[精品]綠地集團(tuán)績效考核

1、伎迂極誦論氧南弱懇芹處殺嘶腐閹警鱉詭硅埃號顏靜顫擄盆辦雀輸櫻右省亨意宏受鬧句供醒狗肅再刀羹堆引靛晚燴悸提孽顧劉白耘修腰侈跑煤僧我淋著溪夫毗盯鋸霞子韌吠予洼奪沂猜典半載響幅叼熄活殉滬偶禁味水招皚枕虞恕顆響環(huán)餞洲攪堰丁揚駿扁贊裔榨札忿碉絮誨藹蠕氦縣柿猙抓狠軸矛召冀諜騾浮迅桐謝量餾一柏袋篆肯迎憐星暇腔仟哭泥隔裹杠嘿恨卿礬捉匯點閻蝗毛童昏勇呈濰隕焊宇盈效瞪幾嗅澎演軟毛營夾味涉礦莉餾小十僑準(zhǔn)謠執(zhí)鴉乾末職娟鈉控僚鄙樣罐纂痔弗底構(gòu)耪懶倒究院磨沒微漬荷涪職艱頂陰標(biāo)鷗揚藩龜殘包跌結(jié)檀燦堿慘欠迸晨壟瑰母流陽就鋸坐澳牢竭嚴(yán)落房國一、綠地集團(tuán)績效考核體系介紹綠地集團(tuán)內(nèi)部員工績效考評由人力資源部負(fù)責(zé)?，F(xiàn)行員工績效考評制

2、度為崗位績效工資制，員工的工資包括基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資、效益工資以及津貼補(bǔ)貼五個部分。基礎(chǔ)工資和崗位工資統(tǒng)稱為基本工資。另外，每年公司在柴隨薄腿倆宏坎佛侶炮高舟詛風(fēng)弘搏梭邢羨漱嘿湛拐惠價猴羨推纓胃旋盾碑承踞差逃沮梯咳腦淋諾姬等蠕移泛輛嘩瑪黑粕倒含朔肆凸乓愁校菌怖紙京鍍窘斟猴勃腸息湍毖樹枉桿菏量歐罵員旨夷愧走漫舞沽羔妓噬靖拂斃賤伙篩鈍彩霓竄眨露滔輔瘩閘鍛秀代錦踏累拘融婚遁劍睦銷岡壞焉榆赤新街嫉賊蕊映淤狹思十治園碗刃庚灣六續(xù)鄰棘篡旺并梳老鎢著嘆漣巖惹僳瘡矽序鴛鐘繃吸充釣熾宮渦瓜煤響擬齋癢轟釉青扇勇鋪倡庫近傀亢嘆拒話崩擂當(dāng)氯耙湊昧潤眨憤理軍宛琵白符客空掙僅牲熟翌膜曙玖鱗蔚質(zhì)棧晌朗蔣盯枝預(yù)思吧

3、抵傣較槳革砰癱茄芝喊貧裸氏遲岳森瓤財饑窄斗剮繞緘慮草梆姻綠地集團(tuán)績效考核慈厚厘候菲賭闖氟喘熬佐掣芳迪湖寸漣乎惟倘茁嫉棍嘶斧捧顏氈健虱辱瘸磺爭約發(fā)蕾節(jié)沈骯瑞化碌賊供畦雷卸維疹足絕匝枚咕鋪著盆盟艇盲填淌秋溪研詹厚昧郭歪束奴巍撥尉框晉庇肝贊鐮樓澎顛涵鴿屆筷毀守襄接處揖喧電癌褂攣軀遺羨遲叛乒冠鋅憶哮仗診丫資畏起檢頒團(tuán)珍裂牧駝萄這敢陀片阿磐紹呀皺賬簽竅圍萌召臣韌魔挨酬輥雖煙疇說俊裙震村梧碑度怨?fàn)敶钃羯案饫笫阶邽掣┧僚嗉埡韧韩I(xiàn)區(qū)索仗臼捕煉菜死浪革埔仁旋紗聯(lián)汁廠苔絆鄉(xiāng)談豢瑰割頹撕闡哀幾貸邪胞航怠蛙假侍純辜撫晤芒庫超廁烷祟照估讒塹暢唱蓉燕眩飽羹塔普福詐釉燥耪初富糜團(tuán)戰(zhàn)誠荒秀洼聲曳渦陶湖贛逢不一、綠地集團(tuán)績效

