倉庫績效考核管理辦法

1、深圳xx實(shí)業(yè)有限公司文件編號ck-wi-005版本編號1.0文件名稱倉庫績效考核管理辦法生效日期2009-8-1頁 碼第4頁 共4頁1.0 考核目的和作用1.0.1 全面了解和改善員工的工作表現(xiàn)，提高員工工作效率，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，提高公司和員工間的滿意度，幫助員工與公司共同發(fā)展，增進(jìn)員工之間的相互了解和溝通。1.0.2 為確定員工的職位升降、員工發(fā)展計(jì)劃、獎懲、合同續(xù)簽、辭退等項(xiàng)工作提供依據(jù)；1.0.3 獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。2.0 適用范圍：適用倉庫全體員工3.0 考核的原則：3.0.1客觀公正的原則。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合的辦法，建立科學(xué)的考核要素體系與考核

2、標(biāo)準(zhǔn)；3.0.2公平、公正、公開的原則。堅(jiān)持同崗?fù)瑯?biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果反饋給員工；3.0.3多層次、多渠道、全方位的考核的原則。采用自評、上下級考核、主管評定考核相結(jié)合的三級考核法；3.0.4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；3.0.5 考核定期化、制度化的原則4.0 考核責(zé)任人4.0.1 部門組長：負(fù)責(zé)考核所管轄的全體員工，主管復(fù)核確認(rèn)，結(jié)果抄送總經(jīng)理批準(zhǔn)；5.0 考核組織形式：考核活動由主管組織并參與，對部門員工的考核以部門組長的意見為主，對部門組長的考核以所管轄整體業(yè)績?yōu)橹鳌?.0 考核類型6.0.1考核類型按發(fā)生的頻率分為兩類：日?？己撕蛯ｍ?xiàng)考核。日常考核為每日考核。專項(xiàng)考核可分為：試用期考核、后進(jìn)

3、考核。6.0.2 日?？己肆鞒讨鞴芨鶕?jù)崗位制定工作說明書，對于各崗位的工作內(nèi)容、工作要求、所負(fù)權(quán)責(zé)予以明確規(guī)定后，據(jù)此分別制定各崗位的績效評估內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)并編制表格（績效考核表格、指標(biāo)細(xì)化），根據(jù)員工的實(shí)際工作成果與表現(xiàn)實(shí)施考核，并輔以面談。6.0.3 專項(xiàng)考核類型及時(shí)間考核類型考核時(shí)間考核內(nèi)容和責(zé)任人結(jié)果處理試用考核試用期間1、試用期屆滿的員工和組長推薦提前轉(zhuǎn)正的員工；2、該項(xiàng)考核主辦為員工部門組長和主管考核定案。 決定是否正式錄用或提前轉(zhuǎn)正；后進(jìn)員工考核連續(xù)2個月考核工資低于150元1、對認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見； 2、對留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，做出考核決定；

4、 3、該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工，總經(jīng)理共同考核定案。決定是否調(diào)整崗位或解除勞動合同 6.0.4 專項(xiàng)考核流程主管根據(jù)考核類型編制出考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。組長落實(shí)并改進(jìn)（培訓(xùn)指導(dǎo)、公司要求跟進(jìn)等）。提交考核意見。7.0 考核方法和要求7.0.1 各倉管員從原有的底薪里拿出100元+公司拿出300元合計(jì)400元/月人民幣作為績效，考核人參照考核指標(biāo)細(xì)化和倉庫績效考核表上統(tǒng)計(jì)出被考核人的每日考核記錄（嚴(yán)格按照考核指標(biāo)細(xì)化完成的在倉庫績效考核表上用藍(lán)筆畫“”，反之未按照考核指標(biāo)細(xì)化執(zhí)行用紅筆的“”），同時(shí)對于違反人員以動態(tài)形式給予情況描述，月底由組長根據(jù)用藍(lán)筆畫“”和用紅筆的“”）數(shù)量給予10元/次扣款并編寫

5、評語后由被考核人簽字確認(rèn)。8.0 考核結(jié)果的處理8.0.1 績效核定后，主管將考核成績及評語通知員工本人。在3個工作日內(nèi)，對考核結(jié)果不滿意者可以向主管提出異議，由主管協(xié)調(diào)組長或公司領(lǐng)導(dǎo)復(fù)議，復(fù)議決定之成即為最后核定之成績，考核結(jié)果一般情況要向本人公開，考核結(jié)果由主管存入員工個人檔案。8.0.2 根據(jù)考核結(jié)果，主管將對被評估人員采取有關(guān)措施，如進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整工資、獎金待遇、實(shí)施獎勵與懲罰、調(diào)整職位、辭退（開除）等。主管（組長）有責(zé)任為員工實(shí)施績效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。8.0.3 考核成績連續(xù)3月績效獎金在200元以下標(biāo)準(zhǔn)工資（底薪）降低一級；考核成績連續(xù)2月在150元以下的該員工轉(zhuǎn)入試用崗位，按后進(jìn)員工進(jìn)行考核，不合格者提前解除