保利香檳國際花園工程監(jiān)理規(guī)劃

1、保利香檳國際花園工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃南昌保利香檳國際花園項目監(jiān)理規(guī)劃編制: 審核: 江西方正工程監(jiān)理造價咨詢有限公司二一一年五月 目 錄一、工程概況4二、監(jiān)理工作范圍及服務內容4三、監(jiān)理工作的目標5四、監(jiān)理工作的依據(jù)6五、監(jiān)理機構組織及監(jiān)理工程師職責61、監(jiān)理的組織機構62、項目監(jiān)理部人員一覽表83、項目監(jiān)理人員進場橫道圖104、駐地監(jiān)理人員職責115、監(jiān)理人員守則及廉政公約12六、施工監(jiān)理方案14（一）擬對本工程項目提供監(jiān)理服務的工作特點14（二）質量控制點的設置15（三）監(jiān)理工作程序及流程19（四）監(jiān)理資料的提供及信息管理39（五）工程質量的監(jiān)理措施40（六）進度協(xié)調的監(jiān)理措施44（七）投

2、資控制的監(jiān)理措施45（八）已完合格工程量的計量審核措施46（九）安全文明施工的監(jiān)理措施47（十）旁站監(jiān)理50（十一）根據(jù)本工程特點制定的檢測、監(jiān)測方法、手段和保證措施55七、監(jiān)理工作方法及措施65（一）測量放線65（二）原材料及預制成品構件、半成品的質量監(jiān)控68（三）降排水、護坡、開挖、回填施工監(jiān)控70（四）樁基工程施工監(jiān)控73（五）鋼筋砼結構及抗?jié)B砼工程施工監(jiān)控75（六）屋面防水工程86（七）裝飾工程質量監(jiān)理要點86（八）防滲漏監(jiān)控要點94（九）綠化工程95（十）給排水系統(tǒng)監(jiān)理要點96（十一）暖通空調專業(yè)監(jiān)理要點105（十二）消防、噴淋監(jiān)理要點109（十三）弱電系統(tǒng)監(jiān)理要點117（十四）強電

3、系統(tǒng)的監(jiān)理要點123（十五）電梯安裝監(jiān)理要點130八、監(jiān)理工作制度123九、監(jiān)理設施128保利香檳國際工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況1 建設地點：南昌市艾溪湖二路與創(chuàng)新一路交匯處2 工程名稱：保利 香檳國際3 建設單位：保利江西房地產開發(fā)有限公司4 建設規(guī)模：總建筑面積94963平方米 結構類型：框架剪力墻結構、剪力墻結構5 工程造價：97780690萬元6 工程質量：合格7 施工工期：開工時間2011年4月30日、竣工時間2012年12月31日。二、監(jiān)理工作范圍及服務內容1 監(jiān)理工作范圍本工程施工階段和保修階段的監(jiān)理工作，具體包括施工前期準備階段、施工階段、竣工驗收階段和工程保修階段的監(jiān)理工作。2

4、 監(jiān)理工作服務內容：2.1 協(xié)助建設單位辦理開工手續(xù)。2.2 確認施工單位選擇的分包商。2.3 參加施工圖會審。2.4 審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證體系和施工安全保證體系。2.5 督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術規(guī)范、標準，協(xié)調建設單位和施工單位之間的關系。2.6 審核施工單位或建設單位提供的材料、構配件的數(shù)量及質量。2.7 根據(jù)施工進度計劃協(xié)助建設單位編制用款計劃；審核經質量驗收合格的工程量，并簽證工程款支付申請表：協(xié)助建設單位進行工程竣工結算工作。2.8 審批施工單位報送的施工總進度計劃；審批施工單位編制季月度施工計劃；分階段

5、協(xié)調施工進度計劃，及時提出調整意見，督促施工單位實施進度計劃。2.9 督促施工單位嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強制性質量控制標準和設計要求施工、控制工程質量。2.10 督促、檢查施工單位落實施工安全保證措施。2.11 組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收，簽發(fā)工程付款憑證。2.12 負責施工現(xiàn)場簽證。2.13 督促施工單位整理合同文件和技術檔案資料。2.14 組織建設單位和施工單位進行竣工初步驗收。2.15 提出工程質量評估報告。2.16 參加工程驗收，協(xié)助建設單位審查工程結算。2.17 檢查工程狀況，參與鑒定質量責任。2.18 督促施工單位回訪。2.19 督促施工單位及時完成未完工程尾項，維修工程出

6、現(xiàn)的缺陷。三、監(jiān)理工作目標通過風險預測，重點、難點分析，事前控制等動態(tài)管理措施，保證本工程實現(xiàn)以下目標：1 工期控制目標：嚴格按照總進度計劃，對照實際進度進行分析解剖，提出監(jiān)理措施并監(jiān)督落實，確保工程項目按合同工期交付使用。2 質量控制目標：通過實施監(jiān)理規(guī)劃等文件結合公司的考核、檢查，控制監(jiān)理人員的工作質量，通過提高監(jiān)理工作質量來確保工程實體質量達到優(yōu)良標準。3 造價控制目標：在滿足質量和進度要求的前提下，嚴格合同管理，控制設計變更和臨時簽證，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生，認真把好工程計量關，做到預算按定額，調整按政策，付款有憑據(jù)，索賠按合同，確保建設單位滿意。4 安全管理目標：嚴格執(zhí)行公司工程安全施工控

