企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書

1、 碰撞巔峰智慧 成就領(lǐng)袖人生西安新鴻業(yè)投資發(fā)展有限公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)項(xiàng)目報(bào)告書實(shí)施目的：1、 構(gòu)建積極向上的新鴻業(yè)企業(yè)文化，形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力； 2、 加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)用文化來管理企業(yè)；3、 建設(shè)規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)示，展示良好企業(yè)形象。企業(yè)文化的功能：（1）導(dǎo)向：企業(yè)文化明確企業(yè)的價值觀，清晰表明那些是企業(yè)所倡導(dǎo)和遵循，并以此指導(dǎo)和牽引員工的行為。 （2）凝聚：通過理念、制度和行為層的文化傳播，尤其是通過“英雄人物”的示范作用，對每個員工的貢獻(xiàn)給以承認(rèn)，使員工產(chǎn)生歸屬感。 （3）激勵：員工的歸屬感和有高度價值的目標(biāo)感，成為員工內(nèi)在激勵因素。這種來自價值認(rèn)同和高度歸屬的激

2、勵，其作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過物資方面的激勵效果。 （4）約束：核心價值觀指導(dǎo)員工的行為、規(guī)范員工的行為，同時約束員工的行為。 （5）輔射：企業(yè)文化通過不同媒介轉(zhuǎn)播，向外具有輻射功能，起到營銷和傳播品牌的功能。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容：物質(zhì)層：企業(yè)產(chǎn)品：質(zhì)量、形象、服務(wù)企業(yè)容貌、環(huán)境：建筑、5s 技術(shù)設(shè)備：先進(jìn)、規(guī)范行為層：規(guī)章制度：強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)文件管理模式：組織結(jié)構(gòu)、流程決策方式：團(tuán)體活動：娛樂、學(xué)習(xí)、工作 典型個體行為精神層：價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營哲學(xué)、道德觀念、管理理念、企業(yè)目標(biāo)顯性隱性內(nèi)容列表cis系統(tǒng)分類舉例mi理念識別：公司價值觀忠實(shí)于科學(xué)，獻(xiàn)身于健康（西安楊森）公司使命實(shí)現(xiàn)股東利益最大化企業(yè)精神敬業(yè)

3、報(bào)國，追求卓越（海爾）經(jīng)營哲學(xué)以人為本人才觀念賽馬不相馬（海爾）社會責(zé)任營造最安全空間bi行為識別：外部識別產(chǎn)品特點(diǎn)、服務(wù)水平、廣告活動、公共關(guān)系、促銷活動、文化展示等活動。 內(nèi)部識別管理制度、行為規(guī)范vi形象識別：logo、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、名片、胸牌、辦公用品、信封等企業(yè)形象與企業(yè)文化一一對應(yīng)企業(yè)形象理念形象行為形象精神層行為層物質(zhì)層視覺形象企業(yè)文化仁達(dá)方略企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)成果：企業(yè)文化理念體系企業(yè)文化行為規(guī)范體系基于文化的流程、制度重塑報(bào)告企業(yè)文化手冊員工手冊行為規(guī)范手冊企業(yè)vi手冊企業(yè)文化實(shí)施推廣方案：企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)時間表：第一周第二周第三周第四周第五周第六周理念識別整理初稿視覺識別標(biāo)志初稿行為識別整理初稿企業(yè)文化建設(shè)報(bào)告理念識別整理定稿視覺識別標(biāo)志定稿行為識別整理定稿企業(yè)文化手冊行為規(guī)范手冊企業(yè)vi手冊員工手冊企業(yè)文化實(shí)施方案以上時間以合同簽訂日為起始時間注：由于企業(yè)文化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，事關(guān)新鴻業(yè)文化的傳呈和發(fā)展、以及與鴻基集團(tuán)公司文化的對應(yīng)與兼容。在文化整理和企業(yè)形象設(shè)計(jì)的過程，需要貴公司提供比較翔實(shí)的相關(guān)資料。如下：1、 公司高層對企業(yè)投資及發(fā)展方面的定位，及公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃；2、 公司高層的管理經(jīng)營理念