銀行員工輪崗方案(精簡版）

1、 （詳細定稿版）銀行員工輪崗方案銀行員工輪崗方案 銀行員工輪崗方案 方便銀行職員之間的互相業(yè)務(wù)溝通和學(xué)習(xí)，銀行內(nèi)部進行輪崗工作，在一定的輪崗范圍內(nèi)參與工作輪崗，下面是管理資料銀行輪崗方案，分配好輪崗工作的目的，和實施要求及原則等，下面是銀行員工輪崗方案范文 銀行員工輪崗方案 為全面提高員工隊伍整體素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)水平，加強我社重要崗位人員的內(nèi)控監(jiān)督管理，加大防范操作風(fēng)險的力度，適應(yīng)信用社*營業(yè)室業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要，根據(jù)上級要求和內(nèi)控制度的有關(guān)規(guī)定，決定從年月日起，對我社內(nèi)部崗位人員實行全員輪崗，特制訂本方案。 一、輪崗目的 通過本次輪崗交流，進一步完善制度，規(guī)范崗位操作規(guī)程，提高員工創(chuàng)新激情，有效防

2、控風(fēng)險，使員工之間相互取長補短，提升全員業(yè)務(wù)技能水平。 二、輪崗范圍 柜員崗、授權(quán)崗、信貸會計崗、核算中心、vip崗、庫管崗、同城清算崗、聯(lián)行柜員崗、大堂經(jīng)理崗。 三、輪崗內(nèi)容原則上是：崗位之間輪換以營業(yè)室指派為前提，不允許私下協(xié)商，各崗位工種應(yīng)該本著類似工種優(yōu)先考慮先調(diào)換，還要考慮其個人能力是否勝任，最好在公布輪換崗位前先有針對性個別談話，工作要做在下面和前面，這樣在正式公布此方案的時候就沒有人反對了）具體輪換崗位計劃： 四、崗位輪換實施程序 1、根據(jù)上年度考評結(jié)果，由部門研究上報輪崗計劃；2、任期屆滿后，競聘擇崗； 3、不服從工作分配，經(jīng)教育無效的，上報聯(lián)社決定。 五、輪崗量化考核內(nèi)容。

3、為加強本次輪崗實際效果，杜絕走過場混日子，特對輪崗培訓(xùn)進行量化考核，結(jié)合崗位職責(zé)量化考核表，對照崗位操作技能考核內(nèi)容和標準，從培訓(xùn)的質(zhì)量、輪崗期 間的履職情況、輪崗崗位的意見、客戶的反饋等四個方面對輪崗培訓(xùn)人員進行綜合評價，通過輪崗和交接崗位人員之間的相互考評、/fanen/1583/上級考評和顧客考評相結(jié)合，科 學(xué)合理進行效果評價。對第一個月考核不過關(guān)的人員要求繼續(xù)輪崗并予以處罰，對連續(xù)兩個月考核不合格的予以扣發(fā)一個月工資或者強制休假，直至熟悉崗位的各項 操作技能，考核合格后方可返回原崗位。 六、審計原則 對輪崗和強制休假期間，審計監(jiān)察部門要及時按有關(guān)規(guī)定對其經(jīng)辦的工作進行全面審計，審計時間

4、控制在5天以內(nèi)。審計結(jié)束后，對審計結(jié)果形成書面報告，作出審 計結(jié)論，由被審計崗位人員簽字認可。經(jīng)審計檢查確有問題的人員按有關(guān)規(guī)定進行查處。涉及違法行為的移送司法機關(guān)依法處置。代班人員在頂崗期間如發(fā)現(xiàn)問題要 及時向負責(zé)審計人員報告。 七、輪崗要求 1、凡是在同一崗位連續(xù)從事工作滿年的人員，都要進行輪崗2、輪崗范圍是全員性，不留死角，每個員工都要參與，每個員工每年至少輪崗兩次。 3、輪崗時間不少于三個月（六個月）。 4、輪崗不是一次性，每半年進行一次全員輪崗。 5、輪崗必須堅持先移交后離崗，先審計后上崗的原則。重要崗位人員輪崗，必須在規(guī)定時間內(nèi)辦理全部移交手續(xù)。 6、輪崗和休假制度相結(jié)合，對于不愿意輪換崗位和在輪換崗位上連續(xù)兩個月考核不及格的實行強制休假。 7、綜合部和各個專業(yè)部門共同制定培訓(xùn)計劃，確定輪換的崗位和時間，并給予專門培訓(xùn)指導(dǎo)，幫助新輪崗人員盡快融入新崗位。8、為了適應(yīng)日趨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，應(yīng)設(shè)法建立 靈活反應(yīng) 式的彈性組織結(jié)構(gòu)，職工應(yīng)具有較寬的適應(yīng)能力。 9、各專業(yè)部門應(yīng)建立完整的各項崗位的職責(zé)和作業(yè)流程書，盡量使輪換新上崗人員進入角色。 10、重要崗位輪換必須詳細記錄，綜合部負責(zé)登記、保管，