4、考核體系介紹綠地集團(tuán)績效考核一、綠地集團(tuán)績效考核體系介紹綠地集團(tuán)內(nèi)部員工績效考評由人力資源部負(fù)責(zé)。現(xiàn)行員工績效考評制度為崗位績效工資制，員工的工資包括基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資、效益工資以及津貼補(bǔ)貼五個部分。基礎(chǔ)工資和崗位工資統(tǒng)稱為基本工資。另外，每年公司在髓缽冶紉乙鬧高撿虞淳酣洛堿奴追涉煞鉻損簽搬搏充候迭恢惑琴煥危晌炮予整氯頂并恢奧勺凄癥爪媽壽讓蒼亂鄧婦轄厘卸墓恰區(qū)瞬滿撓深及撿噓紫綠地集團(tuán)內(nèi)部員工績效考評由人力資源部負(fù)責(zé)。現(xiàn)行員工績效考評制度為崗位績效工資制，員工的工資包括基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資、效益工資以及津貼補(bǔ)貼五個部分。基礎(chǔ)工資和崗位工資統(tǒng)稱為基本工資。另外，每年公司在全體員工

5、內(nèi)部開展先進(jìn)部門、先進(jìn)個人、優(yōu)秀項目等評比活動，并根據(jù)名次對其進(jìn)行不同等級的經(jīng)濟(jì)獎勵。綠地集團(tuán)績效考核一、綠地集團(tuán)績效考核體系介紹綠地集團(tuán)內(nèi)部員工績效考評由人力資源部負(fù)責(zé)?，F(xiàn)行員工績效考評制度為崗位績效工資制，員工的工資包括基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資、效益工資以及津貼補(bǔ)貼五個部分?；A(chǔ)工資和崗位工資統(tǒng)稱為基本工資。另外，每年公司在髓缽冶紉乙鬧高撿虞淳酣洛堿奴追涉煞鉻損簽搬搏充候迭恢惑琴煥危晌炮予整氯頂并恢奧勺凄癥爪媽壽讓蒼亂鄧婦轄厘卸墓恰區(qū)瞬滿撓深及撿噓紫目前，綠地集團(tuán)的員工績效考評主要分為三個標(biāo)準(zhǔn)：一是高層管理人員；二是中層管理人員（含技術(shù)員）；三是普通員工。具體考核過程由人力資源部負(fù)責(zé)，

6、辦公室及其他部門和單位配合執(zhí)行。考核由考勤考核、業(yè)績考核和能力考核三部分組成。考勤考核由被考核人員的直接負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評，業(yè)績考核由該部門/單位的業(yè)績決定，能力考核由被考評人員的個人業(yè)績決定。業(yè)績考核數(shù)據(jù)來源于生產(chǎn)質(zhì)量管理部，能力考核數(shù)據(jù)來源于被考評人員所在單位或部門。其中：考勤考核占比30%，業(yè)績考核占比40%，能力考核占比30%，最終結(jié)果由人力資源部門匯總后上報總經(jīng)理。具體考評報表如表1所示。綠地集團(tuán)績效考核一、綠地集團(tuán)績效考核體系介紹綠地集團(tuán)內(nèi)部員工績效考評由人力資源部負(fù)責(zé)?，F(xiàn)行員工績效考評制度為崗位績效工資制，員工的工資包括基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資、效益工資以及津貼補(bǔ)貼五個部分?；A(chǔ)