7、制實施辦法，杜絕發(fā)生重大工程責任事故、重大人身傷亡安全事故，千人負傷率為零。四、監(jiān)理工作的依據(jù)1 國家、浙江省有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關規(guī)定。2 依法訂立的工程建設監(jiān)理合同。3 經上級主管部門批準的項目報建書及批準文件，地質勘察報告，施工圖紙和其它有關文件。4 建設單位與施工單位依法簽署的工程承包合同、協(xié)議及招投標文件。5 現(xiàn)行的工程建設技術標準、規(guī)程和質量驗收規(guī)范。6 現(xiàn)行的預算定額、取費標準及有關建設工程結算管理辦法。7 其它有關的文件及要求。五、監(jiān)理機構組織及監(jiān)理工程師職責1 監(jiān)理的組織結構項目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理組織機構，根據(jù)工程監(jiān)理合同所規(guī)定的內容，代表建

8、設單位負責對工程實施階段的監(jiān)理。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權代理人，嚴格按照工程監(jiān)理合同要求開展工作。建設單位現(xiàn)場管理代表江西方正工程監(jiān)理造價咨詢有限公司總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建監(jiān)理員安裝組綜合組土建組地基基礎建筑結構材 料給排水弱 電暖 通設備安裝進度、投資合 同資料員安 全裝 飾機電監(jiān)理員測 量電 氣62項目監(jiān)理部人員一覽表序號姓 名擬擔任本工程職務性別年齡專 業(yè)專業(yè)年限資格證書1徐樂坤總監(jiān)理工程師男工民建國家注冊監(jiān)理工程師2鄭璽祥土建監(jiān)理工程師男工民建監(jiān)理工程師2皮敦桃監(jiān)理工程師男工民建監(jiān)理工程師3徐利華土建監(jiān)理員男工民建江西省監(jiān)理員4肖勇

9、土建監(jiān)理員男工民建江西省監(jiān)理員5劉高鑫土建監(jiān)理員男工民建江西省監(jiān)理員6王平土建監(jiān)理員男工民建江西省監(jiān)理員7劉暢土建監(jiān)理員男工民建江西省監(jiān)理員8孫林土建監(jiān)理員男工民建江西省監(jiān)理員9孫帥土建監(jiān)理員男工民建江西省監(jiān)理員10陳林清土建監(jiān)理員男工民建江西省監(jiān)理員3 駐地監(jiān)理人員職責3.1 總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理公司派駐施工現(xiàn)場的全權代表，負責履行監(jiān)理合同中規(guī)定的各項服務內容，其主要任務是：3.1.1 負責項目監(jiān)理合同的全面實施，定期向監(jiān)理公司報告工作；3.1.2 負責組建項目監(jiān)理部，配備監(jiān)理人員，明確崗位分工及崗位職責；3.1.3 主持項目監(jiān)理部的工作，制定監(jiān)理工作方針、工作程序、工作方法和措施；3.1.

10、4 主持編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理細則，并負責實施；3.1.5 對監(jiān)理人員的工作進行檢查和督促，根據(jù)工程的變化進行人員的調配，對不合格的監(jiān)理人員進行撤換。3.1.6 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件，下達重要監(jiān)理指令；3.1.7 負責審查施工單位的施工組織設計并簽署意見；3.1.8 負責主持有監(jiān)理部組織的各項施工現(xiàn)場的月例會、周例會；3.1.9 負責組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理階段工作報告或專題報告；3.1.10 協(xié)助建設單位處理工程變更和工程索賠事宜；3.1.11 主持整理工程項目竣工監(jiān)理資料檔案，主持編寫項目監(jiān)理工作總結報告。3.2 專業(yè)監(jiān)理工程師他們是在總監(jiān)領導下開展工作，他們對工程

11、監(jiān)督有豐富的理論和實踐經驗，其工作對總監(jiān)負責，其主要任務是監(jiān)督現(xiàn)場的一切工作，保證施工單位的任何工作都執(zhí)行優(yōu)良工藝的規(guī)則：3.2.1 負責編制本專業(yè)監(jiān)理細則；3.2.2 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的實施；3.2.3 組織、指導、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作；3.2.4 在施工過程中，對合同和技術規(guī)范的作出解釋意見，督促施工單位按合同和施工規(guī)程施工。3.2.5 參與技術問題的討論及處理；3.2.6 施工現(xiàn)場巡視和監(jiān)督，簽署中間工序隱蔽驗收單；3.2.7 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報，記錄每天工作情況。3.3 總監(jiān)理工程師代表3.3.1 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；3.

