直營(yíng)店員工管理制度

1、直營(yíng)店員工管理制度匯編考勤制度一、作息時(shí)間1、直營(yíng)店員工由于各店情況不同，實(shí)行上下班打卡制度，作息時(shí)間分別為：各專(zhuān)賣(mài)店作息時(shí)間為：8：4515：00，15：0021：00。打卡時(shí)間為：上午班：8：008：45，15：0016：00；下午班：14：0015：00，21：3022：30。特殊店面：如東方紅商務(wù)、休閑、圣亞專(zhuān)廳作息時(shí)間為：8：0013：30，13：3018：30。打卡時(shí)間為：上午班：7：008：00，13：3014：30；下午班：12：3013：30，18：3019：30。東方紅混絨店作息時(shí)間為：8：0018：30。打卡時(shí)間為：7：008：00，18：3019：30。百盛專(zhuān)廳：9：0

2、015：00，15：0021：30。上午班：9：0010：00，15：0016：00；下午班：14：3015：00， 21:3022：00。巴黎春天專(zhuān)廳：8：5015：00，15：0021：30。上午班：9：009：30，15：0016：00；下午班：15：0015：20，21：2522：30。世貿(mào)專(zhuān)廳：8：4015：00，15：0021：30/22:00。上午班：9：009：30，15：0016：00；下午班：15：0015：30，21：30/22:0022：30/23:00。茂業(yè)/茂業(yè)威可多專(zhuān)廳：8：5014：50，14：5021：00/21：30。上午班：9：009：40，14：5016

3、：00；下午班：15：0015：10，21：00/21:3022:00/22：30。王府井威可多/小帆船/商務(wù)專(zhuān)廳：9：0015：00，15：0022：00。上午班：9：009：40，15：0016：00；下午班：14：0014：30，22：0023:00。和信專(zhuān)廳：9：0015：00，15：0022：00。上午班：9：009：30，15：0016：00；下午班：14：0015：00，22：0023:00。直營(yíng)店導(dǎo)購(gòu)、收銀無(wú)公休日。各店店長(zhǎng)作息時(shí)間：10：0018：30。每月公休2天，避開(kāi)周六日，盡量安排在周三或周四。工作時(shí)間如需調(diào)整，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、管理：直營(yíng)店員工必須自覺(jué)遵守作息

4、時(shí)間，按時(shí)上、下班，店面考勤以考勤機(jī)記錄為依據(jù)，匯總成個(gè)人考勤記錄，于每月5日前由信息部導(dǎo)出數(shù)據(jù)匯總?？记谟涗泴⒆鳛閭€(gè)薪資計(jì)算的依據(jù)，凡無(wú)故漏打卡扣除當(dāng)天的薪資及補(bǔ)助。如有弄虛作假者以200元/次為處罰基礎(chǔ)，月累計(jì)3次以上者扣除當(dāng)月提成2/3作為處罰。3、遲到、早退遲到或早退30分鐘內(nèi)，1次罰款20元，并取消當(dāng)日所有補(bǔ)助，月累計(jì)超過(guò)3次（含3次），除扣除基本罰款外，取消當(dāng)月所有補(bǔ)助。4、曠工1）未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未準(zhǔn)而擅自不上班者； 2）請(qǐng)假期限已滿(mǎn)，不續(xù)假或續(xù)假未準(zhǔn)者；3）一次遲到半小時(shí)至2小時(shí)內(nèi)按曠工半日計(jì)，超過(guò)2小時(shí)1日內(nèi)按曠工1日計(jì)；4）處罰辦法：a、 曠工1日，扣除當(dāng)日雙倍薪金及補(bǔ)助；b

5、、一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工2日，扣除半個(gè)月薪金及所有補(bǔ)助；c、季度累計(jì)曠工3日以上，視為自動(dòng)離職，公司有權(quán)扣除未發(fā)放的全部薪金并停止聘用。5、違紀(jì)處罰單由店長(zhǎng)開(kāi)據(jù)，行政部負(fù)責(zé)審核，涉及罰款內(nèi)容的從違紀(jì)員工工資和押金中扣除。二、請(qǐng)假和休假 1、請(qǐng)假1）導(dǎo)購(gòu)員無(wú)論何種原因的請(qǐng)假，均須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單，報(bào)店長(zhǎng)批準(zhǔn)，辦妥工作交待事宜；店長(zhǎng)請(qǐng)假須報(bào)直營(yíng)部經(jīng)理批準(zhǔn)，未辦妥工作交待不準(zhǔn)假，因急事來(lái)不及請(qǐng)假者，可委托他人代請(qǐng)或在上班后30分鐘內(nèi)打電話(huà)通知店長(zhǎng)或直營(yíng)部經(jīng)理，事后一日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)請(qǐng)假手續(xù)自行休假者，按曠工處理。店面員工每人每月至多可以請(qǐng)假3天，月累計(jì)超過(guò)3天，除基本扣除薪資及補(bǔ)助外另