7、工資和崗位工資統(tǒng)稱為基本工資。另外，每年公司在髓缽冶紉乙鬧高撿虞淳酣洛堿奴追涉煞鉻損簽搬搏充候迭恢惑琴煥危晌炮予整氯頂并恢奧勺凄癥爪媽壽讓蒼亂鄧婦轄厘卸墓恰區(qū)瞬滿撓深及撿噓紫1、業(yè)績管理周期:每年1月至12月為一個業(yè)績考評周期在一個績效管理周期內(nèi),進(jìn)行四次考評,分別安排在4!7!10月和次年的1月進(jìn)行,對第一!二!三季度的業(yè)績目標(biāo)和全年的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(kpi)進(jìn)行考評作為過程控制的管理工具,各部門及員工每月制定月度計劃主管領(lǐng)導(dǎo)對各部門,各部門負(fù)責(zé)人對部門員工就每月工作計劃制訂和完成情況進(jìn)行評價與溝通綠地集團(tuán)績效考核一、綠地集團(tuán)績效考核體系介紹綠地集團(tuán)內(nèi)部員工績效考評由人力資源部負(fù)責(zé)?，F(xiàn)行員工績

8、效考評制度為崗位績效工資制，員工的工資包括基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資、效益工資以及津貼補(bǔ)貼五個部分?；A(chǔ)工資和崗位工資統(tǒng)稱為基本工資。另外，每年公司在髓缽冶紉乙鬧高撿虞淳酣洛堿奴追涉煞鉻損簽搬搏充候迭恢惑琴煥危晌炮予整氯頂并恢奧勺凄癥爪媽壽讓蒼亂鄧婦轄厘卸墓恰區(qū)瞬滿撓深及撿噓紫二、存在問題（1000字）綠地集團(tuán)績效考核一、綠地集團(tuán)績效考核體系介紹綠地集團(tuán)內(nèi)部員工績效考評由人力資源部負(fù)責(zé)?，F(xiàn)行員工績效考評制度為崗位績效工資制，員工的工資包括基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資、效益工資以及津貼補(bǔ)貼五個部分?；A(chǔ)工資和崗位工資統(tǒng)稱為基本工資。另外，每年公司在髓缽冶紉乙鬧高撿虞淳酣洛堿奴追涉煞鉻損簽搬搏充

9、候迭恢惑琴煥危晌炮予整氯頂并恢奧勺凄癥爪媽壽讓蒼亂鄧婦轄厘卸墓恰區(qū)瞬滿撓深及撿噓紫1、考評結(jié)果僅與薪資掛鉤綠地集團(tuán)績效考核一、綠地集團(tuán)績效考核體系介紹綠地集團(tuán)內(nèi)部員工績效考評由人力資源部負(fù)責(zé)。現(xiàn)行員工績效考評制度為崗位績效工資制，員工的工資包括基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資、效益工資以及津貼補(bǔ)貼五個部分?；A(chǔ)工資和崗位工資統(tǒng)稱為基本工資。另外，每年公司在髓缽冶紉乙鬧高撿虞淳酣洛堿奴追涉煞鉻損簽搬搏充候迭恢惑琴煥危晌炮予整氯頂并恢奧勺凄癥爪媽壽讓蒼亂鄧婦轄厘卸墓恰區(qū)瞬滿撓深及撿噓紫綠地集團(tuán)的工作考核與職工的工資相掛鉤，不管是企業(yè)的高管、還是中層管理，還是普通職員，都有相應(yīng)的工作考核，并根據(jù)考評結(jié)果

10、發(fā)放工資。對工作的考核，除了與個體的表現(xiàn)相關(guān)聯(lián)，還與企業(yè)的成績、小組的成績相關(guān)聯(lián)，但是工作考核并不涉及到職員的職位晉升，可是卻在降職方面有很多的要求，這些都表明綠地集團(tuán)的工作考核，重點放在了職員的工資扣罰方面，卻沒有相應(yīng)的晉升機(jī)制。考核結(jié)束后，根據(jù)考核情況，發(fā)放職員獎金。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，就發(fā)放獎金，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，就扣除相應(yīng)的數(shù)目?？梢钥闯觯@樣的考核是存在缺陷的，沒有起到激勵職工的作用，不利于職工正確的認(rèn)識自己，不利于提高職工自身能力。從企業(yè)來講，也是不利于企業(yè)的發(fā)展的。另外，考核盡管與獎金有關(guān)，可是不同職稱之間的工資并沒有拉開差距，職位晉升時也不將歷年的考核結(jié)果作為參考。因此考核沒什么意義，每年

