銀行創(chuàng)建十佳文明單位事跡材料

1、銀行創(chuàng)建十佳文明單位事跡材料近年來(lái)，人民銀行區(qū)支行以文明單位為載體，抓班子、帶隊(duì)伍，抓基礎(chǔ)、強(qiáng)內(nèi)控，抓服務(wù)、樹形象，深入開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)了整體工作的不斷進(jìn)步，為促進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)金融持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。一、圍繞全行中心工作，持續(xù)深入開展文明單位創(chuàng)建工作支行黨組始終把文明單位創(chuàng)建工作放在重要日程，主動(dòng)考慮、密切關(guān)注、直接參與、抓住不放。每年年初定期組織召開文明單位創(chuàng)建工作動(dòng)員大會(huì)，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，查找差距與不足，明確文明創(chuàng)建的目標(biāo)、重點(diǎn)和要求。在對(duì)歷年來(lái)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，先后組織開展了文明單位創(chuàng)建工作“回頭看”活動(dòng)，并匯編形成了人民銀行區(qū)支行文明創(chuàng)建手冊(cè)

2、和人民銀行區(qū)支行央行文化手冊(cè)，認(rèn)真梳理行之有效的經(jīng)驗(yàn)做法，查找存在的問題和不足，突出全行文明單位創(chuàng)建和部室文明創(chuàng)建兩個(gè)方向，進(jìn)一步提升創(chuàng)建水平，切實(shí)抓好對(duì)文明單位創(chuàng)建工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查考核。二、建設(shè)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子，積極發(fā)揮班子的帶頭作用一是在政治理論學(xué)習(xí)上做好表率。認(rèn)真制定黨組中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃并抓好落實(shí)，明確理論學(xué)習(xí)的指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容和有關(guān)要求，確保了學(xué)習(xí)時(shí)間、人員、內(nèi)容的“三項(xiàng)落實(shí)”，做到了基本理論系統(tǒng)學(xué)、金融方針深入學(xué)、實(shí)時(shí)政治及時(shí)學(xué)，全面提高了政治理論水平和決策水平。二是在民主管理上做好表率。支行黨組嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，健全各項(xiàng)民主管理制度，在人事任免、大額開支等重大事項(xiàng)上堅(jiān)持集體

3、領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，促進(jìn)了決策的科學(xué)化和民主化；三是在勤政廉政上做好表率。年初層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任書，班子成員堅(jiān)持以身作則，認(rèn)真遵守“八個(gè)不準(zhǔn)”和“十個(gè)禁止”，積極參加雙重組織生活，自覺接受群眾監(jiān)督。以人格力量和廉潔行動(dòng)贏得職工的信任與支持。三、強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，促進(jìn)和諧發(fā)展支行始終牢固樹立“安全第一”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持不懈抓好內(nèi)部管理和隊(duì)伍建設(shè).一是進(jìn)一步細(xì)化考勤制度和獎(jiǎng)勤罰劣措施，確保運(yùn)行機(jī)制工作井然有序。二是建立了首問負(fù)責(zé)制、主辦責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制等服務(wù)制度。推行了“四個(gè)一”（辦事指南一塊牌、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一張表、咨詢答復(fù)一口清、辦事服務(wù)一條龍）的服務(wù)模式。不斷

4、強(qiáng)化干部職工的服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。三是努力提高信息化管理水平。建立起了符合人總行標(biāo)準(zhǔn)要求的縣支行c類標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房，大大提高了支行網(wǎng)絡(luò)管理水平，打造了信息安全高地。四、積極貫徹實(shí)施適度寬松貨幣政策，提升貨幣政策傳導(dǎo)實(shí)效按照“總量適度、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、把握節(jié)奏、防范風(fēng)險(xiǎn)”十六字方針，支行立足于支持地方經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)主體抗風(fēng)險(xiǎn)能力作為各項(xiàng)工作的首要任務(wù)，深入調(diào)研、強(qiáng)化引導(dǎo)、搭建平臺(tái)，在高效履職中實(shí)現(xiàn)“小而有為”。一是準(zhǔn)確把握政策意圖，適時(shí)有效傳導(dǎo)貨幣政策。建立靈活有效的貨幣信貸政策傳導(dǎo)機(jī)制，認(rèn)真分析轄內(nèi)金融運(yùn)行特點(diǎn)，動(dòng)態(tài)把握信貸資金運(yùn)營(yíng)情況，引導(dǎo)轄區(qū)各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)結(jié)合實(shí)際優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)；合理把

5、握信貸投放節(jié)奏，均衡控制貸款增長(zhǎng)。二是發(fā)揮窗口指導(dǎo)作用，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。及時(shí)制定了金融支持全區(qū)中小企業(yè)發(fā)展意見、金融支持?jǐn)U大城鄉(xiāng)消費(fèi)意見，引導(dǎo)各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)積極貫徹國(guó)家宏觀調(diào)控決策和部署，把握貨幣信貸資金投向經(jīng)濟(jì)實(shí)體，較好的支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是著力優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)金融支持，有效地支持了全區(qū)“三農(nóng)”和工商戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。五、提升金融服務(wù)水平，努力營(yíng)造和諧金融生態(tài)環(huán)境以“創(chuàng)新金融服務(wù)、支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展”為載體，積極創(chuàng)新金融服務(wù)手段，貼近百姓生活、貼近社會(huì)需要，真正實(shí)現(xiàn)支行“小而有為”。一是提升國(guó)庫(kù)經(jīng)理水平，為支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)。強(qiáng)化國(guó)庫(kù)服務(wù)和柜面監(jiān)督。建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和國(guó)庫(kù)監(jiān)管報(bào)告制度。 繼續(xù)加強(qiáng)臨柜監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)賬管理，推行了“四位一體”國(guó)庫(kù)監(jiān)管模式，切實(shí)防范國(guó)庫(kù)資金風(fēng)險(xiǎn)。二是進(jìn)一步完善國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)與分析制度，提高國(guó)庫(kù)工作效率及準(zhǔn)確性。三是繼續(xù)深入開展國(guó)庫(kù)直撥業(yè)務(wù)。依托tbs系統(tǒng)和小額支付系統(tǒng)，繼續(xù)實(shí)施國(guó)庫(kù)直接撥付業(yè)務(wù)。成功辦理直接支付低保家庭廉租住房補(bǔ)貼、教師工資補(bǔ)貼，受到地方政府和社會(huì)各界肯定和歡迎。通過(guò)支行近年來(lái)堅(jiān)持不懈的開展文明單位創(chuàng)建工作，基層央行“小而有為”職能作用得到充分發(fā)揮，先后被人民銀行濟(jì)南分行授予分行級(jí)文明單位、被棗莊市委、市政府授予“市級(jí)文明單位”、 “先進(jìn)集體”、“發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)突出貢獻(xiàn)單位” 等榮譽(yù)稱號(hào)；連