6、扣當(dāng)月提成的20%。2）病假a、員工因病必須醫(yī)治或休養(yǎng)，到崗時(shí)需持市級(jí)醫(yī)院診斷證明進(jìn)行銷(xiāo)假，否則按事假處理；b、病假申請(qǐng)經(jīng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后生效，并需店長(zhǎng)備案；3）請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限a、導(dǎo)購(gòu)員2日以?xún)?nèi)的請(qǐng)假申請(qǐng)，須店長(zhǎng)批準(zhǔn)；店長(zhǎng)2日內(nèi)的請(qǐng)假申請(qǐng)，須直營(yíng)部經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)行政部備案；b、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)員2日以上的請(qǐng)假，須上報(bào)分管總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)行政部備案。當(dāng)月請(qǐng)假3日以上者扣除當(dāng)月上班期間提成的20%。2、 加班1）、公司提倡員工合理安排工作時(shí)間，提高工作效率，在上班時(shí)間內(nèi)完成當(dāng)日工作；如店面確實(shí)需要安排員工加班，應(yīng)嚴(yán)格控制加班人數(shù)和加班時(shí)間；（加班3小時(shí)以上，計(jì)半個(gè)加班；6小時(shí)以上，計(jì)一個(gè)加班；）店長(zhǎng)不計(jì)

7、算加班工時(shí)。2）、直營(yíng)店員工執(zhí)行公司規(guī)定節(jié)假日三倍工資制，即在公司規(guī)定節(jié)假日加班付三倍工資。（公司規(guī)定節(jié)假日包括春節(jié)3天即：除夕、初一、初二；國(guó)慶節(jié)3天；五一1天；清明1天；端午1天；中秋1天；元旦1天。）3、 婚假直營(yíng)店店員結(jié)婚給予七天婚嫁（到崗一年內(nèi)不帶薪；到崗一年以上給予三天帶薪；到崗兩年以上給予七天帶薪）；婚嫁只能一次使用。享受婚嫁應(yīng)提前1個(gè)月填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單，辦妥工作交待事宜，并上報(bào)公司行政部備案方可休假。人事管理制度為規(guī)范太原市豐煌貿(mào)易有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）人事管理有關(guān)程序，明確各終端店面的人員情況，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，改進(jìn)工作質(zhì)量，穩(wěn)定人員，特制定本制度。各直營(yíng)店須依據(jù)實(shí)際工作需要，定

8、員定編，用人要控制在編制范圍內(nèi)。本制度適用于直營(yíng)店所有員工。一、招聘條件、辦法及程序1、從事店長(zhǎng)崗位的人員一般應(yīng)滿(mǎn)足的條件是：（1）高中以上學(xué)歷；（2）有3年以上銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)；（3）年齡在2235周歲之間；（4）有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力；（5）熟悉基本的電腦操作，表達(dá)能力強(qiáng)。2、從事導(dǎo)購(gòu)員崗位的人員一般應(yīng)滿(mǎn)足的條件是：（1）高中專(zhuān)以上學(xué)歷；（2）有1年以上銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)；（3）年齡在1828周歲之間；（4）性格開(kāi)朗，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，待人熱情，有良好的團(tuán)隊(duì)精神；（5）熟悉基本的電腦操作。3、應(yīng)聘人員必須呈交下述材料：（1）公司統(tǒng)一印制的應(yīng)聘人員登記表；（2）身份證；（3）最高學(xué)歷和職稱(chēng)證明；

9、（4）相關(guān)技能證件；（5）近期彩照2張。二、人員招聘程序（一）人員招聘申請(qǐng)：公司直營(yíng)店根據(jù)店面實(shí)際需增加人員，提出申請(qǐng)。（二）招聘方式：1、公司行政部制訂招聘計(jì)劃并向直營(yíng)部推薦人員。2、直營(yíng)部通過(guò)店面直接招聘選拔人員。（三）審查1）初步篩選根據(jù)用人需求，對(duì)應(yīng)聘郵件、傳真件、電話(huà)、簡(jiǎn)歷等進(jìn)行初步篩選，確定參加面試人員，并安排統(tǒng)一面試。2）面試由行政部對(duì)其綜合能力進(jìn)行初審后，推薦給直營(yíng)部對(duì)其專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行進(jìn)一步測(cè)試，作出記錄匯總。確定錄用的，由行政部填寫(xiě)實(shí)習(xí)推薦表由直營(yíng)部安排實(shí)習(xí)店面。如直營(yíng)部或店面自行招聘實(shí)習(xí)的，將應(yīng)聘人員登記表及相關(guān)證件復(fù)印件交回行政部歸檔。操作流程具體內(nèi)容部門(mén)應(yīng)聘人員行政部直營(yíng)

