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文檔簡介
1、*園林藝術工程公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃一、三年發(fā)展戰(zhàn)略概要1、抓住機遇,向外拓展,向內挖潛,擴大品牌知名度,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。 2、三年內業(yè)務收入逐年增長,行業(yè)資質上一級,成為本地區(qū)和周邊地區(qū)具有知名度的園林公司之一; 3、強化內部管理,逐步實現(xiàn)從單純管理到市場經(jīng)營為一體綜合化的轉變; 4、擴大品牌優(yōu)勢,探討總結管理經(jīng)驗,形成具有自主知識產(chǎn)權的管理模式。 二、公司三年發(fā)展規(guī)劃 一、公司發(fā)展思路 公司以“抓住機遇,向外拓展,向內挖潛,擴大品牌知名度,實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導思想,充分擴大公司在廣西區(qū)內乃至周邊地區(qū)的影響力,力爭在3年內讓公司成為廣西區(qū)內以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。 二、園林經(jīng)濟環(huán)境分
2、析我國十二五期間地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊,我們預計地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先,我們預計未來三年國內商品住宅投資(包括經(jīng)濟適用房)增速將在10%以上,雖然調控較嚴的一線和二線城市銷售同比回落,但廣大三四線城市,在城市化進程的推進下,加之居民對住房品質要求的不斷提高,商品房銷售情況依然良好。其次,隨著購房者對居住環(huán)境要求的不斷提升,開發(fā)商越來越多的把園林景觀營造作為其競爭手段,園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高。三、戰(zhàn)略實施要點 (一)大力擴展園林業(yè)務,提高公司業(yè)務能力1、借著公司園林綠化資質的機遇,利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品,所
3、屬苗木場要“走出去、請進來”聘請廣西大學農(nóng)學院、廣西林學院等科研單位的資深專家做技術指導,與上述單位長期保持良好的合作關系,爭取成為上述單位的種苗實驗基地,發(fā)展無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,努力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)的2、是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野,主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,對周圍環(huán)境越來越注重,因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響,提高知名度,提高市場占有率,將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。3、積極擴展業(yè)務,積極創(chuàng)造條件,時機成熟時,完成公司資質
4、的升級工作,以爭取更大的業(yè)務,形成公司主要經(jīng)濟增長點。(二)、重視人才培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才,增加公司的實力人才是戰(zhàn)略成敗的關鍵,公司對員工進行長期的不間斷的培訓培養(yǎng),是公司不斷發(fā)展的要求。對員工的培訓內容應包括技術、意識、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展狀況等,使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動態(tài),尋找差距彌補不足,做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感,使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力。同時,要引進優(yōu)秀的專業(yè)人才,擴充公司園林專業(yè)隊伍,增強公司的技術實力。(三)建立公司的規(guī)章制度,實行公司規(guī)范化管理公司建立和完善各種管理和獎懲制度,做到責、利對等,提高公司員工工作的主動性和積極性
5、,提高公司運做效率。四、公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務未來三年增長有望保持在50%以上,凈利潤增速將超過營業(yè)收入增速。首先,公司作為行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長;其次,在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下,公司憑借其在品牌、苗木、設計、施工和資金等方面的綜合競爭力,市場份額在未來將穩(wěn)步提升;公司的主要客戶大型房地產(chǎn)企業(yè),其市場份額的提高也將促進公司業(yè)務的增長;最后,隨著苗木產(chǎn)能在未來的釋放,公司苗木自給率穩(wěn)步提升,將直接提高公司未來的毛利率水平,使公司凈利潤增速有望超過營業(yè)收入增速。2、公司園林設計業(yè)務未來三年將實現(xiàn)高增長,20142016年預計增速在60%以上。首先,公司設計能力突出,地產(chǎn)園林設計在業(yè)內有一定的知名度;其次,公司加大對園林景觀設計業(yè)務的投入
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