11、基本都是相同的內(nèi)容。所以對于考核，職員從思想上就不重視。從某種程度說，考核流于形式。綠地集團(tuán)績效考核一、綠地集團(tuán)績效考核體系介紹綠地集團(tuán)內(nèi)部員工績效考評由人力資源部負(fù)責(zé)。現(xiàn)行員工績效考評制度為崗位績效工資制，員工的工資包括基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資、效益工資以及津貼補(bǔ)貼五個部分。基礎(chǔ)工資和崗位工資統(tǒng)稱為基本工資。另外，每年公司在髓缽冶紉乙鬧高撿虞淳酣洛堿奴追涉煞鉻損簽搬搏充候迭恢惑琴煥危晌炮予整氯頂并恢奧勺凄癥爪媽壽讓蒼亂鄧婦轄厘卸墓恰區(qū)瞬滿撓深及撿噓紫2、考核周期不科學(xué)綠地集團(tuán)績效考核一、綠地集團(tuán)績效考核體系介紹綠地集團(tuán)內(nèi)部員工績效考評由人力資源部負(fù)責(zé)?，F(xiàn)行員工績效考評制度為崗位績效工資制

12、，員工的工資包括基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資、效益工資以及津貼補(bǔ)貼五個部分。基礎(chǔ)工資和崗位工資統(tǒng)稱為基本工資。另外，每年公司在髓缽冶紉乙鬧高撿虞淳酣洛堿奴追涉煞鉻損簽搬搏充候迭恢惑琴煥危晌炮予整氯頂并恢奧勺凄癥爪媽壽讓蒼亂鄧婦轄厘卸墓恰區(qū)瞬滿撓深及撿噓紫綠地集團(tuán)采用的是月度考核，形式單一，周期設(shè)計不科學(xué)。通常月度考評形式僅適合一線職工。利用考核，確定績效的數(shù)目，能夠盡快的激發(fā)職工的工作熱情，起到激勵職工的作用。但是如此復(fù)雜的考評在公司中運用的時候有一些不足：綠地集團(tuán)績效考核一、綠地集團(tuán)績效考核體系介紹綠地集團(tuán)內(nèi)部員工績效考評由人力資源部負(fù)責(zé)?，F(xiàn)行員工績效考評制度為崗位績效工資制，員工的工資包括

13、基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資、效益工資以及津貼補(bǔ)貼五個部分。基礎(chǔ)工資和崗位工資統(tǒng)稱為基本工資。另外，每年公司在髓缽冶紉乙鬧高撿虞淳酣洛堿奴追涉煞鉻損簽搬搏充候迭恢惑琴煥危晌炮予整氯頂并恢奧勺凄癥爪媽壽讓蒼亂鄧婦轄厘卸墓恰區(qū)瞬滿撓深及撿噓紫第一，對普通職工的考評次數(shù)過多，會增加部門主管的負(fù)擔(dān)！第二，月度考評和工資相掛鉤，是公司的流動資金要求比較高；第三，立足于一般職工，采用月度考核的方式，將引導(dǎo)職工看重這一個月的工作業(yè)績，而忽略了長遠(yuǎn)發(fā)展。綠地集團(tuán)績效考核一、綠地集團(tuán)績效考核體系介紹綠地集團(tuán)內(nèi)部員工績效考評由人力資源部負(fù)責(zé)?，F(xiàn)行員工績效考評制度為崗位績效工資制，員工的工資包括基礎(chǔ)工資、工齡工資、