10、部行政部終端店面終端店面填寫(xiě)表格初步審核二次考核建立檔案實(shí)習(xí)正式錄用填寫(xiě)應(yīng)聘人員登記表本人提交進(jìn)行初步的面試溝通行政部主管或人事專(zhuān)員二次的審核溝通，確定是否符合要求，并安排實(shí)習(xí)店面直營(yíng)部經(jīng)理、品牌主管或市場(chǎng)督導(dǎo)搜集個(gè)人資料，建立檔案行政部人事專(zhuān)員店長(zhǎng)考核個(gè)人銷(xiāo)售能力及綜合素質(zhì)，填寫(xiě)實(shí)習(xí)結(jié)論回復(fù)單店長(zhǎng)或帶班長(zhǎng)實(shí)習(xí)結(jié)束，確定是否錄用品牌主管或店長(zhǎng)店員實(shí)習(xí)推薦表實(shí) 習(xí) 人 ： 性 別 ： 年 齡 ：聯(lián) 系 方 式 ： 實(shí) 習(xí) 崗 位 ：家 庭 住 址 ： 現(xiàn)派 入 店進(jìn)行實(shí)習(xí)，望店長(zhǎng)予以接待安排。另實(shí)習(xí)人員在店內(nèi)實(shí)習(xí)過(guò)程中的表現(xiàn)，望店長(zhǎng)予以公平、公正的評(píng)論，此表格于例會(huì)時(shí)由店長(zhǎng)交回公司行政部，屆時(shí)將

11、存入員工檔案中，謝謝配合！實(shí)習(xí)結(jié)論回復(fù)單實(shí) 習(xí) 店 名 ： 店 長(zhǎng) ：實(shí) 習(xí) 時(shí) 間 ：實(shí) 習(xí) 結(jié) 論 ：項(xiàng) 目 測(cè) 評(píng) ：測(cè)評(píng)要素觀(guān)察的內(nèi)容評(píng)價(jià)的要點(diǎn)評(píng)估等級(jí)實(shí)習(xí)過(guò)程中的要點(diǎn)記錄優(yōu)良中差個(gè)人 修養(yǎng) 及禮儀1、衣著、妝容、發(fā)型2、行為規(guī)范3、語(yǔ)言、態(tài)度1、衣著整潔、得體；淡妝；發(fā)型整齊不凌亂；2、站、立、行、坐、走符合禮節(jié)；是否沉著、冷靜、大方；3、語(yǔ)言親切和善，對(duì)同事、上級(jí)、顧客態(tài)度端正。業(yè)績(jī)考評(píng)1、是否與上級(jí)有足夠的溝通2、銷(xiāo)售數(shù)額1、 明白每日的銷(xiāo)售重點(diǎn)與策略；2、 是否努力完成每日的銷(xiāo)售任務(wù)能力評(píng)估1、人際交往能力2、靈活應(yīng)變能力3、遵守制度4、團(tuán)隊(duì)合作精神5、工作能動(dòng)性6、工作效率7

12、、專(zhuān)業(yè)知識(shí)8、出勤1、與各個(gè)方面的溝通能力；2、是否能準(zhǔn)確判斷客戶(hù)需求；3、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；4、注重團(tuán)隊(duì)安定、團(tuán)結(jié)的發(fā)展；5、是否主動(dòng)完成銷(xiāo)售、清潔、協(xié)助團(tuán)隊(duì)的工作；6、是否高效完成各項(xiàng)工作；7、對(duì)于服裝款式、規(guī)格、價(jià)位、促銷(xiāo)等活動(dòng)準(zhǔn)確知曉；8、是否有遲到、早退、曠工等行為 店 長(zhǎng) 簽 名 ： 日 期 ：直 營(yíng) 部 意 見(jiàn)： 行 政 部 意 見(jiàn)：試用期員工轉(zhuǎn)正考核制度一、正式錄用應(yīng)聘人員經(jīng)行政部、直營(yíng)部面試合格后，由行政部通知其本人前來(lái)報(bào)到，報(bào)到時(shí)攜帶以下資料（可酌情增減）：1）身份證原件及復(fù)印件；2）近期彩照2張；3）學(xué)歷技能等證件原件及復(fù)印件。二、試用期規(guī)定：凡被錄用的新員工均須經(jīng)試

