淺議企業(yè)班組安全文化建設(shè)

1、淺議企業(yè)班組安全文化建設(shè) 摘要：班組是企業(yè)組織中最小的組成單元，是企業(yè)最具活力的細(xì)胞。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，首先必須抓好班組的自主安全管理，應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)安全管理為基礎(chǔ)，從倡導(dǎo)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)入手，認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)源的辨識(shí)，努力提高員工安全技能和整體素質(zhì)，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、健康和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 關(guān)鍵詞：班組；安全文化；以人為本；標(biāo)準(zhǔn)化 1前言 班組安全文化建設(shè)是企業(yè)安全文化體系組成部分，只有創(chuàng)建良好的、有特色的班組安全文化，才能提高班組整體素質(zhì)和班組自主管理水平，才能充分發(fā)揮班組在企業(yè)中的應(yīng)有作用，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 2班組安全文化建設(shè)存在的誤區(qū) 2.1班組安全文化建設(shè)作用

2、不大。認(rèn)為班組只要按要求抓好日常安全管理工作就行了，安全文化建設(shè)沒(méi)有多大必要。這種想法忽視了安全文化建設(shè)對(duì)班組日常安全管理工作的指導(dǎo)作用。抓好安全文化建設(shè)，可以使員工更好地掌握安全知識(shí)和安全技能，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，自覺(jué)把安全作為生活與生產(chǎn)的第一需要，更好地保護(hù)自己和他人；抓好安全文化建設(shè)，可以實(shí)踐、開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新班組日常安全管理工作。因此，加強(qiáng)安全文化建設(shè)與抓好班組日常安全管理工作是一致的。 2.2安全文化建設(shè)與班組無(wú)關(guān)。認(rèn)為安全文化建設(shè)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的事，與班組關(guān)系不大。這種想法忽視了班組在企業(yè)安全文化建設(shè)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任。企業(yè)安全文化建設(shè)的基本要求，歸根到底要落實(shí)到班組，落實(shí)到每個(gè)員工，只有班

3、組的安全文化建設(shè)加強(qiáng)了，整個(gè)企業(yè)的安全文化建設(shè)才會(huì)有牢固的基礎(chǔ)，才能保持企業(yè)安全文化的生機(jī)與活力。 2.3班組安全文化建設(shè)虛而不實(shí)。認(rèn)為安全文化建設(shè)是因物質(zhì)條件不足而以精神來(lái)補(bǔ)足。這種想法也是錯(cuò)誤的。安全文化是人類安全活動(dòng)所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)和安全生活的觀念、行為、物態(tài)的總和，既包括安全精神文化，也包括安全物質(zhì)文化。班組既要抓安全精神文化建設(shè)，積極向職工灌輸安全理論，增強(qiáng)他們的安全觀念，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)和安全規(guī)章制度，提高職工的自我防護(hù)能力，規(guī)范職工的安全行為。 3企業(yè)班組安全文化建設(shè)的基本思路 3.1企業(yè)班組安全文化建設(shè)要以現(xiàn)場(chǎng)安全管理為基礎(chǔ)。班組安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。員工在

4、生產(chǎn)過(guò)程中不僅要同自然環(huán)境和生產(chǎn)設(shè)備密切接觸，而且還要同自己的不良行為作斗爭(zhēng)。因此，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好現(xiàn)場(chǎng)的綜合治理，確保安全穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)順行。要依靠技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造，依靠不斷采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備來(lái)不斷提高安全化的程度，使人、機(jī)、環(huán)境處于良好的狀態(tài)。 同時(shí)要加強(qiáng)員工的行為檢查，健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制，使員工的安全和良好的作業(yè)環(huán)境在嚴(yán)密的監(jiān)督、監(jiān)控管理中，使其沒(méi)有違章的條件，同時(shí)也減少了員工習(xí)慣性違章的發(fā)生。 3.2企業(yè)班組安全文化要建立班組人本文化。人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者。多數(shù)事故教訓(xùn)告訴我們，80%以上的安全事故是由于人的違章指揮和違章作業(yè)造成的。因此，要加大

