6S推行管理程序

1、+文件名稱6s推行管理程序制定日期09年 07月 01日文件編號hy-m-p-14版本 a修訂日期年 月 日文件頁次目錄文件名稱：6s推行管理程序 版本：a 修訂日期：09年07月01日頁次12345678910版本頁次11121314151617181920版本頁次21222324252627282930版本頁次31323334353637383940版本頁次41424344454647484950版本頁次51525354555657585960版本頁次61626364656667686970版本頁次71727374757677787980版本頁次81828384858687888990版本

2、頁次919293949596979899100版本頁次101102103104105106107108109110版本頁次111112113114115116117118119120版本頁次121122123124125126127128129130版本頁次131132133134135136137138139140版本頁次141142143144145146147148149150版本表格編號：hy-m-p-01-021.目的：落實工作環(huán)境改善。2.范圍：全廠各工作場所。3.權(quán)責(zé)： 3.1制定責(zé)任制定部門確認主管審核行政部行政部主管副總經(jīng)理 3.2實施責(zé)任 計劃擬定與推行由行政部負責(zé)，各單位

3、配合實施。4.定義： 4.1整理（seiri）：在工作場所，要用與不用的物品，明顯的加以區(qū)分；要的須妥善保管，不要用的或不急用的報廢或撤離作業(yè)場所。 4.2整頓（seiton）：將需要的物品分類、歸納、整理、標(biāo)示、定位置放，使之井然有序，并且保持在需要時可立即取出的狀態(tài)。 4.3清掃（seiso）：將身邊工作場所、機具設(shè)備的灰塵、油污清除干凈，以保持工作場所無垃圾、廢棄物之狀態(tài)。 4.4清潔（seiketsu）：對工作場所、個人服裝儀所等，時時維持整凈、衛(wèi)生的狀態(tài)。 4.5修身（shitsuke）：力行4s(整理、整頓、清掃、清潔)要求，讓每一位同仁養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且遵守規(guī)定、規(guī)則，使做到以廠

4、為家之地步。 4.6安全（security）：重視全同安全教育，每時每刻都有安全第一的概念，防范于未然。5.作業(yè)內(nèi)容： 5.1推行方法 5.1.1整理 5.1.1.1深切體認、建立共識。 5.1.1.2工作場所、全盤點檢。 5.1.1.3訂定需要與不需要的基準(zhǔn)。 5.1.1.4需要物品調(diào)查使用頻度，決定必要量。 5.1.1.5不需要物品之處理。 5.1.2整頓 5.1.2.1落實整理工作。 5.1.2.2決定置放場所。 5.1.2.3決定置放方法。 5.1.2.4劃線定位。 5.1.2.5標(biāo)示。 5.1.3清掃 5.1.3.1執(zhí)行例行掃除清潔。 5.1.3.2調(diào)查臟污的來源，徹底根除。 5.1

5、.3.3廢棄物放置區(qū)之規(guī)劃定位。 5.1.3.4廢棄物之處置。 5.1.3.5建立清掃基準(zhǔn)共同遵守。 5.1.4清潔 5.1.4.1落實前3s工作。 5.1.4.2建立可視化的管制方式。 5.1.4.3設(shè)定責(zé)任區(qū)域制度加強執(zhí)行。 5.1.4.4配合每日清掃做設(shè)備清潔檢點。 5.1.4.5主管隨時巡查糾正帶動氣氛。 5.1.5修身 5.1.5.1落實持續(xù)推動前4s活動。 5.1.5.2建立共同遵守的規(guī)則或約束。 5.1.5.3將各種規(guī)則或約束目視化。 5.1.5.4實施各種教育訓(xùn)練。 5.1.5.5違犯規(guī)則或約束應(yīng)予糾正。 5.1.5.6接受指責(zé)糾正，立即改正。5.1.6安全 5.1.6.1落實

6、持續(xù)推動前5s活動。 5.1. 6.2建立共同遵守的規(guī)則或約束。所有的工作建立在安全的前提下。 5.1. 6.3建議起安全生產(chǎn)的環(huán)境。 5.2執(zhí)行方式 5.2.1分為車間區(qū)及辦公區(qū)，由行政部實施評分，而各單位有義務(wù)陪同評分并說明問題點。 5.2.2平常之評分遇有具體之缺點，則攝影記錄于6s稽核單，并登記于問題點改善追蹤確認表中，追蹤改善確認成效。 5.2.3經(jīng)發(fā)現(xiàn)顯著缺失開立6s稽核單，若為第一次發(fā)現(xiàn)或建議改善者將扣部門5元,重復(fù)性或明顯缺點者將扣部門10元.5.2.4每次稽核后將該次評分結(jié)果匯總于6s評分表上發(fā)給各部門。5.2.5每月再將各組之成績匯總于6s評分成績匯總表，做為獎懲之依據(jù)。