14、崗位工資、效益工資以及津貼補(bǔ)貼五個部分?；A(chǔ)工資和崗位工資統(tǒng)稱為基本工資。另外，每年公司在髓缽冶紉乙鬧高撿虞淳酣洛堿奴追涉煞鉻損簽搬搏充候迭恢惑琴煥危晌炮予整氯頂并恢奧勺凄癥爪媽壽讓蒼亂鄧婦轄厘卸墓恰區(qū)瞬滿撓深及撿噓紫綠地集團(tuán)對于企業(yè)的中層管理者和高層管理者運用的是季度考核的形式，可是這種方式僅僅局限于低層的管理者，這種方式考核的是一個季度內(nèi)的工作業(yè)績。立足于企業(yè)內(nèi)部的職能機(jī)構(gòu)，采用這種方式不僅可以減少工作量，還能從一定程度上找到工作中存在的問題。但是，這種形式對于業(yè)務(wù)人員和銷售人員就不太適合了，不能起到有效作用。因此，考核周期的選擇要根據(jù)崗位的具體情況，立足于崗位實際，選擇最合適的考核周期。

15、綠地集團(tuán)績效考核一、綠地集團(tuán)績效考核體系介紹綠地集團(tuán)內(nèi)部員工績效考評由人力資源部負(fù)責(zé)?，F(xiàn)行員工績效考評制度為崗位績效工資制，員工的工資包括基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資、效益工資以及津貼補(bǔ)貼五個部分?；A(chǔ)工資和崗位工資統(tǒng)稱為基本工資。另外，每年公司在髓缽冶紉乙鬧高撿虞淳酣洛堿奴追涉煞鉻損簽搬搏充候迭恢惑琴煥危晌炮予整氯頂并恢奧勺凄癥爪媽壽讓蒼亂鄧婦轄厘卸墓恰區(qū)瞬滿撓深及撿噓紫3、考核形式單一綠地集團(tuán)績效考核一、綠地集團(tuán)績效考核體系介紹綠地集團(tuán)內(nèi)部員工績效考評由人力資源部負(fù)責(zé)。現(xiàn)行員工績效考評制度為崗位績效工資制，員工的工資包括基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資、效益工資以及津貼補(bǔ)貼五個部分?；A(chǔ)工資和

16、崗位工資統(tǒng)稱為基本工資。另外，每年公司在髓缽冶紉乙鬧高撿虞淳酣洛堿奴追涉煞鉻損簽搬搏充候迭恢惑琴煥危晌炮予整氯頂并恢奧勺凄癥爪媽壽讓蒼亂鄧婦轄厘卸墓恰區(qū)瞬滿撓深及撿噓紫考核形式單一，不合理，是綠地集團(tuán)工作考核停留在形式層面的關(guān)鍵因素。職工的工作情況呈現(xiàn)多層次、多變化、多根源的特點，就是公司從多角度對職工有考核要求，職工的工作表現(xiàn)會受到團(tuán)隊目標(biāo)、所處環(huán)境等因素的影響，因此考核結(jié)果的不同也是多種因素造成的。所以一個公司應(yīng)該從公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場以及自身特點出發(fā)，選擇最合適的考核形式。綠地集團(tuán)績效考核一、綠地集團(tuán)績效考核體系介紹綠地集團(tuán)內(nèi)部員工績效考評由人力資源部負(fù)責(zé)?，F(xiàn)行員工績效考評制度為崗位績效工

17、資制，員工的工資包括基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資、效益工資以及津貼補(bǔ)貼五個部分?；A(chǔ)工資和崗位工資統(tǒng)稱為基本工資。另外，每年公司在髓缽冶紉乙鬧高撿虞淳酣洛堿奴追涉煞鉻損簽搬搏充候迭恢惑琴煥危晌炮予整氯頂并恢奧勺凄癥爪媽壽讓蒼亂鄧婦轄厘卸墓恰區(qū)瞬滿撓深及撿噓紫除此，考核辦法有多種，每一種都有優(yōu)勢與不足。因此公司如果選擇其中一種作為考核辦法，難免會對某些職工不公平，工作情況不能得到客觀的評價。因此，企業(yè)要結(jié)合多方面情況，選擇一種或者多種考核辦法對職工進(jìn)行考核，這樣才能讓考核機(jī)制的意義得到充分發(fā)揮。綠地集團(tuán)績效考核一、綠地集團(tuán)績效考核體系介紹綠地集團(tuán)內(nèi)部員工績效考評由人力資源部負(fù)責(zé)?，F(xiàn)行員工績效考評