12、3.2 按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。3.3.3 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：3.3.3.1 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；3.3.3.2 簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3.3.3.3 審核簽認竣工結算；3.3.3.4 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；3.3.3.5 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。3.4 文檔管理員文檔管理員是在總監(jiān)領導下開展工作，其工作對總監(jiān)負責，其主要任務是：3.4.1 管理各類收發(fā)文資料，并歸類、整理。3.4.2

13、完成各類文檔處理工作。3.4.3 完成監(jiān)理部內部的日常行政事宜。3.5 監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理員是監(jiān)理業(yè)務的直接作業(yè)者，按專業(yè)、班次及工種配備，主要負責對現(xiàn)場施工情況的檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時向專業(yè)監(jiān)理工程師負責。4 監(jiān)理人員守則及廉政公約4.1 監(jiān)理人員工作守則4.1.1 維護“中咨監(jiān)理”的品牌和信譽，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。4.1.2 執(zhí)行國家各級政府部門有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度。履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責，貫徹公司規(guī)定的質量文件以及其它管理性、技術性文件。4.1.3 努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，對照iso標準，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。4.1.4 不以

14、個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。4.1.5 不同時在兩個或兩個以上的監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料、設備的供應單位兼職。4.1.6 不為監(jiān)理項目指定施工單位、建筑構配件、材料、設備和施工方法。4.1.7 監(jiān)理人員應遵守職業(yè)道德，不應發(fā)生收受被監(jiān)理單位的饋贈等行為。4.1.8 不泄露監(jiān)理工程各方合法保密的事項。4.1.9 進入監(jiān)理服務崗位，應按有關規(guī)定，穿著得體。進入施工現(xiàn)場，必須穿戴好安全帽等勞防用品。4.1.10 監(jiān)理人員應在各自崗位上恪盡職守，充分發(fā)揮團隊精神，以良好的精神面貌和高度的責任心，向建設單位提供高質量的服務產品。4.2 監(jiān)理人員廉政公約4.2.1 不允許以個人名義在

15、任何報刊上登載承攬監(jiān)理業(yè)務的廣告；4.2.2 不允許在政府部門及施工、材料設備生產供應單位中兼職，不允許監(jiān)理自己設計的工程項目，不承包建設單位的工程施工，不向工程施工單位供應材料設備，也不允許既是工程的監(jiān)理者又充當該工程設計、施工承包和材料設備供應有關業(yè)務的直接或間接的中介人；4.2.3 必須遵守國家的有關法律和政府的有關條例、規(guī)定和辦法等；4.2.4 必須履行工程建設監(jiān)理委托合同中所承諾的義務和承擔所約定的責任；4.2.5 除收取監(jiān)理委托合同中約定的監(jiān)理酬金外，個人不得接受建設單位的額外津貼、施工單位的盈利分成或補貼等；4.2.6 不允許泄露自己所監(jiān)理的工程項目需要保密的事項，在發(fā)表自己所監(jiān)

16、理的工程項目有關的資料和論文時，須取得建設單位同意；4.2.7 為自己所監(jiān)理的工程項目聘請外單位咨詢人員或監(jiān)理輔助人員，須征得建設單位的許可；4.2.8 在處理各方面的爭議時，應堅持公平、公正的立場；4.2.9 必須堅持科學態(tài)度，對自己提出的建議、判斷負責，不唯建設單位和上級的意圖是從，當自己提出的建議、判斷被建設單位和上級否定時，應向其充分說明可能產生的后果。六、施工監(jiān)理方案（一） 對本工程項目提供監(jiān)理服務的工作特點我公司將以“勤奮地為建設單位服務、認真地對項目負責”為宗旨，為本工程項目的建設提供優(yōu)質的專業(yè)監(jiān)理服務，做好建設單位的忠實顧問，協(xié)助建設單位盡可能好地實現(xiàn)項目建設目標，最終獲得項目

17、的圓滿成功，帶來良好的社會聲譽。1 為本項目配備各種專業(yè)化的高級監(jiān)理技術人員針對本項目的特點，我公司選派從事過類似項目監(jiān)理、經驗豐富的監(jiān)理工程師派駐本項目，必要時，根據(jù)建設單位的需要選派專家顧問人員以解決工程中可能出現(xiàn)的“疑難雜癥”。2 重視設計結果，及時介入工程項目的管理工作由于本項目是高層住宅的特殊建筑項目，要求監(jiān)理工程師在項目實施的初期及時建立同設計單位的密切聯(lián)系，以保證圖紙的質量和交圖計劃，充分理解消化建設單位和設計者的意圖，熟悉圖紙和技術要求，盡快制訂整個項目的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，從而準確確立監(jiān)理的控制重點。3 工程進度的控制有較高要求本工程對主體砼結構、通風、消防、裝飾等要求較高，

18、工種之間的配合工作量大，這對施工組織設計提出了較高的要求，對于施工單位是否能在要求工期內保質保量地完成施工任務是一個挑戰(zhàn)，也對監(jiān)理單位監(jiān)理工作水平提出了較高要求。如何在有限的時間內，合理、高質量地完成所有這些工作，是擺在項目各參與方面前的一個共同的問題。就監(jiān)理來說，我公司將建立一個經驗豐富的監(jiān)理班子，主動對項目工期進行管理，在項目前期幫助建設單位制定項目工期的規(guī)劃，并在項目實施中隨時調整，使之具有合理性、可操作性，使整個項目的進度都在控制之下，以保證順利完成本工程。同時，對影響進度的關鍵環(huán)節(jié)，專門派人跟蹤、落實，及時向建設單位匯報。比如：派熟悉設計、經驗豐富的工程師專門負責協(xié)調設計圖紙的審查；

