《管人管事取舍之道》讀書筆記

1、朱唐華10513048 管人管事取舍之道-孫郡鍇著 中國華僑出版 學習管理，我們要知道，管人管事要有操控全局的手段，需要有識人用人的眼光，需要解決問題的策略，需要有臨危決斷的氣魄，也需要有馭人處事的技巧。但在所有這些管人管事的要素當中，都不可缺少取舍之道。 所謂管人管事的取舍之道，就是一種操縱的時機，一種看人的標準，一種方向的選擇，它融含了一個人的胸懷、膽魄、手段與機變等綜合素質(zhì)，是一塊作為領(lǐng)導者打開管人管事局面不可缺少的試金石。 管人管事的水平體現(xiàn)出一個領(lǐng)導者的領(lǐng)導能力，也決定著他的發(fā)展前途。有人可能會說，只要手里有權(quán)力，管人管事還不簡單？其實未必，只有善于運用取舍之道，懂得何時可取、何時可

2、舍的處理問題的技巧，管人才能管出水平，管事才能管出效率。當然，管人管事要做到取舍得當談何容易？它是以扎實的做人功底為底蘊。以高超的出世智慧作指導，以實用的領(lǐng)導技巧為工具，形成的一種系統(tǒng)、復雜高效的管理藝術(shù)。管人管事取舍之道通過八個章節(jié)，為我們提供了管人管事的八個關(guān)鍵點，用取舍之道打開我們管人管事的新局面。第一點。在剛?cè)嶂g尋找管人管事的發(fā)力點。管人管事沒有硬的一手鎮(zhèn)不住局面，但一味硬下去效果則未必會好，弄不好的話還會舍得其反，所以軟的一手也必不可少。只有當硬時硬、當軟時軟、剛?cè)嵯酀?，才算找到了管人管事的發(fā)力點。該果斷時決不可猶豫，當管理高層人員不能夠憑借能力使企業(yè)正常運行，要果斷裁決，不能因一

3、時寬容之心在該采取行動時猶豫不決，以致姑息養(yǎng)奸，養(yǎng)虎為患；以明確態(tài)度糾正下屬的錯誤，身為現(xiàn)代管理者不要太鉆牛角尖，不要雞蛋里挑骨頭，嘮嘮叨叨說個沒完，只有保持一定的理性，才是上策；原則問題上不能做墻頭草，對害群之馬的管理要堅決，不能拖泥帶水，必要時不妨采取威懾術(shù)；以有效方法讓狂傲者俯首聽命，對狂傲者不能示弱，也不能一味逞強，要以足夠的管人智慧找到讓他俯首聽命的有效方法；必要時揮起“解雇”這個殺威棒；不妨遷就一陣，也不妨威懾一次，給犯錯誤的下屬戴罪立功的機會，對于有過錯的人才而言，他們最需要獲得重新證明其價值和展示其才華的機會，尤其當他們因過錯受到同事的冷落時。因此，領(lǐng)導者一旦提供這樣的機會，他

4、們就會迸發(fā)出超乎平常的熱情和干勁，付出幾倍、甚至幾十倍的努力去完成難以完成的任務(wù)；通過化解矛盾調(diào)動下層的積極性。第二點在松緊之間探索管人管事的契合點。在管人管事過程中，對于有些問題處理尺度的松與緊的把握是最難做好的事情。管人管事的方圓藝術(shù)告訴我們，只要松緊適度，就能把這一盤棋下活。不要讓自己的指令成為一紙空文，管理者的個人指令與已經(jīng)公布的規(guī)則、制度一樣，必須得到切實的貫徹執(zhí)行。如果你總是朝令夕改，讓自己的指令成為一紙空文，遲早會出現(xiàn)“管不住人”的局面。無疑，這會讓管理者在上司、下層眼里都是一個無可救藥的失敗者；獎與罰都應(yīng)以業(yè)績考評為依據(jù)。業(yè)績考評是管理的一個指標，更是管理者實施有效管理的一根指

