員工績(jī)效考核流程管理標(biāo)準(zhǔn)

1、員工績(jī)效考核流程管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)題xx公司員工績(jī)效考核流程層次一級(jí)類別企業(yè)主流程概要描述xx公司員工（月份）績(jī)效考核全過程版本號(hào)編碼re-bp-7-a2-1-002-0501流程負(fù)責(zé)人綜合管理部經(jīng)理密級(jí)aa受控狀態(tài)受控任務(wù)名稱結(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及重點(diǎn)（流程細(xì)化）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（量化）動(dòng)作憑證責(zé)任人1部署部門月工作目標(biāo)d1期初由各部門經(jīng)理將本月部門工作目標(biāo)與員工溝通讓部門內(nèi)每位員工了解當(dāng)月部門總體工作計(jì)劃及各人應(yīng)分擔(dān)的工作，于每月月1日前完成月度部門工作目標(biāo)直線經(jīng)理2分解制定月績(jī)效目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)e1員工根據(jù)部門目標(biāo)分解制定本期個(gè)人績(jī)效目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)員工按ksmart原則分解部門工作目標(biāo)，制定個(gè)人當(dāng)期工作目標(biāo)和

2、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。每月1日（遇周末順沿）部門月工作目標(biāo)各部門員工3確認(rèn)d2部門經(jīng)理對(duì)本部門員工設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核確認(rèn)每月3日前溝通確認(rèn)完畢部門月工作目標(biāo)直線經(jīng)理4執(zhí)行月目標(biāo)e2員工在規(guī)定的績(jī)效周期內(nèi)執(zhí)行并落實(shí)績(jī)效目標(biāo)按照績(jī)效考評(píng)卡中各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)全力執(zhí)行，當(dāng)月完成月份員工績(jī)效考評(píng)卡各部門員工5目標(biāo)完成情況自評(píng)e41、對(duì)新增工作內(nèi)容按實(shí)際完成情況進(jìn)行總結(jié)，調(diào)整考評(píng)卡；2、員工對(duì)績(jī)效目標(biāo)完成情況逐項(xiàng)自評(píng)按照期初設(shè)定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，于每月月底前完成月份員工績(jī)效考評(píng)卡各部門員工6績(jī)效考評(píng)d41、確認(rèn)員工實(shí)際完成工作內(nèi)容（重點(diǎn)確認(rèn)調(diào)整的指標(biāo)與權(quán)重）2、對(duì)員工的績(jī)效完成情況進(jìn)行考核、評(píng)分按照期初

3、設(shè)定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)客觀、公正評(píng)分，在收到員工自評(píng)后的考評(píng)卡1個(gè)工作日內(nèi)完成月份員工績(jī)效考評(píng)卡各部門經(jīng)理7績(jī)效反饋d51、部門經(jīng)理向員工進(jìn)行結(jié)果反饋并提出績(jī)效改進(jìn)建議2、員工就評(píng)分結(jié)果、改進(jìn)建議及工作打算等表達(dá)意見主管態(tài)度真誠(chéng)、有效溝通，最好面談，否則需有書面評(píng)價(jià)及建議，月底前完成月份員工績(jī)效考評(píng)卡各部門經(jīng)理8是否申訴e5員工對(duì)部門經(jīng)理的評(píng)分表態(tài)，如認(rèn)可則簽字確認(rèn)，如不認(rèn)可且無法直接解決，可向綜合管理部提出申訴在接到考評(píng)結(jié)果1個(gè)工作日內(nèi)完成月份員工績(jī)效考評(píng)卡各部門員工9申訴處理c6綜合管理部接到員工申訴代表公司績(jī)效管理委員會(huì)進(jìn)行調(diào)查了解，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁決，答復(fù)員工在接到申訴的3個(gè)工作日內(nèi)完成部門經(jīng)理

4、評(píng)分后的月份員工績(jī)效考評(píng)卡、工作記錄等綜合管理部經(jīng)理hr主管10績(jī)效考核結(jié)果匯總并核算c7匯總各部門員工當(dāng)期的績(jī)效考評(píng)卡并對(duì)結(jié)果進(jìn)行核算，編制考評(píng)結(jié)果移交單確保匯總數(shù)據(jù)資料完整齊全，核分準(zhǔn)確無誤，次月2號(hào)前完成并即時(shí)上報(bào)綜合管理部經(jīng)理月份員工績(jī)效考評(píng)卡、月份員工考評(píng)移交單hr主管11月績(jī)效核定c8綜合管理部經(jīng)理對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行核定，同意則簽字確認(rèn)，不同意則交hr主管返回溝通確保核分準(zhǔn)確，部門經(jīng)理評(píng)分符合規(guī)定、無明顯不公，接到hr主管上報(bào)材料后半個(gè)工作日內(nèi)完成，并即時(shí)報(bào)上級(jí)月份員工績(jī)效考評(píng)卡、月份員工考評(píng)移交單綜合管理部經(jīng)理12月績(jī)效審核b8副總經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行審核，同意則簽字確認(rèn)，不同

5、意則返回部門經(jīng)理重新考慮確保部門經(jīng)理績(jī)效管理操作認(rèn)真、評(píng)分客觀，接到綜合管理部上報(bào)材料半個(gè)工作日內(nèi)完成月份員工績(jī)效考評(píng)卡、月份員工考評(píng)移交單副總經(jīng)理13月績(jī)效審批a8總經(jīng)理對(duì)各部員工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行審批，同意則簽字確認(rèn)，不同意則返回部門經(jīng)理重新考核進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效考核客觀公正性，接到副總經(jīng)理審核后考核材料1日內(nèi)完成月份員工績(jī)效考評(píng)卡、月份員工考評(píng)移交單總經(jīng)理14績(jī)效考核結(jié)果存檔c91、將考核卡簽字確認(rèn)并存檔；2、將領(lǐng)導(dǎo)審批后的員工考評(píng)結(jié)果移交單移交給人事專員一份作為發(fā)放bsc獎(jiǎng)金憑證資料完整齊全，于月3日前移交月份員工績(jī)效考評(píng)卡、月份員工考評(píng)移交單hr主管15績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用c10人事專員依據(jù)考核結(jié)果計(jì)算員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)bsc薪資，編制在薪資表依據(jù)關(guān)于xx集團(tuán)人力資源管理若干問題的規(guī)定及xx集團(tuán)2004 年工資調(diào)整有關(guān)規(guī)定制定。每