19、派熟悉項目流程的工程師協(xié)助建設單位處理同政府部門必要的聯(lián)系及必要的批文的取得；總監(jiān)理工程師組織有關人員對項目的總體進度進行策劃，在得到建設單位的認可后作為本工程的總體進度計劃，然后確定每個施工單位的應該的開始時間及結束時間，使每個施工單位的進度符合項目總體的進度，有效控制項目的進展。4 加大監(jiān)理對項目的管理深度建設單位要求監(jiān)理做好質量、進度、投資、安全等多方面的控制以及組織協(xié)調工作，這就對本項目監(jiān)理部織和人員素質提出了較高的要求。我們認為：本工程的監(jiān)理人員不能只懂現(xiàn)場的質量監(jiān)督、進度控制和工程計量，必須在監(jiān)理班子內配備計劃、施工技術、合同管理、信息管理等幾方面專長相互搭配的監(jiān)理人員。這樣才能做

20、到全方位、全過程，主動地進行控制，這要求監(jiān)理人員必須有項目全局運作的概念，并能在各個環(huán)節(jié)向建設單位提出專家級的專業(yè)化建議。5 提供對總承包的管理的監(jiān)理經驗對總承包管理的關鍵在于明確承包模式、承包范圍、相互間的管理關系、管理費用的分配以及簽定完善的施工承包合同對于今后工程實施過程中減少相互扯皮、分清責任、加快施工進度、減少費用風險、確保工程質量是十分關鍵的。6 監(jiān)理人員不謀私利我公司歷來把員工的思想教育和責任心放在首位，制定了監(jiān)理人員守則和廉政公約，完完全全站在建設單位的立場上，只獲取建設單位給予的監(jiān)理報酬，代表建設單位的利益，忠實于建設單位，不謀私利，嚴格遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德。（二）質量控制

21、點的設置 施工階段的質量控制是施工監(jiān)理的重點內容。工程項目的質量是在施工過程中形成的，而不是靠最后檢驗出來的。為了把工程產品的質量從事后把關，轉向事前控制，實現(xiàn)預防為主，必須加強施工過程中的質量控制。施工過程中質量控制的主要工作是：以工序質量控制為核心，設質量控制點，嚴格質量檢查，加強成品保護。設置質量控制點，是對質量進行預控的有效途徑。因此在擬定本監(jiān)理工作規(guī)劃時，根據(jù)工程特點，視其重要性、復雜性、精確性、質量標準和要求，全面地、合理地選擇質量控制點。控制點1：原材料本工程施工所需的材料、構配件及設備品種多，數(shù)量大，它們的質量好壞及供應情況，直接影響到工程質量和工期。所以必須予以高度重視：1

22、對所有原材料必須做到“三有”：有質保書、出廠合格證、有關復試報告。2 審核乙方所提材料計劃的準確性，設備進場計劃的合理性，以及甲方供貨計劃的及時性，協(xié)調甲、乙方的供需矛盾。3 施工階段定期抽查及時跟蹤檢查材料使用情況。4 材料選用，無論屬甲供或乙供，監(jiān)理須積極參與，尤其是鋼材、水泥，盡量說服甲方使用大廠高信譽企業(yè)的產品，以避免因材料質量問題引起的工程質量事故。控制點2：基坑支護方案基坑擋土支護部分不參加單位工程質量評定，而目前建筑市場領域中，各施工單位的水平參差不齊，有的為了自身施工保險，無限止地放大設計安全系數(shù)，給建設單位造成浪費；有的設計荷載取值和實際不符，尤其是小于實際荷載時，將會造成工

23、程事故。支護系統(tǒng)一旦失敗，處理起來造價高，難度大，并且直接影響工程工期。所以對施工單位自行設計的支護方案進行嚴格審核是監(jiān)理質量控制的重要內容之一。把關的手段主要是校核地面荷載的取值和計算方法?？刂泣c3：樁基工程樁基礎工程監(jiān)理重點控制樁的定位放線、樁的垂直度、標高、接樁質量和樁基擠土效應對周邊道路、地下管線引起的變化等?？刂泣c4：地下室的測量放線地下室的測量放線一直是個難點，易出差錯。常常出現(xiàn)軸線偏位，返工起來很傷腦筋。況且地下室施工怕雨水，怕支護出問題，所以地下室施工一般屬搶進度階段。那么監(jiān)理在這一塊充當什么角色呢？最主要的是“幫”，即協(xié)助、督促施工單位進行事前、事中控制，避免返工。實踐表明，

24、下列措施有較好效果：1 基坑開挖過程中，軸線引測至木板上，用紅漆標注，并用3寸半鐵釘定位，稍露1cm左右，用于拉線。2 素混凝土墊層施工完畢后，將軸線控制點引測到墊層上，用紅油漆標注，便于基槽驗收和綁扎鋼筋自檢，同時可消除因儀器無法架置和鋼筋彈性不穩(wěn)引起的誤差。3 為避免澆筑混凝土時，因混凝土流動產生的側壓力改變柱墻插筋位置，必須對柱墻插筋采取固定措施，如將柱插筋焊于底板筋上，對墻插筋則采取加斜撐和水平拉撐等措施?？刂泣c5：地下室混凝土澆筑據(jù)統(tǒng)計，目前施工的許多地下室存在滲漏水現(xiàn)象，所以地下室混凝土澆筑就顯得特別重要。1 混凝土澆筑前，督促施工單位出具切實可行的混凝土澆筑方案，并經監(jiān)理審核認可

