷)(解析版)
- 貨物分期付款購買協(xié)議樣本
- 《靈敏素質(zhì)練習(xí)》教案
- 型鋼軋制操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)導(dǎo)衛(wèi)安裝與調(diào)整操作課件
- 紅色國潮風(fēng)謝師宴活動(dòng)策劃PPT模板課件
- 統(tǒng)編版四年級(jí)上冊(cè)語文課件 - 第五單元 習(xí)作例文 (PPT28頁)
- T∕CSPSTC 69-2021 磷石膏預(yù)處理技術(shù)規(guī)范
- T∕CAWA 002-2021 中國疼痛科專業(yè)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)
- 農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 酸堿平衡紊亂ppt課件
- 屋頂分布式光伏項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)
- 新高考語言文字運(yùn)用專題練習(xí)
- 施工總承包單位對(duì)分包單位的管理制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論