5、對(duì)班組員工的教育和培訓(xùn)，通過(guò)教育和培訓(xùn)把先進(jìn)的管理理念、安全技能，潛移默化地融入到每一名員工中，從而促使班組隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，人人參與安全管理，人人重視安全工作，做到橫到邊，縱到底，不留安全死角。 3.3企業(yè)班組安全文化建設(shè)的重點(diǎn)是班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和動(dòng)態(tài)管理。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量、效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。班組安全文化建設(shè)必須加強(qiáng)班組的自主管理意識(shí)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，要在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生

6、產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。 4班組安全文化建設(shè)的內(nèi)容 4.1建設(shè)切實(shí)可行的安全制度文化。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。制度文化建設(shè)就是要通過(guò)建章立制，完善管理，建立一個(gè)得到員工認(rèn)可、使管理者意愿得以貫徹的有力支撐，把企業(yè)理念和行為準(zhǔn)則制度化、規(guī)范化，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提高，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序開(kāi)展。對(duì)于班組來(lái)說(shuō)，制度文化建設(shè)首先是要嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。其次是要結(jié)合班組工作實(shí)際，對(duì)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化、修訂，使之能夠在班組得到貫徹執(zhí)行。還要制定班組內(nèi)部的規(guī)矩，提高員工的積極性和主

7、動(dòng)性。 4.2建設(shè)以人為本的安全理念文化。班組要通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)等軟約束來(lái)激勵(lì)員工的精神意識(shí)，逐漸形成了群體關(guān)注安全的統(tǒng)一規(guī)范。使員工在自覺(jué)不自覺(jué)中把規(guī)范上升為價(jià)值判斷和行為取向的標(biāo)準(zhǔn)，最后發(fā)展為互相作用、互相融合的道德準(zhǔn)則。首先是要對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理、規(guī)范，并使之發(fā)揚(yáng)光大。其次是要以一系列的安全活動(dòng)為載體，吸引員工參與到班組安全管理中來(lái)，群策群力，共同促進(jìn)班組安全文化建設(shè)。要在安全教育和培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，使員工意識(shí)到安全對(duì)自身的重要性，逐步樹(shù)立“以人為本”、“安全第一、預(yù)防為主”、“安全就是最大的幸福”的安全文化理念。 4.3建設(shè)規(guī)范有序的安全行為文化?！袄砟顩Q定意識(shí)，意識(shí)主導(dǎo)行為”。安全

8、培訓(xùn)可以幫助員工不斷強(qiáng)化安全理念。使廣大員工不僅把安全理念入腦入心，而且內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為員工的自覺(jué)行動(dòng)。班組首先要加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，從細(xì)微處著手，開(kāi)展安全操作規(guī)程培訓(xùn)、崗位練兵、應(yīng)急演練等活動(dòng)，使員工熟練掌握崗位安全操作技能，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，逐步將規(guī)范變成習(xí)慣。其次是抓好作業(yè)過(guò)程中的監(jiān)督檢查，使員工意識(shí)到違章的嚴(yán)重后果，逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”和“我能安全”的轉(zhuǎn)變。要發(fā)揮榜樣的作用，選樹(shù)安全工作突出的個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，使員工樹(shù)立“安全光榮”的思想。 4.4建設(shè)穩(wěn)定可靠的安全物態(tài)文化。加強(qiáng)物態(tài)文化建設(shè)是為員工營(yíng)造良好工作生活環(huán)境的保證，也是避免事故發(fā)生的前提條件。對(duì)班組來(lái)講，首先是做好設(shè)備設(shè)施的隱患排查工作，確保設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全。其次是做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，以此來(lái)提高設(shè)備設(shè)施的完好率和利用率。要抓好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的5s管理，營(yíng)造一個(gè)舒適、整潔、安全的物態(tài)文化環(huán)境。要把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化作為前提，使安全裝置齊全，物流有序、通道暢通，照明亮度充足，消防、防護(hù)用品齊全，檢測(cè)檢驗(yàn)儀器完善，構(gòu)成一個(gè)良好的安全作業(yè)環(huán)境，有效地控制物的不安全狀態(tài)。 5結(jié)束語(yǔ) 抓好班組安全文化建設(shè)是企業(yè)安全管理工作的重要舉措，是企業(yè)安全生產(chǎn)邁上新臺(tái)階的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、