25、。2 合理設置止水鋼板，逐個檢查止水鋼板焊縫。3 對拉螺栓必須加止水環(huán)。4 混凝土澆筑時，監(jiān)理人員24小時跟蹤，督促施工單位嚴格按照方案施工。澆筑外墻時，用三臺振搗棒，分上、中、下三點振搗，這是最關鍵的一點?？刂泣c6：大跨度梁大跨度梁是框架結構施工中的重點，由于支撐強度不夠、砼澆筑方法不合理等，造成工程質量安全事故的有不少。因此必須督促施工單位做好此部分的專題施工方案，并附有計算書，監(jiān)理部將組織有關專家進行會審，確保施工支撐系統(tǒng)的整體穩(wěn)定性及其承載能力、選擇合理的施工方法?？刂泣c7：異形角控制本工程剪力墻多，絕大部分為異形角，形狀不規(guī)整，給施工及監(jiān)控帶來一定的難度，如何保證定位的準確將是質量控

26、制的重點： 對定位放線加強復測力度，確保放線準確； 模板經過放實樣，并采用定型模板；支撐經過放實樣，并采用定型支撐；在結構洞及電梯洞口的兩側橫向鋼楞上中下用通長鋼管支撐； 鋼筋要到位，特別是箍筋的位置要準確、到位； 加強砼澆筑前的驗收工作； 做好砼澆筑的旁站工作，確保不漲模、不漏振。控制點8：沉降觀測及垂直控制沉降觀測和垂直度控制是建筑施工中至關重要的一環(huán)，沉降觀測記錄是分析地下室滲漏水最主要的依據(jù)之一，施工過程發(fā)生的不均勻沉降，若能及時地測量出來，可通過改變流水段施工順序的辦法予以糾正；垂直度控制在建筑中要求很高，控制辦法主要有外控法和內控法兩種。監(jiān)理在這個控制點進行控制時，必須督促施工單位

27、拿出切實可行的測量方案，強求施工單位采用激光鉛直儀內控法控制垂直度，并在實際執(zhí)行過程中進行跟蹤測量?？刂泣c9：門窗工程門窗工程出現(xiàn)問題的也不少，重點集中出現(xiàn)在滲漏水和抗風荷載不足，甚至造成安全事故。實踐證明對如下環(huán)節(jié)控制還是有效的： 對已施工的主體結構進行復測。 詳細審查加工圖，確認其細部設計能否滿足使用要求。 檢查所有材料、零部件是否符合有關標準，是否有出廠合格證。 檢查預埋件是否齊全，位置是否正確，必要時必須采取補救措施。 對影響密閉性能的結構進行嚴格檢查。控制點10： 安全控制高層建筑的施工安全管理很重要，只有保證了安全，才能質量提高、進度加快、節(jié)約投資： 督促施工單位建立安全管理體系；

28、 對安全方案進行審查，包括塔吊、人貨梯的安裝方案，外腳手架的搭設方案等； 加強對安全措施的落實檢查。（三） 監(jiān)理工作程序及流程1 監(jiān)理工作總程序1.1 工程建設監(jiān)理總程序簽訂監(jiān)理合同確認或委派項目總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理部收集有關工程資料編制監(jiān)理規(guī)劃、編制有關監(jiān)理實施細則監(jiān)理工作交底會按合同實施監(jiān)理工作分部工程、單位工程質量評估和驗收工程竣工質量驗收監(jiān)理工作總結、監(jiān)理資料歸檔保修階段監(jiān)理1.2 施工階段質量控制程序檢驗批完工后施工單位自檢監(jiān)理工程師質量抽查監(jiān)理簽署（工程報驗單）進行下道工序填寫（工程報驗單）施工單位整改確定工程總工期目標施工單位開工前提交組織設計及進度計劃監(jiān)理工程師審核實施過程

29、分階段提交詳細計劃及變更計劃監(jiān)理工程師師審核實施監(jiān)理工程師對計劃與實際進行比較按計劃執(zhí)行責成施工單位采取措施否申報可否申報否可可可1.3 施工工期控制程序1.4 投資控制程序工程質量合格是分項工程完工申報工程量監(jiān)理工程師審核現(xiàn)場工程量計量監(jiān)理工程師計量確認、簽證承包方參與整 改否1.5 竣工驗收程序施工單位自檢合格后提出預驗收申請監(jiān)理部審查資料及現(xiàn)場預驗監(jiān)理部組織初驗，并提出書面整改意見施工單位整改監(jiān)理部復驗施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請建設部組織竣工驗收，施工/監(jiān)理/設計及其它有關單位參加監(jiān)理單位提出評估報告進入保修階段否申報可否申報可可 定期對工程回訪鑒定質量責任、督促維修維修

30、工程質量檢驗協(xié)助建設單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)責任期結束時的檢驗有質量問題無質量問題可1.6 保修階段的監(jiān)理程序1.7 安全生產和文明施工監(jiān)理程序編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃編制文明、安全施工監(jiān)理細則施工單位編制文明、安全施工方案監(jiān)理細則項目監(jiān)理部審核并提出書面意見同意上報不同意建設單位代表審核同意開工前安全文明施工交底工作同意施工單位落實文明、安全施工作業(yè)準備工作，并報審監(jiān)理工程師審核并簽署審核報告提出整改意見并落實整改措施不同意同意實 施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)安全生產隱患及時發(fā)出整改通知發(fā)生安全事故提出書面報告業(yè) 主 代 表業(yè) 主 代 表上報上報施工單位整改組織有關各方處理安全事故