5、揮棒，但是，如果對考評原則把握失度，該緊不緊、該松不松，就會失去它對于員工的管理作用，這根指揮棒也就成了一根沒有任何意義的大頭棒了；正確看待下屬沒有完成任務(wù)的情況，每個員工都是有差異的，都是有所長也有所短的，如果運用好了，這正是一個企業(yè)的人力資源優(yōu)勢，但如果不顧員工的個體差異，一味地認為沒有完成任務(wù)就是找借口，只能將優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榱觿?，從而導致人才無法真正發(fā)揮其應(yīng)有的實力，給員工一個解釋的機會又何妨？以緊盯的方式讓所有人產(chǎn)生強烈的緊迫感，我們曾見過管理者忙得焦頭爛額下屬卻優(yōu)哉游哉的場面，這樣的管理者其病灶就在“哪些方面需要緊一點”“如何去緊”的問題犯了糊涂，以協(xié)調(diào)的方式把“松”與“緊”完美地結(jié)合在

6、一起，可以通過權(quán)責和制度、計劃、領(lǐng)導的活動來協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)產(chǎn)生效率，通過協(xié)調(diào)，可以把過緊的地方放松一點，又可以把過松的地方變緊一點，在松與緊的平衡之間達到理想的管人效果；有些事情確實需要裝糊涂，要裝糊涂而不要真糊涂，糊涂一點，寬容一點，企業(yè)內(nèi)部的親和度就高，更要懂得怎樣去運用糊涂藝術(shù)；利用糊涂思維，巧妙回避問題，把原則性與靈活性結(jié)合起來。第三點在褒貶之間掌握管人管事的分寸點。管人管事免不了要表揚人、獎賞人，也免不了要批評人、懲罰人，既會夸又敢批評體現(xiàn)出管人管事方圓藝術(shù)的真諦。以恰當?shù)募钍侄渭ぐl(fā)出業(yè)務(wù)骨干的工作能量，給下屬的優(yōu)異表現(xiàn)以誠心誠意的贊美，通過工作、工資、獎金、競爭、強化、支持、關(guān)懷激勵

7、起到四兩撥千斤的效果；調(diào)動員工們的積極性，金錢激勵與精神激勵相結(jié)合；委婉地帶愛心地給予員工批評，但不要當眾斥責下屬。第四點在授權(quán)與監(jiān)管之間把握管人管事的平衡點。不懂授權(quán)的領(lǐng)導是低效的領(lǐng)導，授權(quán)后不知道監(jiān)管的領(lǐng)導是愚蠢的領(lǐng)導，要正確把握二者的分寸。管理者不能凡是都親力親為，因此要懂得授權(quán)，授權(quán)要講究策略和技巧，要會不充分授權(quán)，彈性授權(quán)，掌握制約授權(quán)，授權(quán)時大小權(quán)力區(qū)別對待，要正確選擇授權(quán)者并大度授權(quán)；有限度地懷疑是防止授權(quán)失控的良方。第五點在原則與靈活之間控制管人管事的臨界點。一個單位里人多復雜，堅持原則是不可替代的管理手段，按原則辦事，可以把手下人納入到一個正確的工作軌道上來，但按原則辦事不能

8、過于機械，一些靈活的管人管事的技巧，也是不可或缺的。靈活性并不是對原則的背叛，相反，是對原則的最好補充。把靈活性與原則性有機地結(jié)合在一起，才能最大限度地發(fā)揮原則的效力。要建立健全組織機構(gòu)，建立嚴格的用人制度，設(shè)計好薪酬制度，建立競爭機制，制度的建立和完善始終放在首位，堅決拋棄法不責眾的思維方式；遵守制度以身作則；控制好自己的情緒，掌握管理中的平衡術(shù)；用適時的責罰和贊賞表明在原則問題上的明確立場。第六點在威信與尊重之間激發(fā)管人管事的共振點。領(lǐng)導者沒有威信辦不成事，威信的樹立需要你勇敢地揮起殺威棒，需要你與下屬保持適當?shù)木嚯x。另一方面，又要洞察下屬的情緒情況，給其以恰如其分的尊重與關(guān)心，給其一個抒

9、發(fā)不滿、緩解壓力的渠道。威信是管理者的第一要素；樹立威信要有戰(zhàn)術(shù)；慎重表態(tài)，說到做到；不假公濟私，適度發(fā)發(fā)火；對下屬恩威并用；營造讓下屬大膽開口的氛圍；識別/、認真對待員工的不滿；敢于自我批評，站在員工的立場考慮問題，不在危機時刻拋棄下屬；關(guān)鍵時給予下屬幫助，當好員工的家長，讓企業(yè)中充滿人情味，記住員工的名字；創(chuàng)造輕松的氛圍，有效地溝通。第七點在公平與公正之間匯聚管人管事的協(xié)同點。管人管事講公平，沒有公平難以服眾。管人管事的方圓藝術(shù)要求我們在公平的基礎(chǔ)上兼顧公正。公正比公平更重要。管理者要堅持公正但承認不公平的存在；處理員工之間的矛盾要先給予矛盾分類，針對目標沖突、認識沖突、情感沖突，藝術(shù)性地