13、用期考核，一般為一個(gè)月，直營(yíng)部將根據(jù)該員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)，酌情延長(zhǎng)或縮短試用期，試用期最短15天，最長(zhǎng)不超過(guò)兩個(gè)月。三、試用期員工入職培訓(xùn)直營(yíng)部各店店長(zhǎng)對(duì)入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，介紹公司基本情況及有關(guān)規(guī)章制度、銷(xiāo)售流程、面料知識(shí)等，并就新員工提出的問(wèn)題予以解答或解決。四、試用期考核（一）考核內(nèi)容1、個(gè)人修養(yǎng)與禮儀：1）衣著、妝容、發(fā)型；2) 行為規(guī)范；3）語(yǔ)言、態(tài)度2、業(yè)績(jī)考評(píng)1）是否與上級(jí)有足夠的溝通；2）銷(xiāo)售數(shù)量及金額。 3、能力評(píng)估1）人際交往能力；2）靈活應(yīng)變能力；3）遵守制度；4）團(tuán)隊(duì)合作精神；5）工作能動(dòng)性；6）工作效率；7）專(zhuān)業(yè)知識(shí)；8）出勤。（二）考核程序直營(yíng)店店員實(shí)習(xí)期滿(mǎn)后，

14、填寫(xiě)實(shí)習(xí)結(jié)論回復(fù)單，由店長(zhǎng)（店長(zhǎng)由直營(yíng)部經(jīng)理）按照考核內(nèi)容填寫(xiě)評(píng)價(jià)意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)直營(yíng)部、行政部審核，由店長(zhǎng)反饋審核結(jié)果。如在實(shí)習(xí)過(guò)程中有不符合公司要求的予以辭退的，店長(zhǎng)將寫(xiě)明原因?qū)?shí)習(xí)結(jié)論回復(fù)單交回行政部歸檔。（三）考評(píng)結(jié)果：1、提前轉(zhuǎn)正1）轉(zhuǎn)正期：15天1個(gè)月2）標(biāo)準(zhǔn) (1)在試用期間有突出業(yè)績(jī)者；(2)在試用期間體現(xiàn)非常強(qiáng)的工作能力者；2、正常轉(zhuǎn)正1）轉(zhuǎn)正期：1個(gè)月2）標(biāo)準(zhǔn)(1)試用期能夠獨(dú)立承擔(dān)和完成本崗位工作；(2)在試用期間認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違規(guī)，違紀(jì)行為；(3)能夠適應(yīng)公司文化，具有團(tuán)隊(duì)合作精神；3、試用辭退(1)試用期個(gè)人能力明顯低于崗位需求者；(2)試用期間有曠工現(xiàn)象者；

15、(3)工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤者；(4)嚴(yán)重違反公司制度者；(5)違反國(guó)家法律、法規(guī)者。具備上述條件之一者，予以辭退五、轉(zhuǎn)正規(guī)定1、試用期滿(mǎn)，經(jīng)考核合格后，轉(zhuǎn)為正式員工。2、經(jīng)審批成為公司正式員工的，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，在自愿的前提下，與公司簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同期應(yīng)不少于一年，聘用期滿(mǎn)的，根據(jù)雙方意愿決定是否續(xù)簽。所有簽訂合同的員工，將享受規(guī)定的福利待遇，并承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。不愿簽訂勞動(dòng)合同的，仍按試用期員工執(zhí)行，且不享受合同工待遇。直營(yíng)店店員試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表姓 名性 別出生年月學(xué) 歷實(shí)習(xí)店面入職店面試用到崗日期申請(qǐng)轉(zhuǎn)正日期試用工資發(fā)至 年 月 日轉(zhuǎn)正工資起發(fā) 年 月 日自我鑒定對(duì)本職工作能否勝任 勝任

16、 合格 勉強(qiáng) 不適宜 申請(qǐng)人簽名： 年 月 日店長(zhǎng)意見(jiàn) 簽字 年 月 日直營(yíng)部經(jīng)理意見(jiàn) 簽字 年 月 日 行政部意見(jiàn)簽字 年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 簽字年 月 日 備注調(diào)動(dòng)、晉升、降職管理制度公司根據(jù)工作需要和員工的工作能力及工作表現(xiàn)，對(duì)店員進(jìn)行調(diào)動(dòng)、晉升、降職的職務(wù)安排，保證公正合理使用各店人員，店員的工作調(diào)動(dòng)和職位升降，遵循公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。一、調(diào)動(dòng)1、公司根據(jù)近期發(fā)展及工作需要，對(duì)店員的工作崗位、工作場(chǎng)所等的調(diào)動(dòng)。2、調(diào)動(dòng)的條件：1）該員工的調(diào)動(dòng)更有利于公司工作需要；2）公司內(nèi)有其他店面更適合該員工的發(fā)展；3）人事調(diào)動(dòng)不能影響正常工作的開(kāi)展。二、晉升1、晉升是指在職位級(jí)別或薪酬