31、2 監(jiān)理審核工作程序及實施要點施工組織設計審批（總監(jiān)）施工組織設計（方案）編制（承包方）施工組織設計（方案）申報（承包方）項目監(jiān)理部會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）（項目總監(jiān)向施工方詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設單位、設計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）對重大施工方案組織建設單位、設計、施工、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定修改補充充出修改意見提將批件返回施工單位并送建設單位施工組織設計付諸實施2.1 施工組織設計（施工方案）審核工作程序實施要點實施要點：1施工組織設計或施工方案是否經施工單位總工程師審批。2施工方案是否切實可行（結合工程特點和工地環(huán)境）。3主要的技術措施是

32、否符合規(guī)范的要求，是否齊全。4上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內完成。2.2 開工審核工作程序及實施要點施工單位上級部門審核開工報告申請（施工單位）審核開工前各項準備工作完成情況（監(jiān)理工程師）不同意簽署開工令（總監(jiān)理工程師）同意準備工作落實施工手續(xù)齊全實施要點：1監(jiān)理工程師應對下列項目完成情況進行審核。1）施工組織設計（方案）是否經審批。2）勞動力按計劃進場。3）機械設備已進場。4）管理人員全部到位。5）開工前各項手續(xù)已辦妥。2審核通過后，報請建設單位，簽署同意開工意見。2.3 分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實施要點分包單位資質報審（施工單位）監(jiān)理工程師審查分包人的申報資料：

33、1分包單位的資格證明；2分包工程項目及內容；3分包單位的施工許可證；4分包單位以往施工項目登記注冊；5分包工程項目所使用的施工規(guī)范與驗收標準；6分包工程的工期；7施工單位與分包單位的合同責任；8分包協(xié)議。報請建設單位批 準總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對分包單位的報審施工單位與分包單位簽訂工程分包合同分包單位進入工地施工不批準，另選分包單位實施要點：1經建設單位同意的分包單位，其資格由監(jiān)理工程師進行審核。2專業(yè)監(jiān)理工程師應提出審核意見，總監(jiān)理工程師提出審批意見。要求建設單位及總包單位明確對分包單位的管理職責。2.4 材料、設備供應單位資質審核工作程序及實施要點供應商資質報審（施工單位）對供應商廠家進行實

34、地考察（必要時）向建設單位呈報考察報告確認供應商（建設單位）批準不批準另選定供應商（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)同意報審意見簽定供應商合同（建設單位或施工單位）實施要點：1專業(yè)監(jiān)理工程師負責對供應單位的資質審核，提出審核意見。2總監(jiān)理工程師負責審批，并向建設單位報告。2.5 建筑材料審核工作程序及實施要點建筑材料（設備）報審（施工單位）提供生產許可證提供材料質保書提供材料相應性能測試報告審批（監(jiān)理工程師）允許材料進入施工現(xiàn)場按規(guī)定批量監(jiān)理見證取樣送檢（施工單位）獨立平等抽查試驗（監(jiān) 理）同意使用不準使用退換處理合格不合格可否進行退換實施要點：1專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。2

35、專業(yè)監(jiān)理工程師要認真復核材料質保書和檢驗報告。3專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補充檢測要求。2.6 技術審核工作程序及實施要點填寫技術核定單（施工單位）簽證（設計師）審核（監(jiān)理工程師）組織實施（施工單位）上報建設單位歸檔退回不同意退回不同意實施要點：1涉及圖紙變更，工程量改變的技術核定必須經設計單位及建設單位單位同意。2總監(jiān)理工程師應對技術變更后是否符合規(guī)范、標準及有關規(guī)定，施工是否可行提出審核意見。2.7 工程質量事故處理方案審核工作程序及實施要點發(fā)生質量事故承包方填報工程質量事故報告單上報主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）事故調查事故原因分析研究、制訂處理方案提交質量缺陷調查報告

36、（施）暫停施工組織審查調查報告（監(jiān)）研究確定處理方案原因不清補充調查提出新方案實施處理方案（施）處理完成處理，自檢申請驗收（施）檢查、驗收（監(jiān)）檢查、驗收（監(jiān)）提交質量事故處理報告（施）發(fā)出復工令恢復施工不處理（倒塌事故12小時內上報）（重大事故5日內上報）（一般事故每月匯總集中上報）實施要點：1工程質量事故處理方案凡涉及改變結構，改變使用功能，必須經設計及建設單位同意，并在報審單上簽署意見。2總監(jiān)理工程師應對方案提出的措施、驗收方法（包括必要的檢測）提出審核意見。2.8 施工圖紙會審工作程序及實施要點布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內部會審總

37、監(jiān)主持由建設單位、設計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審整理圖紙會審問題清單及會議紀要與建設單位、設計磋商落實清單中問題處理意見并整理歸檔實施要點：1總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真學習設計圖紙，領會設計意圖。2審核施工圖設計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關標準的要求，要與地質勘探報告及現(xiàn)場實際情況符合。3 監(jiān)理檢查、驗收工作程序及實施要點3.1 監(jiān)理旁站檢查工作程序及實施要點分項工程各工序施工工序質量自檢合格（施工單位）工序施工質量檢查（監(jiān)理工程師）進入下一道工序施工合格落實整改措施不合格實施要點：1項目監(jiān)理機構每天必須安排人員對施工現(xiàn)場進行巡視、旁站監(jiān)理。2旁站監(jiān)理的主要內容：

