郵政賀卡業(yè)務(wù)考核獎勵辦法

1、郵政局郵政賀卡業(yè)務(wù)考核獎勵辦法為進一步做好全盟2014年郵政賀卡業(yè)務(wù)營銷工作，確保收入目標順利實現(xiàn)，本著大力發(fā)展日常賀卡, 使賀卡業(yè)務(wù)常態(tài)化發(fā)展，有效緩解年底賀卡營銷的壓力的工作思路,決定早部署、早安排提前部署2014年底賀卡營銷大戰(zhàn)，現(xiàn)將考核獎勵辦法有關(guān)事宜通知如下：一、考核組織盟局成立郵政賀卡業(yè)務(wù)考核委員會負責此項工作的組織領(lǐng)導、考核兌現(xiàn)獎勵工作。主 任：副主任：成 員：市場經(jīng)營部負責全盟專項活動組織協(xié)調(diào)、推進工作；計劃賬務(wù)部負責財務(wù)核算工作；安監(jiān)部負責售后服務(wù)監(jiān)督；市場研發(fā)中心負責大客戶營銷、方案策劃、優(yōu)秀營銷案例推廣；函件局負責信息反饋、報審、印制、配送、查詢、競賽活動統(tǒng)計、業(yè)務(wù)通報、

2、出入庫管理等日常組織工作， 要求各局成立“一把手”為組長各部門共同參與的賀卡營銷領(lǐng)導小組，制定務(wù)實、有效的市場營銷策略和激勵措施，扎實工作，確保完成2014年全盟郵政賀卡收入目標。二、進度安排及收入目標2014年全盟郵政賀卡業(yè)務(wù)收入目標暫定380萬元，同比增幅9.83%，區(qū)公司下達預(yù)算后,實時調(diào)整。收入確認以剔除庫存、核減欠費后所實現(xiàn)的收入為準。各局任務(wù)詳見附表。三、時間安排第一階段：從2013年2月1日至2013年6月30日，完成收入目標的20%。第二階段：從2013年7月1日至2013年9月30日，完成收入目標的30%。第三階段：從2013年10月1日至2013年11月30日，完成收入目標

3、的40%。第四階段：從2012年12月1日至2013年2月1日，完成收入目標10%。四、考核獎勵辦法：（一）業(yè)務(wù)發(fā)展獎：此項獎金作為各局獎金來源與本局的獎金合并使用。1、對完成各階段目標進度及以上的旗縣局，分別按各局賀卡系統(tǒng)報審收入的28%、26%、24%、22% 核發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展獎；2、對超額完成收入目標的旗縣局，每超收入目標5%,獎勵0.1萬元。3、盟局現(xiàn)業(yè)（含營業(yè)局）執(zhí)行盟局營銷積分考核辦法。（二）競賽組織獎：此項獎金用于獎勵各局組織部門及營銷部門。1、對完成2014年賀卡收入目標的局予以核發(fā)組織獎,核發(fā)標準如下：收入規(guī)模達到10萬元及以上局,獎勵0.4萬元；收入規(guī)模達到15萬元及以上的局,

4、獎勵0.6萬元;以此類推不封頂。 2、對完成2013年賀卡收入目標的局各獎勵一名旅游指標，盟局現(xiàn)業(yè)獎勵二名旅游指標，費用由盟局行政、盟局工會各負責1500元/名，不足部分各局自行解決。五、競賽考核：2014年賀卡專項營銷競賽活動納入到各局2013年度績效考核辦法中進行考核。（一）盟局現(xiàn)業(yè)責任單位為各部門負責人，未完成收入預(yù)算，在2013年績效考核的基礎(chǔ)上扣減各部門負責人的績效獎勵，扣減標準各為實得獎的5%。（二）旗縣局責任單位為各旗縣（市、區(qū)）郵政局負責人，對未完成賀卡收入預(yù)算的局，在2013年績效考核的基礎(chǔ)上扣減局長、副局長的績效獎勵，扣減標準各為該局局長實得獎的5%。（三）為加大賀卡工作推

5、進力度，盟局領(lǐng)導蘇永清局長督導盟局各部門,馬志剛副局長督導南部各局（白旗、太旗、藍旗、多倫、東烏、烏拉蓋）。金向東副局長督導西部各局（阿旗、蘇左、二連、蘇右、黃旗、西烏）。六、有關(guān)要求（一）定制型有獎郵政賀卡系統(tǒng)訂單生成、入庫、出庫、入賬以區(qū)公司文件規(guī)定為準，具體工作由函件局報審員李臻操作，各局要積極配合，確保量收數(shù)據(jù)的準確、完整、統(tǒng)一性。（二）各局要嚴格執(zhí)行集團公司和區(qū)公司的相關(guān)要求，在賀卡欠費考核期內(nèi)完成欠費收繳工作。（三）各局要合理制定本局郵政賀卡業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵辦法，確保獎勵政策公開透明、兌現(xiàn)及時，避免給職工攤派任務(wù)，以正向激勵政策充分調(diào)動干部職工發(fā)展賀卡的積極性，確保完成收入目標。（四）各級郵政工會要積