
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1、sap方丈-mm預(yù)留應(yīng)用sap方丈-利用mm的預(yù)留功能進行生產(chǎn)控制首先先給大家介紹一個案例,案例取之于“阿牛”,感覺這個案例很有參考價值,希望大家喜歡?!景咐榻B】俊勝公司成品流水線上產(chǎn)品緊張有序的流動著,在最終包裝環(huán)節(jié),因缺少2個紙箱,導(dǎo)致2個成品無法包裝。因事前沒有發(fā)現(xiàn)紙箱缺料,經(jīng)sap查詢,該2個紙箱在生產(chǎn)前不久被研發(fā)中心制作樣機領(lǐng)用。生產(chǎn)部門通知研發(fā)中心立即歸還2個紙箱以保證成品的包裝。原來研發(fā)制作樣機領(lǐng)用的一般零部件,經(jīng)研發(fā)中心自行審批即可憑領(lǐng)料單到物流科各倉庫領(lǐng)取原材料的,只是領(lǐng)取關(guān)鍵零部件,需經(jīng)生產(chǎn)部門審查是否影響生產(chǎn)決定是否同意領(lǐng)料。這件事引起了我們的思考,2個紙箱歸還沒有影響
2、生產(chǎn)發(fā)貨,但影響了制作樣機啊。能不能將制作機的物料先單獨采購入庫,且與生產(chǎn)用料需求分開呢?而且同樣因售后服務(wù)部領(lǐng)用維修用原材料,影響生產(chǎn)用料的事件屢屢發(fā)生。那個時候的他,有了一定sap基礎(chǔ),懷著解決問題的想法,大量閱讀俊勝公司相關(guān)erp資料時,并不斷請教信息管理部各模塊的顧問。 “預(yù)留、揀配”功能進入了視眼。 研發(fā)中心、售后部門等物料需求部門將制作樣機、維修用料提前進行用料申請,經(jīng)審批后由需求部門或物料計劃部門創(chuàng)建“預(yù)留”,運行采購需求采購入庫后,由需求部門領(lǐng)料時,倉庫保管員進行揀配至研發(fā)中心或售后部門專用庫位。由于預(yù)留占用了需求及其庫存,故對其它生產(chǎn)訂單需求并不矛盾,解決了因領(lǐng)用生產(chǎn)用料而影
3、響生產(chǎn)的問題。在胡斌科長的支持下,阿牛以科室的名義擬了份通知,會議基本達到了預(yù)期效果,根據(jù)會議討論確定了“預(yù)留”、“揀配”的sap流程解決方案,事后因為此類缺料問題就再也沒有發(fā)生過。好,進入正題,來解決我們的實際問題,剛才講的案例只是作為課外讀物,感謝阿牛。lets go,老方一天不念幾次經(jīng)的確覺得很難受。 一、業(yè)務(wù)需求由于試車業(yè)務(wù)的領(lǐng)料并沒有建立需求,全部靠手工處理,然后直接到庫房領(lǐng)用。優(yōu)點:簡單快捷缺點:缺乏系統(tǒng)性的控制,且因為沒有納入系統(tǒng),無法建立mrp的自動需求。二、解決辦法啟用mm預(yù)留功能,全部納入系統(tǒng)。其業(yè)務(wù)流程如下所示。流程說明:(1)車間提出采購需求。(2)車間主任審批,通過進入步驟3,不通過轉(zhuǎn)到步驟1.(3)車間計劃員在sap系統(tǒng)創(chuàng)建處理方式(可選):(1)mrp根據(jù)預(yù)留生成采購訂單(2)手工創(chuàng)建采購申請三、系統(tǒng)操作(1)車間需求處理事務(wù)代碼:mb21(建立預(yù)留) 操作人員:需求提出人員操作步驟:輸入移動類型(例如,對車間發(fā)貨選z31,工廠:1000),回車。如圖 創(chuàng)建采購需求,然后根據(jù)需求創(chuàng)建采購申請與采購訂單或通過mrp方式自動生成。(2)庫房發(fā)貨事務(wù)代碼:mb1a
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