17、向上調(diào)整的職位變動(dòng)。2、晉升的條件：1）員工在原職表現(xiàn)優(yōu)秀的；2）有擔(dān)任高一級(jí)職位的能力和潛力；3）有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷豐富的；4）誠(chéng)實(shí)、正直、態(tài)度積極；三、降職1、降職是指在職位級(jí)別或薪酬向下調(diào)整的職位變動(dòng)。2、降職的條件：1）不能勝任本職工作的；2）對(duì)公司的規(guī)章制度或決策抵觸對(duì)待的；3）在公司內(nèi)部散布不當(dāng)言論的；四、調(diào)動(dòng)、晉升、降職的規(guī)定1、直營(yíng)部提出員工的工作調(diào)動(dòng)、職務(wù)升降的建議，由行政部出具人員調(diào)動(dòng)函，發(fā)至調(diào)入外埠市場(chǎng)或本市店面。4、凡因晉升及降職變動(dòng)其職務(wù)，其薪資從晉升及降職之月起重新核定。離職制度直營(yíng)店店員離職分為辭職、辭退和自動(dòng)離職三種形式。1、辭職：1）辭職指員工因故而主動(dòng)向公司

18、提出解除勞務(wù)關(guān)系。2）辭職須提前至少一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)。3）由辭職員工本人填寫(xiě)“直營(yíng)店店員離職申請(qǐng)表”，交由店長(zhǎng)、直營(yíng)部負(fù)責(zé)人、行政部、分管副總依次審核批準(zhǔn)，方可辦理離職手續(xù)。4）申請(qǐng)辭職者，在未獲準(zhǔn)離職前，應(yīng)同在職員工一樣遵守公司制度，堅(jiān)守崗位，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。5）在離職申請(qǐng)期內(nèi)請(qǐng)假，原則上不予批準(zhǔn)，擅自離崗，以曠工論處，特殊情況確需請(qǐng)假的須報(bào)行政部備案，假期一般不超過(guò)2天。6）新入職員工試崗期為七天，如不符合公司要求公司予以辭退，不計(jì)發(fā)薪金；試用期內(nèi)因個(gè)人原因自動(dòng)辭職的公司不予結(jié)算工資；正式員工如未提前1個(gè)月提出辭職申請(qǐng)離職的，公司將扣除半月的薪金（底薪+提成）。2、辭退:1）店員符

19、合下列條件之一或公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難時(shí)，店長(zhǎng)可提出辭退建議：a、試用期未滿(mǎn)，被證明不符合條件或能力較差、表現(xiàn)不佳而不能保質(zhì)保量完成銷(xiāo)售任務(wù)的。b、非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后，經(jīng)醫(yī)療部門(mén)證實(shí)身體不適、不能勝任本職工作的。c、能力明顯不適應(yīng)本職工作需求或銷(xiāo)售業(yè)績(jī)持續(xù)落后者。d、工作態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心、主動(dòng)性或?qū)局艺\(chéng)度不夠的。e、嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度并給公司的經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)帶來(lái)?yè)p害的。f、其他相關(guān)情形。2）店長(zhǎng)根據(jù)公司規(guī)定的辭退條件，實(shí)事求是地對(duì)照店員的現(xiàn)實(shí)能力、表現(xiàn)或特定的事實(shí)，提出辭退建議，填寫(xiě)“辭退申請(qǐng)表”，報(bào)直營(yíng)部負(fù)責(zé)人。3）直營(yíng)部對(duì)擬辭退的店員需進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)查和確認(rèn)，與擬辭退店員談話(huà)，了解有關(guān)

20、情況，如確認(rèn)需要辭退的，簽署意見(jiàn)后報(bào)公司行政部備案，辦理正常離職手續(xù)，如屬不應(yīng)辭退的，直營(yíng)部與店長(zhǎng)溝通，協(xié)商解決辦法。4）公司高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)辭退建議的，由行政部通知直營(yíng)部負(fù)責(zé)人及該店店長(zhǎng)，店長(zhǎng)通知被辭退員工辦理離職手續(xù)。5）擬辭退的員工有權(quán)按公司規(guī)定的申訴渠道進(jìn)行申訴，但不得擾亂正常秩序，不得擾亂公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。3、自動(dòng)離職;1）員工有下列行為之一的，視為自動(dòng)離職：a、試用期或在職期間，無(wú)故曠工2天（含2天）以上。b、離職申請(qǐng)未經(jīng)批準(zhǔn)而離開(kāi)工作崗位的。c、違反離職申請(qǐng)期間內(nèi)有關(guān)規(guī)定的，無(wú)故超過(guò)批準(zhǔn)假期不按時(shí)返工的。2）自動(dòng)離職者，視為自愿放棄在本公司的一切權(quán)益，公司有權(quán)對(duì)其未發(fā)薪金及押金做出處理