10、拿出解決方案；用好能人，保住員工，學會留人，讓員工對未來充滿希望；適當作出讓步。第八點在個體與團隊之間追求管人管事的和諧點。把優(yōu)秀的人才選拔進來、放到合適的位置用好用活，是領(lǐng)導義不容辭的責任，但一個團隊中畢竟不止需要一個人，所以團隊建設(shè)就成為同樣需要關(guān)注的重要課題。選人用人時關(guān)注個體，總體上把握上重視團隊，這是管人管事方圓藝術(shù)中兩大法寶。把團隊的管理目標與員工的個人目標統(tǒng)一在一起，最需要培育的是員工的信念和精神；把管理道德的建立作為提高管理能力的重要之重；通過企業(yè)文化建成提升員工、團隊的戰(zhàn)斗力；領(lǐng)導工作不能忽略下屬的個性；選好人方能用好才；不遺余力地留住優(yōu)秀的人才；要挖人就要舍得付出，本著量才

11、時用、揚長避短的原則，合理搭配使用人才，區(qū)別對待新老員工；建立穩(wěn)固的管理團隊，員工團結(jié)共創(chuàng)團隊精神；激發(fā)創(chuàng)造性，鼓勵創(chuàng)新。通過對本書管人管事取舍之道的策略學習，使我對企業(yè)管理模式有了新的了解，我相信，如果我們能夠?qū)⑵淝∪缙浞值剡\用于企業(yè)管理，那么企業(yè)必定會充滿生機與活力！下面紅色字體為贈送的個人總結(jié)模板，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！xx年電氣工程師個人年終總結(jié)模板根據(jù)防止人身事故和電氣誤操作事故專項整治工作要求，我班針對現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作的特點和重點，為進一步加強落實安全工作，特制定了防止人身事故和防電氣誤操作事故的(兩防)實施細則。把預防人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故作為重點安全工作來抓，檢查貫徹

12、落實南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)“三大規(guī)定”情況，檢查(兩防)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，提高防人身事故和防電氣誤操作事故的處理能力，從源頭上預防和阻止事故的發(fā)生，使安全管理工作關(guān)口前移，從而實現(xiàn)“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”安全生產(chǎn)目標收到一定的效果。通過前段的檢查和整改工作，現(xiàn)將我班到現(xiàn)時為止在此方面的情況總結(jié)如下一、在防止人身事故方面(重點防范高處墜落事故)在運行維護、施工作業(yè)過程中的防觸電、防高空墜落事故。我班通過對每周的安全會議和工作負責人對現(xiàn)場高處作業(yè)管理的檢查，使得安全防范思想、工作、監(jiān)督到位;使安全工作責任、措施及整改落實，從而安全工作得到保證。1、作業(yè)前的準備工作和控制措施工作。包括

13、高空作業(yè)現(xiàn)場查勘，使工作人員對該任務(wù)的危險點(安全措施卡)有清晰、準確、全面的認識，采取相應(yīng)的控制和安全措施，并正確派選合適勝任的工作負責人和工作班成員。2、在開工前，工作負責人向作業(yè)人員交待工作內(nèi)容、安全注意事項及該作業(yè)的危險點。作業(yè)過程中明確監(jiān)護人員，監(jiān)護人實時監(jiān)控高處作業(yè)人員動向，及時提醒和糾正作業(yè)中的不安全行為，使安全措施不折不扣地落實和執(zhí)行到位。3、認真落實高處作業(yè)人員的安全保護措施。配備可靠的(按規(guī)定期限內(nèi)檢驗合格的)安全工器具，如安全帶(繩)、升降板、腳扣、竹(木)梯等，并能夠正確使用此類工器具。 4、在高空作業(yè)的工作全過程中，強調(diào)工作人員自始至終確保自身安全行為：定期對登高工具