7、5.2.66s稽核單逾期未回或矯正無效，將從當(dāng)月部門中扣出20元。 5.2.7經(jīng)發(fā)現(xiàn)重大缺失或6s稽核單矯正無效將扣部門30元。 5.2.8各部門應(yīng)以整理、整頓為重點執(zhí)行需要與不需要之區(qū)分，強化 整理工作，決定放置位置，劃線并加以標(biāo)示，落實整頓工作。 5.2.9行政部依需要辦理提案改善活動及標(biāo)語、有獎?wù)鞔稹?s競賽等活動， 訂定競賽辦法公告執(zhí)行。 5.2.10 同一缺失經(jīng)開立6s稽核單后，在三個月內(nèi)累積發(fā)生達三次，第三次即依5.2.7項處理。 5.3獎懲： 5.3.1月競賽：5.3.1.1評比為第一名且分數(shù)達80分以上(不含)者頒發(fā)冠軍錦旗一面，并加發(fā)部門獎金，車間區(qū)：10元/人，辦公區(qū)：10

8、元/人,其單位主管獎勵50元.5.3.1.2評比為最后一名頒發(fā)迎頭趕上旗一面并扣部門基金車間區(qū)：10元/人，辦公區(qū)：10元/人,其單位主管罰款50元.分數(shù)低于60分以下者, 扣部門基金：10元/人,其單位主管罰款50元.5.3.1.3相關(guān)旗幟應(yīng)懸掛于該單位明顯處一個月。 5.3.2年度競賽評比：5.3.2.1總冠軍者頒發(fā)冠軍錦旗乙面。5.3.2.2最后一名頒發(fā)迎頭趕上旗乙面。5.3.2.3相關(guān)旗幟應(yīng)懸掛于該單位明顯處，可永久保留。 5.3.3廠區(qū)組功過獎懲規(guī)則：5.3.3.1同一評比單位全年度中月競賽獲得第一名且分數(shù)達80分以上(不含)累積達三次者，該部門經(jīng)(副)理、主管、部門組長記嘉獎一次。

9、 5.3.3.2同一評比單位全年度中月競賽獲得第一名且分數(shù)達80分以上(不含)累積達六次者，該部門經(jīng)(副)理、主管、部門組長記小功一次。5.3.3.3同一評比單位全年度中月競賽獲得第一名且分數(shù)達80分以上(不含)累積達九次者，該部門經(jīng)(副)理、主管、部門組長記大功一次。 5.3.3.4同一評比單位全年度中月競賽為最后一名且分數(shù)未達75分(不含)累積達三次者，該部門經(jīng)(副)理、主管、部門組長記申誡一次。 5.3.3.5同一評比單位全年度中月競賽為最后一名且分數(shù)未達75分(不含)累積達六次以上者，經(jīng)(副)理、主管、部門組長記小過一次。5.3.3.6同一評比單位全年度中月競賽為最后一名且分數(shù)未達75

10、分(不含)累積達九次以上者，經(jīng)(副)理、主管、部門組長記小 6.記錄保存：依質(zhì)量記錄一覽表辦理。7.參考文件： 7.1 質(zhì)量記錄一覽表 7.2 糾正與預(yù)防措施程序8.1 窗體/附件： 8.1 6s評分基準(zhǔn)表 (附件一) 8.2 6s評分表(車間區(qū)) 8.3 6s稽核單 8.4 問題點改善追蹤確認表 8.5 6s評分成績匯總表 8.6 6s評分表(辦公區(qū)) 文件頁數(shù)： 5 of 4表格編號：hy-m-p-01-03 （附件一）6s評分基準(zhǔn)表（車間區(qū)）項次評分項目評 分 重 點1通道之整潔標(biāo)線、清潔、流暢2通道以外地面之整潔清潔、規(guī)劃3設(shè)備儀器之保養(yǎng)清潔、保養(yǎng)記錄、黏貼非相關(guān)紙張及儀器使用情形、定

11、位4辦公區(qū)的整理地面整潔、環(huán)境整齊、資料柜整理5工作場所零件材料制品之整理整頓容器、定位6治具、工具之管理定位7臺車、搬運工具的管理標(biāo)示、定位劃線8原物料、在制品之整理整頓定位、劃線、危害標(biāo)示、棧板使用9墻壁、隔間、窗戶及天花板之整理整頓整潔、缺少、出風(fēng)口處、自動門10清潔用具之管理定位、整潔11化學(xué)品、易燃物品、電器類之安全管理定位、標(biāo)示、容器、延長線使用12人員整儀制服、制電鞋、識別證、防護具13事業(yè)廢棄物處理分類及處理時效14照明、省水、電及設(shè)備使用燈管損壞維修、標(biāo)示、使用時機15工安、消防安全管理拿取是否簡易、外表清潔、定位其它安全規(guī)定16其它(綠化、動火及作業(yè)許可申請等.)綠化、環(huán)境美化、作業(yè)前是否申請6s評分范圍（辦公區(qū)）項次評分項目評分重點1通道及以外地面之整潔地板清潔、規(guī)劃2oa設(shè)備之保養(yǎng)設(shè)備清潔、使用時機3歸檔文件數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)柜之整理定位、整齊、清潔4工作場所窗體之整理使用、未用、用后之定位及整理5原物料、在制品之整理整頓定位、標(biāo)示(生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、工程、生管)6墻壁、窗戶及天花板之整理整頓蓋板完