21、。如對(duì)公司造成損害的，公司將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。4、離職清算：1）員工離職前按規(guī)定辦理審批手續(xù)，將工作物品移交、退還后，由行政部知會(huì)財(cái)務(wù)部進(jìn)行離職清算。2）正常辭職，且提前一個(gè)月提出辭職申請(qǐng)者，發(fā)給正常薪金。3）辭退者，按公司規(guī)定予以處分或罰款外，發(fā)給正常薪金。4）自動(dòng)離職者，不予結(jié)算未發(fā)薪金及押金，自離職之日起便與本公司解除勞動(dòng)合同。5）所有正常辭職人員自辦完離職手續(xù)后，即與本公司自行解除勞動(dòng)合同；三個(gè)月之內(nèi)不退押金的視為放棄，公司不再予以補(bǔ)退。直營(yíng)店店員離職申請(qǐng)表姓 名部 門(mén)職 務(wù)到崗日期離職日期申請(qǐng)日期離職原因店長(zhǎng)意見(jiàn)程序辦 事 理 由應(yīng)扣款項(xiàng)或說(shuō)明情況簽 字簽字人員1工作交接交接

22、人2清理領(lǐng)用物品及收回工作服店 長(zhǎng)3結(jié)算出勤日期行政部/店長(zhǎng)4有無(wú)未清財(cái)務(wù)賬款財(cái)務(wù)部直營(yíng)部意 見(jiàn)行政部意 見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)審批備注辦公用品管理制度一、流程1、為節(jié)約開(kāi)支，太原市豐煌貿(mào)易有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）各門(mén)店由公司行政部統(tǒng)一購(gòu)置，未經(jīng)批準(zhǔn)，各門(mén)店不得自行購(gòu)置。特殊用品需門(mén)店自行購(gòu)買(mǎi)的，應(yīng)事先請(qǐng)示。各門(mén)店報(bào)銷(xiāo)發(fā)票經(jīng)直營(yíng)部經(jīng)理或常務(wù)副總簽字確認(rèn)后，方予報(bào)銷(xiāo)（特殊情況除外），否則公司財(cái)務(wù)部門(mén)不受理。2、申報(bào)：公司各門(mén)店應(yīng)于每月20-25日上報(bào)本門(mén)店下月辦公用品使用計(jì)劃，經(jīng)直營(yíng)部主管審批后，交公司行政部行政專(zhuān)員匯總制定公司月度辦公用品計(jì)劃，并根據(jù)庫(kù)存情況，擬報(bào)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，經(jīng)公司副總審批后實(shí)施。二、領(lǐng)用1

23、、各門(mén)店如需使用辦公用品，填寫(xiě)領(lǐng)用單，領(lǐng)用人、直營(yíng)部負(fù)責(zé)人簽字后到公司行政部領(lǐng)用。公司行政部負(fù)責(zé)按門(mén)店設(shè)立辦公用品臺(tái)帳。2、每月10-15日為辦公用品領(lǐng)用日。3、公司各門(mén)店應(yīng)按照申請(qǐng)單領(lǐng)取辦公用品，公司行政部嚴(yán)格控制非計(jì)劃的出庫(kù)領(lǐng)用。4、在損耗期內(nèi)的辦公用品損壞，行政專(zhuān)員有權(quán)拒絕再次領(lǐng)用出庫(kù)。確因特殊原因造成損壞，需上報(bào)公司行政部，查清原因后，方可再次領(lǐng)用出庫(kù)。5、各店面要控制使用，公司行政部控制領(lǐng)用，每月將領(lǐng)用情況統(tǒng)計(jì)報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)核算各店面費(fèi)用。四、費(fèi)用核算公司行政部每月底對(duì)各部門(mén)當(dāng)月辦公用品的領(lǐng)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)公司制定的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，核算各部門(mén)費(fèi)用，并納入成本

24、效益考核范圍。 店面設(shè)備管理制度店面設(shè)備是指用于各終端店面的計(jì)算機(jī)、驗(yàn)鈔機(jī)、電話(huà)機(jī)、掃碼器、飲水機(jī)、蒸汽熨斗、收銀臺(tái)、沙發(fā)、茶幾等。一、申請(qǐng)各店面應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要購(gòu)置店面設(shè)備，填寫(xiě)店面設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單，經(jīng)直營(yíng)部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，報(bào)公司常務(wù)副總審核，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以購(gòu)置。二、購(gòu)置公司批準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)的店面設(shè)備由公司行政部行政專(zhuān)員統(tǒng)一購(gòu)置。三、日常管理1、店面設(shè)備由公司行政部統(tǒng)一管理，實(shí)行“誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，個(gè)人使用設(shè)備應(yīng)明確具體使用人，店面公用設(shè)備由使店面店長(zhǎng)負(fù)責(zé)，使用店面和使用人對(duì)使用的設(shè)備負(fù)使用安全和保管安全的責(zé)任。2、網(wǎng)絡(luò)管理員要負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)算機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)，定期查殺和清理病毒，對(duì)外來(lái)軟件有權(quán)