14、和安全工器具(安全帶、安全繩、腳扣、升降板、竹木梯子等)進行試驗，試驗或外觀檢查不及格的立即報廢，嚴禁留作備用。必須系好安全帶(繩)，安全帶(繩)必須栓在上方牢固的構(gòu)件上，不得低掛高用，工作過程中要隨時檢查安全帶(繩)是否栓牢。上桿前先檢查桿塔及拉線情況和登桿工具，確保該設(shè)施安全性和可靠性，使用腳扣時，安全帶必須系圈在桿上;上下桿時，必須使用防墮落裝置或有具體防止墮落的安全措施，以防失去保護。安全帶必須栓在的構(gòu)件上，不得隨意解除。高處作業(yè)在轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時，手扶的構(gòu)件必須牢固，不得失去保護。需要沿著水平梁、斜柱、水平管或暫無防護欄桿、沒可靠的扶持物幫助保持平衡時，必須使用水平安全繩。在無任何保護

15、的情況下，絕對禁止沿單梁或管道上行走的行為。高處作業(yè)人員的施工工具必須使用工具袋裝備，禁止使用容易造成工具掉落的簡易皮套;上下傳遞物件時，必須用繩索吊送，嚴禁拋擲。嚴禁利用繩索或拉繩上下桿塔或順桿下滑和在間隔大的構(gòu)架轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時，不得沿單根構(gòu)件上爬或下滑。5、認真執(zhí)行“兩票”制度，防止誤觸電、感應(yīng)電傷人的高空墮落事故。二、在防電氣誤操作方面在培訓方面，組織了二次工作人員在配變站現(xiàn)場作防誤操作演練，并使用錄音記錄。使全體工作人員對防誤操作的認識，意識到預防人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全事故的重要性。(1)認真組織查找在安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是施工、維護班組和人員在嚴格遵守規(guī)章制度、嚴格執(zhí)行“

16、兩票三制”和防電氣誤操作事故等方面存在的問題，制定和落實有效的整改和防范措施。(2)加強安全管理，在執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定和制度上決不含糊。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，嚴格按照安全操作規(guī)程辦事。(3)通過每周的安全活動日，認真學習事故通報、快報和相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，結(jié)合本班實際開展討論，吸取事故教訓，使“防誤”工作深入人心。(4)作業(yè)前的準備工作和控制措施工作。認真正確填寫操作項目和程序，不漏項。(5)操作時認真履行唱票、復誦制，確認無誤后再進行操作，并由監(jiān)護人監(jiān)護操作，同時錄音操作過程。(6)拉、合刀閘(跌落式熔斷器)時，應(yīng)先將線路轉(zhuǎn)為空載狀態(tài)，防止帶負荷拉、合線路刀閘。(7)開關(guān)檢修時，應(yīng)切斷柜內(nèi)二次控制電

17、源的柜內(nèi)照明電源以防止誤合開關(guān)和觸電;操作低壓開關(guān)(刀閘)前，應(yīng)檢查開關(guān)是否正常并做相關(guān)防護措施，操作時不要面對開關(guān)，防止電弧燒傷工作人員。1.雜志中上色遇到的疑問：為什么我們的美編在繪制雜志中一些插圖時選用灰暗的色調(diào)，而不是用艷麗的色彩?很多家長主觀的認為孩子喜歡顏色艷麗的顏色，但是在生活中沒有一個孩子會主動去選擇艷麗到夸張的衣服，插圖也一樣。中國的傳統(tǒng)的水墨畫就是一個很好的例子，國畫中用色很少，用的最多的就是“墨色”，國畫中“墨”與“色”是相通，而墨分五色(其實不止)，表現(xiàn)中即有墨的濃淡層次，又有色的聯(lián)想感受，從而達到無色似有色的境界使整幅畫看起來一點都不單調(diào)灰暗。當然雜志的插圖也不能像馬

18、路一樣一直是一個色調(diào)，明快的色彩也是必不可少的。總之，對于插圖來說，不一定就非得用豐富的色彩，只要能充分表達文字的內(nèi)容就可以。即使是單純的黑色、褐色也能出色地描繪出文字的內(nèi)在世界。孩子同樣能叢這些畫面中充分了解故事，想象他自己理解出的色彩世界。這也是插圖要給人留一些想象空間的原因。美學大師朱光潛說過：“美術(shù)作品之所以美，不是只是在表現(xiàn)的一部分，尤其是美在未表現(xiàn)而含蓄無窮的一大部分，這就是所謂的無言之美?！笔裁礃拥墓适聭?yīng)該配什么樣的色彩呢?抒情類的文字配合傳統(tǒng)的中國畫或夢幻的畫面或顏色明度對比屬于弱對比的就能產(chǎn)生很好的呼應(yīng)效果，將讀者吸引到安靜的故事中去。奇幻神秘的文字配合厚重冷峻的顏色和與顏色