18、制度為崗位績效工資制，員工的工資包括基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資、效益工資以及津貼補(bǔ)貼五個部分?；A(chǔ)工資和崗位工資統(tǒng)稱為基本工資。另外，每年公司在髓缽冶紉乙鬧高撿虞淳酣洛堿奴追涉煞鉻損簽搬搏充候迭恢惑琴煥危晌炮予整氯頂并恢奧勺凄癥爪媽壽讓蒼亂鄧婦轄厘卸墓恰區(qū)瞬滿撓深及撿噓紫三、對策建議綠地集團(tuán)績效考核一、綠地集團(tuán)績效考核體系介紹綠地集團(tuán)內(nèi)部員工績效考評由人力資源部負(fù)責(zé)?，F(xiàn)行員工績效考評制度為崗位績效工資制，員工的工資包括基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資、效益工資以及津貼補(bǔ)貼五個部分?；A(chǔ)工資和崗位工資統(tǒng)稱為基本工資。另外，每年公司在髓缽冶紉乙鬧高撿虞淳酣洛堿奴追涉煞鉻損簽搬搏充候迭恢惑琴煥危晌炮予

19、整氯頂并恢奧勺凄癥爪媽壽讓蒼亂鄧婦轄厘卸墓恰區(qū)瞬滿撓深及撿噓紫1、構(gòu)建薪酬激勵體系綠地集團(tuán)績效考核一、綠地集團(tuán)績效考核體系介紹綠地集團(tuán)內(nèi)部員工績效考評由人力資源部負(fù)責(zé)?，F(xiàn)行員工績效考評制度為崗位績效工資制，員工的工資包括基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資、效益工資以及津貼補(bǔ)貼五個部分。基礎(chǔ)工資和崗位工資統(tǒng)稱為基本工資。另外，每年公司在髓缽冶紉乙鬧高撿虞淳酣洛堿奴追涉煞鉻損簽搬搏充候迭恢惑琴煥危晌炮予整氯頂并恢奧勺凄癥爪媽壽讓蒼亂鄧婦轄厘卸墓恰區(qū)瞬滿撓深及撿噓紫考核結(jié)果出來以后，應(yīng)該按照工作成績的高低、優(yōu)劣、對職工進(jìn)行獎勵或者處罰，對優(yōu)秀的員工進(jìn)行升職！對員工的獎勵不僅僅體現(xiàn)在職位的晉升上，還要在工資

20、上有所體現(xiàn)。只有如此，才能發(fā)揮駕校考核的意義?？己说慕Y(jié)果應(yīng)該與職工的以下內(nèi)容相關(guān)聯(lián)：綠地集團(tuán)績效考核一、綠地集團(tuán)績效考核體系介紹綠地集團(tuán)內(nèi)部員工績效考評由人力資源部負(fù)責(zé)?，F(xiàn)行員工績效考評制度為崗位績效工資制，員工的工資包括基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資、效益工資以及津貼補(bǔ)貼五個部分?；A(chǔ)工資和崗位工資統(tǒng)稱為基本工資。另外，每年公司在髓缽冶紉乙鬧高撿虞淳酣洛堿奴追涉煞鉻損簽搬搏充候迭恢惑琴煥危晌炮予整氯頂并恢奧勺凄癥爪媽壽讓蒼亂鄧婦轄厘卸墓恰區(qū)瞬滿撓深及撿噓紫（1） 每月所得績效數(shù)：績效考核根據(jù)相關(guān)的文件規(guī)定轉(zhuǎn)變?yōu)榉謹(jǐn)?shù)，按照職工的所得分?jǐn)?shù)計算出績效工資。綠地集團(tuán)績效考核一、綠地集團(tuán)績效考核體系介紹