25、進(jìn)行檢測(cè)和拒絕使用，使用者一旦發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)已染病毒，應(yīng)及時(shí)報(bào)網(wǎng)絡(luò)管理員處理，防止病毒繼續(xù)傳播，嚴(yán)禁自行排除故障。3、任何人不得隨意拆卸所使用的相關(guān)設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)上報(bào)市場(chǎng)督導(dǎo)并填寫(xiě)店面設(shè)備維修單進(jìn)行處理。由市場(chǎng)督導(dǎo)協(xié)同設(shè)備維修人員共同進(jìn)行設(shè)備維修。4、各店面因工作需要借用店面設(shè)備，經(jīng)公司常務(wù)副總同意，方可辦理借用手續(xù)，使用中不得損壞丟失，否則照價(jià)賠償。5、愛(ài)護(hù)店面設(shè)備，對(duì)店面設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、定期檢查、清潔設(shè)備及線(xiàn)路，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證銷(xiāo)售的正常進(jìn)行。6、各項(xiàng)設(shè)備如因人為使用不當(dāng)引致毀損，公司行政部將對(duì)事故責(zé)任者追究維修或新購(gòu)責(zé)任，所需費(fèi)用由事故責(zé)任者承擔(dān)。四、清查盤(pán)點(diǎn) 直營(yíng)部市場(chǎng)督

26、導(dǎo)每季度對(duì)店面設(shè)備進(jìn)行一次清點(diǎn)、檢查，并核對(duì)登記，對(duì)損壞設(shè)備應(yīng)及時(shí)查清原因，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)損，并追究相關(guān)人員責(zé)任。七、報(bào)廢店面設(shè)備達(dá)到使用年限或因某種原因不能繼續(xù)使用的，由使用店面提出申請(qǐng)正常報(bào)廢，經(jīng)公司行政部鑒定后，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)銷(xiāo)帳。工服、工牌管理制度為統(tǒng)一太原市豐煌貿(mào)易有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的形象、展示公司的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力和職業(yè)感，要求店面員工工作時(shí)間穿著工服，配帶工牌。一、工服、工牌的配發(fā)工服由公司直營(yíng)部擬報(bào)工服配發(fā)計(jì)劃，經(jīng)公司總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后，進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)或加工定做。工牌由公司企劃部統(tǒng)一制作，如有遺失或損壞，應(yīng)上報(bào)本直營(yíng)部負(fù)責(zé)人，說(shuō)明情況后

27、申請(qǐng)公司制作補(bǔ)發(fā),需繳納工本費(fèi)40元。二、工服的日常維護(hù)1、員工定期自行對(duì)所用工服進(jìn)行清洗，在工作時(shí)間保證工服的整潔。2、盡量減少在非工作時(shí)間的使用，以便延長(zhǎng)工服的使用壽命。3、任何員工不得擅自對(duì)所發(fā)工服的樣式進(jìn)行修改。4、員工要妥善保管工服，如因本人原因造成工服的丟失或損壞，經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后由公司行政部統(tǒng)一重新購(gòu)置領(lǐng)用，重置費(fèi)自負(fù)。三、工服、工牌的管理公司員工不得利用工牌在外做有損公司的事情，更不允許借于公司以外他人使用，如發(fā)現(xiàn)此情況，視其嚴(yán)重程度，公司行政部予以相應(yīng)處分。每個(gè)店員在上班時(shí)間一律穿著工服、佩戴工牌，無(wú)故不穿著工服、佩戴工牌者第1次被發(fā)現(xiàn)罰款20元，第2次發(fā)現(xiàn)罰款50元。3次（含3

28、次）以上者扣除當(dāng)月薪金1/3作為處罰。工牌丟失者上報(bào)公司行政部，說(shuō)明情況后補(bǔ)發(fā),需繳納工本費(fèi)40元。四、相關(guān)費(fèi)用及手續(xù)1、凡配發(fā)工服的員工，由公司購(gòu)置費(fèi)用，按秋冬、夏裝分別計(jì)算。2、工服穿著時(shí)間達(dá)到使用期限后，工服歸員工個(gè)人；員工中途離職時(shí)，憑公司行政部出具的員工離職手續(xù)清單結(jié)算手續(xù)，按照工服使用期限扣除折舊費(fèi)用。3、折舊計(jì)算方法： 12 已使用期限（月）應(yīng)扣除折舊額 = 工服購(gòu)置價(jià)- 12五、工服發(fā)放與標(biāo)準(zhǔn)1、工服的發(fā)放（領(lǐng)用）1）工服購(gòu)回后，由公司行政部統(tǒng)一按計(jì)劃名單直接發(fā)放，店長(zhǎng)簽收。2）新錄用員工轉(zhuǎn)正后，由公司行政部負(fù)責(zé)在15日內(nèi)將工服發(fā)給新員工。培培培培訓(xùn)制度由于對(duì)新入職導(dǎo)購(gòu)需進(jìn)行培