19、相配的繪畫風格(如;寫實風格和版畫效果)能加強奇幻神秘的氣氛。幽默荒誕類的文字配合輕松的繪畫技法和顏色明快，純度對比強烈的風格就能和文字相得益彰。2.插圖的形式和技法太多了，到底那種更好，或是雜志的美術(shù)編輯究竟該用什么樣的插圖來傳達文章的深層內(nèi)容?在看到一篇文章時，理解文章的內(nèi)容，并明白作者想告訴讀者的是什么?也許是告訴你一個生活態(tài)度或一個學習方法，也許是一個人生哲理找到文章的中心思想，用孩子的視角思考，再配出貼近孩子生活世界的插圖。如果一個插圖只是表現(xiàn)文章中的一段文字和一個場景，那要想用圖來打動讀者，那是很難的。好插圖除了能用視覺語言來烘托文字的不足之處外，還能和文字一起在讀者的腦中升華。插

20、圖在兼顧了以上的這些要求后，出現(xiàn)的畫面就是出色的傳達了文字的深層內(nèi)容了。3.在版式流程中編輯在遇到插圖和文字的不和-諧組合時應(yīng)該怎樣去調(diào)整?在工作中我們也許都會遇到雜志在版式流程中，有些版面不和-諧或插圖和文字的同時產(chǎn)生閱讀障礙的問題發(fā)生。a. 圖和文字的組合讓閱讀有了困難，也就是在文字下面的圖的色彩或紋理影響文字的清晰度。出現(xiàn)這種問題需要調(diào)整插圖，插圖的紋理太重的減少紋理或做模糊處理，底色太鮮艷的降低色彩飽和度并加重文字顏色。如果在做了這些努力后，仍然有閱讀的困難，干脆去掉文字下面的背景插圖。(8)配電站停電時，必須檢查確認進線柜電纜頭不帶電(檢查帶電顯示器)才能合上進線柜接地刀閘，配電站送

21、電時，應(yīng)先檢查進線柜地刀是否拉開，防止帶地刀送電。沒有地刀的進線柜，嚴禁私自解鎖，防止誤入帶電間隔。下面紅色字體為贈送的個人總結(jié)模板，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！xx年電氣工程師個人年終總結(jié)模板根據(jù)防止人身事故和電氣誤操作事故專項整治工作要求，我班針對現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作的特點和重點，為進一步加強落實安全工作，特制定了防止人身事故和防電氣誤操作事故的(兩防)實施細則。把預防人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故作為重點安全工作來抓，檢查貫徹落實南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)“三大規(guī)定”情況，檢查(兩防)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，提高防人身事故和防電氣誤操作事故的處理能力，從源頭上預防和阻止事故的發(fā)生，使安全管理工

22、作關(guān)口前移，從而實現(xiàn)“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”安全生產(chǎn)目標收到一定的效果。通過前段的檢查和整改工作，現(xiàn)將我班到現(xiàn)時為止在此方面的情況總結(jié)如下一、在防止人身事故方面(重點防范高處墜落事故)在運行維護、施工作業(yè)過程中的防觸電、防高空墜落事故。我班通過對每周的安全會議和工作負責人對現(xiàn)場高處作業(yè)管理的檢查，使得安全防范思想、工作、監(jiān)督到位;使安全工作責任、措施及整改落實，從而安全工作得到保證。1、作業(yè)前的準備工作和控制措施工作。包括高空作業(yè)現(xiàn)場查勘，使工作人員對該任務(wù)的危險點(安全措施卡)有清晰、準確、全面的認識，采取相應(yīng)的控制和安全措施，并正確派選合適勝任的工作負責人和工作班成員。2、在開工前，工作

