淺談基層銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

1、淺談基層銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)目前，金融會(huì)計(jì)電子化進(jìn)程飛快，使金融會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，大大提高了會(huì)計(jì)工作效率。與此同時(shí)，金融會(huì)計(jì)工作存在更大的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。為此我們應(yīng)積極采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)內(nèi)部控制，堵塞漏洞，避免會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保銀行資金安全。一、基層行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題1、會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)參差不齊，一些會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的高度認(rèn)識(shí)。認(rèn)為基層會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)比較直觀，容易掌握，不存在那么多風(fēng)險(xiǎn)，以至對(duì)自身業(yè)務(wù)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，在主觀上導(dǎo)致一定的會(huì)計(jì)隱患。2、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)算資金風(fēng)險(xiǎn)量大，涉及面廣，直接影響著銀行基礎(chǔ)貨幣和金融機(jī)構(gòu)信貸資金的安全。當(dāng)前的結(jié)算

2、風(fēng)險(xiǎn)主要是票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，主要包括銀行匯票、承兌匯票、支票及自制憑證等方面，在辦理過(guò)程中，從接票、驗(yàn)印、審核等方面應(yīng)引起我們的高度重視。3、銀企對(duì)賬風(fēng)險(xiǎn)。銀企對(duì)賬是銀行與企業(yè)進(jìn)行賬務(wù)核實(shí)，是保障客戶與銀行資金安全的有效手段。對(duì)賬對(duì)象包括存款、貸款、委托款項(xiàng)轉(zhuǎn)貸款、投資、結(jié)算、墊款等所有賬戶的核對(duì)，同時(shí)包括存放央行款項(xiàng)、存放同業(yè)款項(xiàng)。如果管理不嚴(yán)、操作不實(shí)，漏洞就難以杜絕，風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)產(chǎn)生。 4、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意思薄弱，對(duì)制度的執(zhí)行力不夠，有章不循，不能?chē)?yán)格履行崗位職責(zé)， 在同事之間情感前輕視制度，無(wú)法達(dá)到會(huì)計(jì)崗位設(shè)置所應(yīng)有的相互制約和監(jiān)督，不安規(guī)定流程處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，為風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生埋下隱患。二、防范

3、風(fēng)險(xiǎn)的措施1、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任制。必須把加強(qiáng)內(nèi)控和管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓，上級(jí)行對(duì)下級(jí)行要加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，下級(jí)行對(duì)上級(jí)行層層負(fù)責(zé)， 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。2、嚴(yán)格實(shí)行會(huì)計(jì)人員持證上崗制度，全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，尤其是提高坐班主任、重空、出納等重要崗位人員的素質(zhì)，使其具備較高的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格執(zhí)行輪崗和強(qiáng)制休假制度。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員行為和職業(yè)道德教育，加強(qiáng)法規(guī)制度、業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能的培訓(xùn)，全面體高會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。3、健全檢查、評(píng)比、考核和激勵(lì)機(jī)制。在一系列監(jiān)督過(guò)程中，實(shí)行各個(gè)層次的檢查、評(píng)比、考核和激勵(lì)機(jī)制，是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理的必要手段。一是建立會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)檢查考核制度，對(duì)各崗位人員業(yè)務(wù)操作情況、制度執(zhí)行情況實(shí)施獎(jiǎng)罰；二是上級(jí)行定期組織對(duì)基層行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的檢查輔導(dǎo)；三是通過(guò)上述檢查、考核，確定各級(jí)別評(píng)比結(jié)果，按同檔次條件給予通報(bào)、獎(jiǎng)