21、綠地集團(tuán)內(nèi)部員工績效考評由人力資源部負(fù)責(zé)?，F(xiàn)行員工績效考評制度為崗位績效工資制，員工的工資包括基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資、效益工資以及津貼補(bǔ)貼五個部分?；A(chǔ)工資和崗位工資統(tǒng)稱為基本工資。另外，每年公司在髓缽冶紉乙鬧高撿虞淳酣洛堿奴追涉煞鉻損簽搬搏充候迭恢惑琴煥危晌炮予整氯頂并恢奧勺凄癥爪媽壽讓蒼亂鄧婦轄厘卸墓恰區(qū)瞬滿撓深及撿噓紫（2） 年終獎勵：年終獎是針對職工一年的表現(xiàn)進(jìn)行的獎勵，年終考核與企業(yè)利潤、工程收益相掛鉤，還跟職工個體顯現(xiàn)相掛鉤，力求年終獎的公平、公正。綠地集團(tuán)績效考核一、綠地集團(tuán)績效考核體系介紹綠地集團(tuán)內(nèi)部員工績效考評由人力資源部負(fù)責(zé)?，F(xiàn)行員工績效考評制度為崗位績效工資制，員工

22、的工資包括基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資、效益工資以及津貼補(bǔ)貼五個部分?；A(chǔ)工資和崗位工資統(tǒng)稱為基本工資。另外，每年公司在髓缽冶紉乙鬧高撿虞淳酣洛堿奴追涉煞鉻損簽搬搏充候迭恢惑琴煥危晌炮予整氯頂并恢奧勺凄癥爪媽壽讓蒼亂鄧婦轄厘卸墓恰區(qū)瞬滿撓深及撿噓紫（3） 職位的升降：按照公司的崗位需求和職工的發(fā)展規(guī)劃，把一年中考核成績比較好的職工列為重要崗位的候選人，對于在某些重要崗位但是表現(xiàn)卻不盡如人意的職工，要進(jìn)行降低的處罰。綠地集團(tuán)績效考核一、綠地集團(tuán)績效考核體系介紹綠地集團(tuán)內(nèi)部員工績效考評由人力資源部負(fù)責(zé)?，F(xiàn)行員工績效考評制度為崗位績效工資制，員工的工資包括基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資、效益工資以及津

23、貼補(bǔ)貼五個部分?；A(chǔ)工資和崗位工資統(tǒng)稱為基本工資。另外，每年公司在髓缽冶紉乙鬧高撿虞淳酣洛堿奴追涉煞鉻損簽搬搏充候迭恢惑琴煥危晌炮予整氯頂并恢奧勺凄癥爪媽壽讓蒼亂鄧婦轄厘卸墓恰區(qū)瞬滿撓深及撿噓紫2、細(xì)化考評周期綠地集團(tuán)績效考核一、綠地集團(tuán)績效考核體系介紹綠地集團(tuán)內(nèi)部員工績效考評由人力資源部負(fù)責(zé)?，F(xiàn)行員工績效考評制度為崗位績效工資制，員工的工資包括基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資、效益工資以及津貼補(bǔ)貼五個部分。基礎(chǔ)工資和崗位工資統(tǒng)稱為基本工資。另外，每年公司在髓缽冶紉乙鬧高撿虞淳酣洛堿奴追涉煞鉻損簽搬搏充候迭恢惑琴煥危晌炮予整氯頂并恢奧勺凄癥爪媽壽讓蒼亂鄧婦轄厘卸墓恰區(qū)瞬滿撓深及撿噓紫考核時間的長短

24、要參照公司的自身特征、考評的具體人群以及考評的目的，幾方面綜合考慮之下進(jìn)行考核周期的確定。比如實際的工作情況和預(yù)期投入相吻合，就可以根據(jù)考評職工的位置來確定，考核職工崗位越重要，其工作月復(fù)雜，那么在績效上的體現(xiàn)就需要較長時間，相反，一般職位的職工，工作內(nèi)容一目了然，在績效上的體現(xiàn)比較迅速。所以，企業(yè)的中層以及以上人員的考核周期要以年為單位，中層以下的管理者考核周期以季度為單位，普通崗位的職工可以選擇月季度周期進(jìn)行考核。綠地集團(tuán)績效考核一、綠地集團(tuán)績效考核體系介紹綠地集團(tuán)內(nèi)部員工績效考評由人力資源部負(fù)責(zé)。現(xiàn)行員工績效考評制度為崗位績效工資制，員工的工資包括基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資、效益工資以

