洗煤廠班組建設(shè)方案[1] 2

1、500萬洗煤廠班組建設(shè)實(shí)施方案為了全面落實(shí)班組建設(shè)工作，全面提升班組安全管理水平，促進(jìn)崗位安全責(zé)任落實(shí)，全面規(guī)范員工安全行為，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，根據(jù)公司2012244號文件的要求，結(jié)合洗煤廠實(shí)際情況，制定洗煤廠班組建設(shè)實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想： 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組為目標(biāo)，以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手，不斷完善管理機(jī)制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)、提高班組經(jīng)濟(jì)效益，為集團(tuán)公司又好又快、更好更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)全集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定

2、發(fā)展。二、組織機(jī)構(gòu)：成立班組安全建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：曹俊堂副組長：張玉明、李新茂、孫秀紅成員：張?jiān)S生、尚艷峰、李小榮、崔洪波及所有班組長三、責(zé)任分工：1、組長負(fù)責(zé)班組建設(shè)全面領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動及推進(jìn)工作。2、技術(shù)科負(fù)責(zé)制度，流程，各種表格的制定工作。3、生產(chǎn)，機(jī)修，各班組長及各生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)制度及現(xiàn)場管理的落實(shí)工作。四、活動目標(biāo)班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識和能力明顯增強(qiáng)，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。具體計(jì)劃如下：1、制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置。不得超過人力資源部核定的定員標(biāo)準(zhǔn)。2、建

3、立完善班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理規(guī)章制度。每月完善不少于3項(xiàng)班組管理方面的規(guī)章制度。3、制定各崗位、各工種的安全生產(chǎn)工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)。每月完善不少于5項(xiàng)崗位職責(zé)及操作流程規(guī)范。4、建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組信息記錄填寫齊全。5、完善班組長任用機(jī)制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、履行民主形式，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般具有高中以上文化及3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。6、規(guī)范班組長管理方式。實(shí)行班組長定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。7、班前會制度執(zhí)行情況。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)

4、處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。8、交接班制度執(zhí)行情況。填寫好交接班日志，必須把安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。9、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行現(xiàn)場班組文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工作質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。10、隱患排查治理工作。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)治理責(zé)任，對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回監(jiān)察，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時

5、報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。11、工資分配情況。所有當(dāng)班的工作量必須做到定位管理，明確責(zé)任人，實(shí)行多勞多得、少勞少得的原則。根據(jù)當(dāng)班的驗(yàn)收結(jié)果，按定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，班組長按職工的現(xiàn)場操作和每人所干的工作量對職工分配系數(shù)，做到日清日結(jié)，班后公布。做到三公開、四上墻，當(dāng)天班后公布當(dāng)班出勤職工的所得款，增加工資透明度。12、班組安全文化建設(shè)工作。積極開展切合實(shí)際、形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)

6、隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。13、班組安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知縈回；班組長和班組所有員工須經(jīng)考核合格并持有效證件方可上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識和培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力，加強(qiáng)對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。14、推行“手指

7、口述”。要遵循“實(shí)用、規(guī)范、有效”的原則。（1）要與現(xiàn)場實(shí)際情況相結(jié)合，確保實(shí)用；（2）要與工種崗位標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，確保規(guī)范；（3）要與標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合，確保有效。五班組建設(shè)的具體工作一、制度建設(shè)（技術(shù)科、辦公室負(fù)責(zé)9月30日前完成）建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。建立班組日常管理制度，包括勞動紀(jì)律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式，以個人意志為主。1、 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動定額。2、 建立班組消耗臺賬，與部門預(yù)算分解有

8、機(jī)結(jié)合。二、培訓(xùn)、技術(shù)科負(fù)責(zé)10月15日前完成三、落實(shí)：設(shè)備廠長，生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)、各班組配合，（10月份下旬至12月底，一）管理：1、 制定班組記錄分工明細(xì)表，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專人負(fù)責(zé)管理。2、 制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。3、 制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項(xiàng)記錄匯編、整理成冊，統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。二）區(qū)域管理1、 細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。2、 制定設(shè)備、標(biāo)識、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對其進(jìn)行編號，實(shí)行部門及班組分級管理。3、 建立相關(guān)的維護(hù)、檢修等記錄臺帳，明確負(fù)責(zé)人。三） 班務(wù)管理1、 建立人員

9、出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。2、 班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。3、 有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。4、 制定并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，落實(shí)班組輪班例會制度。四）崗位技能1、 班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)情況與員工績效有機(jī)結(jié)合。2、 清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。3、 熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對應(yīng)的記錄內(nèi)容。4、 實(shí)行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了解本班組的作業(yè)要求，從而達(dá)到對各項(xiàng)作業(yè)的統(tǒng)籌安

10、排。5、 有培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機(jī)調(diào)考已完成的計(jì)劃內(nèi)容，驗(yàn)證培訓(xùn)有效。五） 6s管理1、 制訂保持工作現(xiàn)場、辦公室等6s效果的規(guī)定，將6s內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化，做到工具、備用設(shè)備、配件、材料等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率。2、 制定勞務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面提升現(xiàn)場管理，減少灑落和污染。3、 制定各種材料及廢品庫區(qū)規(guī)劃分，做到現(xiàn)場清潔、帳卡物一致。六）質(zhì)量管理1、 建立部門質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及評比辦法。2、 建立質(zhì)量三級管理即班組自控，專人抽查及領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的機(jī)制。3、 制定質(zhì)量評比獎罰機(jī)制。七）工作檢查1、 制定班組工作的檢查規(guī)定，每月

11、對本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，有問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄。2、 明確檢查內(nèi)容、相關(guān)要求及職責(zé)，檢查結(jié)果要及時通告，要有持續(xù)性。八）文化管理1、 建立班組文化墻。2、 建立紅旗班組獎勵機(jī)制。（1）月終考評中每評比一項(xiàng)第一，即可得一面紅旗。（2）季終、年終獲得紅旗數(shù)量最多的班組即為優(yōu)秀班組，對其進(jìn)行獎勵。九）團(tuán)隊(duì)活動1、 班組開展互助互濟(jì)及困難走訪活動，有記錄。2、 班組可以自主創(chuàng)新活動開展的形式。并將活動開展情況記錄下來。積極總結(jié)活動開展模式，并參與各類評比活動。3、 創(chuàng)新活動：設(shè)定本班組的創(chuàng)新提案目標(biāo)和計(jì)劃。創(chuàng)新主題盡量與工作效率、工作質(zhì)量提升相關(guān)。重視班組內(nèi)部的創(chuàng)新提案，鼓勵所有員工參與到創(chuàng)新活動中來。優(yōu)化創(chuàng)新提案，提升班組提案的轉(zhuǎn)化率，并積極實(shí)施他人的創(chuàng)新提案。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動評選。4、 學(xué)習(xí)活動：鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)。定期開展讀書心得交流活動，并將讀書心得整理出來，參與公司的活動評選。此外，班組還可以舉辦學(xué)習(xí)互動會，鼓勵員工共同討論工作中遇見的問題，并分享經(jīng)驗(yàn)。5、 爭當(dāng)班組內(nèi)訓(xùn)師活動：鼓勵員工在提升自身業(yè)務(wù)能力的同時，幫助班組其他成員成長。一定業(yè)務(wù)水平以上的員工可以對班組其他員工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，