38、1）施工單位是否按批準的施工組織設計進行施工。2）各部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質量是否合格。3）是否按規(guī)定進行各項報審、檢查和驗收。3監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質量進行抽查，并留下記錄。4總監(jiān)應對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有人員到位。隱蔽工程施工（施工單位）隱蔽工程自檢合格（施工單位）審核承包方自檢結果（監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（監(jiān)理工程師）同意工程隱蔽和進行下一道工序不合格整改（施工單位）合格合格不合格3.2 隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序及實施要點實施要點：1凡施工中經后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內容均屬隱蔽工程驗收范圍。2重要的隱蔽工程驗收項目： 基坑驗槽

39、 鋼筋工程 基礎分部工程 防水工程（防水工程基層處理、防水層數(shù)） 各種后澆帶、施工縫的處理 管道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工 電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設與接地帶連接處焊接3專業(yè)監(jiān)理工程師應在施工單位的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。3.3 監(jiān)理檢驗批工程驗收工作程序及實施要點檢驗批工程完工自檢合格（施工單位）填報檢驗批質量驗收簽證（施工單位）簽署檢驗批質量驗收單（監(jiān)理工程師）通知承包方整改（監(jiān)理工程師）合格現(xiàn)場檢查（現(xiàn)場監(jiān)理工程師）不合格檢查結果審核（監(jiān)理工程師）實施要點：1檢驗批的驗收應嚴格按現(xiàn)行施工質量驗收規(guī)范進行。2專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量不少于標準規(guī)定的最低數(shù)

40、量。3監(jiān)理工程師的評定與施工單位的自評相差較大，雙方應按標準共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應堅持自己的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定表。4檢驗批經驗收評定后方可進入下道工序。5建筑采暖、電氣、衛(wèi)生與設備的分項工程驗收，應在安裝調試合格后進行。3.4 監(jiān)理分部工程驗收工作程序及實施要點填報中間交工驗收申請單（施工單位）審查中間驗收資料（監(jiān)理工程師）審查結果審簽中間驗收簽證（監(jiān)理工程師）編寫質量評估報告（監(jiān)理工程師）不合格落實整改措施合格實施要點：1分部工程的驗收結果在分項評定的基礎上經統(tǒng)計而得。2分部驗收的工程質量評估報告應表明監(jiān)理方意見并作為質監(jiān)站檢驗參考。3.5 監(jiān)理單位工種驗收工作程序

41、及實施要點施工單位驗收合格后提出預驗收申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預驗申報否可監(jiān)理單位組織初驗，施工、設計單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見施工單位整改監(jiān)理單位復驗申報否可承包方提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請承包方報質檢站校驗，施工、監(jiān)理設計及其他有關單位參加可進入保修階段匯總問題清單報建設單位實施要點：1總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質量情況、使用功能進行全面檢查，對需要進行功能試驗的項目應督促施工單位及時完成。2單位工程驗收要在施工單位自查自評的基礎上，結合質量保證資料，觀感質量評定和關鍵部位全面進行檢查。3檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題和缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求施工單位限期整改，

42、驗收中存在的質量問題不得隱瞞。4總監(jiān)應組織設計單位、建設單位、施工單位共同驗收，再由施工單位報質監(jiān)站。4 工程變更工作程序設計方提出變更施工單位提出建設單位提出監(jiān)理工程師審查報建設單位審批由設計單位進行變更設計并下發(fā)技術變更通知按設計變更組織施工（四）監(jiān)理資料的提供及信息管理1 監(jiān)理資料的提供1.1 監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編制，并經總監(jiān)理工程師簽發(fā)后報送建設單位和監(jiān)理單位。1.2 監(jiān)理資料的管理必須及時整理、真實完整、分類有序。1.3 監(jiān)理資料的管理應由總監(jiān)理工程師負責，并指定具體人員進行監(jiān)理資料的管理工作。負責具體監(jiān)理資料管理工作的人員必須熟悉監(jiān)理業(yè)務和檔案管理工作，并能夠應用計算機

43、進行資料管理。1.4 監(jiān)理的移交資料應在各階段監(jiān)理工作結束后及時歸檔并移交建設單位。1.5 監(jiān)理檔案的組卷方法應按竣工驗收和有關檔案管理機構的規(guī)定進行:2 對工程信息的管理工程信息是項目管理的基礎資料，是對工程施工的任何部位和時間做出評價和判斷的依據(jù)，同時也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。因此本公司對工程信息的管理十分重視，有一套完整的監(jiān)理記錄表格和計算機管理系統(tǒng)，并有專人負責管理、登記、整理。3 監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為：監(jiān)理員日記、天氣記錄、工程計量記錄、質量驗收記錄、材料見證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。4 監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括：監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、審批或審查單、監(jiān)理通知

44、單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師聯(lián)系單、開工令、停工令、復工令、會議紀要、監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、專題報告、階段性質量評估報告、監(jiān)理總結等。5 監(jiān)理資料的管理由專人按文件檔案管理要求負責收集、登記、整理、分發(fā)和保管。對外單位來文和監(jiān)理部對外發(fā)文，都實行監(jiān)理部內部有關人員簽閱制度，確保信息的及時傳遞。工程竣工后由總監(jiān)負責組織整理歸檔，裝訂成冊。（五）工程質量的監(jiān)理措施施工階段質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。工程質量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制、管理，實際上是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標準進行建設，并對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整，糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)