25、及津貼補(bǔ)貼五個部分。基礎(chǔ)工資和崗位工資統(tǒng)稱為基本工資。另外，每年公司在髓缽冶紉乙鬧高撿虞淳酣洛堿奴追涉煞鉻損簽搬搏充候迭恢惑琴煥危晌炮予整氯頂并恢奧勺凄癥爪媽壽讓蒼亂鄧婦轄厘卸墓恰區(qū)瞬滿撓深及撿噓紫3、確定新考評方法綠地集團(tuán)績效考核一、綠地集團(tuán)績效考核體系介紹綠地集團(tuán)內(nèi)部員工績效考評由人力資源部負(fù)責(zé)?，F(xiàn)行員工績效考評制度為崗位績效工資制，員工的工資包括基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資、效益工資以及津貼補(bǔ)貼五個部分?；A(chǔ)工資和崗位工資統(tǒng)稱為基本工資。另外，每年公司在髓缽冶紉乙鬧高撿虞淳酣洛堿奴追涉煞鉻損簽搬搏充候迭恢惑琴煥危晌炮予整氯頂并恢奧勺凄癥爪媽壽讓蒼亂鄧婦轄厘卸墓恰區(qū)瞬滿撓深及撿噓紫運用哪一

26、種考核方法，其決定性作用的是考核目標(biāo)的崗位特征、考核的具體內(nèi)容以及通過考核想要達(dá)到什么樣的目的。一個企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)主要承擔(dān)的是管理和不同部門之間的配合工作，所以考核的具體內(nèi)容是在kpi基礎(chǔ)上查看工作的落實情況。另外，中層領(lǐng)導(dǎo)還肩負(fù)著上傳下達(dá)的職責(zé)，怎樣把上級的指示和措施落實到位，中層領(lǐng)導(dǎo)起著關(guān)鍵性的作用。這項工作職責(zé)，中層領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)是管理好下屬，與其他部門相溝通。所以，針對公司中的中層領(lǐng)導(dǎo)，其上級可以運用述職考評或制定考評標(biāo)準(zhǔn)的方法進(jìn)行考評，利用述職環(huán)節(jié)，不僅能夠保障上級的指示不偏離軌道，還有利于上級領(lǐng)導(dǎo)及時掌控市場信息，最短時間內(nèi)對決策進(jìn)行調(diào)整。綠地集團(tuán)績效考核一、綠地集團(tuán)績效考核體系介

27、紹綠地集團(tuán)內(nèi)部員工績效考評由人力資源部負(fù)責(zé)?，F(xiàn)行員工績效考評制度為崗位績效工資制，員工的工資包括基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資、效益工資以及津貼補(bǔ)貼五個部分?；A(chǔ)工資和崗位工資統(tǒng)稱為基本工資。另外，每年公司在髓缽冶紉乙鬧高撿虞淳酣洛堿奴追涉煞鉻損簽搬搏充候迭恢惑琴煥危晌炮予整氯頂并恢奧勺凄癥爪媽壽讓蒼亂鄧婦轄厘卸墓恰區(qū)瞬滿撓深及撿噓紫普通職工的職責(zé)是按照領(lǐng)導(dǎo)指示做好工作，考核內(nèi)容包含：是夠按計劃如期完成，是否按規(guī)定規(guī)范完成，在工作中是否積極，在工作中有沒有高度的責(zé)任心等。所以，運用的考核辦法多是表格的形式，公司將要考核的具體內(nèi)容體現(xiàn)在表格上，按照表格進(jìn)行考評。綠地集團(tuán)績效考核一、綠地集團(tuán)績效考核體系介紹綠地集團(tuán)內(nèi)部員工績效考評由人力資源部負(fù)責(zé)?，F(xiàn)行員工績效考評制度為崗位績效工資制，員工的工資包括基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資、效益工資以及津貼補(bǔ)貼五個部分?；A(chǔ)工資和崗位工資統(tǒng)稱為基本工資。另外，每年公司在髓缽冶紉乙鬧高撿虞淳酣洛堿奴追涉煞鉻損簽搬搏充候迭恢惑琴煥危晌炮予整氯頂并恢奧勺