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1、關(guān)于信用社轉(zhuǎn)型發(fā)展的若干思考2014年是不平凡的一年,面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境和較大的經(jīng)濟(jì)下行壓力,我省農(nóng)信社逆勢(shì)上揚(yáng),全省存款突破5000億元大關(guān)。為全省金融業(yè)發(fā)展樹(shù)立了一座新的里程碑,為全省經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮了巨大的作用。但是,伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入,市場(chǎng)需求的多樣化、復(fù)雜化給以存貸利差為主要收入的農(nóng)信社帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。俗話說(shuō):物競(jìng)天擇,適者生存。農(nóng)信社要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,通過(guò)轉(zhuǎn)型謀求發(fā)展的思路是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,拓寬生存空間,贏取發(fā)展主動(dòng)權(quán)的必然選擇。更新理念,推進(jìn)農(nóng)信社發(fā)展的動(dòng)力當(dāng)今,更新理念就是樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)踐,它的基本內(nèi)涵是:全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。我們農(nóng)村信用社
2、同樣也要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,那么就必須從現(xiàn)在開(kāi)始要更新發(fā)展理念。既要領(lǐng)導(dǎo)更新管理理念,又要員工要更新服務(wù)理念,既要加強(qiáng)對(duì)員工的管理,又要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,改變過(guò)去領(lǐng)導(dǎo)高高在上,員工平平靜靜的局面,樹(shù)立起“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),管理就是服務(wù)”的思想理念,從上到下形成合力。要著眼于我們信用社做好每項(xiàng)基礎(chǔ)工作,每項(xiàng)平凡工作。要用科學(xué)發(fā)展的角度去組織,落實(shí)每一項(xiàng)工作,使各項(xiàng)發(fā)展相互銜接,相互促進(jìn),良性互動(dòng)。最大限度地辟規(guī)追求信貸規(guī)模做大,盲目發(fā)放非農(nóng)貸款,支持低水平重復(fù)建設(shè)等產(chǎn)生新的不良貸款。只有樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,我們信用社的各項(xiàng)工作才能均衡發(fā)展,才能避免和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。立足三農(nóng),支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作
3、為基層網(wǎng)點(diǎn)的工作人員,接觸最多的即是農(nóng)村人民。而當(dāng)下,農(nóng)村人民收入普遍偏低是一個(gè)不爭(zhēng)的實(shí)事。大量青壯年勞動(dòng)力向外輸出,留下大量老人兒童以及荒廢的田地,不僅給農(nóng)村的安定和諧帶了不穩(wěn)定因素,而且造成了土地資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。目前,建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)是國(guó)家提出解決三農(nóng)問(wèn)題突破口,建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)需要的是大量資金投入,國(guó)家的投入平均下來(lái)僅是杯水車(chē)薪,而當(dāng)下農(nóng)民最缺乏的即是資金。因此,要加大現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)資金扶持力度,讓資本放入農(nóng)村流動(dòng),通過(guò)資金放貸、入股農(nóng)業(yè)項(xiàng)目等方式使資本有效融入的農(nóng)村發(fā)展之中。要支持規(guī)?;a(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),扶持涉農(nóng)、利農(nóng)、惠農(nóng)的特色經(jīng)濟(jì)和支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展,促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。還要建設(shè)完善的
4、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),要嚴(yán)格審核項(xiàng)目、正確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),確保資金能夠安全回籠。只有這樣,發(fā)展好農(nóng)村農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,使更多的人愿意回到農(nóng)村,建設(shè)農(nóng)村,才能使農(nóng)信社能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠農(nóng)村開(kāi)辟出一塊巨大的生存空間。因此,我認(rèn)為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)就是要堅(jiān)定不移地創(chuàng)造條件為“三農(nóng)”服務(wù),通過(guò)幫助農(nóng)民增收,建設(shè)美麗農(nóng)村,促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展,開(kāi)創(chuàng)“互助、共贏”的良好局面。以人為本,打造人才興社發(fā)展戰(zhàn)略隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,各個(gè)企業(yè)都紛紛招收高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才來(lái)強(qiáng)化自身的綜合實(shí)力。許多銀行都把本科生當(dāng)做入門(mén)標(biāo)準(zhǔn),甚至吸收碩士、博士生來(lái)加強(qiáng)銀行的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,可見(jiàn)人才在這高科技、高競(jìng)爭(zhēng)、高速度的現(xiàn)代化社會(huì)當(dāng)中扮演著何等重要的角
5、色。因此,人才就是生產(chǎn)力。我們農(nóng)村信用社在改革創(chuàng)新的發(fā)展道路上一直就缺乏人力資源,尤其是高科技的專業(yè)性人才,為了提高農(nóng)村信用社在金融市場(chǎng)的地位,增強(qiáng)農(nóng)村信用社在金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,也為了更好的服務(wù)“三農(nóng)”和中小企業(yè),我們應(yīng)該堅(jiān)持走重視人才、發(fā)展人才這一長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性之路,把人才的培養(yǎng)放在重要位置,大力發(fā)展和培訓(xùn)符合農(nóng)村信用社自身特點(diǎn)的復(fù)合型人才。要吸收高學(xué)歷人才,加大人才儲(chǔ)備力度。要積極招收具有高學(xué)歷的專業(yè)性人才,針對(duì)信用社的發(fā)展特點(diǎn),吸收更多的專業(yè)性和復(fù)合型人才。要建立完善的人才牽引機(jī)制,提供更多的人才交流平臺(tái)。要重視對(duì)人才的培養(yǎng)與教育,完善人才的牽引機(jī)制,優(yōu)化人力資源生態(tài)環(huán)境,改善人力資源經(jīng)營(yíng)模式,給予更多的機(jī)會(huì)讓那些胸懷大志的年輕人來(lái)施展才能,更需要提供更寬廣的平臺(tái)給那些有想法的年輕人來(lái)進(jìn)行暢所欲言?,F(xiàn)代化的社會(huì)是人才的競(jìng)爭(zhēng),是人才綜合素質(zhì)的較量。因此,農(nóng)信社必須強(qiáng)調(diào)和重視發(fā)展人才,強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),多層次的開(kāi)展培訓(xùn)、交流,樹(shù)立“人才興社”的觀念,把人才培養(yǎng)始終當(dāng)做一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略工作來(lái)抓,切實(shí)推進(jìn)和發(fā)展信用社的做強(qiáng)做優(yōu)
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