45、理方的一項重要職責。1 質量控制的內容根據(jù)施工階段工程實體質量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。1.1 事前控制在各工程正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素和有關方面進行質量控制，是施工階段質量控制工作的重點，應制訂切實的控制措施并加以落實。1.1.1 審查施工隊伍資質及施工人員素質審查施工單位承擔該項任務的施工隊伍及人員資質與條件是否符合要求，經監(jiān)理工程師審查認可后可進場施工。1.1.2 對工程所需原材料、半成品、構配件和永久性設備質量控制監(jiān)理工程師應對各施工單位在采購主要施工材料、設備、構配件前提供的樣品和有關訂貨廠家等資

46、料進行審核，在確認符合質量控制要求后書面通報建設單位，在征得建設單位同意后，方可由總監(jiān)理工程師簽署材料、設備進場報審表。材料、設備到貨后應及時復核出廠合格證、有關設備的技術參數(shù)資料，并對材料進行見證取樣復試。由建設單位提供材料設備時，應協(xié)助建設單位進行設備選型，訂貨并參加建設單位對該設備安裝質量的共同驗收。1.1.3 嚴格審查施工組織設計或施工方案對所有分項、分部工程要求施工單位在開工前報送詳細的施工方案。監(jiān)理工程師應著重審查：質量保證體系是否健全；主要技術組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理。施工組織設計或施工方案經監(jiān)理方審批同意后方可實施。1.1.4 施工機械設備的質量控

47、制對工程質量有更大影響的施工機械、設備，應審查其設備的選型是否恰當；審查施工單位提供的技術性能的報告中所表明的機械性能是否滿足質量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質量要求的不能使用。1.1.5 嚴格審查分包單位的資質未經監(jiān)理方審查認可和經查不能保證施工質量的分包單位，不得進場施工；督促、檢查各分包單位建立質量保證體系。1.1.6 做好施工圖紙會審工作1.1.6.1 總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉施工圖紙及有關設計說明和技術資料，了解設計意圖和各項技術要求；1.1.6.1 核對全套圖紙及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高及管線是否精確和吻合一致。1.1.6.1 核對建

48、筑、結構、水電、通訊、設備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；1.1.6.1 對重大分項工程和關鍵部位的特殊技術，應復核其是否能滿足施工要求。1.1.7 工程測量放線控制監(jiān)理工程師應要求施工施工單位對于給定的原始基準點，基準線和參考標高等測量控制點進行復核，并據(jù)以進行準確的測量放線、復測施工測量控制網。1.2 事中控制1.2.1 協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質量的因素都納入管理狀態(tài)、對重要工序應建立質量管理點，及時檢查或審核各分包單位提交的質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表。1.2.2 督促施工單位做好施工工作。1.2.2.1 項目監(jiān)理部應按質量計劃目標要求督促施工單位加強施工工藝管

49、理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程以提高項目質量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關鍵部位進行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術復核，防止質量隱患。1.2.2.2 各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質量標準的提出專題報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送建設單位及施工單位。1.2.2.3 檢查施工單位是否嚴格按照現(xiàn)行國家建筑安裝驗收規(guī)范和設計圖紙要求進行施工。1.2.2.4 監(jiān)理工程師應經常深入現(xiàn)場檢查施工質量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設計要求施工而影響工程質量時，應及時向施工單位負責人提出口頭整改意見或工地巡視單，如整改不力或堅持不改，由總監(jiān)理工程師直接向施工單位簽發(fā)書

50、面整改通知單。1.2.3 隱蔽工程驗收內容項目監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗收單后，應及時派監(jiān)理工程師做好驗收工作（但應事先確保各分包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認真做好自檢工作）。在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質量不符合設計要求，必要時應以整改通知書的形式通知各分包單位，待其整改后重新進行驗收，未經復驗簽證一律不得進行隱蔽，隱蔽工程驗收內容如下：1.2.3.1 基坑地質驗收：主要檢驗基坑挖掘標高及地質情況是否與設計要求及勘察報告相符，如有不符應分析原因。1.2.3.2 樁位驗收：主要檢驗樁頂標高及樁位實際偏差，土方開挖后，還須再次驗測（施工單位須繪制樁位實測偏差圖）。1.2.3.3 各項鋼筋砼工程中的綁扎（包括預埋件）驗收：主要檢驗鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形狀、間距，搭接長度和焊接質量。1.2.3.4 埋入構件中的避雷導線驗收：主要檢驗導線的連續(xù)性電阻值，接頭處理，用料規(guī)格、數(shù)量和焊接質量問題。1.2.3.5 埋入構件中的工藝管線驗收：主要檢驗預埋工藝管線的數(shù)量、規(guī)格、走向、接頭質量和試壓記錄。1.2.3.6 安裝設備和管道的水壓試驗驗收：主要檢查設備和管線的強度和嚴密性。1.2.4 審查技術變更和會簽設計變更。凡因施工原因需個性設計，應通過現(xiàn)場設計代表，請設計單位研究確定后提出設計修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在項目監(jiān)理部內傳閱，經建設單位認可后交各分包單位施工?？偙O(jiān)理工程師