29、訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)在工資中扣除，工作滿(mǎn)半年后退還。附 則 一、本制度如有未盡事宜，可隨時(shí)補(bǔ)充修改。解釋權(quán)、修改權(quán)歸行政部。二、本制度經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)從下發(fā)之日起執(zhí)行。太原市豐煌貿(mào)易有限公司二o一一年十一月十五日下面紅色部分是贈(zèng)送的總結(jié)計(jì)劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃（精選）xx年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來(lái)，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開(kāi)展情

30、況(一)認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，工區(qū)始終認(rèn)真開(kāi)展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時(shí)順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國(guó)家電網(wǎng)公司組織的專(zhuān)項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開(kāi)展各類(lèi)安全檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過(guò)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(二)順利完成保電專(zhuān)項(xiàng)工作。本年度工區(qū)共進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)保電工作10次，累計(jì)保電天數(shù)達(dá)到90余天，通過(guò)工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國(guó)慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線(xiàn)保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況。

31、截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線(xiàn)路跳閘次數(shù)共計(jì)0次，線(xiàn)路跳閘率為0次/(百公里年)。(四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開(kāi)展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問(wèn)題共計(jì)20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

32、。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級(jí)人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，一級(jí)一級(jí)，層層抓落實(shí)。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識(shí)，提高安全技能，我們先后制定并順利實(shí)施了xx年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計(jì)劃與方案、xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和要求。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管

33、理培訓(xùn)，突出抓好一線(xiàn)青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線(xiàn)員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對(duì)其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對(duì)新進(jìn)員工做好三級(jí)安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來(lái)，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類(lèi)事故以及可能

34、危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了xx年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿(mǎn)完成xx年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問(wèn)題(一)施工線(xiàn)路遺留問(wèn)題較多，線(xiàn)下遺留樹(shù)木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。(二)電力設(shè)施破壞、線(xiàn)下施工、異物等時(shí)刻威脅著線(xiàn)路的安全運(yùn)行。施工周期較長(zhǎng)的線(xiàn)下作業(yè)項(xiàng)目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線(xiàn)路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類(lèi)事件的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線(xiàn)下施工點(diǎn)22處，為保證線(xiàn)

35、路安全運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書(shū)3處，下發(fā)施工安全告知書(shū)13份，張貼警示標(biāo)志共計(jì)5處。(三)工區(qū)員工的安全意識(shí)、理論技能水平有待提高。隨著線(xiàn)路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對(duì)工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遏制安全事故，推動(dòng)工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安

36、全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線(xiàn)。二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在線(xiàn)下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線(xiàn)路外力破壞，積極爭(zhēng)取主動(dòng)，努力使各種線(xiàn)下外部作業(yè)項(xiàng)目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對(duì)典型安全生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀(guān)念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視

37、安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時(shí)間了。這是緊張又充實(shí)的一年，xx見(jiàn)證了我從無(wú)到有。從今年三月八號(hào)進(jìn)公司以來(lái)的一年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長(zhǎng)為一名具備一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)的采購(gòu)職員。面對(duì)這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來(lái)xx公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很

38、感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛(ài)的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂(lè)，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，要知此事必躬行”。對(duì)我們應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)我在xx公司一年來(lái)取得的成績(jī)以及自己的不足。一、個(gè)人成長(zhǎng)方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂(yōu)，無(wú)需我們擔(dān)憂(yōu)某些問(wèn)題，學(xué)校三點(diǎn)一線(xiàn)的

39、生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購(gòu)部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無(wú)形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開(kāi)始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。3、處處留心皆學(xué)問(wèn)。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話(huà)，對(duì)這句話(huà)并沒(méi)有給我多說(shuō)什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以

40、往的采購(gòu)合同。在整理過(guò)程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問(wèn)在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒(méi)有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過(guò)程至關(guān)重要。在xx有一群樂(lè)于幫助我的同事，在工作過(guò)程中，我

41、虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提高自己的工作能力。5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買(mǎi)東西，簡(jiǎn)單的金錢(qián)與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過(guò)關(guān)那就可以。通過(guò)工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過(guò)程中必須滿(mǎn)足的要求。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來(lái)不正確的觀(guān)念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿(mǎn)足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說(shuō)采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺(jué)自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是

42、我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過(guò)自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。二、工作方面：自入職以來(lái)，在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門(mén)同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫(kù)存查詢(xún)開(kāi)始，到下訂單，收貨入庫(kù)等工作都很快上手。要說(shuō)這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。只有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來(lái)說(shuō)，尤為重要。八月份公司xxx項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)下來(lái)了，這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開(kāi)始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問(wèn)題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門(mén)的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問(wèn)題。沒(méi)了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會(huì)造成損失。xx對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購(gòu)材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