23、負責人向作業(yè)人員交待工作內(nèi)容、安全注意事項及該作業(yè)的危險點。作業(yè)過程中明確監(jiān)護人員，監(jiān)護人實時監(jiān)控高處作業(yè)人員動向，及時提醒和糾正作業(yè)中的不安全行為，使安全措施不折不扣地落實和執(zhí)行到位。3、認真落實高處作業(yè)人員的安全保護措施。配備可靠的(按規(guī)定期限內(nèi)檢驗合格的)安全工器具，如安全帶(繩)、升降板、腳扣、竹(木)梯等，并能夠正確使用此類工器具。 4、在高空作業(yè)的工作全過程中，強調(diào)工作人員自始至終確保自身安全行為：定期對登高工具和安全工器具(安全帶、安全繩、腳扣、升降板、竹木梯子等)進行試驗，試驗或外觀檢查不及格的立即報廢，嚴禁留作備用。必須系好安全帶(繩)，安全帶(繩)必須栓在上方牢固的構(gòu)件上，

24、不得低掛高用，工作過程中要隨時檢查安全帶(繩)是否栓牢。上桿前先檢查桿塔及拉線情況和登桿工具，確保該設(shè)施安全性和可靠性，使用腳扣時，安全帶必須系圈在桿上;上下桿時，必須使用防墮落裝置或有具體防止墮落的安全措施，以防失去保護。安全帶必須栓在的構(gòu)件上，不得隨意解除。高處作業(yè)在轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時，手扶的構(gòu)件必須牢固，不得失去保護。需要沿著水平梁、斜柱、水平管或暫無防護欄桿、沒可靠的扶持物幫助保持平衡時，必須使用水平安全繩。在無任何保護的情況下，絕對禁止沿單梁或管道上行走的行為。高處作業(yè)人員的施工工具必須使用工具袋裝備，禁止使用容易造成工具掉落的簡易皮套;上下傳遞物件時，必須用繩索吊送，嚴禁拋擲。嚴禁利用

25、繩索或拉繩上下桿塔或順桿下滑和在間隔大的構(gòu)架轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時，不得沿單根構(gòu)件上爬或下滑。5、認真執(zhí)行“兩票”制度，防止誤觸電、感應(yīng)電傷人的高空墮落事故。二、在防電氣誤操作方面在培訓方面，組織了二次工作人員在配變站現(xiàn)場作防誤操作演練，并使用錄音記錄。使全體工作人員對防誤操作的認識，意識到預防人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全事故的重要性。(1)認真組織查找在安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是施工、維護班組和人員在嚴格遵守規(guī)章制度、嚴格執(zhí)行“兩票三制”和防電氣誤操作事故等方面存在的問題，制定和落實有效的整改和防范措施。(2)加強安全管理，在執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定和制度上決不含糊。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，嚴格按照安全操作規(guī)

26、程辦事。(3)通過每周的安全活動日，認真學習事故通報、快報和相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，結(jié)合本班實際開展討論，吸取事故教訓，使“防誤”工作深入人心。(4)作業(yè)前的準備工作和控制措施工作。認真正確填寫操作項目和程序，不漏項。(5)操作時認真履行唱票、復誦制，確認無誤后再進行操作，并由監(jiān)護人監(jiān)護操作，同時錄音操作過程。(6)拉、合刀閘(跌落式熔斷器)時，應(yīng)先將線路轉(zhuǎn)為空載狀態(tài)，防止帶負荷拉、合線路刀閘。(7)開關(guān)檢修時，應(yīng)切斷柜內(nèi)二次控制電源的柜內(nèi)照明電源以防止誤合開關(guān)和觸電;操作低壓開關(guān)(刀閘)前，應(yīng)檢查開關(guān)是否正常并做相關(guān)防護措施，操作時不要面對開關(guān)，防止電弧燒傷工作人員。1.雜志中上色遇到的疑問：為什么我們的美編在繪制雜志中一些插圖時選用灰暗的色調(diào)，而不是用艷麗的色彩?很多家長主觀的認為孩子喜歡顏色艷麗的顏色，但是在生活中沒有一個孩子會主動去選擇艷麗到夸張的衣服，插圖也一樣。中國的傳統(tǒng)的水墨畫就是一個很好的例子，國畫中用色很少，用的最多的就是“墨色”，國畫中“墨”與“色”是相通，而墨分五色(其實不止)，表現(xiàn)中即有墨的濃淡層次，又有色的聯(lián)想感受，從而達到無色似有色的境界使整幅畫看起來一點都不單調(diào)灰暗。當然雜志的插圖也不能像馬路一樣一直是一個色調(diào)，明快的色彩也是必不可少的?？傊?，對于插圖來說，不一定就非得用豐富的色彩，只要能充分表達